“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值在于能力互聯(lián)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對既有互聯(lián)網(wǎng)工具、資源、能力，尤其是一些免費的，需要適當?shù)募橙『褪褂茫@其實是紅利的復用。

王甲佳

蘇州悅果互動信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事

曾擔任江蘇、浙江兩地企業(yè)的CIO，溫州市信息管理學會秘書長，同時兼浙江省制造業(yè)信息化專家組專家、北京大學CIO同學會副會長。

最近和一位傳統(tǒng)軟件公司的CI0聊了這個話題，他們服務了幾十萬家傳統(tǒng)企業(yè)，自然在思考這個“互聯(lián)網(wǎng)+”。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，到底要加什么？怎么加？我們知道，即便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在也開始出現(xiàn)“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”了。企業(yè)真的可以從“本我”、“真我”的角度以“納天地之精華”的姿態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來的和還將產(chǎn)生的紅利？

“和商模式”創(chuàng)始人張西振老師之前經(jīng)常和我說，對于新知識、新元素的態(tài)度要“吃牛肉長人肉”，要認真消化，不能生吞活剝，更不能以為貼上什么標簽，就真的造化了。然而我們真的很容易迷失，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的要實現(xiàn)在組織中的作用，那還是需要一個歷程。這個歷程就是企業(yè)家的思考。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利和啟發(fā)，其最大的優(yōu)勢乃是在通信成本降低到幾乎為0的時候，在信息對稱方面功勛卓著。這也就衍生出許多可以采用和復用的紅利。一如戈壁深處3000米海拔的野生黑枸杞被人們發(fā)現(xiàn)之后。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有很多潛在的價值在等待發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)存在多年。紅利會以我們司空見慣的方式出現(xiàn)，如水和空氣。

一個很好地例子，如支付。就是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，是可以“+”的東西。支付的紅利在于，第三方支付工具非常發(fā)達，而且在交易環(huán)節(jié)中可以先付款。再比如，物流，也可以說是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，或者說是電商的紅利。中國的電商徹底改變了我們對包裹的認識。曾幾何時，包裹僅限于家人寄的衣服，朋友寄來的書，而且需要到郵政局去取?，F(xiàn)在的包裹，幾乎是包了一切，天涯海角、網(wǎng)點密布、早上下單，下午到貨也不稀罕了。這兩個紅利，是看得見摸得著的，傳統(tǒng)企業(yè)應該怎么去用？

另外一個更貼切的應用，若干免費的應用系統(tǒng)，包括各種微店、手機商城，包括今目標這樣的號稱永久免費的0A產(chǎn)品，這些也是紅利，雖然可能成為“互聯(lián)網(wǎng)思維之下”的先烈，但是又有什么損失呢？這些都是基于互聯(lián)網(wǎng)的可以拿來就用的工具紅利。

還有的“+”是“上線資源”的服務紅利，自然也需要進行集成才可以使用。比如差旅管理的平臺、物流服務的平臺，引入到你的ERP系統(tǒng)中、CRM系統(tǒng)中可能會產(chǎn)生不一樣的價值。

同樣，我們自己的企業(yè)也可以將自己的服務“上架”到互聯(lián)網(wǎng)，讓別人調(diào)用。比如某個食品貿(mào)易公司，專門幫助大型企業(yè)做“福利社”，其實是將電子化的貿(mào)易業(yè)務開設(shè)到客戶的地盤。

在傳統(tǒng)制造業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”最突出的價值就是越來越多的上下游企業(yè)在網(wǎng)上，可以“互聯(lián)”，其實就是在一個數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群中降低管理成本和交易成本。

所謂“一個好漢三個幫”。這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，便于各個相關(guān)方將自己的能力、資源和需求同步到平臺上，以自適應的方式滲透到其他角色的供應鏈、服務鏈中。自然而然形成“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，新的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)，無需在專門的地域通過十幾年、幾十年的積累、互動才能形成，往往只需要兩三年的時間就可以完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進化的過程。比如“大足汽車后服務云平臺”在起初確實借助了重慶當?shù)氐钠嚹ν熊囇邪l(fā)、生產(chǎn)和服務資源，但是其磁場效應一定是超越了地域的限制，甚至是產(chǎn)業(yè)本身的限制。這樣的形成讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中，有了更加平等的起跑線。

恰恰是因為上面說的這些便利，讓許多小微企業(yè)也一樣可以汲取平臺的紅利。入駐大企業(yè)傳統(tǒng)形態(tài)下所擁有的資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢極有可能被后來的“小角色”逆襲。到底誰是老大，確實要重新排座次，排的唯一依據(jù)就是你對系統(tǒng)的貢獻值。

所以，我們看到“互聯(lián)網(wǎng)+”一是對既有互聯(lián)網(wǎng)工具、資源、能力，尤其是一些免費的，需要適當?shù)募橙『褪褂?，這其實是紅利的復用。同時高度關(guān)注企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，有哪些角色已經(jīng)進入體系，我們更需要進一步地進行聯(lián)結(jié)，互相滲透、共同進化。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的其實就是一種自由、分享、聯(lián)結(jié)共生的情懷。