唐祥彬

（湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410012）

199 4年,中國(guó)開(kāi)始成立乒乓球俱樂(lè)部,并于1995年12月在廣東舉辦了首屆中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部比賽,1999年中國(guó)乒協(xié)將甲級(jí)聯(lián)賽升格為超級(jí)聯(lián)賽,從此,中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)開(kāi)啟了職業(yè)化的道路,有志于乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革的人士,近20年的時(shí)間里在這條道路上不斷的探索,尋求符合中國(guó)體育特色的改革道路。改革也帶來(lái)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)體育職業(yè)化改革提供借鑒和啟迪,但也還存在著諸多問(wèn)題,未來(lái)中國(guó)乒乓球職業(yè)化應(yīng)該朝什么方向發(fā)展,將在中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn),本文對(duì)這一問(wèn)題做探究式分析。

1 研究方法

該文采用了文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、歸納演繹法。

2 研究對(duì)象

該文的研究對(duì)象為2000年至2014年參加中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的各俱樂(lè)部。這些俱樂(lè)部的球員是中國(guó)乒乓球競(jìng)技水平最高的球員,聯(lián)賽的管理、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展引領(lǐng)著中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程。

3 結(jié)果與分析

3.1 中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革所取得的成績(jī)

衡量我國(guó)體育職業(yè)化的改革成敗得失的根本標(biāo)準(zhǔn)只有3條,即有利于運(yùn)動(dòng)成績(jī)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)人才;有利于提高中國(guó)競(jìng)技體育的綜合實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;有利于滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求。

自從2000年開(kāi)始,中國(guó)開(kāi)始代表中國(guó)乒乓球競(jìng)技最高水平的聯(lián)賽參加乒乓球超級(jí)聯(lián)賽,這十多年以來(lái)培育了一大批頂尖水平的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)人才,見(jiàn)表1和表2。

注:從2003年開(kāi)始,世界競(jìng)標(biāo)賽將團(tuán)體比賽與單項(xiàng)比賽分開(kāi),單數(shù)年舉行單項(xiàng)比賽,雙數(shù)年舉行團(tuán)體比賽,為了統(tǒng)計(jì)方便,將世界競(jìng)標(biāo)賽的金牌數(shù)統(tǒng)一計(jì)算在單數(shù)年。

從表1和表2可以看出參加中國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員幾乎占據(jù)了世界前十的位置,也幾乎囊括了世界競(jìng)標(biāo)賽和奧運(yùn)會(huì)的金牌。

通過(guò)近20年的職業(yè)化改革,為中國(guó)體育職業(yè)化改革積累了許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn),尤其表現(xiàn)在為中國(guó)羽毛球職業(yè)化道路提供了一個(gè)范本。比如設(shè)立了多級(jí)別的俱樂(lè)部,舉辦超級(jí)聯(lián)賽實(shí)行主客場(chǎng)制,轉(zhuǎn)會(huì)制,外援的引進(jìn),優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)人才的外輸?shù)鹊取?/p>

3.2 中國(guó)乒乓球職業(yè)化改革所存在的問(wèn)題

引領(lǐng)中國(guó)乒乓球職業(yè)化改革的方向,代表著世界上最高競(jìng)技水平的中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽也存在著諸多問(wèn)題。首先,體制禁錮:中國(guó)的乒乓球運(yùn)動(dòng)作為“國(guó)球”長(zhǎng)期舉國(guó)體制的掌控下,始終把國(guó)家隊(duì)多那金牌作為首要目標(biāo)和任務(wù),國(guó)內(nèi)聯(lián)賽市場(chǎng)的培養(yǎng)被放在了次席。其次,管辦不分:自聯(lián)賽創(chuàng)辦以來(lái),本質(zhì)上的運(yùn)營(yíng)模式是地方體育隊(duì)出人,企業(yè)出錢(qián)贊助冠名,形成名義上的俱樂(lè)部,隊(duì)伍屬于體育管理部門(mén),冠名方只出錢(qián)幾乎不干預(yù)對(duì)內(nèi)事務(wù),導(dǎo)致俱樂(lè)部沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃可言,同時(shí)在市場(chǎng)化程度低下的情況下,企業(yè)贊助乒乓球俱樂(lè)部的熱情同樣迅速減退。再次,品牌缺乏:俱樂(lè)部市場(chǎng)化觀念淡薄,賽事的策劃、宣傳與營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)都缺乏力度與專(zhuān)業(yè)手段,完全沒(méi)有利用好世界上最頂尖的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

3.3 中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化發(fā)展方向

3.3.1 提高乒乓球俱樂(lè)部主體地位

主導(dǎo)中國(guó)乒乓球職業(yè)化改革道路的國(guó)家體育總局、中國(guó)乒協(xié)很清楚當(dāng)前改革的問(wèn)題,一直在努力尋求新的發(fā)展方向,不斷調(diào)整思路,尋找對(duì)策,最為突出的是出臺(tái)了俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員新的交流辦法,新規(guī)給球員真正的轉(zhuǎn)會(huì)“自由”。從2012賽季,361°中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽開(kāi)始,運(yùn)動(dòng)員和俱樂(lè)部達(dá)成相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系,取消每年聯(lián)賽開(kāi)始前的摘牌步驟,球員與俱樂(lè)部簽訂4個(gè)賽季的固定合同,俱樂(lè)部不但擁有運(yùn)動(dòng)員的“所有權(quán)”,這也意味著,在受制于多年無(wú)自己隊(duì)員的苦悶后,乒超俱樂(lè)部終于有了“自己人”,其聯(lián)賽主體地位也大大提高。此外,為了滿(mǎn)足乒超聯(lián)賽觀賞性,中國(guó)乒協(xié)還對(duì)比賽的具體辦法、賽場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)進(jìn)行了革新,出臺(tái)了《中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理規(guī)定》等政策性文件,進(jìn)一步規(guī)范了俱樂(lè)部的建設(shè)。

表1 2000年至2013年參加乒超聯(lián)賽的球員年終世界排名前10的人數(shù)

表2 2000年至2013年乒超聯(lián)賽的球員參加世界大賽獲得的金牌數(shù)

3.3.2 明確政府部門(mén)與俱樂(lè)部的關(guān)系

乒乓球職業(yè)化改革的道路還任重道遠(yuǎn),要想改革取得成效,首先在改革層面上要改變觀念,停止對(duì)奧運(yùn)會(huì)和世錦賽的過(guò)分偏重,加大對(duì)乒超的重視,要逐步淡化國(guó)家隊(duì),要大大縮短奧運(yùn)會(huì)、世錦賽比賽前的集訓(xùn)時(shí)間,將訓(xùn)練的任務(wù)依托給聯(lián)賽;要學(xué)習(xí)德國(guó)、日本乒乓球職業(yè)化改革經(jīng)驗(yàn),政府職能部門(mén)要下放權(quán)利,國(guó)家乒羽中心、中國(guó)乒協(xié)也好,地方體育局要做好本職工作,組織好聯(lián)賽,協(xié)調(diào)各俱樂(lè)部之間的利益關(guān)系,只對(duì)體育的政策措施提出建議,不干預(yù)聯(lián)賽的內(nèi)部事務(wù),可以考慮設(shè)立一個(gè)民間聯(lián)盟機(jī)構(gòu),讓聯(lián)盟來(lái)協(xié)調(diào)各俱樂(lè)部以及俱樂(lè)部與政府職能部門(mén)之間的關(guān)系;建立產(chǎn)權(quán)清晰、具有企業(yè)性質(zhì)的獨(dú)立法人關(guān)系的俱樂(lè)部,2013賽季乒超聯(lián)賽男女共有18支隊(duì)伍隸屬17個(gè)俱樂(lè)部,只有山東魯能俱樂(lè)部是具有企業(yè)性質(zhì)的獨(dú)立法人關(guān)系的俱樂(lè)部,其它俱樂(lè)部都屬于聯(lián)辦型——企業(yè)向俱樂(lè)部投資購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部的冠名權(quán),當(dāng)?shù)伢w育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式,體育局擁有俱樂(lè)部教練員與運(yùn)動(dòng)員的人事權(quán)、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的所有權(quán),并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂(lè)部的責(zé)權(quán)地位和責(zé)權(quán)范圍,形成由企業(yè)、體育局有關(guān)部門(mén)組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。雖然各俱樂(lè)部在組建初期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議,但是通常比較模糊。沒(méi)有對(duì)俱樂(lè)部的總資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）進(jìn)行合理評(píng)估,僅注明企業(yè)的投資額和利益分成比例,雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清楚,分配制度不明確。結(jié)果導(dǎo)致俱樂(lè)部沒(méi)有真正的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)主體虛置或者缺位。

3.3.3 遵循乒乓球運(yùn)動(dòng)規(guī)律

乒乓球俱樂(lè)部賽不要過(guò)多的更換賽制,在這一點(diǎn)上應(yīng)該清楚的意識(shí)到,一個(gè)好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目要想充分滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求,就要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,雖然乒乓球運(yùn)動(dòng)在走職業(yè)化道路,但不能過(guò)分地局限于商業(yè)利益,而走違背這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身的規(guī)律。乒超聯(lián)賽為了迎合電視轉(zhuǎn)播的要求而在頻繁地更改賽制,一場(chǎng)乒乓球團(tuán)體比賽,有打五局三勝的,有打三局二勝的,一局比賽,有打11分的,有打7分的。導(dǎo)致很多球迷看不懂比賽,按照制定規(guī)則的中國(guó)乒協(xié)的說(shuō)法,是要壓縮比賽時(shí)間,控制在兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi),以避免電視轉(zhuǎn)播不結(jié)尾的現(xiàn)象。這種做法值得商榷,做所周知,在職業(yè)化程度很高的NBA,一場(chǎng)比賽在三個(gè)小時(shí)左右,同樣在職業(yè)化程度很高的網(wǎng)球,四大滿(mǎn)貫的一場(chǎng)比賽可以長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí),可絲毫不影響球迷欣賞比賽,也不影響電視轉(zhuǎn)播。同樣的問(wèn)題出現(xiàn)在中國(guó)的羽超聯(lián)賽。但愿中國(guó)乒羽管理中心、中國(guó)乒協(xié)、中國(guó)羽協(xié)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革道路布滿(mǎn)荊棘,改革必定會(huì)觸動(dòng)某些人或某些集團(tuán)的利益,但致力于中國(guó)體育改革的有志人士,要有壯士斷腕的決心和勇氣。要改變唯金牌論的觀念,要淡化國(guó)家隊(duì),重視乒超聯(lián)賽,大力推進(jìn)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制,規(guī)范俱樂(lè)部的建設(shè),打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)提高俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)能力,努力打造百年乒乓球俱樂(lè)部品牌,引領(lǐng)中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)真正走上職業(yè)化。

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