文/ 徐欣欣

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難在哪里？

文/ 徐欣欣

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，問題是如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的方向是什么？轉(zhuǎn)型的風險有多大？轉(zhuǎn)型的代價有多大？轉(zhuǎn)型的成功率多大？這些問題有必要認真思考，才有可能提高轉(zhuǎn)型的成功率。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四重境界

一、轉(zhuǎn)型是一個高難度課題

現(xiàn)在為什么轉(zhuǎn)型失敗率很高？根源之一是盲目轉(zhuǎn)型，簡單化看待轉(zhuǎn)型。其實，從哲學上看，轉(zhuǎn)型是一種運動方式的質(zhì)變，好比自行車、汽車、飛機的質(zhì)變一樣，絕對不是這么簡單的。正因為轉(zhuǎn)型的高難度，才決定了轉(zhuǎn)型的高風險甚至高危險。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么

企業(yè)是一種財富創(chuàng)造的生命體，有典型的行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)規(guī)定性、市場約束性，形成了特殊的生存方式和經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，包括企業(yè)文化所凝結(jié)的企業(yè)競爭方式和品牌形象，一旦固化就很難改變。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是自我否定原來的生存方式，進入一個全新的生存方式，還要適應新的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的所有方面、各個環(huán)節(jié)、每個要素，難度系數(shù)極大。自我革命的結(jié)果并不一定是成功，好比手術也有風險一樣，況且企業(yè)轉(zhuǎn)型是一臺超大手術，動手術的也許并不是名醫(yī)，甚至是一個庸醫(yī)，這樣的手術會成功嗎？

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險源分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型就是一次脫胎換骨式的變革，成功的案例很少，失敗的案例比比皆是。目前企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)。這一轉(zhuǎn)型涉及到互聯(lián)網(wǎng)思想與互聯(lián)網(wǎng)思維，況且目前人們對于互聯(lián)網(wǎng)本身的認識也稀里糊涂，存在著大量的誤區(qū)。

1.傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合難題。

工業(yè)文明誕生的傳統(tǒng)企業(yè)與信息文明誕生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本來是兩個文明的產(chǎn)物，現(xiàn)在要融合起來，難度系數(shù)很大。最大的一個難點是互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)企業(yè)的文化，傳統(tǒng)企業(yè)最穩(wěn)固的要素是文化，比如老板文化、等級制文化、封建關系文化等方面，與互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)本質(zhì)的沖突?；ヂ?lián)網(wǎng)文化的本質(zhì)是平等文化、民主文化、創(chuàng)新文化、求新文化、求異文化、求變文化等方面，這些文化要融合傳統(tǒng)企業(yè)，非常困難。

2.傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分工與定位難題。

高科技時代，全球產(chǎn)業(yè)鏈正在進行一場深刻的社會分工，高科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，傳統(tǒng)企業(yè)如果沒有高科技成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)力，那么，只能處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，無論怎么轉(zhuǎn)型都是經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的底層。

3.尋找戰(zhàn)略突破方向。

目前的24個行業(yè)中相對而言只有6個行業(yè)好一點，可以成為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)。比如大健康產(chǎn)業(yè)未來的市場需求很大。問題是自身的企業(yè)是否具備這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件，是否可以飛躍這一“行業(yè)峽谷”。

4.轉(zhuǎn)型的內(nèi)功是否具備。

企業(yè)轉(zhuǎn)型需要三大條件：一是正確的轉(zhuǎn)型方向，二是轉(zhuǎn)型的人才儲備，三是轉(zhuǎn)型的痛苦承受力。轉(zhuǎn)型時刻好比高速行駛的汽車轉(zhuǎn)彎一樣，風險很大，企業(yè)各個環(huán)節(jié)承受的壓力很大，只有具備這一承受能力，把控轉(zhuǎn)型的過程，減少痛癥，才能適應新的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

四、哪些企業(yè)不適應轉(zhuǎn)型

21世紀高科技迅猛發(fā)展，掀起一場場產(chǎn)業(yè)革命、市場革命，不少企業(yè)感受到巨大的壓力，希望突圍。但是要實事求是，不是所有的企業(yè)都可以轉(zhuǎn)型成功。

1.低生產(chǎn)力水平的企業(yè)。

有的傳統(tǒng)企業(yè)本身處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，生產(chǎn)力水平很低，粗放式的生產(chǎn)方式，這樣的企業(yè)就不會盲動，根本沒有轉(zhuǎn)型的最基本條件，最簡單也是風險最小的辦法就是自然消亡，也許還可以賺一點小錢，比盲目轉(zhuǎn)型帶來的危險小得多，否則轉(zhuǎn)型不成功，反而會虧損巨大。

2.文化僵化的企業(yè)。

有的企業(yè)屬于典型的封建文化型企業(yè)，老板文化盛行，土皇帝文化下的企業(yè)，怎么可能融合互聯(lián)網(wǎng)文化呢？好比水與火不融合一樣。

3.人才凝聚力差的企業(yè)。

有的企業(yè)本身沒有什么人才，也沒有吸收人才的機制，根本不能凝聚一批“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人才，好比流沙一樣，怎么可能培植森林呢？

4.老板膽識和智慧欠缺的企業(yè)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是一次自我革命，老板沒有足夠的膽識和智慧，最好不要轉(zhuǎn)型，老老實實在原來的行業(yè)、市場上賺一點小錢。

5.盲動型老板最好不要轉(zhuǎn)型。

有的老板自我感覺良好，認為沒有什么事自己干不了，輕敵的結(jié)果一定是慘敗。當今市場環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型，難度系數(shù)非常大，大數(shù)定律上看，最終轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)也許不到10%，90%的企業(yè)將會成為時代的犧牲品。

6.知識貧乏的老板最好不要轉(zhuǎn)型。

不少傳統(tǒng)企業(yè)的老板屬于50后、60后，少數(shù)的70后，與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代基本脫節(jié)，也就是不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，怎么可能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代成為英雄呢？根源是知識極度貧乏，根本不懂“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎么可能將企業(yè)轉(zhuǎn)型成功呢？

7.一知半解的老板也最好不要轉(zhuǎn)型。

有的老板自己不懂，到處聽課，迷信專家指點，一知半解，看似明白，其實這些企業(yè)最危險。

8.貪大求快的企業(yè)最好不要轉(zhuǎn)型。

有的老板企圖一夜轉(zhuǎn)型成功，還希望轉(zhuǎn)型后大發(fā)，其實，任何行業(yè)都充滿殘酷的競爭，傳統(tǒng)行業(yè)日子不好過，難道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日子就好過嗎？我國目前有300多萬個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許10年要消亡90%，傳統(tǒng)企業(yè)不要迷信互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多么風光，最終的結(jié)果差不多。

9.命運不能自我主宰的企業(yè)最好不要轉(zhuǎn)型。

有的企業(yè)迷信政策扶持、優(yōu)惠政策、短期利益，進入所謂的工業(yè)區(qū)、科技園區(qū)，結(jié)果往往陷入一個大陷阱。如今不少所謂的工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)沒有真正的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，單純的土地資源根本沒有全球競爭力，簡單的稅收優(yōu)惠政策、財政扶持政策，杯水車薪。

10.虛擬化企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型的基因。

不少虛擬企業(yè)本身沒有扎實的生產(chǎn)力根基，比如不少證券企業(yè)、金融企業(yè)、期貨企業(yè)，看似風光，其實根本沒有扎實可靠的產(chǎn)業(yè)鏈基礎，怎么轉(zhuǎn)型呢？有的老板靠資本進行跨產(chǎn)業(yè)投資，一個集團下面有幾十家甚至幾百家企業(yè)，看似強大，其實根本沒有可靠的生命力，屬于典型的捆綁式集團，沒有形成內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)基地，一旦某個環(huán)節(jié)斷裂，其他環(huán)節(jié)均會崩盤。時代資本已經(jīng)退居第二位，高科技上升為第一位，正因為這一時代的巨大變化，單純迷信資本力量的老板，已經(jīng)不屬于高科技時代了，怎么可能轉(zhuǎn)型成功呢？