文/韋炳佩 陳新建

公司領(lǐng)辦型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制探析
——基于交易成本，以同仁柚果專(zhuān)業(yè)合作社為例

文/韋炳佩1陳新建2

【導(dǎo)讀】廣東省梅州市同仁柚果農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行典型的“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行模式。從交易費(fèi)用的角度分析，與“公司+農(nóng)戶(hù)”和家庭經(jīng)營(yíng)等模式相比，公司領(lǐng)辦型合作社的運(yùn)行模式更節(jié)約交易成本。因此，預(yù)計(jì)該模式將是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的主要發(fā)展形態(tài)之一。

連續(xù)多年的中央一號(hào)文件指出，要扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，鼓勵(lì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作、股份合作等多種形式的農(nóng)民合作社。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為一種新型的經(jīng)濟(jì)組織和市場(chǎng)主體正在全國(guó)各地壯大發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是當(dāng) 2007年7月《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》開(kāi)始實(shí)施后，其市場(chǎng)主體功能尤為明顯。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社大致分為“政府引導(dǎo)型”“公司領(lǐng)辦型”“農(nóng)村能人創(chuàng)辦型”“自發(fā)創(chuàng)辦”等類(lèi)型，其中公司領(lǐng)辦型合作社形成的“公司 +合作社+農(nóng)戶(hù)”組織形式已經(jīng)發(fā)展成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的一種重要形式，在生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、資本實(shí)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面表現(xiàn)出一定優(yōu)勢(shì)［1］。從交易費(fèi)用的角度看，廣東順興公司領(lǐng)辦的梅州同仁柚果專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大過(guò)程，正是“公司+合作社 +農(nóng)戶(hù)”合作模式成功的縮影。

廣東順興公司成立于1997年4月，是一家典型的家族企業(yè)。通過(guò)采取股份制改革、引進(jìn)新品種和種植技術(shù)、與科研單位和大專(zhuān)院校開(kāi)展合作、開(kāi)展 GAP認(rèn)證等一系列措施，公司完善了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)蜜柚深受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)歡迎，并于 2007年成功出口歐洲市場(chǎng)。目前，公司蜜柚基地超過(guò) 400hm2，已發(fā)展成為我國(guó)最大的蜜柚種植企業(yè)和廣東省最大的蜜柚出口企業(yè)。

一、“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”合作機(jī)制的演進(jìn)

2008年，順興公司的系列蜜柚產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供不應(yīng)求，但受自身土地規(guī)模和蜜柚種植周期的限制，已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)擴(kuò)大的需要，于是采取“公司 +農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，擴(kuò)大種植基地和貨源。公司成立技術(shù)服務(wù)隊(duì)向周邊農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)，簽訂柚果收購(gòu)意向協(xié)議。公司按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以略高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的柚果。一年下來(lái)，由于公司、農(nóng)戶(hù)均履行了協(xié)議，雙方形成了簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。但好景不長(zhǎng)，部分農(nóng)戶(hù)為了節(jié)省成本和追求產(chǎn)量，違規(guī)使用農(nóng)藥、化肥，導(dǎo)致出口歐洲的多批次蜜柚因農(nóng)殘超標(biāo)而被當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)扣留，公司損失慘重。公司痛定思痛，決定引入合作社的運(yùn)行機(jī)制。2009年4月底，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商、討論，由順興公司發(fā)起，聯(lián)合梅州大埔縣的 355戶(hù)果農(nóng)，成立了廣東省梅州市同仁柚果農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

合作社成立后，公司與社員通過(guò)“統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一收購(gòu)出口”，將外部交易內(nèi)部化，逐步建成了自愿互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，并形成了四大機(jī)制。

一是生產(chǎn)管理自我服務(wù)機(jī)制。為了提高柚果的品質(zhì)、社員蜜柚標(biāo)準(zhǔn)化管理水平以及蜜柚出口率，公司加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。一是定期舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，由公司方面組織公司精干技術(shù)員、知名科研院所的專(zhuān)家，對(duì)農(nóng)戶(hù)實(shí)施生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高農(nóng)民社員種植蜜柚的現(xiàn)代化管理水平。近 3年來(lái)，合作社還累計(jì)組織千余人次的社員到公司或本省市農(nóng)科所標(biāo)準(zhǔn)化示范果園參觀學(xué)習(xí)，包括樹(shù)體修剪、有機(jī)肥使用、肥水管理、物理滅蟲(chóng)等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，有力地提升了社員的蜜柚種植水平。二是組建柚果技術(shù)下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，工資由公司和合作社共同承擔(dān)。當(dāng)農(nóng)戶(hù)需要駐場(chǎng)長(zhǎng)期指導(dǎo)時(shí)，如修剪、果園規(guī)劃等，合作社采用低額有償服務(wù)；日常下鄉(xiāng)指導(dǎo)，技術(shù)咨詢(xún)等均采用無(wú)償服務(wù)。合作社根據(jù)社員的地理分布，以生產(chǎn)片區(qū)為單位建立技術(shù)服務(wù)站，指定一名社員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)隊(duì)與片區(qū)社員的對(duì)接工作，并為農(nóng)戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)資配送服務(wù)。三是保證農(nóng)資等投入品的質(zhì)量，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。公司和合作社代表按照良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）的要求采購(gòu)高效低毒的優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，由技術(shù)下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)以成本價(jià)給社員送貨上門(mén)。公司采用先進(jìn)的條形碼技術(shù)，使每一個(gè)銷(xiāo)售和出口出去的蜜柚都能通過(guò)外包裝上的條碼輕松查詢(xún)到其來(lái)自哪個(gè)果園、哪個(gè)社員、生產(chǎn)管理記錄等信息。近年來(lái)，出口的蜜柚產(chǎn)品全部符合出口標(biāo)準(zhǔn)。四是實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售出口。合作社根據(jù)出口商的價(jià)格，扣除包裝運(yùn)輸成本以及合作社應(yīng)該承擔(dān)的日常支出后，計(jì)算出對(duì)社員的收購(gòu)價(jià)（一般高于市場(chǎng)價(jià)格 10%～50%），統(tǒng)一對(duì)社員的果品進(jìn)行收購(gòu)，如果果品不能達(dá)到質(zhì)量要求，合作社將不予收購(gòu)。公司對(duì)合格的蜜柚果品實(shí)行統(tǒng)一的商品化處理，統(tǒng)一利用順興公司的產(chǎn)品外包裝，以及公司的“太妃”和“星奇泰”兩個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。合作社按照銷(xiāo)售總額分兩次將銷(xiāo)售款通過(guò)銀行打到社員賬戶(hù)，即收購(gòu)柚果3天后向社員支付 90%的貨款，剩余 10%的貨款作為風(fēng)險(xiǎn)押金，如果出口過(guò)程中不發(fā)生農(nóng)殘等質(zhì)量問(wèn)題，再支付剩余 10%的貨款。

二是民主決策機(jī)制。按照“入社自愿、退社自由、民主管理”的原則，通過(guò)社員（代表）大會(huì)、合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)合作社實(shí)行民主管理。社員大會(huì)由全體社員組成，負(fù)責(zé)審議、修改合作社章程，選舉和罷免理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事，審議理事會(huì)對(duì)上年度的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展計(jì)劃，審議合作社年度預(yù)算和盈余分配方案，決定重大財(cái)產(chǎn)處置以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其他重大事項(xiàng)等事宜。合作社的重大決策方案均由理事會(huì)決定，理事會(huì)設(shè)有理事長(zhǎng) 1名，副理事長(zhǎng) 2名，理事 2名，其中理事長(zhǎng)和副理事長(zhǎng)主要來(lái)自于公司。合作社設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其中監(jiān)事 3人，監(jiān)事長(zhǎng) 1人，理事會(huì)的日常工作接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。合作社的日常管理和決策主要來(lái)自于公司，合作社的民主決策則主要體現(xiàn)在柚果收購(gòu)價(jià)的確定上，即理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體社員代表，通過(guò)對(duì)出口價(jià)格、運(yùn)輸成本、加工成本以及合作社日?；局С龅冗M(jìn)行核算后，共同研究確定一個(gè)略高于市場(chǎng)價(jià)的收購(gòu)價(jià)。另外，由于受公司倉(cāng)庫(kù)容量、日加工包裝能力限制，合作社對(duì)社員的收購(gòu)時(shí)間、先后順序等也通過(guò)民主投票決定。

三是合作社文化建設(shè)機(jī)制。合作社成立之初，編制了以蜜柚種植和出口為主要內(nèi)容的客家山歌 《同仁農(nóng)民合作社之歌》作為合作社社歌，請(qǐng)音樂(lè)人和歌唱家進(jìn)行錄制，每次進(jìn)行大型聚會(huì)或者培訓(xùn)會(huì)的時(shí)候都要合唱這首歌曲。合作社也非常重視對(duì)社員的人文關(guān)懷，對(duì)社員開(kāi)展免息資金拆借、農(nóng)資賒欠、建立互助基金會(huì)等形式的互幫互助活動(dòng)。對(duì)于因?yàn)?zāi)受損的社員，公司和合作社通過(guò)互助基金、組織捐款、爭(zhēng)取政府支持等形式給予幫助。

四是對(duì)外聯(lián)系與合作機(jī)制。在合作社成立之前，對(duì)外聯(lián)系、開(kāi)展合作、爭(zhēng)取政府支持等方面完全是公司的行為，合作社成立之后，合作社和公司共同對(duì)外尋求合作。以合作社為主要平臺(tái)，在政府政策支持以及與科研院所的合作方面，合作社發(fā)揮了重要作用。先后與家樂(lè)福、百佳超市等大型超市實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接；先后獲得梅州市扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施示范項(xiàng)目、廣東省 2011年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等政府項(xiàng)目的支持；與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院果樹(shù)研究所等單位開(kāi)展示范基地建設(shè)、技術(shù)推廣示范、新品種選育等方面的合作。合作社先后獲得“梅州市優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”“廣東省省級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

因此，合作社的成立，改變了公司和農(nóng)戶(hù)之間簡(jiǎn)單的購(gòu)銷(xiāo)合同關(guān)系。公司通過(guò)合作社對(duì)農(nóng)戶(hù)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”的管理模式，有效實(shí)現(xiàn)了合作社對(duì)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控，這正是要素契約的一般做法；而合作社通過(guò)分戶(hù)管理和核算，使農(nóng)戶(hù)種植蜜柚的剩余索取權(quán)掌握在合作社手中，因此合作社與農(nóng)戶(hù)之間仍然保留著商品契約的關(guān)系［2］。在公司領(lǐng)辦的合作社中，商品契約和要素契約有力地結(jié)合在一起，使得這兩種契約的優(yōu)勢(shì)都得到有力的發(fā)揮。公司和農(nóng)戶(hù)通過(guò)合作社實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享，借助產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有效地降低了交易費(fèi)用［3-4］。

二、“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的交易費(fèi)用:基于三個(gè)角度的比較

(一)從資產(chǎn)專(zhuān)用性的角度

其一，順興公司領(lǐng)辦合作社后，對(duì)農(nóng)戶(hù)實(shí)施生產(chǎn)管理自我服務(wù)機(jī)制，舉辦培訓(xùn)班、成立技術(shù)下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)、投資興建加工廠(chǎng)房、購(gòu)買(mǎi)大型運(yùn)輸車(chē)和農(nóng)業(yè)機(jī)械等。隨著大量先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，土地的用途變得多樣化，如可以用于修建加工廠(chǎng)、育苗圃、種植其他品種的蜜柚等，生產(chǎn)方式變得更加靈活，生產(chǎn)設(shè)備和農(nóng)業(yè)機(jī)械的可選擇性也增多，土地、生產(chǎn)方式和技術(shù)、設(shè)備和機(jī)械等的資產(chǎn)專(zhuān)用性程度得到有效降低，從而進(jìn)一步降低或節(jié)約交易費(fèi)用。

其二，與柚果生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的人力資本專(zhuān)用性。在傳統(tǒng)家庭種植經(jīng)營(yíng)的情況下，蜜柚種植的專(zhuān)業(yè)化程度低，農(nóng)戶(hù)可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)少。加入到公司領(lǐng)辦的合作社后，在公司專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的帶領(lǐng)下，農(nóng)戶(hù)可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)增加。如同仁合作社部分社員將土地流轉(zhuǎn)給合作社或其他種植大戶(hù)，自己到合作社或公司專(zhuān)門(mén)從事管理和營(yíng)銷(xiāo)工作；有的社員成為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員，專(zhuān)職從事果園修剪、噴藥等果園管理工作。通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)成為合作社和公司的最小生產(chǎn)車(chē)間，勞動(dòng)力的人力資本專(zhuān)用性程度降低。

其三，蜜柚果品生產(chǎn)具有季節(jié)性強(qiáng)、一次性收獲數(shù)量多、不易長(zhǎng)時(shí)間保存等特點(diǎn)，如果不能將柚果及時(shí)出售，其價(jià)值將大打折扣，因而蜜柚果品也存在較強(qiáng)的銷(xiāo)售專(zhuān)用性。將蜜柚產(chǎn)品出口到歐洲，是一般的農(nóng)戶(hù)和企業(yè)無(wú)法做到的，而順興公司通過(guò)合作社將統(tǒng)一的技術(shù)措施和管理制度落實(shí)到農(nóng)戶(hù)，解決了蜜柚品質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，成功地打入歐洲市場(chǎng)。在“公司 +合作社+農(nóng)戶(hù)”組織形式中，由于公司和合作者在打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品加工和再生產(chǎn)方面所擁有的優(yōu)勢(shì)，蜜柚果品的銷(xiāo)售專(zhuān)用性程度低于單純的公司收購(gòu)和農(nóng)戶(hù)自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，因此交易費(fèi)用相應(yīng)也較低。

(二)合作社減少不確定性引起的交易費(fèi)用

一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)引起的不確定性方面。由于公司具有更專(zhuān)業(yè)的決策能力、生產(chǎn)計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性，當(dāng)農(nóng)戶(hù)加入到公司領(lǐng)辦的合作社后，農(nóng)戶(hù)家庭生產(chǎn)成為公司的生產(chǎn)車(chē)間，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)通過(guò)合作社傳遞到農(nóng)戶(hù)，這在一定程度上降低了生產(chǎn)上的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，農(nóng)戶(hù)往往只能被動(dòng)接受，而企業(yè)和合作社由于具備廣泛的市場(chǎng)資源、相對(duì)完善的市場(chǎng)信息和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因而對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力更強(qiáng)。公司和農(nóng)戶(hù)通過(guò)合作社成為一體化經(jīng)營(yíng)的利益共同體，合作社可以代表農(nóng)戶(hù)增強(qiáng)與企業(yè)的談判能力，減少農(nóng)戶(hù)因價(jià)格波動(dòng)引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是信息不對(duì)稱(chēng)引起的不確定性方面。對(duì)于家庭種植蜜柚的農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，受文化水平和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)技術(shù)和信息搜尋成本往往很高，因信息不完全引起的減產(chǎn)、絕收、虧損等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)行“公司 +合作社+農(nóng)戶(hù)”組織經(jīng)營(yíng)之后，大部分信息搜尋工作由公司和合作社的專(zhuān)門(mén)工作人員完成。大量的有效信息可以及時(shí)傳遞到農(nóng)戶(hù)手中，大大降低了市場(chǎng)交易的搜尋成本。合作社比單個(gè)農(nóng)戶(hù)掌握更多的有效信息，在一定程度上也減少了公司與農(nóng)戶(hù)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從而減少了相應(yīng)的不確定性。

三是來(lái)源于機(jī)會(huì)主義的不確定性方面。在“公司 +農(nóng)戶(hù)”的組織形式中，往往容易出現(xiàn)因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的違約風(fēng)險(xiǎn)，即農(nóng)戶(hù)和公司雙方均可能出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為。在“公司 +合作社 +農(nóng)戶(hù)”組織形式中，由于家庭種植經(jīng)營(yíng)社員是公司與合作社的最小生產(chǎn)車(chē)間，公司的管理制度通過(guò)合作社直接執(zhí)行到農(nóng)戶(hù)社員，合作社對(duì)農(nóng)戶(hù)社員的道德行為具備較大的約束能力。合作社出于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，通過(guò)“四個(gè)統(tǒng)一”化的管理以及質(zhì)量可追溯制度等多項(xiàng)管理制度措施，能及時(shí)有效地制止農(nóng)戶(hù)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為。同時(shí)，合作社對(duì)公司的機(jī)會(huì)主義行為也能有所約束。因此，相比“公司 +農(nóng)戶(hù)”和農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的組織形式，“公司 +合作社+農(nóng)戶(hù)”可以有效減少機(jī)會(huì)主義行為引起的不確定性。

(三)從交易頻率上看

在合作社成立之前，公司與農(nóng)戶(hù)在組織蜜柚種植生產(chǎn)的過(guò)程中，首先要與產(chǎn)前部門(mén)發(fā)生交易，如購(gòu)買(mǎi)果苗、農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)資料；其次要與產(chǎn)中生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生交易，購(gòu)買(mǎi)土地整理、灌溉、修剪、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)；產(chǎn)后還要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售果品。由于蜜柚種植周期長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，不同的交易活動(dòng)不斷發(fā)生，導(dǎo)致了較高的交易頻率和交易費(fèi)用。公司和農(nóng)戶(hù)成立合作社后，農(nóng)戶(hù)與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各部門(mén)的交易幾乎全部轉(zhuǎn)移到公司領(lǐng)辦的合作社中，能夠極大地減少交易的頻率，交易費(fèi)用隨之減少。

三、結(jié)論

目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中普遍存在的公司領(lǐng)辦型合作社，雖然在生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、資金投入等方面還高度依賴(lài)龍頭企業(yè)，但基于我國(guó)農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱、生產(chǎn)力水平還較低等基本國(guó)情，公司領(lǐng)辦合作社所形成的“公司+合作社 +農(nóng)戶(hù)”模式確實(shí)是繼“公司 +農(nóng)戶(hù)”模式之后的一種創(chuàng)新探索，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)從單一的縱向一體化向混合一體化的重要演變［1］。從順興公司領(lǐng)辦的同仁合作社的實(shí)踐可以看出，公司與農(nóng)戶(hù)通過(guò)成立合作社，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體，有利于幫助農(nóng)民建立起標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式、提高農(nóng)產(chǎn)品的食品安全水平、建立穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢灶A(yù)見(jiàn)，“公司 +合作社 +農(nóng)戶(hù)”模式將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)主要的合作社經(jīng)營(yíng)模式。

［1］郭曉鳴，廖祖君.公司領(lǐng)辦型合作社的形成機(jī)理與制度特征——以四川省邛崍市金利豬業(yè)合作社為例［J］.中國(guó)農(nóng)村觀察，2010(5):50-57,86

［2］劉鳳芹.不完全合約與履約障礙——以訂單農(nóng)業(yè)為例.［J］經(jīng)濟(jì)研究，2003(4):22-30

［3］苑 鵬.對(duì)公司領(lǐng)辦的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的探討——以北京圣澤林梨專(zhuān)業(yè)合作社為例 ［J］.管理世界，2008（7）: 62-69

［4］羅必良,吳 晨,劉成香.兩種不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的選擇邏輯——基于交易費(fèi)用的視角［J］.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2007（3）:33-37

作者單位：1.廣西壯族自治區(qū)蠶業(yè)技術(shù)推廣總站 （南寧530007）；2.廣西大學(xué)商學(xué)院

特約編輯：艾 華

韋炳佩，女，工程師。E-mail：38904955@qq.com

2015-02-06