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        關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考

        2015-12-16 14:34:14孫偉
        商場現(xiàn)代化 2015年26期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制

        孫偉

        摘 要:為了適應(yīng)社會的變化和發(fā)展,我國企業(yè)也在不斷地進(jìn)行調(diào)整和升級。在管理企業(yè)方面,企業(yè)的內(nèi)部控制是最需要重視的部分,它可以直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。本文通過分析我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決方法,對我國企業(yè)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:國內(nèi)企業(yè);內(nèi)部控制;思考策略

        企業(yè)內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,內(nèi)部控制為企業(yè)的發(fā)展提供了保障,雖然我國的企業(yè)在多年的發(fā)展中探索出了一系列的內(nèi)部控制的方案,但是總的來說企業(yè)的內(nèi)部控制還存在著問題,本文對內(nèi)部控制存在的問題和解決方案進(jìn)行了分析。

        一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化的重要性

        隨著各大企業(yè)競爭的日趨激烈,內(nèi)部控制將發(fā)揮越來越重要的作用,建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度是企業(yè)適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要,企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的市場競爭力,當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,給我國的企業(yè)發(fā)展帶來可巨大的壓力,因此適時(shí)內(nèi)部控制已經(jīng)勢在必行,現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的方方面面,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我們要緊跟時(shí)代的潮流,順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢,與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)內(nèi)部控制可以推動企業(yè)的發(fā)展保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,適時(shí)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的需要,隨著企業(yè)不斷的擴(kuò)大,對于內(nèi)部控制的需要就越來越大,要把各個(gè)部門的工作結(jié)合起來,進(jìn)行合理的規(guī)劃統(tǒng)籌安排,提高企業(yè)的員工的工作效率,因此強(qiáng)化當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)刻不容緩了。

        二、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

        1.企業(yè)內(nèi)部控制沒有一個(gè)良好的環(huán)境。一部分的企業(yè),不重視企業(yè)的內(nèi)部控制,企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)只是一個(gè)形式,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏良好的環(huán)境。沒有一個(gè)良好的內(nèi)部控制的環(huán)境,極大的削弱了企業(yè)的內(nèi)部控制力度,給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙,同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益不高,會計(jì)信息的不準(zhǔn)確容易出現(xiàn)資金危機(jī),降低公司的信譽(yù)度,給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響。

        2.企業(yè)的內(nèi)部控制沒有完整的制度作為保障。我國許多的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制沒有一個(gè)完整的制度,沒有制度的保障企業(yè)的員工總是想投機(jī)取巧,一項(xiàng)工作總是從一個(gè)部門推到另一個(gè)部門,極大的浪費(fèi)了企業(yè)的資源。在會計(jì)部門由于沒有制度對其進(jìn)行約束,出現(xiàn)了一人身兼多職的現(xiàn)象,還有的員工只是在自己所在的部門掛個(gè)名,把所有的工作都推給別人去做。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了省事把所有的印章交給一個(gè)人進(jìn)行保管,但是這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的威脅,也說明我國企業(yè)的內(nèi)部控制只是表面功夫。

        3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不規(guī)范。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要方式,通過內(nèi)部審計(jì)可以對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行自我評估,但是在我國企業(yè)的內(nèi)部控制中忽視了內(nèi)部審計(jì)的重要作用。我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的重要作用,內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展中只是企業(yè)結(jié)構(gòu)組成的一部分,沒有真正的發(fā)揮其積極的作用,給我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。

        4.會計(jì)部門員工的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。會計(jì)部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門,是企業(yè)內(nèi)部控制中關(guān)鍵的一環(huán),但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,會計(jì)往往身兼多職,就會出現(xiàn)會計(jì)不分職責(zé)的混亂,同時(shí)也是會計(jì)部門的員工享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任不統(tǒng)一的現(xiàn)象,有的人責(zé)任少權(quán)利多,在很大程度上影響了會計(jì)部門員工的積極性,給企業(yè)的發(fā)展買下了隱患。

        三、改進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制的措施

        1.改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,重視內(nèi)部控制。改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制的重要前提,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工的意識,提高員工個(gè)工作的積極性,利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。通過改善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境,增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制力,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)的內(nèi)部控制提供了一個(gè)發(fā)展環(huán)境,加快了內(nèi)部控制在企業(yè)中的執(zhí)行速度,使企業(yè)的在激烈的競爭中順利發(fā)展。

        2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制的制度。制定內(nèi)部控制的制度是企業(yè)內(nèi)部控制順利進(jìn)行的保障,通過內(nèi)部控制的制度是員工的工作有法可依,對于違反規(guī)定的員工也有了處罰的制度。但是在我國許多企業(yè)的發(fā)展中都缺乏對內(nèi)部控制的制度保障,給企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)刻不容緩,通過完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的制度,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分,企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,減少企業(yè)的損失,建立監(jiān)督部門對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督可以提高員工的憂患意識和工作的積極性,通過監(jiān)督可以充分的了解企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),把員工安排到適合的崗位上,內(nèi)部監(jiān)督為企業(yè)內(nèi)部控制的建立提供了條件,監(jiān)督促使員工不斷的提高自身的能力,避免被企業(yè)淘汰,為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才的基礎(chǔ)。

        4.會計(jì)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。會計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,對會計(jì)部門的管理進(jìn)行改進(jìn)后,可以使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓,我國企業(yè)會計(jì)部門中存在著一些問題,要使內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中充分的發(fā)揮作用,要對會計(jì)部門進(jìn)行改進(jìn),把會計(jì)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上,做到誰出錯誰負(fù)責(zé),提高了員工對工作的重視,員工在會計(jì)部門享有多少的權(quán)利就要承擔(dān)多少的責(zé)任,做到了權(quán)責(zé)統(tǒng)一。權(quán)責(zé)統(tǒng)一可以提高會計(jì)人員的工作效率,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

        四、結(jié)語

        通過對企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究,提出了幾點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的辦法,為我國企業(yè)的內(nèi)部控制的進(jìn)步做出的貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展,內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用,甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的組成部分,對于企業(yè)未來的發(fā)展和管理發(fā)揮著不可磨滅的作用,通過對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以是我國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,因此企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]邵愛鈞.探討我國中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對策[J].中國外資,2013(15).

        [2]蔡碩.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(18).

        [3]齊海紅.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決措施探討[J].中國管理信息化,2014(23).

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