胡格金（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080）

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈應(yīng)用于電網(wǎng)物資管理體系的探討

胡格金
（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010080）

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電網(wǎng)也隨之迅速發(fā)展。但是電網(wǎng)在發(fā)展的過程中受到不少因素的影響，導(dǎo)致電網(wǎng)物資供應(yīng)出現(xiàn)延誤以及物流成本升高，這對我國電網(wǎng)的建設(shè)產(chǎn)生重要影響。在面對電網(wǎng)日漸發(fā)展的趨勢，為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，有必要研究分析電網(wǎng)物資體系，進而根據(jù)我國當前發(fā)展的實際情況，實現(xiàn)電網(wǎng)物流供應(yīng)鏈價值的最大化。本文就現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈應(yīng)用于電網(wǎng)物資管理體系進行分析。

物流供應(yīng)鏈；電網(wǎng)物資；管理體系

在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，與國民生活具有非常緊密的聯(lián)系。最近幾年，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)在近年來呈現(xiàn)出發(fā)展良好的趨勢。在市場競爭日益激烈的情況下，電網(wǎng)企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提升綜合競爭力，就需要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，從多方面入手。在此過程中電網(wǎng)已經(jīng)開始認識到現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈對電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重要的影響?，F(xiàn)如今，電網(wǎng)物資規(guī)模不斷擴大，建設(shè)具有電網(wǎng)特色的物流供應(yīng)鏈已經(jīng)成為物資管理體系的重點。在現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，可以有效保障電網(wǎng)物資的供應(yīng)，進而促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

1 物流與供應(yīng)鏈管理概述

從理論的角度來看，物流與供應(yīng)鏈之間存在著較大的不同之處，與此同時在實際操作的過程中兩者之間同樣存在差異。物流管理企業(yè)的一般性工作都與物流具有緊密關(guān)系，物流運輸、物流倉儲等都可以說是物流管理企業(yè)的工作內(nèi)容。但是在實際操作中就會發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的范圍更大，供應(yīng)鏈包含了物流的相關(guān)內(nèi)容。從這簡單的闡述中就可以了解到，通過觀察物流對象，就很容易發(fā)現(xiàn)物流管理其實就是供應(yīng)鏈的組成部分。但是在分析的時候還應(yīng)當注意兩外一個內(nèi)容，即物流與供應(yīng)鏈管理并不相同。在實性供應(yīng)鏈管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)為其提供了發(fā)展的空間，電子商務(wù)信息是供應(yīng)鏈管理信息的重要內(nèi)容。在整個供應(yīng)鏈管理的過程中將整個程序假想為一種理想狀態(tài)，有助于供應(yīng)鏈的管理。但是在實際操作的時候就會了解到，供應(yīng)鏈管理的各項活動并不都處于理想運轉(zhuǎn)的模式下，其中必然會存在多樣化的影響因素。在供應(yīng)鏈管理實施的過程中應(yīng)當充分認識到物流并不會受到供應(yīng)鏈管理的影響。在于供應(yīng)鏈相互分離的情況下，物流同樣可以正常的運轉(zhuǎn)?？梢哉f，物流屬于供應(yīng)鏈管理的組成部分，但是并不受到供應(yīng)鏈管理的限制。在現(xiàn)如今物流迅速發(fā)展的過程中，物流與供應(yīng)鏈相互融合，也就形成了物流企業(yè)特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。將這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，就能夠?qū)ζ髽I(yè)進行靈活管理。

2 電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系

在整個電網(wǎng)物資物流供應(yīng)的過程中，要想使物流管理達到良好的效果，就應(yīng)當根據(jù)電網(wǎng)物資物流供應(yīng)的實際情況，實現(xiàn)電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系。管理體的構(gòu)建將有助于供應(yīng)鏈管理各項工作的順利實施，同時還可以完善管理。

2.1 采購管理

在電網(wǎng)物資物流供應(yīng)鏈管理體系中，采購管理具有重要意義。而要想在采購管理中獲得良好的效果，在此過程中要做到以下幾點。首先，戰(zhàn)略性目標。采購管理是企業(yè)實現(xiàn)物資管理。在此過程中應(yīng)用跟蹤服務(wù)，有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，進而達到經(jīng)濟效益與社會效益供應(yīng)的局面。在供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約資源、規(guī)范管理的戰(zhàn)略性目標。其次，實行保障措施。保障措施是電網(wǎng)物資物流管理必須具備的內(nèi)容。第一，應(yīng)用統(tǒng)一采購策略，實行標準化的集中采購。對企業(yè)進行管理的過程中，首先就應(yīng)當監(jiān)控價格，通過原料市場的跟蹤、對比確定屋子采購價格。當然在此過程中綜合考慮不同階段市場供應(yīng)管理的狀況，來確定市場采購策略。第二，實行高校、規(guī)范的管理機制。在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，將招投標制度引入于其中，就可以將良性競爭機制與成本測算方法應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中。在企業(yè)物資管理的時候可以對物資進行良好的調(diào)運，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。第三，對供應(yīng)商管理應(yīng)當秉持客觀公正的態(tài)度。企業(yè)如果對供應(yīng)商進行統(tǒng)一的管理，可以實現(xiàn)與供應(yīng)上進行長期穩(wěn)定的合作，在需要對產(chǎn)品進行改良的時候，與供應(yīng)上相互協(xié)商，促使供應(yīng)商提供的產(chǎn)品更符合企業(yè)生產(chǎn)的需要。與此同時企業(yè)在此方面還可以應(yīng)用其他的管理方式。如，采用資質(zhì)評估的方式對供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品進行考察，評價產(chǎn)品的價格與質(zhì)量，進而建立完整的評估流程，這樣有助于與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作。由此可見，對產(chǎn)品進行跟蹤反饋，可以準確選擇供應(yīng)商。最后，組建專家評價小組。在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，應(yīng)當建立統(tǒng)一的專家測評小組，同時還應(yīng)當建立和完善激勵機制。在經(jīng)過轉(zhuǎn)接測評后，對企業(yè)自身長期的發(fā)展得非常具有幫助。

2.2 履約管理

履約管理是物流供應(yīng)鏈管理不可缺少的內(nèi)容。首先，戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標就是保證高效、及時地實現(xiàn)執(zhí)行目標，促使物資能夠按時供應(yīng)，并且還能夠在企業(yè)掌控的范圍中。其次，保障措施。保障措施無論在哪一環(huán)節(jié)中都具有非常重要的作用。如采購管理一樣，履約管理中的保障措施同樣包含兩方面的內(nèi)容。一方面就是完善履約分級管理，建立考核評價機制。在對供應(yīng)商履約分級管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當對企業(yè)各個部門進行責任制管理，要保證在商品略語的過程中能夠定期反應(yīng)供應(yīng)商的履約情況，企業(yè)根據(jù)履約情況進行整理、分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，隨后采取相應(yīng)的解決措施。同時還需要將供應(yīng)商履約情況公布在網(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)供應(yīng)商信息共享。另外一方面就是形成電力設(shè)備品質(zhì)空與設(shè)備監(jiān)控和執(zhí)行機制。通過監(jiān)控設(shè)備與質(zhì)量檢測的統(tǒng)一管理，根據(jù)專家測評的結(jié)果，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息公布在網(wǎng)絡(luò)平臺中，達到服務(wù)與品質(zhì)共同管理的目的。當然，在物流供應(yīng)鏈管理的過程中還包含了倉儲管理、配送管理、逆向管理與物資管理制度。這幾項管理共同組成電網(wǎng)物資管理體系，促進電網(wǎng)物資管理有效性。

結(jié)語

總而言之，電力商品與整個社會生產(chǎn)具有非常緊密的聯(lián)系，與此同時與國家發(fā)展關(guān)系緊密。因此，建立物流供應(yīng)鏈管理體系，可以有效促進現(xiàn)代物流的發(fā)展，提高管理水平。

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