文/何磊

全力服務(wù)青年員工成長(zhǎng)成才為企業(yè)發(fā)展注入正能量

文/何磊

技能培訓(xùn)

機(jī)電專業(yè)技能比武

一通三防專業(yè)比武

青年員工作為企業(yè)的生力軍,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的后備力量，摸清青年員工的思想脈絡(luò)，改進(jìn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方式，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜西彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)有限公司成立于2008年，公司35歲以下員工約1100人，占公司員工總數(shù)近83%。由于青年員工多屬大專院校畢業(yè)生，缺乏實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，且隨著企業(yè)體制改革的不斷深化和發(fā)展，他們的思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。特別是受當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響，青年員工的思想受到極大沖擊，部分青年思想上存有消極、憂慮、觀望等不良傾向。為此，胡家河礦業(yè)公司黨委高度重視青年員工思想政治工作，采取多項(xiàng)措施服務(wù)和吸引青年員工參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，與企業(yè)同奮進(jìn)，共成長(zhǎng)，培養(yǎng)和造就了一支具有企業(yè)特色的青年員工隊(duì)伍，為公司改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

多種途徑，了解青年思想動(dòng)態(tài)

胡家河礦業(yè)公司青年員工占公司員工總數(shù)近83%。他們文化程度高，閱歷少，思想活躍，自我意識(shí)強(qiáng)，崇尚符合自己興趣的工作和生活，情緒波動(dòng)大。如果青年員工思想壓力過(guò)大或心理失衡，勢(shì)必會(huì)影響他們學(xué)習(xí)技能、安心工作的積極性，造成人才斷層，制約企業(yè)發(fā)展。胡家河礦業(yè)公司黨委對(duì)此高度重視，并將抓好青年員工成長(zhǎng)作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程。采取多種途徑充分了解青年員工所思所想，聽(tīng)取他們對(duì)公司發(fā)展的看法，找準(zhǔn)問(wèn)題所在，從而增強(qiáng)青年員工的凝聚力和向心力，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。

一是發(fā)揮基層團(tuán)支部力量?；鶎訄F(tuán)干部與青年員工生活、工作在一起，能夠詳細(xì)了解青年員工工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)。為此，公司黨委要求基層團(tuán)干部要定期與員工談心談話，及時(shí)了解并反饋青年員工的意見(jiàn)和要求，掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)。并要求基層團(tuán)干部積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)和正確處理熱點(diǎn)問(wèn)題，著實(shí)為青年員工解決現(xiàn)實(shí)難題。

二是組織召開(kāi)青年員工座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。為更好地了解青年員工的工作學(xué)習(xí)情況，聽(tīng)取青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和為青年員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好條件的意見(jiàn)建議，公司團(tuán)委組織各基層支部部分青年代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一起，傾聽(tīng)青年心聲，共謀發(fā)展良策，為青年成長(zhǎng)指明目標(biāo)和方向。此外，為增強(qiáng)征求意見(jiàn)的深度，公司團(tuán)委還通過(guò)組織思想、讀書等調(diào)查問(wèn)卷，擴(kuò)大青年員工參與面，從而更加準(zhǔn)確、細(xì)致地掌握青年員工思想。

三是建立團(tuán)委QQ群和微信公眾平臺(tái)。隨著信息化社會(huì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)等新媒體成為了青年思想的風(fēng)向標(biāo)，它吸引著青年員工的眼球，影響著青年員工的思想。為了應(yīng)對(duì)時(shí)代變革，搶占網(wǎng)絡(luò)陣地，公司團(tuán)委通過(guò)建立QQ群和微信公眾平臺(tái)等新媒體工具，不斷創(chuàng)新工作方式和途徑，讓青年員工在虛擬網(wǎng)絡(luò)中說(shuō)出自己的想法，暢聊自己的理想，訴說(shuō)自己的困難，而團(tuán)干部從中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、問(wèn)題等，積極主動(dòng)參與其中，形成互動(dòng)。

多措并舉、服務(wù)青年成才

加強(qiáng)對(duì)青年員工的正確引導(dǎo)。在當(dāng)前新常態(tài)下，胡家河礦業(yè)公司不斷加強(qiáng)青年員工的思想素質(zhì)教育工作，并針對(duì)新情況、新問(wèn)題及時(shí)改變思路，創(chuàng)新方法，建立了與公司發(fā)展相適宜的思想教育體系。

胡家河礦業(yè)公司要求黨團(tuán)組織應(yīng)深入基層，經(jīng)常與一線青年員工進(jìn)行交流和溝通，定期調(diào)研，多方位、深層次地掌握青年思想狀況，并建立有效溝通機(jī)制，形成青年員工思想教育體系，進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)教育，從細(xì)微處著眼，注重解決青年中普遍存在的突出思想問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)青年員工思想狀況表現(xiàn)不一的現(xiàn)狀，要求黨團(tuán)組織必須采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行單個(gè)教育，并對(duì)青年思想狀況保持警覺(jué)，一旦發(fā)現(xiàn)青年員工有思想疙瘩、心理困惑，要主動(dòng)找其談心，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

在此基礎(chǔ)上，胡家河礦業(yè)公司還努力營(yíng)造具有企業(yè)特色和青年特征的健康向上的青年文化氛圍，為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。增加青年員工之間的交流、溝通，如各級(jí)黨團(tuán)組織組織成立五小創(chuàng)新、籃球、羽毛球、歌唱等各種興趣小組，并提供一定的時(shí)間、材料、場(chǎng)地等，豐富青年文化內(nèi)容，讓有興趣愛(ài)好的優(yōu)秀青年共同參與到公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，充分地發(fā)揮自己的才能，從而不斷增強(qiáng)青年員工對(duì)黨團(tuán)組織的歸屬感和向心力。

培養(yǎng)青年員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神。胡家河礦業(yè)公司青年員工多數(shù)為“80”后甚至“90”后，思維活躍，個(gè)性張揚(yáng)，受社會(huì)環(huán)境的改變和各種外界誘惑，導(dǎo)致這個(gè)群體中有相當(dāng)一部分人對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)能力差。為幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，融洽舒暢的同事、干群關(guān)系，保持積極健康的工作心態(tài)，公司深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對(duì)不同群體、不同層次青年員工的特點(diǎn)，因時(shí)、因人制宜，做好有針對(duì)性的、細(xì)致的思想教育工作，確保青年員工的思想穩(wěn)定。同時(shí)，公司各基層黨團(tuán)組織充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)青年員工進(jìn)行全面、詳盡的形勢(shì)教育，堅(jiān)持用企業(yè)良好的發(fā)展前景來(lái)鼓舞青年員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。

為青年員工提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。胡家河礦業(yè)公司充分考慮青年員工的專長(zhǎng)和興趣，取其所長(zhǎng)，挖其潛力，人盡其才，為青年員工提供學(xué)習(xí)和基層鍛煉的機(jī)會(huì)，并把握和激發(fā)青年員工的興奮點(diǎn)、敏感點(diǎn)，把青年員工積極性和創(chuàng)造力凝聚到礦井生產(chǎn)建設(shè)上來(lái)，使他們能在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

切實(shí)服務(wù)青年員工，改善青年員工成長(zhǎng)環(huán)境。胡家河礦業(yè)公司根據(jù)青年員工的所思所想，有針對(duì)性地改善和提高青年員工的成長(zhǎng)環(huán)境，在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面盡力幫助青年員工解決實(shí)際困難。在工作學(xué)習(xí)方面，公司為不同崗位的青年員工提出明確目標(biāo)，建立比較規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和學(xué)歷培養(yǎng)制度，同時(shí)，將學(xué)歷、注冊(cè)資格證、技能等級(jí)等與激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度掛鉤，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。在業(yè)余生活方面，公司為青年員工提供充分的業(yè)余時(shí)間，建設(shè)和完善文體活動(dòng)設(shè)施，給未婚青年員工牽線搭橋，幫助他們解決婚戀問(wèn)題。在考核激勵(lì)方面，公司制定具有靈活性的業(yè)績(jī)考核制度，將考核結(jié)果作為選用干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。如班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)等，要實(shí)行競(jìng)聘機(jī)制，能者上庸者下，為青年員工成長(zhǎng)搭建公平公正的環(huán)境，切實(shí)把青年員工培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等重要的位置，把整個(gè)青年隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)措施完善好，落實(shí)好。

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。胡家河礦業(yè)公司團(tuán)組織把青年員工凝聚在團(tuán)旗之下，根據(jù)形勢(shì)的變化和青年員工的變化，創(chuàng)新工作方式、豐富活動(dòng)載體。通過(guò)各種活動(dòng)讓青年員工更加深入了解公司，認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的問(wèn)題，能以主人翁的心態(tài)融入到公司的發(fā)展中，立足崗位，扎實(shí)工作。同時(shí)，還不斷注重工作實(shí)效，把服務(wù)青年的大目標(biāo)落實(shí)到為青年解決具體問(wèn)題的行動(dòng)中，從小事做起，一件一件抓落實(shí)，千方百計(jì)為青年提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。

（作者單位：陜西彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）