文/祝師基

公司秘書通知王洪，說總經(jīng)理找他。王洪有事遲到了10分鐘，他旁若無人地朝總經(jīng)理辦公室走去。秘書見狀，過來解釋說，總經(jīng)理由于等不及就先去開會了，別人不可以隨便進(jìn)出總經(jīng)理辦公室。王洪覺得有點(diǎn)放不下面子，就呵斥秘書：“你為什么不把時間安排好？你以為我有你這樣的閑時間？我要是做了總經(jīng)理，就立馬辭退你?！?/p>

讓人沒想到的是，秘書面對如此數(shù)落，不僅沒反擊，反而很平靜地請他坐下消消氣。王洪自覺沒趣，只好氣呼呼地走了。

第二天上班，總經(jīng)理問秘書昨天有沒有事情，秘書很平靜地說道：“你約的王經(jīng)理來過，他見你不在，就回去了。”

誰知，總經(jīng)理午休時意外在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)了王洪無理取鬧的那段錄像?？偨?jīng)理很生氣，問秘書怎么回事。秘書只好說道：“他只是沖我發(fā)了點(diǎn)火，我覺得這不是什么大事，就沒向你匯報(bào)?！?/p>

總經(jīng)理輕聲地說：“好，就這樣，做得還不錯。”

沒想到的是，王洪的日子不好過了。一些重要的活漸漸地輪不到王洪，他所在的部門年度效益排在了最后。最終，身為部門經(jīng)理的王洪不得不向總經(jīng)理遞交了辭職書……

再看另一個故事：

商人通口俊夫創(chuàng)建了一家醫(yī)藥公司，初期公司規(guī)模不大，主要在京孤鐵路沿線開了三個小藥店。盡管很努力，但生意還是不景氣。

一天，通口俊夫在電車上看見幾個小學(xué)生拿著三角尺玩。他突然想起了一部軍事題材的電視劇，里面的一位指揮官說：“這些直線排列的點(diǎn)，很容易被外力阻斷運(yùn)輸線路。為了和友軍保持密切合作，應(yīng)該確保至少三點(diǎn)鼎足?！?/p>

一回到家，通口俊夫立即攤開地圖，發(fā)覺他開設(shè)的三個藥店竟分布在一條直線上?；腥淮笪虻乃ⅠR調(diào)整思路：如果把三家藥店呈三角形配置，那么三角形三條線內(nèi)居住的人都會來藥店買藥。

通口俊夫按照這種設(shè)想調(diào)整藥店位置。果然，藥店的生意好了起來。一年后，他利用其中的一個藥店又開設(shè)了另外兩個藥店，再次形成一個三角形布局……幾年之后，他共開設(shè)了1327家分店。后來，他的“三角經(jīng)營法”成為商界矚目的經(jīng)營之道，不少大學(xué)的營銷學(xué)教科書都引用了此法。

王洪之所以失敗，在于他沒有處理好自己和秘書、老總的三角關(guān)系，才導(dǎo)致自己在公司里的人際關(guān)系最終不穩(wěn)定。

其實(shí)生活中，人際關(guān)系與“三角經(jīng)營法”一樣：每個人都能以自己為中心，形成一個“你、我、他”這樣的“人際三角關(guān)系”，只有把之間的關(guān)系都經(jīng)營好，才不至于失去平衡。因?yàn)?，你怎樣對待“我”，“我”就會把同樣的態(tài)度傳遞給“他”，“他”就會以這樣的態(tài)度對待你。