張廷艷

人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

張廷艷

Point

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及日益加劇的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，而人力資源成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵性因素。在企業(yè)管理中，人力資源的管理需要充分發(fā)揮員工的個(gè)人作用,通過對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理來提高員工的工作效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了人力資源系統(tǒng)化管理的相關(guān)含義、分析了其優(yōu)勢(shì)、介紹了在企業(yè)管理中人力資源系統(tǒng)化管理的作用，并對(duì)人力資源系統(tǒng)化的管理策略提出了建設(shè)性的意見。

近年來,全球化已成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，人才專業(yè)水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此，在企業(yè)的管理中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它們提出了新的挑戰(zhàn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,要求企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。系統(tǒng)化的人力資源管理不但可以提高企業(yè)的工作效率,而且能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。

1.人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢(shì)分析

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)在無形中對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度，才能在今后的發(fā)展過程中承受住巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

人力資源系統(tǒng)化管理具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：首先，通過人力資源系統(tǒng)化管理，可以使企業(yè)貫徹落實(shí)好相關(guān)的體制，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，全方位了解企業(yè)的具體人才情況，確保他們?cè)诠ぷ髦心軌虺浞职l(fā)揮個(gè)人的作用。其次，目前我國(guó)的大部分企業(yè)因缺乏靈活的市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層又保持傳統(tǒng)的思維方式，而使企業(yè)很難轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的模式。對(duì)人力資源實(shí)行系統(tǒng)化管理可以使企業(yè)向良性的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。最后，人力資源系統(tǒng)化管理需要企業(yè)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才資源配置，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的重要性

人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)中的重要性主要包括兩個(gè)方面。

一是人力資源系統(tǒng)化管理提高了企業(yè)的整體管理水平。由于企業(yè)的管理工作相當(dāng)復(fù)雜，涉及的范圍很廣，如果某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量和進(jìn)程，所以在企業(yè)管理中需要各個(gè)部門積極配合，通力合作。人力資源系統(tǒng)化管理可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人才的作用，從而更好地提高工作的效率。通過人力資源系統(tǒng)化管理,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加全面和準(zhǔn)確地掌握人才資源，有利于協(xié)調(diào)各部門間的工作,發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)的管理工作能夠順利開展。

二是人力資源系統(tǒng)化管理可以減少企業(yè)人才的流失。人才流失是大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。導(dǎo)致人才流失的原因很多，包括工作的薪酬問題、工作的環(huán)境問題以及升職的空間問題等等，因此企業(yè)為了阻止人才外流，應(yīng)實(shí)行人力資源系統(tǒng)化管理，為員工提供輕松優(yōu)越的工作環(huán)境和更大的發(fā)展升職空間，從而減少企業(yè)的人才流失。

3.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（1）制定科學(xué)的人才招錄制度

企業(yè)通過完善相關(guān)的人才招錄制度，以獲得有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀人才。例如在進(jìn)行重要崗位的人才招聘時(shí)，嚴(yán)格遵守招聘的流程以保證人才的質(zhì)量，而對(duì)普通崗位的人員招聘，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化人才的篩選程序以節(jié)省企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。

（2）制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃

加大企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng),制定科學(xué)有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。企業(yè)在具體制定員工培養(yǎng)的計(jì)劃方案時(shí),不但要注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，還要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,更要充分激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）制定合理的人才激勵(lì)體制

合理的人才激勵(lì)體制可以有效地激發(fā)員工的積極性，從而提高工作的效率。比如定期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行客觀、公正的考核，對(duì)于工作優(yōu)秀的員工，給予一定數(shù)量的物品或金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其進(jìn)行表彰，以此激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使全球經(jīng)濟(jì)化成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界的聯(lián)系更加緊密，客觀上要求企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。在這樣的情形下,企業(yè)應(yīng)更加重視對(duì)人力資源的管理、提高對(duì)人才的管理水平，通過實(shí)行人力資源系統(tǒng)化管理,不僅可以優(yōu)化自身的資源配置、提高工作效率，還可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中得到更好更快的發(fā)展。

保定市軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目

課題題目：人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用研究

課題隸屬：保定市科學(xué)技術(shù)局課題項(xiàng)目，主持人：張廷艷

課題項(xiàng)目編號(hào)：14ZR077

（作者單位：保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院）