劉旭（中油遼河油田公司金馬油田開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

1 概況

小一集中處理站擔負著金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)原油脫水處理、污水處理回注的任務，原油主要采取溫度、藥劑沉降措施，將外輸原油含水控制在0.5%以下；污水處理主要采取藥劑處理，蓄水池沉降、一、二級粗精細過濾措施，在日常反洗、斜板罐的排污收油的幫助下，水質指標均控制在10mg/L以下，原油及污水各項指標均控制在要求指標之內。

站內主要技術指標、成本指標的要求

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2 雙標管理的概念及目標

“雙標”主要是指技術指標與成本指標?！半p標管理”是能夠使技術指標與成本指標有效的結合起來的一種管理手段。重點對技術指標和成本指標進行控制，將技術標準與管理標準落到實處。

2.1 根據本站實際，本著“干什么、練什么、查什么、補什么”的原則，對“雙標管理”的內容進行詮釋，實現工作學習化，營造“比、超、趕、幫、先”的工作氛圍。讓員工在工作中體會快樂，由“要我學”向“我要學”轉變。

2.2 為進一步加強員工培訓的基礎管理工作，要積累各方面的原始資料，認真做好資料歸檔工作。各項基礎資料要分類整理、裝訂成冊。各項內容填寫要規(guī)范、真實、完整、準確。

2.3 通過“雙標”工作的開展，縮小崗長與崗位員工在專業(yè)技能上的差距，提高崗位員工自身的崗位技能水平以及精細化管理意識。

2.4 力爭加熱爐自耗氣每天能夠節(jié)約50m3，注水泵耗電量每天能夠節(jié)約50kw·h。

3 雙標管理的實施前后效果對比

雙標管理實施前后效果對比

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4 雙標管理取得的成果

4.1 通過“雙標管理”的試運行使每一位崗位員工清楚的了解了自己崗位的責任，對本崗位的水、電、氣的消耗情況有了清楚的認識和了解，更好的調節(jié)了本班的加熱爐自耗氣量、注水泵耗電量，實現了降本的目標，有效的控制了生產成本的支出，實現成本對標。

4.2 通過近一階段“雙標管理”的試運行，崗位員工能夠更加熟練的掌握本崗位的工藝流程和各段控制標準，清楚每個控制點超標的應對措施及處理方法，熟練掌握如何分析問題，提升了崗位員工的業(yè)務素質，有效的提高了原油脫水效果與污水處理質量，實現了技術對標。

[1]曹海麗.黃沙坨油田火山巖油藏特征綜合研究[J]﹒特種油氣藏，2003，10（1）：62-65.