◎崔小璐

我國中小企業(yè)財務(wù)管 式

◎崔小璐

中小企業(yè)在我國的市場中非?；钴S，并且也為國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，再加之自我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)全球化的程度一直在不斷加深，所以在當(dāng)前，我國對于中小企業(yè)也引起了足夠的重視。雖然中小企業(yè)在我國的市場中占據(jù)著非常重要的地位，而且也對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推動作用，但是在當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展中，他們往往太過于注重銷量和市場份額，但是卻忽略了企業(yè)的財務(wù)管理。大部分的中小企業(yè)對于財務(wù)管理沒有一個清醒的認(rèn)識，所以也就沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，相反，由于對財務(wù)管理的重視程度不夠，還使得許多的中小企業(yè)的利益蒙受損失，所以當(dāng)今對于中小企業(yè)而言，最重要的就是加強(qiáng)其財務(wù)管理工作，構(gòu)建起完善的中小企業(yè)財務(wù)管理模式，才能有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了分析，并且提出了一些解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的意見與建議，旨在提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。在我國的中小企業(yè)中，絕大部分對于財務(wù)管理的認(rèn)識都是不夠的，這就使得他們在財務(wù)管理理念方面存在著許多的問題，其中最大的一個問題就是缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。之所以會出現(xiàn)這種情況，是有著諸多的因素的。一方面，我國的中小企業(yè)管理者的管理能力往往較差，而且其管理素質(zhì)也不到位，所以就使得他們在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，往往缺乏現(xiàn)代的管理意識，甚至不會將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的制度之中，他們往往認(rèn)為財務(wù)管理對于中小企業(yè)而言可有可無，所以就沒有花費過多的時間和精力去進(jìn)行財務(wù)管理。在部分的中小企業(yè)中，財務(wù)管理職位往往是由其它崗位的工作人員兼職，他們往往缺乏專業(yè)的會計知識和管理知識，所以對于中小企業(yè)的財務(wù)管理是極其不利的。

財務(wù)管理的目標(biāo)不明確。我國的許多中小企業(yè)在對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立時，往往都是以盈利作為其終極目標(biāo)的，或者就是對于其他的企業(yè)進(jìn)行盲目地模仿，企業(yè)的管理者往往對于內(nèi)外環(huán)境對自身企業(yè)財務(wù)管理的影響沒有一個清醒的認(rèn)識，而且在制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)時，也不會從多個方面來進(jìn)行考慮，因為每個企業(yè)自身的實際情況有所不同，所以單單依靠模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理模式是行不通的。此外，在我國的中小企業(yè)中，業(yè)主往往和經(jīng)理是同一個人，所以企業(yè)的業(yè)主對于企業(yè)的管理有著絕對的控制權(quán)，這樣就容易造成諸多財務(wù)管理上的問題。

財務(wù)組織的機(jī)構(gòu)不健全。我國中小企業(yè)所采用的財務(wù)組織往往都是以財務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)雖然適宜于中小企業(yè)采用，也對中小企業(yè)的財務(wù)管理有著一定的幫助，但是這種結(jié)構(gòu)也容易產(chǎn)生以下兩個方面的問題：在中小企業(yè)中，財務(wù)管理活動所涉及的時空范圍往往較為狹窄，而且中小企業(yè)的資金流量以及存量都不大，所以其財務(wù)組織的規(guī)模就相對較小，財務(wù)組織過小就會導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，而且分工也不夠明確，使得企業(yè)業(yè)主成為了財務(wù)的主要管理者；我國許多的中小企業(yè)都是家族型的企業(yè)，在企業(yè)的重要崗位，企業(yè)業(yè)主往往會安排自家的親戚，但是這些親戚往往是不具備專業(yè)技能的，尤其是財務(wù)管理職位，如果缺乏專職的會計，對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中。在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)往往是集中于少數(shù)的高層管理者，尤其是家族式的企業(yè)，這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重。這些高層的管理者對于項目投資、資金撥劃、融資籌資有著絕對的話語權(quán)，這些都需要他們親自來審批，但是將財務(wù)的權(quán)責(zé)都過分地集中于一處，會對財務(wù)管理職能的發(fā)揮產(chǎn)生極大的制約。而且如果在企業(yè)中權(quán)力過于集中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以對于企業(yè)有限的財務(wù)資源進(jìn)行隨意的調(diào)控和配置，一旦其調(diào)控和配置出現(xiàn)失誤，將給企業(yè)帶來無法估量的損失。

財務(wù)信息溝通能力較低。在我國的中小企業(yè)中，他們的財務(wù)信息公開化和透明程度往往都較低，許多中小企業(yè)的財務(wù)信息往往只有其高層管理者才了解，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于擔(dān)心泄露商業(yè)和財務(wù)機(jī)密，也不會對這些財務(wù)信息加以公布，所以就使得我國中小企業(yè)財務(wù)信息的溝通能力大大降低。

完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的策略

樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。為了使得中小企業(yè)的財務(wù)管理模式更加規(guī)范，使得我國中小企業(yè)在市場中更具競爭力。中小企業(yè)必須對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理理念，樹立起科學(xué)的財務(wù)管理理念，即財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。進(jìn)一步地強(qiáng)化我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，以使得我國的中小企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

確定明確的財務(wù)管理目標(biāo)。除了樹立起科學(xué)的財務(wù)管理理念之外，還要對于企業(yè)自身的財務(wù)管理目標(biāo)有一個清醒的認(rèn)識。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)明確的財務(wù)管理目標(biāo)，這既是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是當(dāng)前市場環(huán)境對于我國中小企業(yè)經(jīng)營理財?shù)挠行Ъs束。合理的財務(wù)管理目標(biāo)也可以使得中小企業(yè)的運營能力得到大大的提升，同時，制定好科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，也有助于企業(yè)更好的盈利，使得財務(wù)管理和企業(yè)的盈利都得到保障。

完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。針對我國中小企業(yè)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)極不完善的情況，中小企業(yè)應(yīng)該積極加以改善，對其內(nèi)部的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)加以進(jìn)一步的完善。在對企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來對組織機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行合理的設(shè)置，并且設(shè)置合理的崗位，聘請專職的財務(wù)管理人員。對于財務(wù)組織中每一個機(jī)構(gòu)、每一個工作人員的職責(zé)都要加以明確，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理效率得到有效提升。

處理好財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。權(quán)責(zé)過于集中是我國當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一個大問題，所以要想使得我國中小企業(yè)的財務(wù)管理更具效力，就必須要處理好財務(wù)方面權(quán)責(zé)的關(guān)系。不能再像以往將權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層管理者手中。對于財務(wù)管理的“權(quán)”，要進(jìn)行有效的控制，要對財務(wù)管理的權(quán)力進(jìn)行有效的調(diào)劑。而且在中小企業(yè)中，還應(yīng)該設(shè)置合理的財務(wù)管理層和管理幅度，企業(yè)的高層管理者只是對于重大的事物進(jìn)行決策，其余的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)交給專門的財務(wù)管理人員去完成。此外還要將權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行匹配，擁有權(quán)力的同時也要承擔(dān)一定的責(zé)任，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的效力。而且將責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行劃分，也可以促進(jìn)工作人員參與進(jìn)企業(yè)的決策中來，避免企業(yè)出現(xiàn)管理者獨裁的危機(jī)。

提高財務(wù)信息溝通能力。在這個信息化的時代，如果不注重信息的流通，過分地阻塞信息傳遞，將對中小企業(yè)造成極大的危害。所以有必要提高中小企業(yè)的財務(wù)信息溝通能力。要有效提高企業(yè)財務(wù)的溝通能力，就需要從企業(yè)財務(wù)信息的公開化和透明度入手。對于財務(wù)信息的披露范圍應(yīng)該進(jìn)一步的擴(kuò)大，而且對于企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)該實行財務(wù)信息共享，這樣可以使得員工更好地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對于企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

我國的中小企業(yè)財務(wù)管理存在著許多的問題，要想使我國的中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，更好的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，就必須要提高其財務(wù)管理水平。因為財務(wù)管理對于一個企業(yè)而言是非常重要的，缺乏合理的管理會對企業(yè)發(fā)展造成極大的影響，不利于企業(yè)的經(jīng)營活動。

（作者單位：中國社會科學(xué)院研究生院）