陳存芹

摘 要：集團(tuán)企業(yè)業(yè)績評價是一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，也是國有企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要方式。而合理有效的激勵機制是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績評價的結(jié)果，能促進(jìn)企業(yè)管理者更好的發(fā)揮其管理才能，把管理者的自身利益和集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營成果緊密聯(lián)系起來，增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；業(yè)績評價；激勵機制

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，集團(tuán)企業(yè)自身不斷進(jìn)行業(yè)績評價與激勵制度的改革，能夠促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在獎勵優(yōu)秀員工時，也是在履行自己的高效績文化。業(yè)績評價所提供的信息能夠幫助企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)對員工做出何種晉升或工資方面的決策，為企業(yè)的高管及其下屬人員提供了一個審查機會，謀劃出因人而異的個人發(fā)展規(guī)劃，幫助下屬找出瓶頸，并改正缺點。業(yè)績評價能調(diào)動集團(tuán)企業(yè)員工的積極性，增強員工的使命感，促進(jìn)員工發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)銷售產(chǎn)生運行的生命力，使強者得其位，弱者有壓力。集團(tuán)企業(yè)員工就會形成一種向上的凝聚力，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

一、業(yè)績評價與激勵機制的內(nèi)涵

1.業(yè)績評價及其模式

（1）業(yè)績評價

業(yè)績評價是集團(tuán)企業(yè)在一段時間內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)和預(yù)先做好的規(guī)劃進(jìn)行對照，用特定的評價方法，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出客觀、公正、準(zhǔn)確的分析判斷，需要把資產(chǎn)、財務(wù)、風(fēng)險評價、債務(wù)和利潤能力等方面進(jìn)行綜合評估，以尋求企業(yè)需要改進(jìn)和完善的地方，對企業(yè)的內(nèi)部控制有著明顯的指向作用。為管理者后期計劃編制提供依據(jù)，為員工薪酬計劃的制定和企業(yè)的人事調(diào)整等提供支持。

（2）主要模式

①財務(wù)模式評價

財務(wù)模式評價是企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制評價模式，是為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的，主要涉及的是母公司和子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，譬如：融資的決策權(quán)、投資的決策權(quán)、資金的管理權(quán)和收益分配權(quán)等，根據(jù)的企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行評價。投資報酬率是以公司投入所獲得報酬率的高低來進(jìn)行評利盈利能力指標(biāo)的，項目投資評估時以現(xiàn)金凈流量為指標(biāo)，投資結(jié)果評價多采用會計利潤為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考評，有利于事前預(yù)算與考評的口徑統(tǒng)一，能夠準(zhǔn)確引導(dǎo)部門經(jīng)理提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)價值。運用財務(wù)模式進(jìn)行公司業(yè)績評價有時報表信息會失真，導(dǎo)致評價結(jié)果與實際情況不符合，存在一定的局限性。

②業(yè)績模式評價

業(yè)績模式評價與傳統(tǒng)的會計基礎(chǔ)業(yè)績評價模式相比，會計基礎(chǔ)業(yè)績評價更注重于股東價值的創(chuàng)造和股東財富的增加。業(yè)績模式評價是對于企業(yè)在一段時間內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)和預(yù)先做好的規(guī)劃進(jìn)行參照，在進(jìn)一步尋求集團(tuán)企業(yè)中需要改進(jìn)和完善的制度。謀劃新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等事宜，充分調(diào)動員工的潛在能動性，出色地完成企業(yè)的組織目標(biāo)，進(jìn)而不斷提高個人的工作能力。業(yè)績模式評價簡單明了、易于操作。

③平衡模式評價

平衡模式評價是非財務(wù)指標(biāo)的一種評價方法。它以管理為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實現(xiàn)了利益相關(guān)者理論對股東至上理論的真正替代。要求集團(tuán)企業(yè)從整體上考慮營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)以及人力資源等部門之間的合作協(xié)調(diào)，從多個視角來思考企業(yè)的發(fā)展問題。通過平衡指標(biāo)間的各種關(guān)系以及戰(zhàn)略指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)不同利益相關(guān)者的愿望，最終實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)的最大化。

2.激勵機制及其必要性

（1）激勵機制

激勵就是激發(fā)和鼓勵。也就是集團(tuán)企業(yè)用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工心甘情愿的努力去完成組織交給自己的任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。促使員工產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并釋放出潛在的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)熱情。激勵機制是集團(tuán)企業(yè)為了激勵全體員工而采取的行之有效的政策方針、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、文化理念、道德規(guī)范以及激勵措施的總和。激勵機制能夠使集團(tuán)企業(yè)把遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化成具體事實的連接手段，能促使員工萌發(fā)出實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極動力，產(chǎn)生實現(xiàn)目標(biāo)的的推力，引起實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極行動。

（2）激勵的必要性

①調(diào)動員工熱情，提高企業(yè)績效

企業(yè)要靠較高的績效水平才能生存，這就要求所有員工都要有較高的個人績效水平。個人績效與集團(tuán)企業(yè)的激勵水平、工作環(huán)境關(guān)系很大。實行崗位等級工資制度的基本薪金，公司根據(jù)企業(yè)本年度的盈利情況，由董事會做出決定給員工發(fā)放獎金，提高員工的福利待遇，增加津貼，這些措施能提高員工的積極性，有利于員工實現(xiàn)個人價值，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

②挖掘員工潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

在激勵機制的魅力下挖掘員工的潛力。加強培訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)中各類有用的人才，讓他們在實踐中不斷學(xué)習(xí)、持之以恒的成長。利用經(jīng)營的淡季，全方位，有重點，分批次的安排好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)和考核。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。

二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價與激勵機制評價體系優(yōu)化方法

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真監(jiān)督考核

企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價十分繁雜，所以要完善考核方法，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證激勵機制和業(yè)績評價的順利實施。母公司制定考核措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分履行職責(zé)，把準(zhǔn)確、客觀的業(yè)績評價結(jié)果運用到激勵機制中，讓企業(yè)員工覺得有理可依，有利可信。子公司要以母公司的業(yè)績評價體系和激勵機制為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，對員工制定相應(yīng)的業(yè)績評價考核指標(biāo)和激勵機制，把考核后的結(jié)果的信息準(zhǔn)確的傳送給母公司處理。

2.設(shè)立績效目標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)立績效目標(biāo)，依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級目標(biāo)自上而下的設(shè)立部門或個人目標(biāo)。通常采用競爭評價標(biāo)準(zhǔn)的方法，提高企業(yè)的整體業(yè)績。加強企業(yè)及團(tuán)隊的內(nèi)部溝通，實現(xiàn)指標(biāo)間的平衡，使目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，保持竟?fàn)巸?yōu)勢，把過程控制與結(jié)果考核的緊密的聯(lián)系起來。以企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)為起點，建立層次分明的業(yè)績評價指標(biāo)體系，兼顧環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，采用科學(xué)的分析方法，做到定量分析和定性分析密切結(jié)合?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定是在良好的調(diào)查和分析結(jié)果基礎(chǔ)上展開的，只有對員工整體的績效水平進(jìn)行分析后才能制定績效標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的水平進(jìn)行激勵。

3.完善考核體系，提高員工自信

建立切實激勵與績效評價系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司自身獎懲制度的合理化，員工的薪資水平和市場自身規(guī)模保持一致，贏得員工的信任，保證激勵制度的執(zhí)行。讓業(yè)績較優(yōu)的員工有更大的信心去努力工作，讓業(yè)績較差的員工不斷改進(jìn)，使全體員工始終保持良好的工作熱情。

4.綜合各種因素，提升敬業(yè)精神

在企業(yè)集團(tuán)文化氛圍中，讓員工的貢獻(xiàn)得到及時的肯定贊賞和獎勵，根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定實施相對應(yīng)的獎勵金額、內(nèi)容、方式等，使員工實現(xiàn)自我價值，產(chǎn)生榮譽感和責(zé)任心，更加努力的工作。對職工的實際效果及其對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)或奉獻(xiàn)的價值進(jìn)行科學(xué)的評價，以此來提高每個個體的工作效率，激勵員工的士氣，論功行賞，把員工的工作業(yè)績和薪酬資金有效掛鉤，提升員工的敬業(yè)精神。

總之，企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價是激勵機制的奠基石，而良好的激勵機制能夠促進(jìn)使經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，二者是一個不可分割的完整體系。企業(yè)集團(tuán)要在商場的競爭中取勝，就要關(guān)愛員工，發(fā)揮業(yè)績評價與激勵機制的作用。調(diào)動員工的工作積極性，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵不斷創(chuàng)新，增強員工對公司整體發(fā)展的關(guān)心，通過業(yè)績評價與激勵機制的完美融合，提升企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績效益、企業(yè)形象和綜合實力。

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