王連花

摘 要：公司需要從自己生產(chǎn)經(jīng)營的情況狀態(tài)出發(fā)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃目標(biāo)的特殊階段，結(jié)合行政管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行分析、判斷，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，持續(xù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心能力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司長期發(fā)展計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；公司生產(chǎn)經(jīng)營核心能力；股東利益企業(yè)價(jià)值

長期發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃是推動(dòng)公司不斷進(jìn)步，提高自身經(jīng)營水平，增強(qiáng)公司綜合競爭力的主要推動(dòng)力。公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司的長期發(fā)展目標(biāo)始終保持著一致，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要依靠公司財(cái)務(wù)核心能力得到體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，因此二者之間屬于相互促進(jìn)、緊密聯(lián)系的關(guān)系。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的共同進(jìn)步和共同發(fā)展，如將二者通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理科學(xué)體制的建立聯(lián)系起來進(jìn)行論述，并在此過程中探究公司管理與發(fā)展的科學(xué)方法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要點(diǎn)分析

公司企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)存在與發(fā)展的主體，為市場調(diào)控實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置提供了條件和可能性。公司為了謀求發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，需要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理策略，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使用先進(jìn)的理論和科學(xué)技術(shù)為輔助，而財(cái)務(wù)管理工作開展的目標(biāo)是為了對企業(yè)的成本投資、資金收支進(jìn)行管理，是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要因素，其功能性和要點(diǎn)如下：

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的產(chǎn)出價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠保證企業(yè)在某個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，按時(shí)完成預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保證企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量得到提高。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)之一，因此也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，而產(chǎn)出價(jià)值的高低從一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營效益即經(jīng)濟(jì)利益的高低，也可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益的手段。

2.保證企業(yè)投資者和股東的經(jīng)濟(jì)利益

幫助企業(yè)投資者和股東實(shí)現(xiàn)預(yù)期股權(quán)利益分配，是企業(yè)章程的體現(xiàn)，也是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之一。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)股東的分配利潤緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增多也將為企業(yè)股東帶來更多的可分配利潤，其形式包括股息和紅利等形式。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營情況良好并在能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和合理投資建設(shè)的情況下，將把企業(yè)剩余的經(jīng)營利潤按照約定分配給企業(yè)股東，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式提供信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)例如的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是保證企業(yè)股東股權(quán)利益的實(shí)現(xiàn)。

3.保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè)層面的意思：首先是企業(yè)價(jià)值中的利益相關(guān)者個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括企業(yè)股東利益、企業(yè)債權(quán)債務(wù)人利益、企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)員工利益等等；其次企業(yè)價(jià)值中還包括企業(yè)通過提高經(jīng)營管理策略、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營規(guī)模，增加科學(xué)技術(shù)手段在生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用等手段，加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競爭實(shí)力所帶來的自身價(jià)值的提高；企業(yè)自身價(jià)值的提升與企業(yè)利益相關(guān)者個(gè)體價(jià)值的提高是相互促進(jìn)、成正比增長的關(guān)系，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以提高自身價(jià)值為基礎(chǔ)，在此之上提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以科學(xué)的經(jīng)營管理方式和管理理念創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)價(jià)值的提升帶動(dòng)利益相關(guān)者個(gè)體價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)二者的共同增長。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力要點(diǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念可以界定為幾個(gè)方面：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理、投資與籌資活動(dòng)能力、資金成本運(yùn)用能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力；二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系，包括財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)管理分析控制和計(jì)劃決策能力等等；三是財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、保證經(jīng)濟(jì)收益、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)的能力。以上的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，可以從內(nèi)部調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和人員物質(zhì)的合理分配，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步提供推動(dòng)力，其要點(diǎn)分析如下：企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力所具有的經(jīng)營管理能力和財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力具有不可替代性，它是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力源，在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理企業(yè)的方法和經(jīng)營策略，如何開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，如何運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論與知識理念是企業(yè)經(jīng)營管理工作的中心內(nèi)容。財(cái)務(wù)核心能力將保證企業(yè)在未來一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)按階段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，逐步規(guī)范和糾正企業(yè)的不合理財(cái)務(wù)活動(dòng)，從企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的細(xì)微各處著手進(jìn)行管理，始終將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)核心能力將分析國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展變化情況，在財(cái)務(wù)核心能力得到提升的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)收益水平也必然會(huì)隨之增長，并將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額與經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)增長，為企業(yè)按時(shí)償還、清算到期債權(quán)和債務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值提供輔助。

三、兩者之間的聯(lián)系與影響

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

經(jīng)過上述分析可以驗(yàn)證，可持續(xù)盈利成長能力的提高絕對是一個(gè)可以深度研究潛力股。其作為一種動(dòng)態(tài)的指標(biāo)能夠預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨向。單純的盈利能力增長的最大化并不是穩(wěn)定且可持續(xù)的。企業(yè)若想要維持這種盈利能力的長期可持續(xù)增長，是需要科學(xué)審視的。否則就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)長期處于虧損，甚至破產(chǎn)的境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該利用盈利可持續(xù)增長潛質(zhì)進(jìn)行最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。只有長期拓展這類思想調(diào)試范圍，才能真正做到發(fā)揮財(cái)務(wù)核心能力，繼而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛質(zhì)，有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理績效的深化改革作用。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響

企業(yè)獲取收益增長的動(dòng)力源點(diǎn)在于資產(chǎn)的增加效率，鼓動(dòng)效益與負(fù)債狀況也會(huì)由此同步拓展。在資本架構(gòu)較為合理且穩(wěn)定不變的條件下，涉及到必要的增長動(dòng)力都會(huì)依托股東權(quán)益凸顯出來，但是股東權(quán)益的增加效果一方面源自于企業(yè)固定留存收益，而又借助股票發(fā)或者配股籌集必要的資本數(shù)目。經(jīng)過上述分析，我們可以界定，企業(yè)可持續(xù)盈利能力的延續(xù)基礎(chǔ)就是鞏固企業(yè)稅前利潤高于利息，否則企業(yè)實(shí)際獲利能力將因?yàn)檫@個(gè)停滯不前。在探析制約公司獲取經(jīng)濟(jì)效益制約因素活動(dòng)中，并不是任何機(jī)理都可得到全面調(diào)試。所以，企業(yè)這部分盈利增長能力不可能無限度的增加，存在一定的限制界限，具體說來是經(jīng)濟(jì)效益的不間斷擴(kuò)張反應(yīng)。按照這種思路觀察，涉及階段經(jīng)濟(jì)效益獲取力度便成為公司經(jīng)濟(jì)體系搭建合理性鑒定的必要借鑒工具。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。其中，前者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，決定了企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理模式；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力二者相互作用，正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展提供了助力。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展，也會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷更新。為了企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，我們應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中注意財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和修改，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

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