趙萍

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱，是社會主義市場經(jīng)濟的主導力量，是全面建設小康社會的生力軍，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的核心內(nèi)容和重要物質(zhì)基礎。加強和改進國有企業(yè)黨建工作，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。這不僅是一個重大的經(jīng)濟問題，而且是一個重大的政治問題。隨著國有企業(yè)改革改制的深入，國企在所有制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員流動等方面正發(fā)生著巨大的變化，這對維護企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展，鞏固黨在企業(yè)的政治核心地位提出了新的課題。

筆者從事多年黨建工作，現(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)實際談如何做好新時期國有企業(yè)黨建工作。

一、要強化核心引領，為發(fā)展提供思想政治保障

企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者，各基層班子是發(fā)揮政治核心作用的重要保證，是貫徹落實企業(yè)發(fā)展目標的關鍵。其政治核心作用能否充分發(fā)揮直接關系著科學發(fā)展觀在企業(yè)能否得到有效落實，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

1、要堅持建設以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子為目標，狠抓學習修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四件大事，充分利用理論中心組抓學習、轉(zhuǎn)觀念、議大事、謀發(fā)展，提高領導班子的決策水平和執(zhí)政能力;要建立健全重大問題決策機制，實現(xiàn)科學決策、依法決策、民主決策;要完善領導班子溝通協(xié)調(diào)機制，使班子成員思想常交流、工作常商量、情況常溝通，達到思想和行動的高度統(tǒng)一，不斷提升領導班子的整體向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、要齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作業(yè)部班子成員之間既講分工又講合作，心往一處想，勁往一處使。班子成員堅持每天召開早晨碰頭會，及時掌握情況，溝通協(xié)調(diào)。工作中，相互支持，團結(jié)一致，共同提高。在長煉大項目建設時期，儲運作業(yè)部遇到有史以來施工最多，管理難度最大的一年，作業(yè)部領導班子圍繞安全生產(chǎn)、大項目建設、降本增效、隊伍建設、企業(yè)文化建設等中心開展工作，在生產(chǎn)和建設的關鍵時期，班子成員及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，幫助解決生產(chǎn)難題，確保了安全生產(chǎn)和大項目建設平穩(wěn)推進。

3、抓好黨風廉政建設是發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容。要全面推進黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成自上而下、相互貫通的監(jiān)督體系。要以構(gòu)建特色懲防體系為目標，大力開展廉政文化建設。如儲運作業(yè)部針對實際，認真落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，按制度按程序解決技術(shù)改造和生產(chǎn)建設等重大問題，做到清正廉潔，堅持開展好黨風廉政建設承包活動和警示教育活動，進一步提高領導干部廉政勤政的意識和能力。

二、要堅持融入中心，積極推動企業(yè)發(fā)展水平提升

企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的中心任務就是要把安全管住、把經(jīng)營搞好、把效益提上去，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。黨建工作必須融入這個中心，堅持與企業(yè)中心工作目標同向、措施同定、工作同步、齊心協(xié)力，努力完成艱巨任務。

1、要在觀念上主動融入。牢固樹立“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”的融入意識、“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”的大局意識、“有作為就有地位”的責任意識和“抓黨建也是抓發(fā)展”的發(fā)展意識。，長煉儲運作業(yè)部擔負著長煉原料油輸轉(zhuǎn)、油品調(diào)合和成品油出廠、接卸任務，生產(chǎn)任務完成的好壞關系到生產(chǎn)裝置運行的平穩(wěn)和市場油品需求的保障。作業(yè)部黨委及時教育員工牢固樹立“每個崗位都是窗口”的理念，并將理念落實在行動中。原油車間認真做好原油的脫水、加溫工作，積極配合裝置開工，抓好原油、蠟油、渣油等的輸轉(zhuǎn)倒庫、儲存工作。在頻繁操作中，做到精細管理，精心操作，確保了裝置供料平穩(wěn)。

2、要在切入點上科學融入。通過建立以安全、效益、黨建、穩(wěn)定為核心內(nèi)容的管理體系及綜合考核評價機制，突出安全教育、人才隊伍建設、黨員作用發(fā)揮、和諧企業(yè)創(chuàng)建等重點，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的有機整合，滲透到安全、生產(chǎn)、管理、服務群眾的各個領域、各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)黨建工作發(fā)揮作用的“主陣地”。油品調(diào)合是長煉最大的效益增長點，為了保證汽柴油調(diào)合一次合格率，及時完成油品交庫任務，成品車間黨支部組織黨員優(yōu)化產(chǎn)品調(diào)合，大力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品 ，合理利用組分，調(diào)合適銷對路、附加值高的產(chǎn)品。開好汽油在線調(diào)合。為確保出廠質(zhì)量合格率100%。洗槽車間黨支部提出了“每一臺槽車都是承諾”的口號，從檢車環(huán)節(jié)著手，不漏檢、不錯檢，嚴格洗車質(zhì)量標準，認真落實特洗車班員、小班長、質(zhì)檢員三級復核制度和普洗車班員、小班長二級檢查復核制度，車間管理人員加大了抽查力度，保證了洗車質(zhì)量100%合格。作業(yè)部黨委所轄4個黨支部個個都有特色活動，形成了融入中心五彩繽紛的好局面。

3、要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。加強黨員隊伍建設，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，也是融入中心的重要內(nèi)容。作業(yè)部所屬各支部通過開展黨員公開承諾，讓黨員接受群眾監(jiān)督，促進黨員“八帶頭”活動，使黨員身上有壓力，工作有動力;通過抓好“黨員活動日”，讓黨員接受經(jīng)常性的黨內(nèi)政治生活錘煉;通過“三會一課”不斷強化黨員的政治理論學習，增強黨員的組織觀念。繼續(xù)實行黨員向黨支部匯報“武裝自己學了什么、安全生產(chǎn)做了什么、落實責任干了什么、聯(lián)系群眾幫了什么、單位發(fā)展想了什么”等情況，將抓黨員思想建設與日常工作融為一體，引導廣大黨員成為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的帶頭人。為了增加黨員意識，作業(yè)部黨委在各支部黨員活動室懸掛黨旗和入黨誓詞，要求各支部在黨員過組織生活時，重溫入黨誓詞，堅定黨的信念，廣大黨員在各自的崗位上努力踐行黨員 “八帶頭”承諾。在北區(qū)渣油加氫裝置開工準備、投產(chǎn)的過程中，黨員干部加班加點，不計報酬、不講價錢，一心撲在工地上。原油車間黨員樂文清近一個月時間，吃住在崗位，及時協(xié)調(diào)施工收尾、生產(chǎn)工藝流程疏通和特殊操作的安全控制，為保證新裝置開工正常做出了無私的奉獻。公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于勇面對年初汽油硫含量高，調(diào)合交庫難度大的情況，深入現(xiàn)場掌握第一手數(shù)據(jù)，帶領技術(shù)人員研究調(diào)合方案，及時調(diào)合出合格的產(chǎn)品，解決了油品蹩庫的問題，保障了市場供應。他們充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的風采，使全體員工學有榜樣，比有標準，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

三、要堅持勇于創(chuàng)新，切實提高黨建工作質(zhì)量

創(chuàng)新，是黨建工作的活力源泉。國企黨建工作在新的形勢和任務面前要有新作為，實現(xiàn)新跨越，必須在創(chuàng)新上下功夫、做文章、求突破。在機制創(chuàng)新上，探索推行黨建工作績效管理。要以現(xiàn)代績效管理理論為指導，構(gòu)建黨建工作績效管理的考核評價、流程控制等體系，使黨建工作體系上重建，機制上整合，事事有標準、有考核、有落實，形成“目標確立、指標分解、壓力傳遞、績效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動”的黨建工作管理流程，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化、科學化。黨委按照“規(guī)范化、制度化、科學化、體系化”的要求，結(jié)合實際抓實一流黨支部建設。我們在黨支部建立了黨員活動室，在黨員隊伍中開展黨員承諾、黨員亮身份、“黨員八帶頭”和黨員向黨組織匯報工作活動，黨員的先進性得到加強，廣大黨員立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，涌現(xiàn)出向伍德祥這樣愛崗敬業(yè)，將“每一滴油品都是承諾”落實到了自己的一言一行之中的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

儲運作業(yè)部黨委還通過企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心的新載體，著力構(gòu)建具有鮮明特色的“油品”企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，彰顯企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢和作用。如我們以企業(yè)文化建設為切入點，提高員工的凝聚力和歸屬感;通過深化放心班組競賽，將責任文化、安全文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，以放心班組競賽為載體，開展“我的工作無差錯，我的崗位請放心”的責任文化建設，全面推行現(xiàn)場標準化管理，促進各專業(yè)管理上臺階。在企業(yè)文化建設過程中，我們在圍繞如何管好安全、提高效益等方面，構(gòu)建具有儲運特色的企業(yè)文化，強勢推進企業(yè)文化向管理層面融合，向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理領域延伸，全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

四、要善于凝聚人心，深入激發(fā)企業(yè)發(fā)展原動力

以人為本是科學發(fā)展觀的題中應有之義。企業(yè)黨建工作要始終把相信誰、依靠誰、為了誰，作為一項重大政治問題來對待。要堅持和完善職代會和黨務、廠務公開制度，切實維護員工合法權(quán)益。要拓寬信訪訴求渠道，著力構(gòu)建黨政工團“大信訪”格局，及時傾聽群眾呼聲。要堅持做好深入細致的思想政治工作，堅持“五必談、六必訪”，做到解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，使員工思想穩(wěn)、心氣順、勁頭足。同時，要堅持情為民所系，利為民所謀，積極為員工辦實事、辦好事、解難事，我們對每位黨員及骨干建立一對一幫扶對象，走門串戶，在老年節(jié)召開老同志座談會和節(jié)日上門送物資等時機，與協(xié)解職工及離退休老職工溝通，使以人為本、發(fā)展成果共享的治企理念落到實處。

總之，在新形勢下加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國企黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大國企黨員的先鋒模范作用，依靠和調(diào)動國企廣大黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定物質(zhì)基礎。