文/吳興杰

產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代：工商農(nóng)科文 一體化
——阿里巴巴與蘇寧“聯(lián)姻”背后的哲學(xué)反思

文/吳興杰

核心內(nèi)容：

阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”引發(fā)一場(chǎng)九級(jí)“商業(yè)地震”，一個(gè)是電商平臺(tái)的風(fēng)云企業(yè)，一個(gè)是連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿企業(yè)，看似死對(duì)頭，其實(shí)暗送秋波，成功“聯(lián)姻”，對(duì)中國商界的影響之大，實(shí)屬罕見。從這一經(jīng)典案例可以反思：時(shí)代正在飛躍，凡是與時(shí)代脫節(jié)的企業(yè)均會(huì)慘遭淘汰。阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”正是電商環(huán)境下的一次自我革命，屬于主動(dòng)變革類型。至于這一戰(zhàn)略行動(dòng)是否成功，還要看兩者的文化基因是否融合，雙方資源整合的深度與效果，能否創(chuàng)造新的更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)細(xì)胞，感受到的市場(chǎng)壓力最大，最大的壓力來自高科技推動(dòng)下的時(shí)代質(zhì)變。每個(gè)新時(shí)代均會(huì)誕生新的規(guī)則，這些新規(guī)則成為淘汰落后企業(yè)的達(dá)摩克利斯之劍，也是優(yōu)秀企業(yè)成功的秘訣。研究新時(shí)代的新規(guī)則，成為理論界的重大課題。21世紀(jì)的人類社會(huì)，新時(shí)代快速誕生，新規(guī)則層出不窮，企業(yè)剛剛適應(yīng)某個(gè)規(guī)則，時(shí)代又飛躍了，新規(guī)則又誕生了。新規(guī)則的快速變化，不僅創(chuàng)造了不少新商機(jī)，也帶來巨大的市場(chǎng)淘汰壓力，不少企業(yè)在狂風(fēng)巨浪中艱難航行，無數(shù)企業(yè)沉沒，甚至包括很多曾經(jīng)的優(yōu)秀企業(yè)。

21世紀(jì)初葉，人類文明進(jìn)程明顯加快，2000年誕生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2010年誕生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此基礎(chǔ)上誕生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，快速而猛烈地掀起一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命，正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”火爆之際，物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在悄然誕生，預(yù)計(jì)2020年產(chǎn)業(yè)4.0時(shí)代到來，以工業(yè)4.0為支柱的產(chǎn)業(yè)4.0，將徹底改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)文明方式。預(yù)計(jì)2050年第六次科技革命誕生，人類將迎來產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代，以工業(yè)5.0為支柱的產(chǎn)業(yè)5.0，人類再造自身時(shí)代到來?？v觀21世紀(jì)的人類文明腳步，財(cái)富創(chuàng)造規(guī)則不斷升級(jí)，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，總體來看，產(chǎn)業(yè)4.0時(shí)代各個(gè)行業(yè)的界限比較清晰，不過，微觀層面正在快速而全面地融合。產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代，最大標(biāo)志就是各個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的界限徹底消失了，工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和科技、文化一體化發(fā)展，構(gòu)成全新的產(chǎn)業(yè)格局，傳統(tǒng)意義上的商業(yè)將不會(huì)獨(dú)立存在了，所有商業(yè)企業(yè)均會(huì)成為產(chǎn)業(yè)5.0的一個(gè)個(gè)“內(nèi)環(huán)節(jié)”。在產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代大背景下，阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”也許只是商界的一朵“美麗的浪花”，在“產(chǎn)業(yè)大融合”道路上邁出的一小步?？梢灶A(yù)見，未來的商界一定會(huì)迎來一場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模巨大的大兼并、大淘汰、大融合、大發(fā)展，無論是商界巨頭還是無名小卒都會(huì)在這一場(chǎng)“世紀(jì)產(chǎn)業(yè)大融合”中尋找最佳位置。如果找不到自己應(yīng)有的位置，必然被淘汰。未來世界經(jīng)濟(jì)格局，每個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的獨(dú)立性消失了，各種行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的界限消失了，共同構(gòu)成人類財(cái)富創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)微小環(huán)節(jié)，市場(chǎng)規(guī)則又發(fā)生一次深刻改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵也將進(jìn)一步深化，競(jìng)爭(zhēng)方式全面升級(jí)，凈財(cái)富分配規(guī)則將改變?yōu)閯?chuàng)造力的大小強(qiáng)弱。誰不能創(chuàng)造凈財(cái)富，誰就沒有資格分配財(cái)富，也就沒有存在的價(jià)值。這是人類經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造方式的一次本質(zhì)飛躍，也是21世紀(jì)人類文明的一次飛躍。

前言

縱觀商海，時(shí)而悄然無聲、風(fēng)平浪靜，時(shí)而波濤洶涌、巨浪滔天。2015年我國商界最引人注目的事件就是8月10日阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”，讓人們十分意外，也非常好奇，阿里巴巴與蘇寧，曾經(jīng)的一對(duì)“死對(duì)頭”，為什么會(huì)走到一起呢？背后的玄機(jī)到底是什么呢？最近，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于阿里巴巴與蘇寧的傳聞很多，總體來看，認(rèn)識(shí)層面比較低，基本上沒有抓住問題的關(guān)鍵，僅僅在表面上作文章，讓讀者霧里看花，終隔一層，不少投資者也十分迷惑，不少商家同仁的內(nèi)心七上八下，未來的商界格局到底會(huì)怎么演變呢？在此剖析這一問題的本質(zhì)，讓大家明白其中的道理。

上篇：為什么阿里巴巴與蘇寧“聯(lián)姻”

2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐約股票交易所上市，IPO募資額達(dá)250億美元，成為全球歷史上最大規(guī)模的IPO。阿里巴巴的成功充滿傳奇色彩，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生這一電商巨頭，本來就是一種歷史的必然性，當(dāng)然，阿里巴巴本身的成功充滿極大的偶然性，在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)道路上還有數(shù)萬家同樣的企業(yè)，由于自身或客觀原因消失了，如今最火爆的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭（BAT：百度、阿里巴巴、騰訊）各有千秋，對(duì)商界影響力最大的還是阿里巴巴，畢竟涉及數(shù)億消費(fèi)者的切身利益，帶來的不僅是一次商業(yè)革命，而且是一場(chǎng)深刻的消費(fèi)變革與商界格局演變。阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”正是這一商界格局演變的序幕，未來中國商界還會(huì)發(fā)生一場(chǎng)場(chǎng)深刻的大變革。

一、阿里巴巴的“長(zhǎng)板”是什么

1.傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)的一次飛躍：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的現(xiàn)代交易方式。

如今關(guān)于阿里巴巴的分析、評(píng)價(jià)多如牛毛。其實(shí)，阿里巴巴的最大優(yōu)點(diǎn)是抓住了時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)商界新規(guī)則，將實(shí)體環(huán)境下完成的商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。這是人類商界的一次驚險(xiǎn)飛躍，好比人們從地面飛躍到太空一樣，原始人看來根本不可能。從實(shí)體商業(yè)來看，商品交換過程非常復(fù)雜微妙，當(dāng)人們還沒有真正看到商品（網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境下看到的商品，也許有虛假性、欺騙性），當(dāng)人們根本不認(rèn)識(shí)商家的時(shí)候，誰敢把錢匯給對(duì)方呢？陌生人交易為什么在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境下實(shí)現(xiàn)呢？正當(dāng)人們感到十分迷惑之際，馬云憑借天才般的智慧和賭徒般的勇氣，率領(lǐng)18個(gè)創(chuàng)業(yè)者在極其艱苦的條件下，開創(chuàng)一條人類商界新路——電商平臺(tái)，將商品展示功能、促銷功能、廣告功能、交易功能、配送功能、服務(wù)功能等所有商業(yè)活動(dòng)均轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)之中。這里，最大亮點(diǎn)是交易功能，如果沒有支付寶的成功運(yùn)作，也許就沒有阿里巴巴的今天。交易是現(xiàn)代商業(yè)的核心，現(xiàn)金交易是現(xiàn)代金融的命脈。銀行最大功能就是充當(dāng)全社會(huì)最可靠的現(xiàn)金交易中介。阿里巴巴替代銀行系統(tǒng)獨(dú)自完成現(xiàn)代交易功能，不能不說是一大智慧貢獻(xiàn)。問題是阿里巴巴的交易系統(tǒng)為什么這么安全呢？為什么人們敢于在陌生環(huán)境下同陌生人交易呢？阿里巴巴為此付出巨大的努力，建立了一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將人們的擔(dān)心消除了，消費(fèi)者才敢在虛擬環(huán)境下放心地購物消費(fèi)。

2.創(chuàng)新者的機(jī)遇與環(huán)境。

任何成功均有特殊的條件或環(huán)境。改革開放后中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生改變，阿里巴巴抓住這一契機(jī)，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典范。如果20世紀(jì)80年代，馬云同樣采取這一創(chuàng)新，也許根本不可能成功。單純的技術(shù)成功并不等于商業(yè)成功。當(dāng)時(shí)我國正直改革開放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式籠罩社會(huì)，人們普遍貧困，商品嚴(yán)重供不應(yīng)求，在保證經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，怎么可能誕生電商平臺(tái)呢？如今，改革開放近40年的中國，經(jīng)濟(jì)整體富裕了，99%的商品供過于求，其中60%的商品供過于求的比例超過40%，24個(gè)行業(yè)中有18個(gè)行業(yè)處于全行業(yè)過剩之中，殘酷的紅海市場(chǎng)，全行業(yè)性虧損。電商平臺(tái)成為解決行業(yè)危機(jī)的一個(gè)路徑。

從市場(chǎng)角度看，85后、90后、95后這3億個(gè)年輕消費(fèi)者成為主力，年輕人剛剛進(jìn)入社會(huì)，收入偏低，追逐低價(jià)商品成為條件反射，這一點(diǎn)正好迎合電商的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，比價(jià)軟件讓年輕人十分興奮，也讓商家倍感痛苦，原來的商業(yè)秘密被無情的曝光，赤裸裸的價(jià)格戰(zhàn)擠壓本來十分微薄的利潤(rùn)，低價(jià)文化帶來追逐心理，電商平臺(tái)成為低價(jià)的代言詞。千萬不要小看年輕一代的消費(fèi)能力，3億年輕人每年消費(fèi)總量占全社會(huì)的35%以上，2015年我國全社會(huì)零售總額為26萬億元，3億年輕人每年就有9萬億元的購買力。誰擁有年輕消費(fèi)者，誰就是未來商界的佼佼者。阿里巴巴牢牢抓住一大批年輕消費(fèi)群體，每天平均瀏覽阿里巴巴的人超過2億人次，2014年的“雙11”日銷售額達(dá)571億元，當(dāng)天瀏覽量超過6億人次，在傳統(tǒng)商家來看根本不可能的事情，在阿里巴巴平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了。2014年阿里巴巴的銷售額為2.3萬億元，增長(zhǎng)47%，占中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.9%。作為一個(gè)電商平臺(tái)，能夠產(chǎn)生如此巨大的交易額，很不簡(jiǎn)單，實(shí)體環(huán)境下根本不可能創(chuàng)造這一商業(yè)奇跡。

3.阿里巴巴的生命力來自哪里？

阿里巴巴的15年歷程，每一步都是那么驚心動(dòng)魄，如果沒有得到資本的青睞，阿里巴巴也許早已消失了?！?分鐘的傳言”也許值得考證，但是，馬云與孫正義的合作，不得不說是商界的一段傳奇故事。也許人們羨慕孫正義獲得數(shù)百億元的暴利，為什么這么多資本家，只有孫正義笑到最后呢？商界總是充滿無窮的魅力，但也陷阱叢生，就看你自己有沒有智慧與膽識(shí)。資本的注入顯然是阿里巴巴成功的基礎(chǔ)動(dòng)力源泉，但是，馬云的創(chuàng)造力才是成功的最大秘訣。敢于挑戰(zhàn)全社會(huì)交易系統(tǒng)，打造替代銀行的支付平臺(tái)。這一點(diǎn)是非常不容易的。如果說阿里巴巴的銷售成功是結(jié)果，那么根源是支付寶的成功，解決了現(xiàn)代交易中最大難題：支付系統(tǒng)的安全運(yùn)作。這一創(chuàng)造是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下商業(yè)智慧的表現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具創(chuàng)造虛擬環(huán)境下的現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)，產(chǎn)生新的巨大社會(huì)價(jià)值。

阿里巴巴的最大生命力來自數(shù)億年輕消費(fèi)者。這是阿里巴巴的最大長(zhǎng)板，也是不少電商平臺(tái)十分羨慕的地方。不少電商平臺(tái)之所以失敗，也許根本不在技術(shù)層面，在大環(huán)境相同下，最大差異是消費(fèi)群體的多少。不少年輕人（少說有3億人）形成一種消費(fèi)習(xí)慣，總喜歡每天到淘寶上逛一逛，在天貓上掃一掃。這一消費(fèi)習(xí)慣才是阿里巴巴的最大密碼。要知道，人們形成一種習(xí)慣，很不容易，改變一個(gè)習(xí)慣更不容易。習(xí)慣成自然，自然有力量。如果說誰要打敗阿里巴巴，首先要改變數(shù)億年輕人的消費(fèi)習(xí)慣。這是一個(gè)世紀(jì)工程，不是說不可能，關(guān)鍵是尋找到阿里巴巴的“死穴”，才有可能像螞蟻一樣“蠶食阿里巴巴大壩”，創(chuàng)造“千里之堤，潰于蟻穴”的商界奇跡。

二、阿里巴巴的苦惱與焦慮：未來的事業(yè)在哪里

如今阿里巴巴上市不到一年，壞消息不少。從股價(jià)來看，阿里巴巴發(fā)行價(jià)為每股68美元，最高到達(dá)119美元，市值高達(dá)2994億美元，富可敵國。2015年8月25日，阿里巴巴的股價(jià)大幅度下滑，曾經(jīng)一度跌破發(fā)行價(jià)，當(dāng)天收盤于69.18美元，市值為1713億美元，與最高值相比蒸發(fā)1280億美元。為什么呢？資本本性就是追逐利潤(rùn)，國際股市是資本追逐的大本營(yíng)，凡是股市價(jià)格猛漲，表明上市公司的前景良好，相反，如果資本不看好上市公司，就會(huì)拋棄這一股票。去年創(chuàng)造國際資本市場(chǎng)奇跡的阿里巴巴，為什么短短一年就遭到資本的拋棄呢？也許這一現(xiàn)象是暫時(shí)的，但是持續(xù)的股價(jià)下跌，不能不說阿里巴巴在國際資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不如意，整體來看主要有三點(diǎn)：

一是阿里巴巴平臺(tái)的天然缺陷，導(dǎo)致了法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些天然缺陷成為阿里巴巴的最大“短板”。

二是社會(huì)分工的自我局限。阿里巴巴在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域來看是“革命者”，但是工業(yè)4.0時(shí)代，阿里巴巴將會(huì)成為補(bǔ)充者，而不是主導(dǎo)者。按照工業(yè)4.0的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，電商平臺(tái)本身的社會(huì)價(jià)值并不大。財(cái)富是制造出來的，不是在流通領(lǐng)域誕生的，電商平臺(tái)無論多么先進(jìn)，依然屬于流通領(lǐng)域，并沒有延伸到產(chǎn)業(yè)鏈源頭，沒有進(jìn)入財(cái)富制造環(huán)節(jié)，工業(yè)4.0時(shí)代電商平臺(tái)的存在價(jià)值將大大減弱甚至消失。這是阿里巴巴事業(yè)的“天花板”，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商平臺(tái)的必然結(jié)局。

三是產(chǎn)業(yè)延伸困惑。阿里巴巴與中國不少制造業(yè)進(jìn)行“聯(lián)姻”，比如阿里巴巴與海爾的事業(yè)平臺(tái)對(duì)接，阿里巴巴與美的的戰(zhàn)略協(xié)同，效果并不理想。阿里巴巴也試圖進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，但是遇到條件硬約束。阿里巴巴進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，本來能夠成功，又受到法律層面和政策層面的約束。阿里巴巴進(jìn)入物流領(lǐng)域，試圖將國內(nèi)大型物流企業(yè)整合，而今，菜鳥物流的發(fā)展并不順利。投資20億元的阿里巴巴中國智能骨干網(wǎng)成都項(xiàng)目落戶雙流。中國兵器工業(yè)集團(tuán)與阿里巴巴投資20億元，成立千尋位置網(wǎng)絡(luò)有限公司。

去年阿里巴巴融資250億美元，事業(yè)全面延伸，試圖建立一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，但是僅有資本的力量很難完成這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。未來的阿里巴巴正在蛻變之中，到底向什么方向發(fā)展，人們正拭目以待。

三、阿里巴巴的“短板”是什么

現(xiàn)在有不少神化阿里巴巴的文章，總把阿里巴巴看作是沒有任何缺陷的電商企業(yè)。其實(shí)，按照辯證法分析問題，阿里巴巴的成功并不代表它的失敗，天生的缺陷也不可能隨著成功而消失。于是，理智地分析阿里巴巴的短板，十分必要。

短板之一：假貨危機(jī)。阿里巴巴有無數(shù)光環(huán)，但假貨問題卻是阿里巴巴的心腹大患。暫不說2015年1月24日國家工商總局與阿里巴巴的那場(chǎng)紛爭(zhēng)。旗下?lián)碛泄篷Y(Gucci)、伊夫圣羅蘭(Yves Saint Laurent)等奢侈品牌的法國開云集團(tuán)就打假起訴阿里巴巴，2015年2月馬云和阿里巴巴又遭美國7家律師事務(wù)所起訴。假貨問題已經(jīng)成為長(zhǎng)期懸在阿里巴巴頭上的“達(dá)摩克里斯之劍”。淘寶的假貨泛濫成災(zāi)，為什么不能根治呢？這個(gè)問題是無解還是有解呢？從理論上看，阿里巴巴在設(shè)計(jì)淘寶的時(shí)候，根本就沒有考慮假貨問題，商家自己承擔(dān)一切法律責(zé)任，完全憑借商人的自律，在目前商業(yè)環(huán)境下根本不現(xiàn)實(shí)。作為電商平臺(tái)的提供商，無論有多少理由，都不能推卸應(yīng)有的責(zé)任，好比公共場(chǎng)所出了安全事故，難道這個(gè)公共場(chǎng)所就沒有責(zé)任嗎？電商平臺(tái)就是一個(gè)全社會(huì)公開交易的場(chǎng)所，必須承擔(dān)應(yīng)有的法律責(zé)任，否則消費(fèi)者憑什么信任淘寶呢？阿里巴巴的品牌本身就是一種商業(yè)信用，也就成為最終責(zé)任承擔(dān)者。

短板之二：知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是每個(gè)國家、民族、企業(yè)、個(gè)人的法律責(zé)任。我國政府也多次承諾保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為什么在阿里巴巴平臺(tái)上頻頻出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題呢？模仿成為一種“職業(yè)病毒”，也許頭天剛出的新品，第二天網(wǎng)上就有模仿品，誰來創(chuàng)新創(chuàng)造呢？從本質(zhì)上支持侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商家，對(duì)于國家、民族而言是一種隱形傷害，也是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的挑戰(zhàn)。為什么阿里巴巴平臺(tái)沒有辦法遏制模仿現(xiàn)象呢？根源之一是平臺(tái)設(shè)計(jì)者的法律意識(shí)淡薄，沒有法律預(yù)防措施，好比沒有海關(guān)的國門，怎么可能保護(hù)國家利益呢？

短板之三：低價(jià)文化蔓延。電商平臺(tái)之所以火爆，根源之一是低收入群體（預(yù)計(jì)有6億人），并且這一群體與年輕群體大體吻合，不少剛剛參加工作的年輕人包括不少大學(xué)生、二代農(nóng)民工，收入低，又追求時(shí)尚，怎么辦呢？電商平臺(tái)剛好提供了一個(gè)難得的契機(jī)。網(wǎng)上比價(jià)軟件成為最好的幫手。其實(shí)，價(jià)格戰(zhàn)并不神秘，實(shí)體店也經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)，只不過實(shí)體店由于區(qū)域局限性，價(jià)格戰(zhàn)的硝煙味并不濃厚，阿里巴巴這一平臺(tái)上的價(jià)格戰(zhàn)，社會(huì)影響力非常巨大。但是，低價(jià)文化的蔓延，導(dǎo)致商家倒逼制造成本，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)次價(jià)廉的商品有什么社會(huì)意義呢？浙江有一個(gè)“電商村”，全村2300人，有800人從事電商，看似風(fēng)光，其實(shí)根本賺不到錢，甚至保本都困難。低價(jià)文化的本質(zhì)是一種貪婪心理，總是希望價(jià)格越來越低，又想好的產(chǎn)品。這一消費(fèi)文化帶來的傷害是巨大的、持久的，像病毒一樣危害著整個(gè)商界。

短板之四：超級(jí)叢林法則。電商平臺(tái)存在不少誤區(qū)，不少人只看到極少數(shù)人賺錢了，其實(shí)，從現(xiàn)實(shí)來看，電商平臺(tái)“好看不好吃”，賺錢的永遠(yuǎn)是處于金字塔尖的商戶，他們憑借強(qiáng)大的實(shí)力獲得最好的電商推薦位置，也敢于打廣告、買流量，這些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并沒有什么兩樣，只是更加隱蔽了、無形了，也更加殘酷了。例如，阿里巴巴平臺(tái)上有600多萬個(gè)商戶，賺錢商戶也許不到10%，30%的商戶基本保本，起碼有60%的商戶虧損，其中30%以上的商戶虧損嚴(yán)重。這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本身有大問題。單純從虧損面來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比電商平臺(tái)溫和得多。

短板之五：運(yùn)營(yíng)成本猛漲?，F(xiàn)在人們有一大誤區(qū)：電商的成本比實(shí)體店低。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)覺。其實(shí)，要在電商平臺(tái)上擴(kuò)大銷量，商戶往往也要投入很多成本，包括廣告成本、展示成本、攝影制作成本、流量成本、位置成本等，這些成本的總量往往很大，如果沒有基本銷量的保證，單位商品的成本率上升，也許單位商品的成本率比實(shí)體店還高。當(dāng)然，實(shí)體店現(xiàn)在也面臨房屋租賃成本猛漲的壓力，但是，電商成本對(duì)實(shí)體店成本沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，完全要看每個(gè)商戶的經(jīng)營(yíng)效果。

短板之六：定制模式將顛覆電商模式。工業(yè)4.0時(shí)代的智能制造方式將顛覆電商平臺(tái)，因?yàn)橄M(fèi)者將成為第二生產(chǎn)者，直接介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)，成為新型生產(chǎn)者，定制模式將成為未來商界的基本方式，也是工商一體化發(fā)展的主要內(nèi)容。當(dāng)消費(fèi)者與生產(chǎn)者直接融合后，電商平臺(tái)的存在價(jià)值將逐步消失，人們根本沒有必要在網(wǎng)絡(luò)上被動(dòng)選擇商品，而是主動(dòng)設(shè)計(jì)自己最喜歡的商品。

短板之七：體驗(yàn)消費(fèi)不足。消費(fèi)者選擇商品，從價(jià)值維度看，低價(jià)值的商品也許在網(wǎng)絡(luò)上完全可以，但是高價(jià)值的、文化品位十足的、個(gè)性化強(qiáng)的商品體驗(yàn)將成為最基本的手段，未來的經(jīng)濟(jì)將是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)者在體驗(yàn)中尋找感覺、刺激欲望、尋找歸宿、品位文化，這本身就是一種消費(fèi)方式。實(shí)體店之所以依然長(zhǎng)期存在，其中一個(gè)原因就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)過程就是文化過程，也是一種心理滿足過程。

短板之八：物流配送效率偏低。阿里巴巴本來希望成立“菜鳥物流”解決自身的短板問題，但是三年過去了，最終的效果欠佳。物流體系的整合絕非易事，單純依靠資本來整合各種不同性質(zhì)的物流系統(tǒng)，根本不可能實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作模式，各種利益沖突難以解決。

短板之九:成長(zhǎng)放緩，后勁不足。2015年阿里巴巴的增長(zhǎng)步伐明顯放慢，單季度僅有20%的增長(zhǎng)率，而京東依然保持50%以上的增長(zhǎng)率。我國零售總量2015年將突破28萬億元，除去B2B的市場(chǎng)份額（預(yù)計(jì)10萬億元左右），單純的B2C市場(chǎng)、C2C市場(chǎng)僅1.5萬億元，占全社會(huì)零售總額的6%，為什么還有這么大的市場(chǎng)份額并沒有轉(zhuǎn)化為電商平臺(tái)的消費(fèi)呢？其實(shí)，實(shí)體店的零售總額依然占據(jù)絕對(duì)的份額，電商平臺(tái)的擴(kuò)張看來遇到“天花板”，年輕群體的購買力是有限的，追逐低價(jià)的結(jié)果只能是市場(chǎng)萎縮，電商平臺(tái)如果不創(chuàng)新商業(yè)模式，也許就會(huì)成為盆景式的企業(yè)。

短板之十：社群營(yíng)銷模式將大大減弱電商平臺(tái)的后勁。假如全社會(huì)沒有電商平臺(tái)，又會(huì)怎么樣呢？其實(shí)，不少“垂直電商”正在形成“圈子化”消費(fèi)模式，粉絲經(jīng)濟(jì)構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的消費(fèi)群體，社群營(yíng)銷模式將成為電商平臺(tái)的挑戰(zhàn)者，人們自動(dòng)形成自己最喜歡的消費(fèi)圈子，獨(dú)自品鑒自己最喜歡的文化，沒有必要在擁擠的電商平臺(tái)上“趕大集”。隨著95后、00后的新生代消費(fèi)者進(jìn)入大市場(chǎng)，社群營(yíng)銷模式將越來越強(qiáng)勢(shì)，傳統(tǒng)的電商平臺(tái)將成為“過去時(shí)”。一個(gè)歌星的粉絲數(shù)百萬個(gè)，準(zhǔn)備銷售300萬張門票，一夜之間在這些粉絲中就賣完了，其他人還不知道，也根本不需要知道。如果按照傳統(tǒng)思路，起碼要投入數(shù)十萬元的廣告費(fèi)用，花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間。社群營(yíng)銷，借助互聯(lián)網(wǎng)的圈子消費(fèi)，產(chǎn)生了巨大作用。

四、為什么蘇寧與阿里巴巴“聯(lián)姻”

1.任何偶然性均有必然性。

蘇寧與阿里巴巴的“聯(lián)姻”看似偶然，其實(shí)必然。誕生于1990年的蘇寧，作為連鎖經(jīng)營(yíng)的成功典范，從2000年開啟連鎖征程，2003年進(jìn)入連鎖快車道，短短10年連鎖店面從幾十家迅猛增加到1850家，足跡遍布國內(nèi)一線、二線、三線城市，并順勢(shì)進(jìn)入香港、日本等市場(chǎng)，成為國際連鎖型企業(yè)。25年來，蘇寧作為全國最大的商業(yè)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。作為連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿，蘇寧曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡。最早的奇跡是1993年，當(dāng)時(shí)的蘇寧剛剛創(chuàng)業(yè)才3年，從事空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù)，雖然年銷售規(guī)模突破億元，但是在中國商界依然是一個(gè)小卒。1993年中國商界爆發(fā)了影響深遠(yuǎn)的空調(diào)大戰(zhàn)，“小舢板對(duì)接航空母艦”，蘇寧勝利了。因?yàn)樘K寧站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方，對(duì)方則是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一方，這一對(duì)決本身就是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的一次精彩表現(xiàn)。

阿里巴巴作為電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，獨(dú)占鰲頭，開啟電商時(shí)代。但是，這兩大商業(yè)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，陷入新的發(fā)展困境，怎么辦？獨(dú)立發(fā)展必將成為一個(gè)個(gè)孤島，走協(xié)同發(fā)展之路也許是唯一正確的選擇。在這一歷史背景下，蘇寧與阿里巴巴的“聯(lián)姻”也就成為明智的選擇。

2.蘇寧曾經(jīng)的輝煌并不代表未來的輝煌。

蘇寧是一個(gè)傳奇的商業(yè)零售企業(yè)，創(chuàng)業(yè)25年來成為民族商業(yè)旗幟，無論是商業(yè)模式創(chuàng)新還是行業(yè)影響力均是我國商界耀眼的明星，品牌價(jià)值超過1050億元，擁有18萬蘇寧人，連鎖步伐走出國門，在日本開設(shè)連鎖店，在美國設(shè)立研發(fā)中心，搶占香港大市場(chǎng)，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，在開放化程度、國際化程度、互聯(lián)網(wǎng)化程度等方面均走在時(shí)代的前列，是我國傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化公司的成功典范，雖然這一條路走得十分艱難，付出的代價(jià)也非常巨大，僅戰(zhàn)略投資就超過百億級(jí)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

2008年蘇寧出資2億元，成為日本家電連鎖商LAOX的第一大股東，這是蘇寧國際化第一步。2009年12月30日，蘇寧電器出資3500萬港元收購鐳射公司的品牌、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)按照雙方約定的價(jià)格收購其存貨及相關(guān)資產(chǎn)。蘇寧在香港市場(chǎng)上的表現(xiàn)非凡，將會(huì)開設(shè)50家連鎖店，市場(chǎng)份額突破50億元。2012年蘇寧投資6666萬美元收購紅孩子，成為母嬰領(lǐng)域的佼佼者。2013年10月28日，蘇寧云商和弘毅投資今日聯(lián)合宣布向視頻公司PPTV投資4.2億美元。其中，蘇寧投資2.5億美元，占PPTV股份的44%。

3.蘇寧的國際化之路能否成功？

蘇寧進(jìn)入香港、日本市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)零售終端，但是并沒有在高科技領(lǐng)域獲得一席之地。高科技時(shí)代，最有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉是高科技，蘇寧深知其中的厲害，所以投入重金，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入全球高科技最激烈的美國市場(chǎng)。

2013年11月20日，蘇寧在硅谷宣布成立美國研發(fā)中心暨硅谷研究院，以此作為向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的第一個(gè)起點(diǎn)。硅谷只是蘇寧進(jìn)軍美國的第一步，除了硅谷，還將陸續(xù)在紐約、西雅圖成立研究院，并且將以研究情報(bào)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融等為主。

蘇寧硅谷研究院將著眼于線上線下融合的O2O模式，聚焦于智能搜索、大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算等領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究，2014年中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到50人左右。其中九成以本地招募的人才為主，剩下一成以中國派遣的模式、通過交換項(xiàng)目的做法去硅谷學(xué)習(xí)。未來蘇寧還計(jì)劃在紐約、西雅圖等地設(shè)立承擔(dān)不同職能的研發(fā)機(jī)構(gòu)。這將與已經(jīng)運(yùn)行的蘇寧北京、南京研發(fā)中心一道，共同推動(dòng)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與云商模式的加速落地。

2013年，蘇寧線上線下融合的O2O模式，開放平臺(tái)，希望轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)。蘇寧硅谷研究院初期投資500萬美元，未來三年內(nèi)將擴(kuò)展到200人，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目包括前沿課題研究、商業(yè)合作、企業(yè)并購與投資等，重點(diǎn)是智能搜索與精準(zhǔn)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融等研究領(lǐng)域。研究成果將包括實(shí)現(xiàn)對(duì)海量、多種信源的數(shù)據(jù)的智能檢索，以及主題環(huán)境下的語義分析模型；大數(shù)據(jù)領(lǐng)域下用于客戶行為分析、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析工具；升級(jí)蘇寧云計(jì)算及分布式技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)“插件式”的資源動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，以及標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)組件開發(fā)、測(cè)試、部署、自動(dòng)擴(kuò)展的自動(dòng)化框架等等。

阿里巴巴和騰訊市值對(duì)比圖

在線下實(shí)體店或許可能見到顧客并與其攀談，但并不能了解顧客實(shí)際的想法與需求；線上網(wǎng)店則剛好相反，通過顧客瀏覽商品的時(shí)間與種類，能歸納出顧客的喜好，但無法與顧客做面對(duì)面的交流。因此蘇寧硅谷研究院成立的目的就是希望找出蘇寧自己獨(dú)有的模式，并與電商科技公司如IBM、SAP等建立合作，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。最終是希望放大蘇寧線上線下融合的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者營(yíng)造隨時(shí)隨地、應(yīng)需而變的智能購物體驗(yàn)，創(chuàng)造全球零售新模式。

蘇寧研究院將采取群體創(chuàng)新機(jī)制、合作人機(jī)制等靈活的管理方式，某項(xiàng)課題研究帶頭人及研究人員在產(chǎn)品落地或者實(shí)踐過程中，可以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)研發(fā)到經(jīng)營(yíng)管理角色的轉(zhuǎn)變，成為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心管理成員。除了承擔(dān)研究技術(shù)趨勢(shì)外，蘇寧硅谷研究院還研究美國先進(jìn)商業(yè)模式，并與美國創(chuàng)新型中小企業(yè)展開戰(zhàn)略投資、并購等多種合作，提升蘇寧互聯(lián)網(wǎng)布局與研發(fā)能力。

當(dāng)前，中國零售業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，正在跨過純電商階段，消費(fèi)者對(duì)融合線上線下全方位需求的O2O模式熱切期待，大量傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)，帶動(dòng)實(shí)體零售與電子商務(wù)融合的O2O模式蓬勃發(fā)展。

線上線下融合的O2O模式，既超越了傳統(tǒng)實(shí)體零售的信息化管理水平，也超越了傳統(tǒng)純電商平臺(tái)的技術(shù)局限，是一種全新的、面向未來的、真正順應(yīng)消費(fèi)者需求的顛覆性模式，不僅在中國找不到可以參考的樣本，即使在全球也難以找到成熟的榜樣。蘇寧把再次創(chuàng)業(yè)的起跑線設(shè)在美國，讓蘇寧的變革從一開始就立足全球，站在世界的領(lǐng)先位置，讓O2O模式從探索開始就具有全球性、領(lǐng)先性。

以家電產(chǎn)品起家的蘇寧，當(dāng)前正積極創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)零售，引領(lǐng)中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以云技術(shù)為基礎(chǔ)，云服務(wù)為產(chǎn)品，整合前臺(tái)后臺(tái)、協(xié)同線上線下、融合互聯(lián)物聯(lián)。蘇寧在美國的第一步是設(shè)立研究院，就是希望借此增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT技術(shù)能力，并將美國的先進(jìn)商業(yè)模式、前沿技術(shù)與中國市場(chǎng)嫁接，在中國培育出全球零售業(yè)變革的新模式。

中篇：“大聯(lián)合之路”是時(shí)代的明智抉擇

一、聯(lián)合思維是一種集體思維

聯(lián)合是人類社會(huì)的一種集體求生方式，也是一種力量倍增的路徑。人類最大的聯(lián)合就是二戰(zhàn)以后成立的“聯(lián)合國”，這個(gè)在國家層面上成立的國際組織，70年來發(fā)揮著很大的作用。如今，面臨高科技時(shí)代誕生的新規(guī)則，不少企業(yè)感受到嚴(yán)峻的生存危機(jī)，不得不走聯(lián)合之路，企圖在聯(lián)合中獲得新的力量。當(dāng)然，不是所有的聯(lián)合都能夠誕生新的力量，如果聯(lián)合各方并沒有深入到本質(zhì)層面的融合，只是表面化、粗淺化、利用型的聯(lián)合，也許結(jié)果并不令人滿意。聯(lián)合的動(dòng)機(jī)是否純正，聯(lián)合的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)，聯(lián)合的意圖是否明確，聯(lián)合的層面是否深入，聯(lián)合的要素是否融合，直接決定著聯(lián)合的模式、效果。

二、新時(shí)代的新競(jìng)爭(zhēng)法則

人類5000年文明史有一個(gè)基本規(guī)律：每個(gè)時(shí)代均有新的競(jìng)爭(zhēng)法則。人們往往最容易犯的錯(cuò)誤就是讓一種競(jìng)爭(zhēng)法則在不同時(shí)代使用，出現(xiàn)“大人穿小鞋”的笑話。

人類文明史上最長(zhǎng)的階段是農(nóng)耕文明，從原始社會(huì)末期出現(xiàn)了原始農(nóng)業(yè)、原始畜牧業(yè)，當(dāng)人類進(jìn)入農(nóng)耕文明之后，形成了一整套思想體系和思維方式，總的來看，十分崇尚傳統(tǒng)習(xí)慣，“往后看”成為一種思維方式，尊重傳統(tǒng)規(guī)則成為一種思想，這是農(nóng)耕文明的一大成果，當(dāng)然也是禁錮人們思想的一把枷鎖。人類歷史上出現(xiàn)了五大文明古國，為什么西方工業(yè)文明第一個(gè)出現(xiàn)在英國而不是這些古老的國度呢？這里也許有歷史的偶然性，但是任何偶然都來自必然。農(nóng)耕文明的結(jié)果就是故步自封，循規(guī)蹈矩，結(jié)果是作繭自縛。

近代社會(huì)人類最大的發(fā)明就是工業(yè)文明，建立在近代自然科學(xué)成就上的現(xiàn)代工業(yè)化，在市場(chǎng)化的催化下，短短300年創(chuàng)造的財(cái)富總量超過人類以前的總和——馬克思。

現(xiàn)代商戰(zhàn)總是智慧與實(shí)力的較量，工業(yè)文明時(shí)代主要是實(shí)力的較量，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代主要是智慧的較量?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是“連接一切”，生意人孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)代終結(jié)了，大聯(lián)合之路開啟了，“平臺(tái)共建、資源共聚、力量共生、群體共存、利益共享”的聯(lián)合生意模式，方興未艾。

三、零售革命勢(shì)不可擋

21世紀(jì)全球商界快速進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，最大變化是電商平臺(tái)異軍突起，成為一顆耀眼的明星，帶來巨大的商業(yè)沖擊波，不少傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。也許20年前，人們根本不可能相信網(wǎng)上可以賣產(chǎn)品，在我國誠信意識(shí)普遍缺乏的大背景下，陌生人之間誰會(huì)相信誰呢？阿里巴巴的成功猶如一顆“原子彈”震驚整個(gè)商界，一個(gè)零售企業(yè)年銷售突破萬億大關(guān)（2014年為2.3萬億元），在傳統(tǒng)商家看來簡(jiǎn)直是天方夜譚。2015年我國電子商務(wù)將突破12萬億元，預(yù)計(jì)2020年突破20萬億元，不少傳統(tǒng)零售企業(yè)感受到巨大壓力，電商平臺(tái)掀起一場(chǎng)商業(yè)革命，不管你喜歡還是憎恨電商平臺(tái)，所有零售企業(yè)都不得不面臨嚴(yán)峻課題：出路在哪里？

電商平臺(tái)的崛起對(duì)零售業(yè)而言是一次“外部打擊”，商業(yè)環(huán)境的深刻改變則是我國零售業(yè)的一次“內(nèi)部打擊”。零售業(yè)依賴實(shí)體店生存著，除了極少數(shù)店主自有房產(chǎn)外，絕大多數(shù)店主依賴房屋租賃，最近10年我國房?jī)r(jià)上漲10倍以上（黃金地段上漲20倍以上），店鋪?zhàn)饨饓毫υ絹碓酱?，侵蝕著本來就十分微薄的零售毛利，加上工資成本、管理成本、市場(chǎng)成本等經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，零售商正在被逼向“懸崖”邊緣，有的甚至淪落給房東“打工”的尷尬境地。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，零售業(yè)除了“價(jià)格戰(zhàn)”沒有別的辦法，紅海一片，慘不忍睹，商人真的成為“傷痕累累”的人。零售業(yè)正面臨一場(chǎng)生死抉擇，前虎后狼，兩面夾擊，出路在何方？

四、阿里巴巴與蘇寧為什么“聯(lián)姻”

生意人總有說不完的故事。今年商界最大的事件也許就是8月10日阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”，阿里巴巴投資283億元成為蘇寧第二大股東（19.99%的股份），而蘇寧投資140億元購買阿里巴巴的股份（1.04%）。這是目前我國商界規(guī)模最大的一場(chǎng)“資本盛宴”，深層次原因是什么呢？為什么阿里巴巴與蘇寧這一對(duì)曾經(jīng)的“死對(duì)頭”最終走到一起呢？商海無情，聯(lián)合有路。阿里巴巴與蘇寧的“聯(lián)姻”正是“聯(lián)合生意”的生動(dòng)寫照，電商平臺(tái)與實(shí)體店完美融合，打造一個(gè)面向消費(fèi)群的線上線下網(wǎng)絡(luò)。這正是O2O模式的本質(zhì)內(nèi)涵。

顧客是零售業(yè)的生命線。一切商業(yè)活動(dòng)本質(zhì)上就是抓住顧客。問題是采取什么辦法效果最好呢？距離決定一切。誰距離顧客越近，那么，距離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就越遠(yuǎn)。這一辯證法正是阿里巴巴與蘇寧“聯(lián)姻”的內(nèi)因，雙方都希望打造一個(gè)與全客群、全天候、全商品的“零距離”。當(dāng)然這一美好愿望是否實(shí)現(xiàn)，人們拭目以待。

五、聯(lián)合生意猶如春潮涌動(dòng)，前景未卜

生意就是不斷“生”出新的“主意”，這就是智慧。自古以來，生意人的頭腦總是最聰明的，也應(yīng)該是最有智慧的，無論多么復(fù)雜微妙的環(huán)境，生意人總能夠?qū)ふ业揭粭l條生路。這是千百年來生意人的時(shí)代足跡。

正當(dāng)零售業(yè)陷入空前的危機(jī)之際，迎來“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。當(dāng)一個(gè)個(gè)零售商感到孤立無援之際，正好可以借助互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立跨界融合之路，將“小舢板”打造成為“聯(lián)合艦隊(duì)”。這就是聯(lián)合生意的本意，也是一種被動(dòng)選擇。很多傳統(tǒng)企業(yè)如果不走聯(lián)合之路，將會(huì)陷入空前的困境甚至絕境，不得不放下身段，尋求聯(lián)合者，這一動(dòng)機(jī)本身并不是真正變革自身的商業(yè)模式，而是從外部協(xié)同中增大對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的力量。正因?yàn)檫@一聯(lián)合動(dòng)機(jī)并不單純，也就為今后的聯(lián)合之路留下隱患，也許不少聯(lián)合僅僅是短暫的相互利用，而不是真正意義上的組織融合、文化融合、機(jī)制融合，表面化、粗淺化、單因素的聯(lián)合，最終的效果差強(qiáng)人意。

1.線上線下的融合之路。

當(dāng)當(dāng)入駐步步高、永輝并入京東、阿里巴巴全盤接納銀泰后又“聯(lián)姻”蘇寧，一個(gè)個(gè)經(jīng)典故事，正是線上與線下融合的精彩寫真。商界無域，融合無疆，跨界融合生意，就像一條奔騰不息的“江河”，哪里需要就流向哪里。創(chuàng)造新需求才是硬道理。

2015年9月11日，萬達(dá)商業(yè)和蘇寧云商在北京萬達(dá)總部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧云店進(jìn)駐萬達(dá)廣場(chǎng)，蘇寧易購云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)，首批合作項(xiàng)目40個(gè)，開啟中國最大不動(dòng)產(chǎn)商和中國最大零售商的合作。這一聯(lián)合之路是實(shí)體店與電商平臺(tái)的一次結(jié)合。

2.區(qū)域合作處于萌芽狀態(tài)。

渠道是生意人的“血管”，區(qū)域市場(chǎng)是生意人的“心臟系統(tǒng)”。渠道為王就是把控著生意人的“血管”，主渠道像動(dòng)脈血管一樣重要，與此同時(shí)，控制了區(qū)域市場(chǎng)，成為一方霸主，也就等于把握了市場(chǎng)的“心臟系統(tǒng)”。問題是電商平臺(tái)沖擊下，孤立的區(qū)域之主好比茫茫商海的孤島，唯一的辦法就是修建一條無形的“協(xié)同之橋”。山西的美特好與山東的家家佳、湖南的步步高聯(lián)合起來，形成年規(guī)模600億元的大采購平臺(tái)，與產(chǎn)業(yè)鏈上游的商業(yè)談判，底氣就會(huì)大增。這是“抱團(tuán)取暖”的明智之舉。

區(qū)域大聯(lián)合之路，主要零售商協(xié)同整合資源，跨界打造一個(gè)面向全球大市場(chǎng)的零售平臺(tái)，將是未來商戰(zhàn)的“升級(jí)版”，也是市場(chǎng)橫向聯(lián)合的一個(gè)經(jīng)典之作。

3.資本與渠道的“聯(lián)姻”，美夢(mèng)能成真嗎？

資本誕生以來，追逐利潤(rùn)成為最強(qiáng)勁的生命力。如今是資本過剩時(shí)代，尋找最佳出路成為資本的首要使命。零售業(yè)總是充滿著無限的生機(jī)，不少資本十分看好渠道，投資巨大。例如，永輝投資聯(lián)合利華（占20%的股份），又投資武漢中百，這些資本的沖動(dòng)來自未來的美好前景。

4.品牌與渠道的融合，順理成章。

渠道再好，也需要品牌助力。當(dāng)今市場(chǎng)畢竟是品牌的天下。例如，永和與遼寧興隆大家庭的融合，就是一個(gè)成功的案例。好渠道加上好品牌，如虎添翼，必將成為大市場(chǎng)的耀眼明星。

5.尋找差異化、個(gè)性化、人性化的商品。

商品是一切商業(yè)的本質(zhì)。在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，如何尋找到差異化的商品，成為一道世紀(jì)難題。零售業(yè)作為市場(chǎng)末端，長(zhǎng)期以來處于市場(chǎng)被動(dòng)境地，傳統(tǒng)思維模式下根本沒有出路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，零售業(yè)逆流而上，主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈源頭協(xié)同，聯(lián)合開發(fā)差異化商品，根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求開發(fā)一個(gè)個(gè)新穎的商品，成為現(xiàn)代商戰(zhàn)的一個(gè)秘訣。無論是浙江雙槍還是紙業(yè)的APP，均尋找到了一條成功的道路。

六、聯(lián)合生意何時(shí)高潮迭起

1.誰是新時(shí)代的弄潮兒？

改革開放初期的生意人，成為我國最早成功的一批企業(yè)家。誕生一個(gè)個(gè)商界巨頭。時(shí)間總在不經(jīng)意間飛奔而去，50后、60后、70后的一批創(chuàng)業(yè)者，成就了一番事業(yè)，面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮，“廉頗老矣”。很多成功的商人不服輸，總認(rèn)為一定可以跟上時(shí)代，但是，企業(yè)文化基因固定，改造企業(yè)的文化基因何等容易？不少傳統(tǒng)企業(yè)投資巨大，成功案例寥寥可數(shù)。怎么辦？老一代企業(yè)家面對(duì)時(shí)代推手，正在被邊緣化。這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。退出江湖，心有不甘；死守江湖，把握如何？

聯(lián)合生意也許是這一代企業(yè)家的明智選擇。借助聯(lián)合之路，反向推動(dòng)企業(yè)基因改造，可以尋找到一條新路。如果僅僅停留在“聯(lián)合生意”這一表層，聯(lián)合產(chǎn)生的文化基因改造功能并不顯著甚至根本沒有什么作用，因?yàn)闆]有深入企業(yè)內(nèi)部，也就不可能作用于企業(yè)文化基因的再造，企業(yè)依舊按照原來的制度、體制、機(jī)制運(yùn)作著，聯(lián)合之路也許走不遠(yuǎn)。

2.消除企業(yè)性質(zhì)的天然壁壘，走跨界重組的大聯(lián)合之路。

如今除了大潤(rùn)發(fā)，不少外商零售企業(yè)日子不好過，本土化之路遙遙無期。國有零售企業(yè)，無論是體制、機(jī)制、文化、技術(shù)均落后于時(shí)代。民企也有自己的難處，不少民企二代不愿意接班，干零售實(shí)在辛苦，賺的都是汗水錢。由此可見，外企、國企、民企，家家都有一本難念的經(jīng)，大家共同的感覺就是日子不好過，怎么辦？

過去的經(jīng)典理論是“短板理論”，如今的理論是“長(zhǎng)板理論”。無論是外企還是國企、民企均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果獨(dú)自孤立化發(fā)展，也許將會(huì)成為“夏季的冰棍”，在烈日炎炎下最終還會(huì)剩下什么呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，最好的出路也許就是跨界大融合、大發(fā)展，打破企業(yè)性質(zhì)的固有局限性，走平臺(tái)化、立體化、全方位、大縱深、多模式的聯(lián)合之路，將各自的優(yōu)質(zhì)基因重組，構(gòu)建一個(gè)面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新型商業(yè)組織系統(tǒng)。當(dāng)然，這一思想并沒有成功的案例，要實(shí)現(xiàn)國有、民企、外企的大聯(lián)合，難度相當(dāng)大，別說要突破制度層面的天然障礙，就是文化層面的阻力就非常巨大，如何在文化層面實(shí)現(xiàn)融合，將是聯(lián)合之路的首要問題。

3.壓力面前的“聯(lián)合生意”，也許是沒有終點(diǎn)的“馬拉松”。

當(dāng)今商界，分久必合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，誰敢孤獨(dú)求生？跨界融合是明智之舉，協(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)是成功之門。也許單個(gè)企業(yè)很難再造基因，在聯(lián)合的浪潮下，可以產(chǎn)生一種新的強(qiáng)大力量，逆向推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“基因再造”，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新生代。這正印證了一句名言：“團(tuán)結(jié)就是力量?！笨磥?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，商界巨頭的“聯(lián)合生意”是一次難得的契機(jī)，在聯(lián)合中凝聚新的力量，迎接一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)，也許可以再現(xiàn)“鳳凰涅槃”式的奇跡！

大聯(lián)合必然大發(fā)展！商界的精英們，把握時(shí)代機(jī)遇，主動(dòng)開放，跨界融合，超越自我，這是一次自我革命，在大聯(lián)合中大融合、大發(fā)展，可以尋找更多的大生意！

下篇：產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代——工商農(nóng)科文一體化

一、未來是什么時(shí)代

1.時(shí)代決定一切。

人類的一切活動(dòng)均在每個(gè)時(shí)代中進(jìn)行，沒有任何人可以脫離時(shí)代而孤立存在，好比大自然的季節(jié)變化一樣，冬天穿棉襖，夏天穿襯衣，這就是規(guī)律的表現(xiàn)。

時(shí)代總是遵循著自身的規(guī)律發(fā)展著。從古至今，推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ歉呖萍肌＾r(nóng)耕文明之所以進(jìn)步緩慢，根源之一是知識(shí)領(lǐng)域發(fā)展緩慢，導(dǎo)致科技發(fā)展緩慢。工業(yè)文明快速發(fā)展，根源之一是近代社會(huì)以來知識(shí)領(lǐng)域突飛猛進(jìn)。信息文明飛速發(fā)展，根源之一是在知識(shí)爆炸的年代，高科技成果如潮水般涌來，人們正享受著某個(gè)高科技成果，另一個(gè)更加高級(jí)的高科技成果又到來了，最明顯的事例就是手機(jī)，20世紀(jì)90年代手機(jī)絕對(duì)是一個(gè)稀罕物，進(jìn)入21世紀(jì)，手機(jī)快速變化，智能手機(jī)的問世，4G手機(jī)的到來，誕生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們只要有一部高智能的4G手機(jī)，就可以解決一切商務(wù)問題、社交問題。未來的手機(jī)一定會(huì)更加智能化、人性化，成為人們最重要的生活必需品。

當(dāng)今時(shí)代，最深刻、最復(fù)雜、最強(qiáng)大的推動(dòng)力就是一個(gè)個(gè)世界頂尖級(jí)的高科技成果，絕對(duì)不能輕視高科技進(jìn)步帶來的巨大變化，其實(shí)人類的一切競(jìng)爭(zhēng)方式均建立在高科技基礎(chǔ)之上的，比如未來戰(zhàn)爭(zhēng)將主要是以電子戰(zhàn)為核心的現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)，天地一體化戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)，將大大提高人類的戰(zhàn)爭(zhēng)水平。

2.超越時(shí)代是否可能？

時(shí)代總是不斷變化著，問題是人們主動(dòng)感覺到時(shí)代的變化還是被動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變化，不少人總是落后于時(shí)代，處于被動(dòng)狀態(tài)甚至淘汰的危險(xiǎn)境地。毛澤東曾說：“落后就要挨打?！比缃?，落后就意味著消亡。因此，精準(zhǔn)把握時(shí)代的脈搏，成為每個(gè)人面臨的首要問題。當(dāng)然，智者可以超越時(shí)代，搶在時(shí)代的前列，做出一番偉業(yè)。

認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的方向，對(duì)于任何一個(gè)商人來說非常重要，如果說有商界超人，比如李嘉誠，對(duì)未來的發(fā)展變化預(yù)測(cè)非常精準(zhǔn)，在人們還沒有發(fā)現(xiàn)任何潛在商機(jī)之際，早就進(jìn)行全面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略行動(dòng)，打一個(gè)“時(shí)間差”，成為商界的佼佼者。

3.未來是什么時(shí)代？

人類5000年文明史，農(nóng)耕文明最長(zhǎng)，工業(yè)文明比較短，從第一次產(chǎn)業(yè)革命算起，還不到300年的歷程，但是，創(chuàng)造的財(cái)富總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過農(nóng)耕文明的總和。進(jìn)入21世紀(jì)，人類進(jìn)入信息文明，與工業(yè)文明最大的區(qū)別是財(cái)富創(chuàng)造方式的質(zhì)變。信息成為比資本更加重要、更加稀缺的戰(zhàn)略資源，并且形成了以信息為核心的財(cái)富運(yùn)作制度和機(jī)制，電商平臺(tái)之所以強(qiáng)大，根源之一是建立在全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)。

2003～2015年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度

可以預(yù)見，2050年第六次科技革命將誕生，這一次科技革命完全不同于前五次科技革命，因?yàn)榈诹慰萍几锩谋举|(zhì)是關(guān)乎人自身的問題，未來的人將會(huì)演變?yōu)樗姆N人：生理人（天然出生）、網(wǎng)絡(luò)人（存在于虛擬世界中）、再生人和永生人（通過現(xiàn)代生物技術(shù)和智能制造技術(shù)等一批高科技手段）。如果說前五次科技革命是解決如何制造商品的問題，那么，第六次科技革命將解決人自身的生命問題。

可以假想一下，第六次科技革命誕生后，人類一切活動(dòng)方式將建立在人自身的再造工程基礎(chǔ)之上，比如如何延長(zhǎng)人的壽命、提高人的智力水平、增強(qiáng)人的文明素質(zhì)等，隨之而來的道德倫理、社會(huì)關(guān)系甚至國家關(guān)系，均會(huì)發(fā)生深刻的變化，人的問題原本比較簡(jiǎn)單，未來將變得十分復(fù)雜微妙，如何解決人的問題將成為未來時(shí)代最棘手的問題之一。

以數(shù)字消費(fèi)者為核心，互聯(lián)網(wǎng)+化全面展開

二、世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)高地是什么

以歐美為代表的發(fā)達(dá)國家，借助第五次科技革命的成果，將在2020年誕生工業(yè)4.0，嚴(yán)格意義上講應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)4.0。人們對(duì)于工業(yè)4.0的認(rèn)識(shí)并不深刻，也沒有真正感受到其中的危機(jī)。未來10年我國制造業(yè)將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如果能夠按照“中國制造2025計(jì)劃”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在十大領(lǐng)域快速突破，也許還有一線生機(jī)，如果這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)落空，那么，“中國制造”將會(huì)成為“明日黃花蝶也愁”。如果中國在制造領(lǐng)域落后了，無論其他領(lǐng)域多么先進(jìn)和強(qiáng)大，中國經(jīng)濟(jì)將建立在“沙灘”之上。

針對(duì)工業(yè)4.0，中國還有應(yīng)對(duì)策略，那么，針對(duì)工業(yè)5.0，中國做好準(zhǔn)備了嗎？筆者在2015年第8期上旬刊《商業(yè)文化》發(fā)表《工業(yè)5.0是什么》一文，深刻揭示了未來人類生產(chǎn)方式的變革，建立在第六次科技革命基礎(chǔ)上的工業(yè)5.0時(shí)代（嚴(yán)格意義上將是產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代），將是未來世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)高地，也是發(fā)達(dá)國家最強(qiáng)大的殺手锏。

三、世界經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么

“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！狈治鼋?jīng)濟(jì)問題，最好的辦法就是跳出經(jīng)濟(jì)研究經(jīng)濟(jì)，也許可以得出新的結(jié)論。不少經(jīng)濟(jì)問題的研究，總是局限于單純的經(jīng)濟(jì)因素，比如金融問題、產(chǎn)業(yè)問題、市場(chǎng)問題、貨幣問題、投資問題、資源問題、人才問題等方面，這些方面是經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和主要因素，但是，不少經(jīng)濟(jì)問題往往來自外部因素和內(nèi)部因素，外部因素發(fā)揮的作用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部因素。例如，生態(tài)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響就十分巨大，如果沒有良好的生態(tài)環(huán)境，還有什么經(jīng)濟(jì)價(jià)值呢？

從300年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史來看，世界經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是文化。過去人們將經(jīng)濟(jì)與文化分離，研究經(jīng)濟(jì)問題的專家并不是文化專家，經(jīng)濟(jì)與文化“兩張皮”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)問題的研究根本不需要文化探索，甚至認(rèn)為經(jīng)濟(jì)與文化是兩回事，不少企業(yè)家認(rèn)為沒有文化照樣可以搞經(jīng)濟(jì)，最有說服力的事例就是改革開放以來，中國誕生了一批企業(yè)家，文化水平很低甚至根本沒有什么文化，照樣成為億萬富翁。這一事例難道就可以證明：沒有文化照樣可以搞好經(jīng)濟(jì)嗎？

從哲學(xué)上看，任何偶然性并不能代表必然性，好比買彩票發(fā)財(cái)?shù)娜耍⒉荒苷f明發(fā)財(cái)?shù)囊?guī)律性，千萬不要把偶然性當(dāng)成必然性，否則就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)個(gè)慘敗。

改革開放以來，中國首先富裕的企業(yè)家，與買彩票發(fā)財(cái)沒有多大的區(qū)別。改革開放誕生在一個(gè)極其特殊的時(shí)代，用鄧小平的話說：不論黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓。當(dāng)時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)極度供不應(yīng)求，只要從事商品生產(chǎn)或銷售，就可以發(fā)財(cái)甚至發(fā)大財(cái)。蘇寧在1990年誕生，從事空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)的空調(diào)屬于奢侈品，供不應(yīng)求，只要有貨源就可以發(fā)財(cái)，蘇寧成功獲得可靠的貨源，財(cái)源滾滾。

為什么文化是經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呢？這是一個(gè)哲學(xué)問題。近代社會(huì)為什么在西方世界率先進(jìn)入工業(yè)文明呢？這絕不是偶然的。中國2000多年的封建社會(huì)，誕生了發(fā)達(dá)而富裕的農(nóng)耕文明，農(nóng)耕文明的最大歷史弊端就是崇尚傳統(tǒng)，遵循古訓(xùn)，向后看的思維方式，大大約束著人們的思想解放，哪里還有創(chuàng)造思想、創(chuàng)新思維呢？近代社會(huì)是人類社會(huì)值得反思的特殊歷史階段。中世紀(jì)，歐洲傳統(tǒng)國家大多數(shù)在政治上是政教合一的君主國和帝國，在君權(quán)神授的意識(shí)形態(tài)中，高度宗教化、集權(quán)化、專制化，嚴(yán)重壓制著人們的思想解放?？档率菃⒚蓵r(shí)代的思想家，啟蒙時(shí)代的精神氛圍基本問題也構(gòu)成了康德思想的基本問題域，18世紀(jì)興起的啟蒙運(yùn)動(dòng)引發(fā)了社會(huì)生活的革新與重建，理性地思考、批判地懷疑傳統(tǒng)社會(huì)生活引發(fā)了近代社會(huì)的文化革命，啟蒙思想對(duì)教會(huì)的批判、對(duì)專制合法性的質(zhì)疑、對(duì)宗教統(tǒng)治的顛覆，導(dǎo)致了歐洲政教分離運(yùn)動(dòng)，催生了民族國家的誕生，經(jīng)歷啟蒙教育的民族國家，大多選擇具有歷史進(jìn)步性的開明君主制，后來發(fā)展為君主立憲制，創(chuàng)生了以分權(quán)為特征的美利堅(jiān)合眾國和法蘭西共和國這些現(xiàn)代民主法治國家。國家政治實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，為歐美經(jīng)濟(jì)繁榮提供良好的社會(huì)環(huán)境。啟蒙思想的呼喚下，大學(xué)教育在歐洲普遍興起，中世紀(jì)，教會(huì)所辦大學(xué)極少，教育領(lǐng)域也只是神學(xué)，啟蒙時(shí)代興辦的大學(xué)，重視自然科學(xué)和人文科學(xué)，正是科學(xué)教育的推廣和普及，現(xiàn)代社會(huì)才得以實(shí)現(xiàn)，工業(yè)文明才得以到來?？梢哉f，啟蒙時(shí)代的大學(xué)是現(xiàn)代社會(huì)的“搖籃”，也是工業(yè)文明的“孵化器”。從這一點(diǎn)就可以證明：文化是經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。中國2000多年的農(nóng)耕文明之所以不能像近代歐洲國家那樣進(jìn)入工業(yè)文明，根源之一是中國沒有啟蒙時(shí)代的大學(xué)教育，沒有自然科學(xué)的研究與普及，人們知識(shí)領(lǐng)域長(zhǎng)期禁錮在封建文化范圍，怎么可能推動(dòng)工業(yè)革命所需要的自然科學(xué)發(fā)展呢，近代社會(huì)誕生的工業(yè)文明，總根源就是一大批自然科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，比如牛頓力學(xué)開啟近代科學(xué)的大門，法拉第的電磁學(xué)理論，帶來電力革命，正因?yàn)殡姷膹V泛使用，帶來工業(yè)文明的一次質(zhì)變。至于計(jì)算機(jī)的發(fā)明，現(xiàn)代通信的誕生，帶來的信息文明，更是自然科學(xué)的重大貢獻(xiàn)。

從大量事例可見，文化是經(jīng)濟(jì)的第一源泉，所有的經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是文化這一“種子”繁衍的結(jié)果。有什么樣的文化，就有什么性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)。文化的高度決定著經(jīng)濟(jì)的高度。如果某個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“天花板”，一定是文化出現(xiàn)了歷史性瓶頸。解決經(jīng)濟(jì)問題，最好辦法就是從文化高度尋找解決對(duì)策。例如，啟蒙運(yùn)動(dòng)之前，歐洲推行重商政策，認(rèn)為世界財(cái)富是個(gè)常量，各國都想通過掠奪榨取更多的物質(zhì)財(cái)富，卻不懂得增加生產(chǎn)、發(fā)展貿(mào)易、加快流通是創(chuàng)造財(cái)富的根本。啟蒙思想重視財(cái)富第一源泉，重農(nóng)主義為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)利己主義推行，促進(jìn)共同利益，自由市場(chǎng)形成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步建立起來。這是近代社會(huì)歐洲誕生工業(yè)文明的催化劑，單純的科技成果并不能自動(dòng)進(jìn)入工業(yè)文明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催化作用起到歷史的關(guān)鍵作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化本質(zhì)就是啟蒙思想，自由意識(shí)的強(qiáng)化，思想自由是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，打破了封建意識(shí)的權(quán)力文化禁錮，消除了封建關(guān)系思想的“土壤”，開創(chuàng)陌生人經(jīng)濟(jì)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。中國目前之所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到阻礙，一個(gè)根源就是思想自由受到封建文化的約束，人們自覺或不自覺地在市場(chǎng)活動(dòng)中尋找關(guān)系網(wǎng)、攀結(jié)官員、尋找保護(hù)傘，其實(shí)就是封建文化的生動(dòng)表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化本質(zhì)就是崇尚自由，在法律和道德的界限內(nèi)可以從事一切商業(yè)活動(dòng)。

四、未來的產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代：工商農(nóng)科文一體化

1.人類未來經(jīng)濟(jì)格局是什么？

預(yù)計(jì)2050年第六次科技革命誕生，產(chǎn)業(yè)5.0也隨之誕生，未來的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵將十分豐富，最大特點(diǎn)是徹底消除目前的工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技等一切傳統(tǒng)意義上的界限，所有產(chǎn)業(yè)均通過現(xiàn)代高科技工具融合了，構(gòu)成全新的全球化產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)域、產(chǎn)業(yè)集群，傳統(tǒng)意義的產(chǎn)業(yè)均成為一個(gè)個(gè)“內(nèi)環(huán)節(jié)”，誕生新的產(chǎn)業(yè)分工：文化與科技成為人類未來經(jīng)濟(jì)的第一源泉，也是最大的推動(dòng)力（科技的本質(zhì)是文化）；工業(yè)成為轉(zhuǎn)化科技成果和文化成果的第一轉(zhuǎn)化器，也是最大的財(cái)富創(chuàng)造器；農(nóng)業(yè)也從傳統(tǒng)意義的種植方式中解放出來，生物化與工廠化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，融合了現(xiàn)代高科技成果，也是現(xiàn)代文化的一種財(cái)富途徑；商業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)一個(gè)“內(nèi)環(huán)節(jié)”，主要是物流環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，交易環(huán)節(jié)變得十分簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)意義的商業(yè)消失了，消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為第二生產(chǎn)者，生產(chǎn)與消費(fèi)融合，流通環(huán)節(jié)壓縮了甚至消失了，產(chǎn)品直接從工廠到消費(fèi)者，沒有必要經(jīng)過漫長(zhǎng)的流域環(huán)節(jié)。

預(yù)計(jì)2050年后的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，現(xiàn)代文化作為人類經(jīng)濟(jì)的靈魂，從思想、動(dòng)機(jī)、道德等層面構(gòu)筑人類經(jīng)濟(jì)的核心層，解決人類為什么要發(fā)明高科技、怎么正確使用高科技這兩大難題。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將構(gòu)成人類經(jīng)濟(jì)的“雙引擎”，共同創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.文化在產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代發(fā)揮越來越大的作用。

傳統(tǒng)意義上的文化與經(jīng)濟(jì)似乎沒有什么直接關(guān)系，甚至完全分離了，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要是資本、資源，文化成為可有可無的因素。這是一種短視思維方式甚至是錯(cuò)誤思維方式。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是文化，一切優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)背后其實(shí)就是先進(jìn)的文化?！暗聡圃臁敝韵碜u(yù)世界，根源是德意志民族的文化，崇尚理性的民族，將追求產(chǎn)品完美作為一種使命。我國假冒偽劣產(chǎn)品泛濫成災(zāi)，根源是封建文化的嚴(yán)重腐蝕，自私自利之心，怎么可能制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品呢？貪婪成性的商人，無論多么嚴(yán)厲的法律，都不可能徹底消除“造假售假”的原始動(dòng)機(jī)。

如今研究中國經(jīng)濟(jì)問題，尋找解決對(duì)策，不少人僅僅停留在單純的經(jīng)濟(jì)層面，大多是井底之蛙，怎么可能尋找到正確的對(duì)策呢？從哲學(xué)層面分析，中國經(jīng)濟(jì)問題的本質(zhì)是文化問題。中國經(jīng)濟(jì)為什么長(zhǎng)期是低水平的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？為什么高水平的數(shù)控機(jī)床還要進(jìn)口？

中德經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)差異是什么？“中國制造”為什么沒有像“德國制造”那樣成為世界名牌？8000萬人口的德國，為什么擁有2300個(gè)世界名牌？2013年，德國為什么能夠率先提出工業(yè)4.0研究德國經(jīng)濟(jì)，絕對(duì)不能停留在單純的經(jīng)濟(jì)層面，應(yīng)該深入到文化層面，分析德意志民族的精神、靈魂、意志、意識(shí)、修養(yǎng)、道德、倫理等方面。

德國是哲學(xué)大師的故鄉(xiāng)，德國人崇尚理性思考，造就嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、自律自強(qiáng)的民族性格，這些文化精華融入德國人的靈魂之中，成為德國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

文化是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別，也是高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)的源泉，還是高科技發(fā)揮正能量的根本保證。

例如，原子理論依可以建造原子能發(fā)電站，造福人類，也可以制造原子彈，毀滅人類?；ヂ?lián)網(wǎng)本來是一個(gè)先進(jìn)的傳播信息工具，但是，互聯(lián)網(wǎng)上也可以傳播低俗文化、計(jì)算機(jī)病毒，還可以成為犯罪分子作案的工具。目前人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)存在偏差，主要是沒有從價(jià)值觀層面反思什么是互聯(lián)網(wǎng)、人類如何正確使用互聯(lián)網(wǎng)。

未來社會(huì)，高科技水平，對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生的正能量和負(fù)能量是均等的，如果沒有文化作為根本保證，那么，高科技導(dǎo)致的負(fù)能量將非?？膳隆缛祟惖墓ぞ邔⒃絹碓较冗M(jìn)，人類文明面臨的挑戰(zhàn)也就越嚴(yán)峻。例如，第六次科技革命就是關(guān)乎人自身的再造問題，人類道德如何約束、規(guī)范這一行為呢？如果沒有先進(jìn)的文化，那么，人類必將陷入空前的災(zāi)難之中。

3.產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代的全球經(jīng)濟(jì)大格局。

預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代，各個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的原有傳統(tǒng)界限消失了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵也升級(jí)了，競(jìng)爭(zhēng)方式全面升級(jí)，全球市場(chǎng)規(guī)則將徹底改變，單一因素將不會(huì)獨(dú)立發(fā)揮作用，最大標(biāo)志就是資本的地位和作用下降，主導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)的主要力量是科技因素和文化因素，資本退居第三位置，金融作為經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略樞紐將退出歷史舞臺(tái)。這是因?yàn)槿祟惤?jīng)濟(jì)的主旋律圍繞高科技背景下的文化產(chǎn)品創(chuàng)造，以高水平的文化產(chǎn)品作為世界經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)濟(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)從原來的“貨幣法則”逐步改變?yōu)椤皾M意法則”，只有讓消費(fèi)者滿意了，這個(gè)商品才有真正的價(jià)值，否則這個(gè)商品也許就一文不值。因?yàn)檫@些商品的主要價(jià)值成分是文化元素，文化本身就是讓人們幸福美滿，追求人性化的幸福指數(shù)將是未來商品的主要檢驗(yàn)尺度。

產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵將發(fā)生質(zhì)變，先進(jìn)文化元素的商品，以精神價(jià)值為主體，衡量標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)比物質(zhì)層面復(fù)雜微妙，沒有統(tǒng)一、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，不像“貨幣”這一尺度那樣全球通用。這一深刻變化將是未來人類經(jīng)濟(jì)的一大挑戰(zhàn)。不同文化的產(chǎn)品如何交換呢？企業(yè)之間、區(qū)域之間、國家經(jīng)濟(jì)之間的合作如何協(xié)同呢？消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間如何協(xié)同呢？社會(huì)再生產(chǎn)如何運(yùn)作呢？國際競(jìng)爭(zhēng)的方式和工具是什么？這些問題均需要深入探索。當(dāng)然，我們應(yīng)該相信，未來的人類一定有智慧解決這些難題。

未來國際經(jīng)濟(jì)的中心將轉(zhuǎn)移到先進(jìn)文化的國家或區(qū)域，單純的高科技國家也不可能成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎。因?yàn)殡x開先進(jìn)文化的指導(dǎo)和規(guī)范，高科技往往會(huì)成為毀滅人類的武器。而先進(jìn)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)這些傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)，均會(huì)全面融合成為全球產(chǎn)業(yè)有機(jī)體，并與高科技和先進(jìn)文化大融合。這里，各個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)能否在全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中搶占有利位置，非常關(guān)鍵，一旦處于下風(fēng)，就會(huì)成為商品世界的三等公民，失去最基本的利益保護(hù)。比如高科技含量和文化含量高的商品與傳統(tǒng)意義的商品進(jìn)行交換，出現(xiàn)10倍、100倍甚至1000倍的價(jià)格差異，傳統(tǒng)意義的商品將失去最基本的利益保證。

如今，全球商品定價(jià)權(quán)掌握在發(fā)達(dá)國家手里，核心權(quán)力是代表當(dāng)今高科技成果的最先進(jìn)商品，成為世界價(jià)格的主要制定者，所有商品均以這一“原始價(jià)格”作為定價(jià)依據(jù)。這一“價(jià)格決定權(quán)”是當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的核心。

二戰(zhàn)以來，美元以每10年左右為一個(gè)周期發(fā)動(dòng)一次世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，成為世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的根源。石油價(jià)格大幅度波動(dòng)，從使用價(jià)值層面看并沒有發(fā)生變化，價(jià)格波動(dòng)的背后是發(fā)達(dá)國家特別是美國為首的金融大國，主宰世界經(jīng)濟(jì)格局，借助美元這一世界貨幣發(fā)起一場(chǎng)場(chǎng)世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，貨幣大戰(zhàn)的結(jié)果是美國獲得滾滾財(cái)源。

當(dāng)人類進(jìn)入產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代，貨幣的功能將大幅度下降，衡量全世界經(jīng)濟(jì)的尺度發(fā)生本質(zhì)變化，“滿意法則”將與“貨幣法則”構(gòu)成財(cái)富的雙重尺度，也許貨幣法則成為一種輔助工具，滿意法則逐步上升為主要工具，預(yù)計(jì)21世紀(jì)中葉以后的人類經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)層面的需求大大減弱，精神層面的需求大大增加，文化消費(fèi)成為主要消費(fèi)方式，先進(jìn)文化成為未來商品的主要價(jià)值源泉。因此，未來的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必將是文化先進(jìn)的國家。