王麗萍

（國網四川省電力公司技能培訓中心，成都 610000）

在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境日益復雜，如何立足于市場謀求更大的發(fā)展空間，是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要目標。財務風險管理是企業(yè)經營發(fā)展中不可或缺的重要內控管理，直接關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不斷推行。但從實際情況來看，企業(yè)在財務風險管理中仍存在諸多的問題，如企業(yè)資本結構不合理、財務管理制度不完善等問題，導致企業(yè)財務風險管理陷入困境之中。因此，在立足于企業(yè)財務風險管理現狀的同時，就如何優(yōu)化企業(yè)財務風險管理提出了若干建議。

一、新時期企業(yè)財務風險管理中存在的問題

當前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實際情況來看，企業(yè)財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結構不合理、企業(yè)財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)財務風險管理問題主要體現在以下三個方面。

（一）企業(yè)資本結構不合理，財務風險頻發(fā)

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇、大空間，但企業(yè)資本結構不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。另一方面，在企業(yè)財務風險管理的過程中，企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，以至于企業(yè)所面臨的負債率巨大，出現資金與負債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結構不合理的現狀，對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。

（二）企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理風險大

建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財務管理制度的缺失或不完善，導致企業(yè)財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業(yè)財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財務風險之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴峻。

（三）企業(yè)財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制

企業(yè)對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業(yè)經營發(fā)展中所面臨的風險。首先，企業(yè)注重經濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業(yè)經濟發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財務風險管理機制，導致企業(yè)風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。

二、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略

企業(yè)財務風險管理及控制的優(yōu)化與調整，是新時期現代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進內控改革發(fā)展的內部需求。因此，強化企業(yè)財務風險管理及控制有著顯著地現實意義。

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務管理風險

企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經營發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整，以實現對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平

當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內部環(huán)境。如圖1所示，企業(yè)財務風險管理制度體系，強調企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。

（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

圖1：企業(yè)財務風險管理制度體系

企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。

綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

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