陳國帥（新疆油田公司克拉瑪依物業(yè)管理公司，新疆 克拉瑪依 834000）

杜邦公司推行的HSE工具方法在化工企業(yè)中的應用

陳國帥
（新疆油田公司克拉瑪依物業(yè)管理公司，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著時代的發(fā)展，安全管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據了越來越重要的地位，尤其對于化工企業(yè)來說，安全管理工作對其前途和命運來說往往起著直接的決定作用。而自杜邦公司推行的HSE工具方法以來，HSE在化工企業(yè)中得到了廣泛的應用和推廣。杜邦公司推行的HSE工具方法實際上是一種管理體系，本文以此為研究對象，對其在化工企業(yè)的應用進行了深入分析和探究。首先對HSE體系的基本內涵進行了闡述和介紹，其次分析了我國化工企業(yè)應用HSE方法進行管理的現(xiàn)狀，最后對HSE工具方法在化工企業(yè)中的應用提出了幾點建議，以期對化工企業(yè)又好、又快的發(fā)展起到一定的幫助作用。

HSE方法；化工企業(yè)；安全管理

最近幾年，我國化工企業(yè)為了提高其安全管理工作的質量對杜邦公司推行的HSE工具方法進行了大力宣傳和應用，并在這項工作中投入了大量的財力、物力和人力，同時也取得了一定的成就。但是安全事故和環(huán)保事故仍然在不斷發(fā)生，不僅給國家經濟建設帶來損失，還給人民的生命財產安全以及生態(tài)環(huán)境造成巨大損失，因此分析和研究化工企業(yè)的安全管理工作就顯得尤為重要。為此本文針對杜邦公司推行的HSE工具方法在化工企業(yè)中的應用進行了探究。

一、杜邦公司推行的HSE工具方法的基本內涵

在西方世界的化工公司中，杜邦公司是第一大化工公司，無論是其公司的安全管理水平還是其推行的HSE工具方法，也稱之為HSE管理體系，都具有世界一流水平。HSE管理體系，即健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境管理體系（Enviromen Management System），簡單表示為HSE或HSEMS。該體系展現(xiàn)了一套完整、系統(tǒng)的管理思想，主要運用于石油、天然氣以及化工等工業(yè)或企業(yè)。杜邦公司推行的HSE管理體系體現(xiàn)了在大城市環(huán)境下，目前石油天然氣等化工企業(yè)的運作規(guī)范。HSE體系的核心是領導，基本要求和動力是承若，而其得以成功實施的基礎是培養(yǎng)企業(yè)HSE文化以及企業(yè)或公司自上而下的承諾。它以領導承諾為中心，以預防為主線，實施全員參與并不斷進行革新的管理思想。

二、HSE工具方法在我國化工企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

（一）對HSE工具方法認識不夠，系統(tǒng)理論知識掌握不充分。杜邦公司推行的HSE工具方法起源于西方，雖然后來被我國引入并應用與石油化工行業(yè)取得了一定成效，但是整體而言，國內化工企業(yè)對于HSE工具方法的認識還存在不足，并沒有系統(tǒng)性的分析和研究，其大部分還是依靠經驗來進行管理和解決問題，比之于國外，其系統(tǒng)性的理論成果很少。如：我國當前化工企業(yè)實施的“三基”模式，其重點主要在操作層面和應用層面，理論方面指導意義明顯不足。

（二）對應用HSE工具方法的投入力度過小。企業(yè)正常運轉的基礎是安全生產，它也是保證企業(yè)取得經濟效益的基礎。而對于化工企業(yè)來說，安全生產更是重中之重。但是我國當前一些化工企業(yè)并沒有認識到安全投資效益的隱蔽、滯后以及間接的特點，因此對于HSE工具方法在企業(yè)中應用所需的投資也并不看好，雖然有的化工企業(yè)對其進行了一定的投資，但是其投入力度很小，不能明顯的看出成效。

（三）HSE工具方法在企業(yè)中的應用面臨很大壓力。首先，由于國內工業(yè)化水平以及管理模式比之于國外其發(fā)展較為落后，部分化工企業(yè)受到這方面的制約其調整結構的力度有所欠缺，對于節(jié)能減排工作的投入力度不大，而對于環(huán)保基礎工作做的也不到位；其次，我國在不斷出臺有關環(huán)境保護、節(jié)能減排方面的新要求、新政策，而很多化工企業(yè)對于這方面的工作不達標，加之之前積累下來的環(huán)境破壞歷史欠賬，造成了企業(yè)環(huán)境保護工作與生產發(fā)展工作難以協(xié)調的局面；另外，國內部分化工企業(yè)中缺乏專業(yè)的衛(wèi)生技術支撐，缺乏相關的專業(yè)技術人員，這就為HSE工具方法在企業(yè)中的應用造成了極大的困難。

三、HSE工具方法在化工企業(yè)中的應用建議

（一）加大對HSE理論體系的分析和研究，不斷提高理論水平。國內化工企業(yè)應不斷借鑒和認真學習國外有關HSE工具方法應用的成功案例，并不斷總結其特色管理理念，吸取其先進的HSE管理經驗。然后將HSE工具方法與我國化工企業(yè)的實際情況進行結合，通過實踐經驗逐漸將其上升為一種適合我國化工企業(yè)的理論體系，用來指導并促進企業(yè)安全管理工作更好的進行。

（二）著重加大對HSE工具方法在企業(yè)中應用的投資力度。加大對HSE工具方法在企業(yè)中應用的投資力度就意味著企業(yè)要不斷加大對安全、環(huán)保方面的投資力度。針對在破壞環(huán)境方面的歷史欠賬，化工企業(yè)要不斷加大對環(huán)境保護工作方面的投資力度，并不斷總結安全管理工作經驗，制定科學合理的管理制度，對投入方式進行科學改進，爭取以最小的合適的投入而換來最科學的經濟效益。最終促進企業(yè)在應用HSE工具方法方面的投資成效能夠有效體現(xiàn)出來。

（三）對職工進行HSE管理理念的培養(yǎng)，并加大對安全事故的處罰力度。首先，在化工企業(yè)中加大對HSE工具方法的宣傳力度，讓職工充分認識到HSE管理的優(yōu)勢，將其安全管理理念深入到每個職工的思想里，不斷對其進行HSE管理理念的培養(yǎng)，切實抓好HSE工作；其次，由于安全隱患的存在，造成了很多重大安全事故以及環(huán)保事故，所以應將安全事故隱患也納入到法律懲罰之中，對于造成安全隱患以及事故的相關人員進行嚴格的責任追究，促使企業(yè)在強有力的法律背景下，能夠逐漸消除或減少安全事故隱患以及環(huán)保事故隱患。

結語

綜上所述，杜邦公司推行的HSE工具方法或管理體系作為一套被世界公認的安全、健康以及環(huán)境管理體系，其對我國化工企業(yè)安全管理方面具有重要的實踐意義。而我國化工企業(yè)也要不斷解決和克服HSE管理工作中的問題和困難，建立健全化工企業(yè)規(guī)章制度，提高HSE管理水平，以防止和減少安全事故的發(fā)生以及安全隱患的存在，促進化工企業(yè)的安全運轉與環(huán)境保護相協(xié)調，最終使其得到又好、又快的發(fā)展。

[1]蔡黎明.淺析HSE管理體系在化工企業(yè)中的應用[J].企業(yè)導報，2012（03）.

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