詹蕓

摘 ?要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，物流管理憑借其先進的管理技術(shù)和組織方式被公認是企業(yè)除了提高勞動效率和降低物資消耗兩項措施以外最為重要的利潤點，所以物流管理在我國的經(jīng)濟和社會的建設(shè)中占據(jù)著重要的地位。本文嘗試論證現(xiàn)代物流管理對于企業(yè)競爭力的促進作用，并且提出相應(yīng)的策略促進企業(yè)競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：物流管理;企業(yè)競爭力;措施

一、現(xiàn)代物流管理對于企業(yè)競爭力的影響

（一）競爭力由基礎(chǔ)能力決定。（1）訂單處理。主要是指物流企業(yè)對于客戶的訂單的處理能力，物流企業(yè)將這些訂單進行整合，然后再分配到供應(yīng)鏈中對應(yīng)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，從而確保順利完成企業(yè)的生產(chǎn)和銷售任務(wù)。（2）信息反饋。主要是指物流企業(yè)是否可以為企業(yè)提供其所需的足夠的庫存信息。（3）項目的策劃和推動。主要是指物流企業(yè)幫助企業(yè)客戶進行項目策劃，或者為企業(yè)客戶提供市場擴張時的物流支持。（4）流程管理。主要是指物流企業(yè)對于物流過程的有效監(jiān)控。物流服務(wù)的過程決定了最終的結(jié)果，所以達到所期待的服務(wù)目標，需要對物流過程實施有效和及時的監(jiān)控。

（二）物流管理在提高企業(yè)競爭力方面重要地位。物流是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，集成了倉儲、運輸?shù)榷鄠€功能。借助流程再造和企業(yè)重組構(gòu)建完整的現(xiàn)代物流體系，除滿足本企業(yè)物流需求之外，還可以向物流市場投入剩余物流能力，達到獲取第三利潤的目的，這樣可以顯著提高資源利用效率，從而達到提高企業(yè)競爭力的目的。

二、通過加強現(xiàn)代物流管理提高企業(yè)競爭力的措施

企業(yè)的經(jīng)營管理其目的是為了實現(xiàn)利潤的最大化，并且企業(yè)想要不斷地進行發(fā)展和擴張，就必須保存住利潤，在基于利潤的情況下，企業(yè)才可以繼續(xù)研究開發(fā)和吸收、采用新的技術(shù)和方法，從而可以提高市場的占有率，進而整個社會的經(jīng)濟增長率提高，企業(yè)才可以繼續(xù)獲得競爭能力和更多的盈利機會。所以企業(yè)需要在現(xiàn)在物流管理方面進行持續(xù)的創(chuàng)新和探索，達到全面推動企業(yè)和社會發(fā)展的目的。企業(yè)物流自身的快速發(fā)展可以有助于企業(yè)自身以及社會的發(fā)展，進而可以從整體上對社會資源和企業(yè)運作進行深度的優(yōu)化。加強企業(yè)和社會之間的聯(lián)系，從而讓企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，從而達到提高企業(yè)自身競爭力的目的，具體措施如下：

（1）及時把握時機，并且大膽實施改進措施。（2）實施完整規(guī)劃，并且按照不同階段一步一步建立和完善企業(yè)物流戰(zhàn)略。企業(yè)在進行自身階段性和層次性的物流戰(zhàn)略計劃的制定時候需要確保從實際出，并且在物流戰(zhàn)略的實施過程中，需要參照階段化的原則，在實施的過程中針對出現(xiàn)的不足及時進行改進。（3）在降低成本的同時確保服務(wù)水平得到提高。成本和顧客服務(wù)水平似乎永遠都是兩個無法調(diào)和的因素。幾乎每個企業(yè)都在注重降低成本，但是就企業(yè)實際運營而言，用戶服務(wù)相對于降低成本更為重要。物理管理的最終目標是在滿足用戶需求的最低成本的前提下將物流對象交付用戶，所以企業(yè)在進行物流管理的過程中，需要灌輸總成本觀念，對于物流成本中一些核心的環(huán)節(jié)進行再度核算。（4）同步進行戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前企業(yè)的物理觀念正在不斷地更新，因此物流管理戰(zhàn)略的形成和發(fā)展也需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，所以在保證企業(yè)可以向著現(xiàn)代化物流管理方向發(fā)展的同時，還需要進行組織上的創(chuàng)新改革。（5）企業(yè)物流的服務(wù)理念需要進行轉(zhuǎn)變，明確顧客是上帝的原則。（6）新設(shè)或改組物流事業(yè)部，物流事業(yè)部直接對公司物流進行管理，該部門主要由物流技術(shù)人員、工藝人員和管理人員三種類型的員工構(gòu)成，針對企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)優(yōu)化和要求為企業(yè)選擇最佳的物流組合并達到盈利的目的。（7）基于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)提高企業(yè)物流反應(yīng)速度。想要實現(xiàn)物流的現(xiàn)代化，就必須確保物流朝著信息化的方向發(fā)展。企業(yè)的競爭力在很大程度上主要集中在知識、技術(shù)和信息上，擁有最新的技術(shù)和知識信息，就可以在市場競爭中更具優(yōu)勢。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)對供應(yīng)鏈上的各種信息進行處理，從而讓企業(yè)的物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度得到顯著的提高，所以企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)對國內(nèi)外市場的信息進行收集，第一時間了解客戶對于企業(yè)不同層次的需求，然后針對性的調(diào)整物流手段，基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓配送服務(wù)的準確性和實效性得到顯著的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。（8）企業(yè)發(fā)展趨于物流一體化，進而發(fā)展第三方物流，這樣可以讓分銷成本顯著降低，對分銷渠道進行深入優(yōu)化，從整體角度降低了物流的成本。（9）注重人文管理。人才是現(xiàn)代企業(yè)中最為重要的資源，企業(yè)具備了人才的優(yōu)勢才能形成利潤，進而提高企業(yè)自身的競爭力。所以在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)注重大力培養(yǎng)專業(yè)人才，并且與各大專院校、科研所以及外國企業(yè)進行合作，在其院校設(shè)立物流專業(yè)，直接培養(yǎng)和招聘專業(yè)人才，這樣可以讓物流企業(yè)人才匱乏的情況得到很好地解決。

總結(jié)：競爭是具有普遍性的，所以無論是當(dāng)前新興的物流企業(yè)還是國外的老牌物流企業(yè)，在面對當(dāng)前愈加激烈的市場競爭的時候，都需要提高自身的市場競爭力，這樣才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的生存和發(fā)展。目前我國物流市場需求龐大。所以我國的物流企業(yè)的發(fā)展空間還很大，只要物流企業(yè)可以正確選擇目標客戶、盡快讓服務(wù)水平得到提高，構(gòu)建合理的戰(zhàn)略定位，就一定可以達到提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展的目標。

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