◎梁曉瑩
在同質(zhì)題材中尋找報道“鋒刃”
——駐站記者新聞角度選擇淺悟
◎梁曉瑩
駐站記者遠離編輯部,身處報社新聞策劃中樞的末端。從供稿來源看,承擔(dān)于編輯部的指定任務(wù)比專業(yè)部門少,指定的發(fā)稿機會也不多;但駐站記者也有“一線”和“全方位”優(yōu)勢:政治、經(jīng)濟、文化等通通涉獵,機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)都可納入報道范圍。如果說總部的記者定位是“專家”,那么駐站記者的定位則是“雜家”。
從擔(dān)負的角色任務(wù)來說,作為報社與地方溝通的橋梁,駐站記者約80%以上稿件為反映地方成就的工作性報道,盡管涉獵繁雜,但同樣題材的稿件,又與其他市州存在相當(dāng)高的同質(zhì)性。
2013年起,筆者先后被派駐咸寧記者站、孝感記者站工作。兩年間的一點粗淺感悟是,如何在紛繁蕪雜且多具同質(zhì)化的新聞素材中尋找可予報道的獨特亮點,將之打磨成報道“鋒刃”,這是駐站記者需練就的一項基本技能。
駐地記者的比較優(yōu)勢在于身處基層,離新聞發(fā)生的 “第一現(xiàn)場”最近,接觸的是滾燙的第一手材料。在火熱的企業(yè)、社區(qū)中采訪,手頭會擁有一批繁雜而豐富的素材。分析這些素材,往往能發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律,提煉出厚重主題。
2014年新春伊始,帶著“企業(yè)沖刺開門紅”這個主題,筆者去孝感幾家工業(yè)企業(yè)探訪。如果只寫熱熱鬧鬧開門紅,那么頂多發(fā)一兩篇小稿,且顯得意味平淡。當(dāng)時,湖北省工業(yè)經(jīng)濟可謂在巨大的下行壓力下艱難起步,年初的政府工作報告提出,要以改革創(chuàng)新調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)發(fā)展方式、促轉(zhuǎn)型升級。落實到企業(yè)自身,更多體現(xiàn)于在市場的倒逼作用下,自發(fā)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
工業(yè)企業(yè)普遍面臨低迷情勢,如何渡過難關(guān)?記者在采訪時,格外注意有沒有一些能以點帶面、有特點的東西可以總結(jié),并將這個解剖點放在“新年第一單”上。
采訪一家企業(yè)時,老總說的一句話引起了記者注意:那就是市場上出現(xiàn)一個趨勢:已定型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品反響平平,企業(yè)接到的單多是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,他們得按客戶的要求重新設(shè)計機床、模具。他用了個形象的比喻:“這好比已經(jīng)做好了一桌子菜,客人還要重新點菜?!?/p>
企業(yè)遇到這種情況,是又喜,又急,喜的是非標(biāo)訂單的利潤比標(biāo)準(zhǔn)訂單要高10%以上。憂的是自身技術(shù)怕跟不上需求,技術(shù)員過個春節(jié)還不能閑,得加班畫三維圖。所以,記者著重寫了這一例子,并加以點評:眼下,國內(nèi)工業(yè)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整,常規(guī)“大路貨”正迅速被技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品取代。作為上游的“工業(yè)母機”——機床等裝備制造產(chǎn)品,必將面臨更多元化的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)一直是湖北的強項,面對非標(biāo)訂單增多的大趨勢,我們的創(chuàng)新能力、人才儲備、設(shè)備配套都準(zhǔn)備好了嗎?
在這篇稿件中,記者以四家工業(yè)企業(yè)為典型樣本加以剖析,了解他們第一單的苦與樂,總結(jié)出幾項企業(yè)更快適應(yīng)市場的做法,并分別加以點評剖析規(guī)律,以圖脫離單純寫“開門紅”的窠臼,避免了同類題材對版面的擠壓,取得了不錯的效果。
孝感是孝子之鄉(xiāng),目標(biāo)是建設(shè)中華孝文化名城,為此每年還舉辦一次孝文化節(jié)。去年,當(dāng)?shù)靥岢銎谕?,以“孝”為主題,做一期精彩的“今日視點”。然而,去年及以往挖掘孝感孝文化的稿件已有不少,如何不炒現(xiàn)飯、不重復(fù)已有主題?在與部門領(lǐng)導(dǎo)、主編商議后,我們將主題定在探尋 “孝的DNA”上。
我們找到孝感四位不同身份的“孝子”,別的不談,就談家風(fēng)對他們的塑造與影響。他們中,有長期傾力志愿者工作的“愛心大使”,有飲水思源、回報社會的企業(yè)家,有為了母親放棄繁華、回歸故里的游子,還有為素不相識的陌生人捐獻骨髓的媒體記者。他們的事跡各異,但傳遞的道理如一。
父母是人生的第一任老師,家庭是人生的第一所學(xué)校?!傍f有反哺之意,羊有跪乳之恩”,“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”……正是從父母、兄姐等人的言傳身教中,“孝”,已成為他們的精神基因。而這些并非個案,在孝感,許許多多孩子的“第一任老師”,以他們自身對長輩的關(guān)愛,以一言一行潛移默化,以家庭培養(yǎng)為抓手,用尊老孝親的實際舉動為孩子做出表率,教孩子懂得感恩、傳遞善意。
采訪這些可敬的“孝子”、道德模范,記者感觸到了至深的善意,力圖將這善意傳承的溫暖力量傳遞給閱讀報紙的讀者。我們還利用孝文化節(jié)舉辦的國際論壇間隙,選取幾位專家做采訪,請他們進一步升華總結(jié)。
制作這期視點,采訪并沒算太費力,四篇主稿,全是原汁原味第一人稱樸實的敘述。但推出后,在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬诲e的反響,認為是一篇很成功、但看起來一點工作味兒都沒有的 “工作性報道”。
2014年市州報道的一個共同的重要主題是群教活動。以前筆者做政宣報道經(jīng)驗較少,開始有點吃不準(zhǔn),但學(xué)習(xí)兄弟站稿件后發(fā)現(xiàn),凡是以小見大、從細微中升華出主題的稿件,都比較好看耐讀,如黃岡站推出的“51座土坯房”系列報道、黃石站刊發(fā)的《興致勃勃來開會 會上丟了“烏紗帽”》等等。
一次到孝南朋興村上魏灣采訪,在路邊看到一個橘紅色的帳篷立在魚塘邊上。這里為什么要擺個帳篷呢?鄉(xiāng)黨委書記就講了個故事。上一年,鄉(xiāng)里決定投資560萬元改造上魏灣,想要打造一個農(nóng)村新社區(qū)的“生態(tài)樣板灣”。全灣民居都按徽派風(fēng)格統(tǒng)一立面改造,家家戶戶門口修水泥路,房前屋后全部綠化。要統(tǒng)一改造,得將原來那些隨意搭建的窩棚、廁所等拆掉??傻搅舜迕裎呵宕杭視r,遇到了麻煩,拆遷隊強行拆了三次,他又搭了三次,一條村道為這個窩棚梗了4個月。黨委書記想不通:“改善村里環(huán)境不好嗎?明明是做好事,群眾為什么要頂著干?”
原來,這口魚塘是他家的主要經(jīng)濟來源,每晚魏清春都要在棚里睡覺看魚。鄉(xiāng)里想了個折衷的好辦法,花200多元錢,買來一頂漂亮的帳篷送到魏清春家里,結(jié)果第二天他就自己拆了。我們采訪魏清春時,他也證實了這段經(jīng)歷。
事情雖小,卻以小見大——那就是,不要以為僅僅出發(fā)點是為村民做好事,人家就一定感謝;群眾路線一定要真正摸清群眾的心脈,才能將好事辦好。所以,稿件就聚此一點出發(fā),從這頂窩棚的故事講起,談當(dāng)?shù)厝罕娐肪€教育活動中的反思與實踐。
看似雷同的素材,內(nèi)里可能蘊含不一樣的深意,就看愿不愿意費勁去剝開他。
去年底,孝南區(qū)的通訊員說,他們森工產(chǎn)業(yè)園搞了一個工資集體協(xié)商制度,希望我們報道一下。筆者了解后得知,工資集體協(xié)商并非新鮮事,武漢市餐飲協(xié)會早已實行,荊州、仙桃等地的少數(shù)行業(yè)也有類似約定。但此事在當(dāng)?shù)卮_有意義。然而,在孝南區(qū)工會采訪時,對方始終圍繞著工會所做的工作來談,采訪味如嚼蠟。于是我提出到幾家企業(yè)去,向企業(yè)家和工人再了解一下。
采訪的過程就是剝筍的過程。采訪幾家企業(yè)后我弄清原因:實施工資集體協(xié)商制,表面看是企業(yè)家覺得工人不講誠信,哪兒工資高就往哪兒跳,所以請行業(yè)工會來調(diào)停,實際上折射出一個必然趨勢:像木質(zhì)板業(yè)這樣典型的小型“塊狀經(jīng)濟”,歷來缺乏差異化競爭和自主創(chuàng)新能力,又過于依賴勞動力,一旦關(guān)聯(lián)行業(yè)調(diào)整,極易受波及。它揭示的市場邏輯是:當(dāng)經(jīng)濟新常態(tài)敲門而入時,制造業(yè)集聚區(qū)須盡快擺脫對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)用工理念的路徑依賴。一層層剝筍,我們在采寫一則“前沿觀察”后,又在時評版刊發(fā)一篇評論《“用腳投票”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型》,進一步深化論點。
歲末年初各地各部門都要年終總結(jié),此時的版面,也歡迎各市州提供一些拿得出手的、反映工作實績的 “干貨”、“硬新聞”。
2014年末時,從孝感市政府獲得信息——孝感市全年地方公共財政預(yù)算收入達到106.8億元,同比增長20%,成為我省繼“一主兩副”之后,第四個突破百億元大關(guān)的市州。
財政數(shù)字都是冷冰冰的。如果只寫這一點,也能發(fā)稿,但做不大。我試圖挖出它背后的干貨。地方公共財政預(yù)算收入以稅收為主,體現(xiàn)了實體經(jīng)濟的發(fā)力,而之前我們獲得的數(shù)據(jù)是,去年前11月,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值首次突破600億元,達到613.81億元,總量居全省第五。11月當(dāng)月,全市工業(yè)用電量7.2億千瓦時,位居全省第一。據(jù)此,得出判斷:正是實體經(jīng)濟鼎力支撐了財政收入的增長。
再繼續(xù)挖。面臨同樣的景氣狀況,為何孝感企業(yè)能發(fā)力迅猛?于是,我們將此與孝感市委、市政府的中心工作相結(jié)合,聚焦于孝感在經(jīng)濟新常態(tài)下營造的 “環(huán)境動力”:激活項目、資金、市場、人才等各類實體經(jīng)濟發(fā)展要素。就此主題采寫的 《新常態(tài)下搏先機——看孝感“要素激活”攻略》在頭版頭條刊發(fā)后,得到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度肯定。
總之,筆者理解,從同質(zhì)題材中尋找報道“鋒刃”,首要前提是要靠腳踏實地地采訪,深入現(xiàn)場、深入基層,觀察、傾聽、思考,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維方式,從同質(zhì)新聞事件中發(fā)現(xiàn)獨特視角和細節(jié)。這樣,看似同質(zhì)化的題材一樣可以打磨出新的光彩。
(孝感記者站)