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        頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)模式的實踐探索與反思*

        2015-12-26 01:41:08隋立國
        當(dāng)代教育科學(xué) 2015年8期
        關(guān)鍵詞:頂崗學(xué)時培訓(xùn)

        ●隋立國

        頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)模式的實踐探索與反思*

        ●隋立國

        加強(qiáng)中小學(xué)教師職后培訓(xùn)已經(jīng)成為大勢所趨、當(dāng)務(wù)之急。開展教師在職培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)、模式與課程研究對于提高師資質(zhì)量、服務(wù)基礎(chǔ)教育具有重大意義。“頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)”的教師培訓(xùn)模式實現(xiàn)了教師的專業(yè)成長。

        頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn);實踐;反思

        在職培訓(xùn)作為中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑,越來越受到社會和教師個體的關(guān)注。當(dāng)前中小學(xué)教師職后培訓(xùn)存在著表面化和功利化的傾向。教師的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)很多時候只是為了獲得一張證書、一紙文憑;另外,培訓(xùn)課程沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來,我國中小學(xué)教師的職后培訓(xùn)已經(jīng)全面鋪開,但培訓(xùn)的課程沒有統(tǒng)一的規(guī)范,很多內(nèi)容已經(jīng)非常陳舊,嚴(yán)重脫離現(xiàn)行的教育教學(xué)實際,完全不能解決學(xué)校教育的實際問題。

        一、當(dāng)前中小學(xué)教師職后培訓(xùn)的方式、效果

        當(dāng)前,職后中小學(xué)師資的培訓(xùn)工作基本分兩種形式:一種是由師范院校負(fù)責(zé),由于培訓(xùn)者均是院校老師,對中小學(xué)的情況缺乏深入了解,其廣度和深度不能滿足中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展的需要。不同地域環(huán)境、不同專業(yè)特點(diǎn)、不同文化程度、不同理論和實踐水平的教師統(tǒng)一接受相同的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性、針對性和有效性,其效果多是“事倍功半”。另一種是由行政主管單位負(fù)責(zé)組織,較多的只是考慮當(dāng)前的形式和任務(wù),請專家搞場講座,主觀隨意性大,缺乏長期系統(tǒng)的課程設(shè)置規(guī)劃;通識培訓(xùn)課程較多,針對不同類別、不同個體老師開設(shè)的課程較少,缺乏系統(tǒng)性和連貫性;理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象比較明顯,忽視培訓(xùn)的漸進(jìn)性和持續(xù)性,功利化傾向突出,偏重培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益,難以調(diào)動教師參加培訓(xùn)的積極性。

        二、頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)模式探索

        頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)模式是濰坊工程職業(yè)學(xué)院與青州市教育局聯(lián)合開展的,該模式融合了高校育人單位、用人單位、教育主管機(jī)構(gòu)等多部門力量,涉及到教育管理部門、中小學(xué)幼兒園、高等學(xué)校、實習(xí)學(xué)生、受訓(xùn)教師、授課教師等多位主體。即在教育行政部門的協(xié)調(diào)下,高等師范院校教育專業(yè)即將畢業(yè)學(xué)生在教育實習(xí)期間被派往農(nóng)村中小學(xué)校完全承擔(dān)中小學(xué)任課教師的職能,將原任課教師置換到高校接受專業(yè)培訓(xùn)。研究制定的在職教師培訓(xùn)目的是:通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),力爭讓準(zhǔn)教師和教師“成為具備基礎(chǔ)理論和專門知識、具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神、掌握彈、唱、舞、說、畫、做技能的高素質(zhì)技能型教師?!被疽笥小耙欢摹保阂环N精神:具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。兩種觀念:具有先進(jìn)的兒童教育觀念、高尚的職業(yè)道德觀念。六項技能:掌握彈、唱、舞、說、畫、做等基本技能,形成“一師一特色”,引領(lǐng)職業(yè)成長。四種能力:具備了解兒童能力、教育能力、反思能力、創(chuàng)新能力。

        (一)培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置

        在了解參訓(xùn)小學(xué)教師情況的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的內(nèi)容確定為四個部分:

        第一部分,教育理論與實踐(28學(xué)時)。主要針對參訓(xùn)學(xué)員理論知識不足的特點(diǎn)進(jìn)行,將理論與實踐相結(jié)合,重點(diǎn)放在如何用理論指導(dǎo)實踐上;

        第二部分,活動設(shè)計與評析(60學(xué)時)。具體內(nèi)容為每人設(shè)計一個主題活動方案,穿插觀摩優(yōu)秀小學(xué)教師公開課,并進(jìn)行現(xiàn)場評析;

        第三部分,教育技能與訓(xùn)練(80學(xué)時)。此內(nèi)容分為三部分,兒童歌曲彈唱(自彈自唱簡單兒童歌曲)、教(學(xué))具設(shè)計與制作(利用常見物品,設(shè)計、制作主題教具和學(xué)具)、教育敘事與演講(創(chuàng)作兒童敘事,推行優(yōu)秀作品演講)。

        第四部分,教學(xué)相長與交流(12學(xué)時)。小學(xué)在職教師與在校學(xué)生進(jìn)行兒童歌曲彈唱、游戲創(chuàng)編與表演、以彈唱、制作、游戲、敘事展示為主,歌曲、故事、歌唱相結(jié)合的交流與展示。

        1.教育理論與實踐

        項目內(nèi)容學(xué)時家園合作 理論與實踐 4幼小銜接 理論與實踐 4兒童認(rèn)知 兒童認(rèn)知理論與實踐 20

        2.活動設(shè)計與評析

        項目內(nèi)容學(xué)時活動設(shè)計 自主選擇內(nèi)容,每人設(shè)計一個活動方案 20現(xiàn)場觀摩與評析 觀摩省、市、縣優(yōu)秀教師公開課,并進(jìn)行現(xiàn)場評析 24微格教學(xué)與點(diǎn)評 推選8-10名教師開展微格教學(xué),并點(diǎn)評16

        3.教育技能與訓(xùn)練

        項目內(nèi)容學(xué)時兒童歌曲彈唱 自彈自唱簡單兒童歌曲 40教(學(xué))具設(shè)計與制作利用常見物品,設(shè)計、制作主題教具和學(xué)具 24教育敘事與演講 創(chuàng)作兒童敘事,推行優(yōu)秀作品演講16

        4.教學(xué)相長與交流

        項目內(nèi)容學(xué)時主題交流之一 第一周:兒童歌曲彈唱(教師與在校學(xué)生) 4主題交流之二 第二周:游戲創(chuàng)編與表演(教師與在校學(xué)生) 4匯報展示(晚會)第三周:以彈唱、制作、游戲、敘事展示為主,歌曲、故事、歌唱等相結(jié)合(教師與在校學(xué)生)4

        (二)管理模式

        “頂崗實習(xí)置換培訓(xùn)”模式遵循“以提升師資素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)”、“以追求實效作為培訓(xùn)的落腳點(diǎn)”的培訓(xùn)宗旨,由教育行政部門和學(xué)校共同管理實施。高等學(xué)校召集培訓(xùn)人員,認(rèn)真研討本次培訓(xùn)工作,就培訓(xùn)的組織、實施、管理和學(xué)員生活一一作布置,安排教學(xué)骨干擔(dān)任任課教師,抽調(diào)管理骨干擔(dān)任培訓(xùn)班班主任;教育行政部門安排專人蹲點(diǎn)學(xué)校,了解學(xué)員需求,及時調(diào)整培訓(xùn)方式。培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員都要填寫《培訓(xùn)班意見反饋表》,了解學(xué)員對教學(xué)安排、課程設(shè)置、任課教師的工作態(tài)度及教學(xué)水平、培訓(xùn)期間的收獲以及對培訓(xùn)的建議等方面的意見,以備下次培訓(xùn)改進(jìn)。

        (三)組織形式

        培訓(xùn)組織形式上,利用學(xué)員有一定實踐經(jīng)驗的有利條件,除注重精講多練以外,還注重發(fā)揮多種教學(xué)手段的交互作用。模擬教學(xué)、專題講座、觀摩參觀、實踐活動、錄音錄像、見習(xí)實習(xí)等,都成為提高學(xué)員素質(zhì)的教學(xué)形式。學(xué)員之間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動、學(xué)員與學(xué)生的交流活動等,都加大了信息流通量。另外,利用一切可以利用的資源,向?qū)W員傳遞大量而豐富的教育教學(xué)信息。全新的課程觀念,不再囿于狹隘的課堂教學(xué)的小圈子,而是將教師傳授與多種信息途徑的利用相結(jié)合,努力挖掘課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外等各項活動的教育價值,使學(xué)員在活動中得到發(fā)展,在活動中得到提高。

        同時,參訓(xùn)教師可以利用晚上等課余時間,自主到相關(guān)專業(yè)的大學(xué)課堂聽課、與上課老師進(jìn)行交流,補(bǔ)充新的知識,感受氛圍。

        (四)制度保障

        “頂崗實習(xí)置換培訓(xùn)”的實施,重在建立健全保障監(jiān)督機(jī)制,這是保證教師培訓(xùn)效果與學(xué)生實習(xí)成績的一種有效措施。教育行政部門全面監(jiān)督,對整個培訓(xùn)的計劃、內(nèi)容、紀(jì)律等進(jìn)行全方位監(jiān)督,而且監(jiān)督常態(tài)化,對培訓(xùn)的老師進(jìn)行定期訪談、考核等。對于高校來講,加強(qiáng)了教師授課的監(jiān)督,認(rèn)真審核教師的教案、經(jīng)常檢查課堂紀(jì)律,將高校教師的授課納入學(xué)校年度考核,確保了培訓(xùn)的實效性,避免流于形式。

        三、頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)模式效果與反思

        “頂崗實習(xí)置換培訓(xùn)”模式充分利用高校人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,破解制約在職教師培訓(xùn)難題,全面提升中小學(xué)教師隊伍的專業(yè)素質(zhì);同時,讓即將畢業(yè)的大學(xué)生接受綜合教學(xué)實踐鍛煉,是一項互利多贏之舉。

        對于中小學(xué)教師來講,頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)為教師專業(yè)發(fā)展提供了新途徑,給他們提供了一個繼續(xù)“充電”、更新知識結(jié)構(gòu)的機(jī)會,解決了崗位與培訓(xùn)沖突的矛盾;對于準(zhǔn)小學(xué)教師來講,獲得教育實習(xí)機(jī)會,提高了從教技能。在校學(xué)生由于學(xué)校學(xué)制的安排,理論掌握多,實踐經(jīng)驗少,對實際的教育教學(xué)活動缺乏直觀的認(rèn)識和切己的體察,工作后往往力不從心,對環(huán)境創(chuàng)設(shè)、班級管理、家長工作不知所措,不能很好的勝任教師職責(zé),影響工作的正常開展;對于高校的老師來講,加強(qiáng)了與一線老師面對面的交流,了解了基層的實際需求,在實踐中檢驗了專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,有力地促進(jìn)了教育專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)。

        教師作為基礎(chǔ)教育課程改革的參與者、執(zhí)行者,同時也是學(xué)習(xí)者、研究者。在“頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)”中較好地實現(xiàn)了教師角色的轉(zhuǎn)換與重新審視。同時,我們也應(yīng)清醒地意識到“校-政-校合作”模式的運(yùn)用實施需要提前做好精心地謀劃與多方通力協(xié)作。我們認(rèn)為,頂崗置換的時間一般應(yīng)該以學(xué)期或?qū)W年為單位,這樣更有利于教育教學(xué)的穩(wěn)定。教育行政部門作為核心樞紐,應(yīng)做好協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控等工作,更多地投入專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),以彌補(bǔ)學(xué)校培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師生生活、交通補(bǔ)助等費(fèi)用的不足,調(diào)動起培訓(xùn)者、參訓(xùn)者的更多的積極性。

        [1]江秀玲,黃振平.中小學(xué)教師專業(yè)化培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題與對策——以西安市部分區(qū)縣教師專業(yè)化培訓(xùn)為例 [J].中國成人教育,2011,(14).

        [2]孫一鳴.農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)存在的問題及對策[J].滄桑,2010,(06).

        [3]隋立國.世界職業(yè)教育模式對高職學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)的啟示[J].中國成人教育,2012,(23).

        [4]彭鴿.“頂崗實習(xí)—置換培訓(xùn)”:煙臺市中小學(xué)教師在職培訓(xùn)模式創(chuàng)新研究[D].魯東大學(xué),2013.

        [5]青州市人民政府.青州市學(xué)前教育發(fā)展三年行動計劃[EB/OL].山東學(xué)前教育網(wǎng).http://www.sdchild.com/zcfg/2012-10-23/19159.html.

        [6]閆梅紅.新課改背景下中小學(xué)教師在職培訓(xùn)制度的改革[J].教學(xué)與管理.2011(33).

        [7]American Psychological Association.Publication Manual of the American Psychological Association,(6th Edition)[M].Washington,DC:American Psychological Association,2009.

        [8]Robert Rueda.The Three Dimensions of Improving Student Performance:Finding the Right Solution to the Right Problems[M].NY:Teachers College Press,2011.

        [9]陳茂建.淺談如何加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)管理[J].福建教育學(xué)院學(xué)報.2011,(06).

        (責(zé)任編輯:劉君玲)

        本文系2013年度山東省高校人文社會科學(xué)研究計劃項目階段研究成果。

        隋立國/天津大學(xué)教育學(xué)院博士生,濰坊工程職業(yè)學(xué)院副教授

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