◎梁曉瑩

在同質(zhì)題材中尋找報(bào)道“鋒刃”
——駐站記者新聞角度選擇淺悟

◎梁曉瑩

駐站記者遠(yuǎn)離編輯部，身處報(bào)社新聞策劃中樞的末端。從供稿來(lái)源看，承擔(dān)于編輯部的指定任務(wù)比專業(yè)部門少，指定的發(fā)稿機(jī)會(huì)也不多；但駐站記者也有“一線”和“全方位”優(yōu)勢(shì)：政治、經(jīng)濟(jì)、文化等通通涉獵，機(jī)關(guān)、社區(qū)、企業(yè)都可納入報(bào)道范圍。如果說總部的記者定位是“專家”，那么駐站記者的定位則是“雜家”。

從擔(dān)負(fù)的角色任務(wù)來(lái)說，作為報(bào)社與地方溝通的橋梁，駐站記者約80%以上稿件為反映地方成就的工作性報(bào)道，盡管涉獵繁雜，但同樣題材的稿件，又與其他市州存在相當(dāng)高的同質(zhì)性。

2013年起，筆者先后被派駐咸寧記者站、孝感記者站工作。兩年間的一點(diǎn)粗淺感悟是，如何在紛繁蕪雜且多具同質(zhì)化的新聞素材中尋找可予報(bào)道的獨(dú)特亮點(diǎn)，將之打磨成報(bào)道“鋒刃”，這是駐站記者需練就的一項(xiàng)基本技能。

以點(diǎn)帶面，從繁雜中整合大主題

駐地記者的比較優(yōu)勢(shì)在于身處基層，離新聞發(fā)生的 “第一現(xiàn)場(chǎng)”最近，接觸的是滾燙的第一手材料。在火熱的企業(yè)、社區(qū)中采訪，手頭會(huì)擁有一批繁雜而豐富的素材。分析這些素材，往往能發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，提煉出厚重主題。

2014年新春伊始，帶著“企業(yè)沖刺開門紅”這個(gè)主題，筆者去孝感幾家工業(yè)企業(yè)探訪。如果只寫熱熱鬧鬧開門紅，那么頂多發(fā)一兩篇小稿，且顯得意味平淡。當(dāng)時(shí)，湖北省工業(yè)經(jīng)濟(jì)可謂在巨大的下行壓力下艱難起步，年初的政府工作報(bào)告提出，要以改革創(chuàng)新調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)發(fā)展方式、促轉(zhuǎn)型升級(jí)。落實(shí)到企業(yè)自身，更多體現(xiàn)于在市場(chǎng)的倒逼作用下，自發(fā)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

工業(yè)企業(yè)普遍面臨低迷情勢(shì)，如何渡過難關(guān)？記者在采訪時(shí)，格外注意有沒有一些能以點(diǎn)帶面、有特點(diǎn)的東西可以總結(jié)，并將這個(gè)解剖點(diǎn)放在“新年第一單”上。

采訪一家企業(yè)時(shí)，老總說的一句話引起了記者注意：那就是市場(chǎng)上出現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)：已定型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品反響平平，企業(yè)接到的單多是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，他們得按客戶的要求重新設(shè)計(jì)機(jī)床、模具。他用了個(gè)形象的比喻：“這好比已經(jīng)做好了一桌子菜，客人還要重新點(diǎn)菜?！?/p>

企業(yè)遇到這種情況，是又喜，又急，喜的是非標(biāo)訂單的利潤(rùn)比標(biāo)準(zhǔn)訂單要高10%以上。憂的是自身技術(shù)怕跟不上需求，技術(shù)員過個(gè)春節(jié)還不能閑，得加班畫三維圖。所以，記者著重寫了這一例子，并加以點(diǎn)評(píng)：眼下，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整，常規(guī)“大路貨”正迅速被技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品取代。作為上游的“工業(yè)母機(jī)”——機(jī)床等裝備制造產(chǎn)品，必將面臨更多元化的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)一直是湖北的強(qiáng)項(xiàng)，面對(duì)非標(biāo)訂單增多的大趨勢(shì)，我們的創(chuàng)新能力、人才儲(chǔ)備、設(shè)備配套都準(zhǔn)備好了嗎？

在這篇稿件中，記者以四家工業(yè)企業(yè)為典型樣本加以剖析，了解他們第一單的苦與樂，總結(jié)出幾項(xiàng)企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)的做法，并分別加以點(diǎn)評(píng)剖析規(guī)律，以圖脫離單純寫“開門紅”的窠臼，避免了同類題材對(duì)版面的擠壓，取得了不錯(cuò)的效果。

以小見大，從細(xì)微處放大升華

孝感是孝子之鄉(xiāng)，目標(biāo)是建設(shè)中華孝文化名城，為此每年還舉辦一次孝文化節(jié)。去年，當(dāng)?shù)靥岢銎谕浴靶ⅰ睘橹黝}，做一期精彩的“今日視點(diǎn)”。然而，去年及以往挖掘孝感孝文化的稿件已有不少，如何不炒現(xiàn)飯、不重復(fù)已有主題？在與部門領(lǐng)導(dǎo)、主編商議后，我們將主題定在探尋 “孝的DNA”上。

我們找到孝感四位不同身份的“孝子”，別的不談，就談家風(fēng)對(duì)他們的塑造與影響。他們中，有長(zhǎng)期傾力志愿者工作的“愛心大使”，有飲水思源、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)家，有為了母親放棄繁華、回歸故里的游子，還有為素不相識(shí)的陌生人捐獻(xiàn)骨髓的媒體記者。他們的事跡各異，但傳遞的道理如一。

父母是人生的第一任老師，家庭是人生的第一所學(xué)校?！傍f有反哺之意，羊有跪乳之恩”，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”……正是從父母、兄姐等人的言傳身教中，“孝”，已成為他們的精神基因。而這些并非個(gè)案，在孝感，許許多多孩子的“第一任老師”，以他們自身對(duì)長(zhǎng)輩的關(guān)愛，以一言一行潛移默化，以家庭培養(yǎng)為抓手，用尊老孝親的實(shí)際舉動(dòng)為孩子做出表率，教孩子懂得感恩、傳遞善意。

采訪這些可敬的“孝子”、道德模范，記者感觸到了至深的善意，力圖將這善意傳承的溫暖力量傳遞給閱讀報(bào)紙的讀者。我們還利用孝文化節(jié)舉辦的國(guó)際論壇間隙，選取幾位專家做采訪，請(qǐng)他們進(jìn)一步升華總結(jié)。

制作這期視點(diǎn)，采訪并沒算太費(fèi)力，四篇主稿，全是原汁原味第一人稱樸實(shí)的敘述。但推出后，在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬诲e(cuò)的反響，認(rèn)為是一篇很成功、但看起來(lái)一點(diǎn)工作味兒都沒有的 “工作性報(bào)道”。

2014年市州報(bào)道的一個(gè)共同的重要主題是群教活動(dòng)。以前筆者做政宣報(bào)道經(jīng)驗(yàn)較少，開始有點(diǎn)吃不準(zhǔn)，但學(xué)習(xí)兄弟站稿件后發(fā)現(xiàn)，凡是以小見大、從細(xì)微中升華出主題的稿件，都比較好看耐讀，如黃岡站推出的“51座土坯房”系列報(bào)道、黃石站刊發(fā)的《興致勃勃來(lái)開會(huì) 會(huì)上丟了“烏紗帽”》等等。

一次到孝南朋興村上魏灣采訪，在路邊看到一個(gè)橘紅色的帳篷立在魚塘邊上。這里為什么要擺個(gè)帳篷呢？鄉(xiāng)黨委書記就講了個(gè)故事。上一年，鄉(xiāng)里決定投資560萬(wàn)元改造上魏灣，想要打造一個(gè)農(nóng)村新社區(qū)的“生態(tài)樣板灣”。全灣民居都按徽派風(fēng)格統(tǒng)一立面改造，家家戶戶門口修水泥路，房前屋后全部綠化。要統(tǒng)一改造，得將原來(lái)那些隨意搭建的窩棚、廁所等拆掉?？傻搅舜迕裎呵宕杭視r(shí)，遇到了麻煩，拆遷隊(duì)強(qiáng)行拆了三次，他又搭了三次，一條村道為這個(gè)窩棚梗了4個(gè)月。黨委書記想不通：“改善村里環(huán)境不好嗎？明明是做好事，群眾為什么要頂著干？”

原來(lái)，這口魚塘是他家的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，每晚魏清春都要在棚里睡覺看魚。鄉(xiāng)里想了個(gè)折衷的好辦法，花200多元錢，買來(lái)一頂漂亮的帳篷送到魏清春家里，結(jié)果第二天他就自己拆了。我們采訪魏清春時(shí)，他也證實(shí)了這段經(jīng)歷。

事情雖小，卻以小見大——那就是，不要以為僅僅出發(fā)點(diǎn)是為村民做好事，人家就一定感謝；群眾路線一定要真正摸清群眾的心脈，才能將好事辦好。所以，稿件就聚此一點(diǎn)出發(fā)，從這頂窩棚的故事講起，談當(dāng)?shù)厝罕娐肪€教育活動(dòng)中的反思與實(shí)踐。

由表及里，挖出新聞“內(nèi)核”

看似雷同的素材，內(nèi)里可能蘊(yùn)含不一樣的深意，就看愿不愿意費(fèi)勁去剝開他。

去年底，孝南區(qū)的通訊員說，他們森工產(chǎn)業(yè)園搞了一個(gè)工資集體協(xié)商制度，希望我們報(bào)道一下。筆者了解后得知，工資集體協(xié)商并非新鮮事，武漢市餐飲協(xié)會(huì)早已實(shí)行，荊州、仙桃等地的少數(shù)行業(yè)也有類似約定。但此事在當(dāng)?shù)卮_有意義。然而，在孝南區(qū)工會(huì)采訪時(shí)，對(duì)方始終圍繞著工會(huì)所做的工作來(lái)談，采訪味如嚼蠟。于是我提出到幾家企業(yè)去，向企業(yè)家和工人再了解一下。

采訪的過程就是剝筍的過程。采訪幾家企業(yè)后我弄清原因：實(shí)施工資集體協(xié)商制，表面看是企業(yè)家覺得工人不講誠(chéng)信，哪兒工資高就往哪兒跳，所以請(qǐng)行業(yè)工會(huì)來(lái)調(diào)停，實(shí)際上折射出一個(gè)必然趨勢(shì)：像木質(zhì)板業(yè)這樣典型的小型“塊狀經(jīng)濟(jì)”，歷來(lái)缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)和自主創(chuàng)新能力，又過于依賴勞動(dòng)力，一旦關(guān)聯(lián)行業(yè)調(diào)整，極易受波及。它揭示的市場(chǎng)邏輯是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)敲門而入時(shí)，制造業(yè)集聚區(qū)須盡快擺脫對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)用工理念的路徑依賴。一層層剝筍，我們?cè)诓蓪懸粍t“前沿觀察”后，又在時(shí)評(píng)版刊發(fā)一篇評(píng)論《“用腳投票”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型》，進(jìn)一步深化論點(diǎn)。

歲末年初各地各部門都要年終總結(jié)，此時(shí)的版面，也歡迎各市州提供一些拿得出手的、反映工作實(shí)績(jī)的 “干貨”、“硬新聞”。

2014年末時(shí)，從孝感市政府獲得信息——孝感市全年地方公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá)到106.8億元，同比增長(zhǎng)20%，成為我省繼“一主兩副”之后，第四個(gè)突破百億元大關(guān)的市州。

財(cái)政數(shù)字都是冷冰冰的。如果只寫這一點(diǎn)，也能發(fā)稿，但做不大。我試圖挖出它背后的干貨。地方公共財(cái)政預(yù)算收入以稅收為主，體現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)力，而之前我們獲得的數(shù)據(jù)是，去年前11月，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值首次突破600億元，達(dá)到613.81億元，總量居全省第五。11月當(dāng)月，全市工業(yè)用電量7.2億千瓦時(shí)，位居全省第一。據(jù)此，得出判斷：正是實(shí)體經(jīng)濟(jì)鼎力支撐了財(cái)政收入的增長(zhǎng)。

再繼續(xù)挖。面臨同樣的景氣狀況，為何孝感企業(yè)能發(fā)力迅猛？于是，我們將此與孝感市委、市政府的中心工作相結(jié)合，聚焦于孝感在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下營(yíng)造的 “環(huán)境動(dòng)力”：激活項(xiàng)目、資金、市場(chǎng)、人才等各類實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素。就此主題采寫的 《新常態(tài)下搏先機(jī)——看孝感“要素激活”攻略》在頭版頭條刊發(fā)后，得到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度肯定。

總之，筆者理解，從同質(zhì)題材中尋找報(bào)道“鋒刃”，首要前提是要靠腳踏實(shí)地地采訪，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，觀察、傾聽、思考，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維方式，從同質(zhì)新聞事件中發(fā)現(xiàn)獨(dú)特視角和細(xì)節(jié)。這樣，看似同質(zhì)化的題材一樣可以打磨出新的光彩。

（孝感記者站）