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文/本刊記者 尹嫦月
▲桂陽縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場試運營儀式現(xiàn)場暨威保特常寧項目施工現(xiàn)場
自年初被稱為“史上最嚴”的新《環(huán)保法》啟動實施以來,與環(huán)保相關(guān)的話題就一直成為輿論熱點。日前,湖南省環(huán)境保護城鎮(zhèn)生活垃圾處理處置工程技術(shù)中心在一份報告中擲地有聲地拋出“應依法強制實施城市垃圾源頭清潔分類管理”的觀點,為該中心贏得了各方的贊同和關(guān)注。
關(guān)注之下,人們意外發(fā)現(xiàn)這一省級工程技術(shù)中心背后的唯一依托單位竟是一家名為長沙威保特環(huán)保科技有限公司(下稱“威保特”)的民營企業(yè)。這是一家怎樣的民營環(huán)保企業(yè),能成為省級工程技術(shù)中心的依托單位?它的技術(shù)實力究竟有多強?
事實上,成立于2007年的威保特是一家為城市生活垃圾綜合處理處置、垃圾滲濾液處理等方面提供先進技術(shù)和綜合解決方案的環(huán)保企業(yè),公司原本的戰(zhàn)略思想是盡量利用市場現(xiàn)有技術(shù)?!暗嬲M入市場競爭后,發(fā)現(xiàn)沒有自己的核心技術(shù)很難取勝,在2013年前,我們只有2項實用新型專利,人家一問就把我們問住了,碰過幾次壁之后,我們下決心要改變這種局面?!蓖L毓こ讨行念檰?、項目經(jīng)理高青松介紹,“現(xiàn)在,我們把技術(shù)部門擺在公司的核心位置,把技術(shù)創(chuàng)新當成頭等大事,所有制度都為鼓勵創(chuàng)新服務?!?/p>
“公司通過制度激勵創(chuàng)新的第一招就是內(nèi)部立項?!备咔嗨山榻B,內(nèi)部立項仿效國家的科技立項,無論是公司老總,還是一線工程師,只要在工作中發(fā)現(xiàn)了有價值的問題又有興趣和能力研究就可以向公司申報立項,一旦獲批,公司會投入專項資金,保證員工的科研時間,讓員工專心完成項目。項目中產(chǎn)生的技術(shù)成果不僅可用于公司的專利申請,產(chǎn)生經(jīng)濟效益后還可讓員工提成。高青松對這一制度無比自豪:“僅2014年,公司通過內(nèi)部科研立項的項目就有3個?!?/p>
威保特“內(nèi)部立項”的典型是技術(shù)部工程師潘志。在工程項目調(diào)試一線工作了3年多的他告訴記者,用來過濾垃圾滲濾液的超濾膜是滲濾液處理系統(tǒng)中的一個重要部件,“超濾膜就像一根大圓管,大圓管里一般又有200根左右的小支管。”潘志說,大圓管里任何一根小支管破損都會影響整個系統(tǒng)的出水水質(zhì),但破損往往非常小且難以精確檢測到具體的破損支管,以往一旦發(fā)現(xiàn)超濾膜損壞,就必須整根更換。
“2011年,耒陽項目、衡東項目都出現(xiàn)了整根更換的情況,雖然當時直接換了,但我心里一直想著是不是有辦法能將個別損壞的支管找出來?!迸酥净貞?,當時公司正在大力提倡創(chuàng)新,鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題,但彼時“內(nèi)部立項”還只是一個公司高層用來激勵員工創(chuàng)新的口頭創(chuàng)意,并未形成正式的行政文件?!拔揖捅е鴩L試的心態(tài)向領(lǐng)導反映了我的想法。沒想到高總當即提議讓我準備材料申請內(nèi)部立項,項目通過審核后,公司很快撥下8000元專項資金,供我購買泵以及制作數(shù)控模型等實驗材料?!?/p>
在經(jīng)過一年時間的反復實驗后,潘志終于摸索出一套利用反壓法快速檢測出超濾膜管內(nèi)損壞的支管的方法。“2012年底,剛好龍山項目的超濾膜出了問題,反壓法檢測就派上了用場,不僅成功找到被損壞的支管,還恢復了整根超濾膜管的使用功能?!迸酥掘湴恋卣f,“至今,該技術(shù)已經(jīng)在龍山、慈利、茶陵等項目上應用,至少已為公司省下了三根膜管,節(jié)省了15萬元的開支?!?/p>
潘志的成功讓威保特的管理層下決心在2014年將“內(nèi)部立項”固定成公司的一項日常制度。由此而產(chǎn)生的效應,則是直接促成了潘志的研究成果在去年成功申請了專利,最大限度地發(fā)揮項目影響力,同時也為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設添磚加瓦。
為了最大限度調(diào)動技術(shù)人員的科研積極性,激勵員工的學習與創(chuàng)新熱情,吸收優(yōu)秀人才加入,威保特早在2013年7月就出臺了專門的科研獎勵辦法。該辦法除直接針對技術(shù)創(chuàng)新設立了項目獎、創(chuàng)新工藝獎、重大技術(shù)攻關(guān)獎、工藝設計獎四大獎項之外,為鼓勵員工不斷進行理論學習為自己充電,還特設了學術(shù)論文獎、著作獎、資質(zhì)獎。
“獎勵面非常廣。如著作獎的獎勵范圍不僅包括員工參與國家相關(guān)單位主持的學術(shù)專著、技術(shù)標準和規(guī)范的編制,他們參與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)手冊、操作指南的編制也會給予相應獎勵?!边\營部負責人周蓉介紹,“資質(zhì)獎的獎勵力度也比一般企業(yè)大得多。比如取得注冊環(huán)境影響評價工程師、注冊環(huán)保工程師、注冊一級建造師等與公司業(yè)務相關(guān)的資質(zhì)的員工,公司最高可獎勵1萬元。對取得碩士學位、博士學位或中級、副高、正高職稱的在職深造員工,每月分別給予學位或職稱津貼100元到300元不等。”
“現(xiàn)在是全員搞科研?!奔夹g(shù)部職員宋丹對此感觸頗深,獎勵制度實行后,大家的創(chuàng)新熱情都被調(diào)動起來。最明顯的變化是以前工程部一般只負責項目工程設計、制圖,現(xiàn)在為了不在創(chuàng)新上落后,也開始大力參與技術(shù)研發(fā)。
▲威保特員工在實驗室觀摩實驗
“獎勵制度實行以來的效果非常明顯?!睋?jù)周蓉介紹,2013年前,威保特只有2項實用新型專利,獎勵制度推行后,不到兩年,公司已經(jīng)擁有3項發(fā)明專利,10項實用新型專利,另外還有7項專利已通過受理。而這些專利正是威保特在2014年順利申報并獲批湖南省高新技術(shù)企業(yè)的重磅砝碼。周蓉補充道:“公司員工整體業(yè)務水平也得到了很大提升,2013年前,員工持有各類中高級職稱、職業(yè)資格證、上崗證等的比例不到10%,而現(xiàn)在則達到了80%以上?!?/p>
激勵創(chuàng)新靠制度,實施制度靠投入。作為一家尚處于成長期的民營企業(yè),威保特近年來每年都保持著充足的科技投入。目前,威保特每年僅對員工申請專利的獎勵支出已超過10萬元,對項目的直接科研投入則超過50萬元,且公司每年都會分批組織員工外出學習、培訓。
在內(nèi)部創(chuàng)新欣欣向榮的同時,威保特并沒有故步自封,而是積極尋求外部合作與發(fā)展。從2009年開始,威保特就在申報籌建省級工程技術(shù)中心,憑借5年來不斷創(chuàng)新、不斷積累,2014年4月,威保特前期已投入300余萬元的湖南省環(huán)境保護城鎮(zhèn)生活垃圾處理處置工程技術(shù)中心正式獲得省環(huán)保廳批復,成為目前湖南唯一一家依托民營企業(yè)建立的省級工程技術(shù)中心。
不菲的投入換來的是豐厚的收益。工程技術(shù)中心依托湖南大學、西南交通大學、中國環(huán)境科學院等高校和科研機構(gòu)組成的高水平專家團隊,擁有強大的科研實力和成熟的成果轉(zhuǎn)化模式,而這些都將成為威保特在環(huán)保領(lǐng)域馳騁的可靠后盾。同時,工程技術(shù)中心的科技成果轉(zhuǎn)化試點項目——威保特主導建設運營的湖南桂陽縣垃圾處理場成為湖南省第三方環(huán)境服務試點平臺,在桂陽項目上應用的雨污分流技術(shù)、垃圾填埋場的運營管理模式等不僅面向全省垃圾填埋場進行推廣,還吸引了大批江西、廣西、廣東、云南等外省市環(huán)保企事業(yè)單位慕名前來取經(jīng)。
“這不僅為我們帶來廣泛的宣傳效應,也印證了我們的實力。”周蓉感慨2014年是威保特近年來創(chuàng)新成果厚積薄發(fā)的一年,事實上,隨著制度的不斷激勵和企業(yè)的持續(xù)投入,可以預見在2015年和更遠的未來,威保特將在創(chuàng)新之路上收獲更多。