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        看得見未來才有未來

        2015-12-19 08:26:44黃錫偉
        軟件和集成電路 2015年5期
        關鍵詞:馮侖董事會股東

        看得見未來才有未來

        看得見未來的人才有未來,這并不是說未來有多清晰,而是為了這個目標該如何努力。

        書 名:《行在寬處》

        出 版 社:湖南人民出版社

        作 者:馮侖

        簡介

        如何才能離錢近、離事遠、離是非更遠?如何才能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何才能走出“原罪”?制度建設與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量?在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路上,管理者應當如何選擇?在經(jīng)濟進入新常態(tài)的當下,這些問題的重要性更加凸顯。

        賞析

        馮侖的文字,我向來是喜歡的。一是文字樸實平易,猶如家人對話娓娓道來,講道理、說故事、談經(jīng)歷;二是多少有點兒惺惺相惜的意思,大多數(shù)邏輯和概念是我蠻認同的。同時,還有點兒什么,就覺得他講的道理太透徹,有點兒太功利,自己心中覺得好像還比他要認知高一點兒。

        他總是以為做好人、有大局觀、理解世人和世事并不吃虧,反而能走得更遠。好像就是這個更遠、更好,才讓我們應該這樣做的,有點功用主義的意思??煞催^來想想,其實是馮侖在未見成功之前,就這樣做了,只是發(fā)現(xiàn)結果還不錯,總結過去,發(fā)現(xiàn)做好人、做好事也不吃虧,更堅定這樣做事做人的思想和方式。

        本書是馮侖隨筆類的文字,很好讀。里面講了很多過去的故事,只不過更強調未來。說一個好的公司要有什么,要有四種力量:

        戰(zhàn)略的力量。

        戰(zhàn)略就是目標方向,是董事會要做的事情。這里自然有董事會的組成,股東的結構,他認為大股東應該在30%~50%,這樣既有大的利益,又能控制住全局,還會有人商量,自然選擇什么樣的股東是很有講究的。董事會戰(zhàn)略,就是面向未來的模式,面對思想價值的認可,面對合縱連橫的策略等??倸w是:做好自己,用現(xiàn)代民主方式區(qū)隔利益用好人才。

        制度的力量。

        要法治,將重復性的工作方式制度化,學習王石的治理結構,讓所有人都能夠知道工作的方式,這里面就需要做更多導引、更多培訓、更多提煉和改進,建立崇拜制度而非崇拜人的治理結構。有了好的制度(董事會制度,管理層制度,用人制度,績效制度)也許你沒有辦法獲得最優(yōu)的單點,但在總體上是一個讓每個人都有機會做最好事的體系,有一個60~80分的效果。從長遠來看,這一定是好的可持續(xù)的制度。

        價值觀的力量。

        必須有守正出奇的能力,有判別事務長期發(fā)展的價值觀,這是做人做事的是非標準。有時在職場上看到有些人為了自己的利益,不顧公司利益做一些事情,好像很聰明,可轉頭看看這些聰明人多半是走不了多遠,若干大的年紀還在跳來跳去,因為在開始就有了太多的功利心,在關鍵時刻又有太多私心,這樣的人即使人腦子夠用,也不過只是小聰明。職場上往往如此,看到有些做老板的關鍵時刻踹了小股東一下,其他人其實都看著呢。馮侖說二十年以來他所見到的價值觀的力量,謹慎、寬容的人大多都還發(fā)展的不錯,以事實來增強說服力。

        毅力的力量。

        什么事情只有堅持做并做到極致,才有競爭力而獲得市場、社會的認可,進而獲得好的回報。專業(yè)和堅持其實也是做好任何事的關鍵,這也許就是馮侖說“偉大是熬出來”的意思。

        還有些文字講出人情世故。比如人在淪落時,發(fā)現(xiàn)原來主流價值觀認為是好人的人不一定對你和以前一樣好,要理解“人走茶涼”的意思,你得從自己身上找原因,首先自己要寬容理解。這些都是真實想法。比如好的朋友要自己去找,少時要多思考,只有多思考才能找到相應的朋友,助人生、助事業(yè);老時要多玩,只有在玩的時候,才能見到別樣的人,開拓思路。

        書評人:黃錫偉

        亞信聯(lián)創(chuàng)董事

        先后出版《打造核心競爭力》等十余部著作,喜好讀書、念禪、機辯和遠足。

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