吳宗寧（德宏師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處，云南 德宏 678400）

掙值法在工程管理中的應(yīng)用研究

吳宗寧
（德宏師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處，云南 德宏 678400）

掙值法是項目管理主要方法之一。但是掙值法在在實際工程管理中的應(yīng)用還沒有普及，本文以德宏師專新校區(qū)建設(shè)項目圖書館的建設(shè)為例，介紹了掙值法的實際應(yīng)用，并提出了不足之處。

掙值法；工程管理；應(yīng)用

1 掙值法概述

掙值法是項目管理知識體系PMBOK里的主要管理工具之一，該方法把工程的工期和費用綜合起來考慮，它起源于20世紀(jì)60年代美國國防部的項目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范。經(jīng)過不斷運用和發(fā)展完善，該方法已經(jīng)相對成熟，可以把工期和費用綜合起來指導(dǎo)施工管理活動。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)等等。掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。同時該方法可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

2 掙值法的三個參數(shù)和四個指標(biāo)

掙值法有三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)，通過三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)的計算來判斷工程是否處于可控制狀態(tài)，是否工期拖后或者成本超支以及工期拖后或者成本超支的程度，以此來推斷是否需要采取必要措施進(jìn)行糾偏。三個基本參數(shù)是BCWP、ACWP、BCWS。BCWP是工程實施過程中某階段按實際完成工程量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙值，它的計算公式是BCWP=已經(jīng)完成工作量乘以預(yù)算定額，它的實質(zhì)是將已完成的工作量用預(yù)算費用來表示。ACWP是已完成工程量的實際費用，是指項目實施過程中某階段實際完成的工程量所消耗掉費用，該參數(shù)反應(yīng)工程的實際消耗量。BCWS是計劃工程量的預(yù)算費用，是指工程實施過程中某階段計劃要求完成的工程量所需的預(yù)算費用，計算公式是BCWS=計劃工作量乘以預(yù)算定額。

四個指標(biāo)是CV、SV、 CPI和SPI。CV費用偏差，是BCWP與ACWP之間的差異，當(dāng)CV為負(fù)值是表示執(zhí)行效果不佳，CV為正值是表示實際耗費低于預(yù)算值，CV為零時表示按計劃執(zhí)行。SV是進(jìn)度偏差，是BCWP與BCWS之間的差異。SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。CPI是費用執(zhí)行指標(biāo)，是指掙得值與實際費用值之比，當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。SPI是進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)，指項目掙得值與計劃值之比，SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。

3 掙值法的運用

3.1工程概況

德宏師專圖書館建設(shè)工程位于云南省德宏州芒市拉懷村后山，該單項工程造價為7000萬元，建筑面積24036m2，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上四層。建筑主層面高度16.38m，總高地上部分19.63m。合同約定開工日期為2013年11 月30日，工期180天。

3.2 三個參數(shù)的確定

選取時間2014年3月30日這一時間點對該項目進(jìn)行檢查，核實已完成所有達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程的工程量；通過概算資料確定已完工程的計劃工程量通過查詢造價公司的編制的工程預(yù)算資料確定各個通過驗收分部分項工程的預(yù)算單價；通過核實設(shè)計變更、意外事件、材料價格的市場波動，確定通過驗收分部分項工程的實際價格。經(jīng)過現(xiàn)場實際測量和逐項對比概算、預(yù)算資料，可以計算得出，截止到2014年3月30日這一時點，BCWS為5612萬元，BCWP為5015萬元，ACWP為5102萬元。

3.3 指標(biāo)計算

由以上數(shù)據(jù)，可以對工程的進(jìn)展情況作出具體的衡量和評價，并盡早發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的問題，及時進(jìn)行糾偏。

成本偏差CV=BCWP-ACWP=5015-5102=-87萬元 進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=5015-5612=-597萬元

費用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP= 5015/5102=0.982 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS=5015/5612=0.894

CV＜0，CPI＜1且很接近1，表示成本略微超支，基本在可控制范圍內(nèi)，不必采取措施；SV＜0，SPI＜1，表示進(jìn)度偏離計劃嚴(yán)重，需要分析原因，查找影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，并采取有力措施進(jìn)行糾偏或者修改原來的進(jìn)度計劃。經(jīng)過分析可知，該地區(qū)進(jìn)入雨季，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，同時由于設(shè)計變更未及時處理也影響的工程進(jìn)展。

4 掙值法的不足之處及建議

掙值法的應(yīng)用建立在所完成的工程量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)合格的基礎(chǔ)之上。在工程管理中，質(zhì)量、成本和進(jìn)度是三大約束目標(biāo)，這三個目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，任何一個的變動都會影響到另外兩個的變動。比如提高質(zhì)量，會使成本增加，同時還會影響到進(jìn)度。掙值法在應(yīng)用時只是考慮了進(jìn)度和成本，未涉及質(zhì)量，不利于對質(zhì)量的控制。為了達(dá)到對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的集成管理，在掙值法中引入質(zhì)量成本，作為該法的第四個基本參數(shù)。質(zhì)量成本是工程施工過程中與質(zhì)量密切相關(guān)的那部分費用。通過質(zhì)量成本，可以控制工程實施活動的質(zhì)量，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平，同時也是進(jìn)度、質(zhì)量和成本綜合管理得以實現(xiàn)。

結(jié)語

掙值法將費用和工期綜合起來考慮的方法，雖然沒有考慮質(zhì)量，存在一些缺陷，但仍然是一種行之有效的管理方法。它能定量分析工程在進(jìn)展中的成本和進(jìn)度狀況，可以使管理者一目了然的掌握成本和進(jìn)度偏離的程度，從而決定是否采取措施。掙值法的應(yīng)用有利于加強項目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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