勞毅潔

摘 ?要：施工全過程包括施工設計、施工、竣工驗收等幾個階段，施工企業(yè)全過程工程造價管理在各階段各有其特點，本文以施工企業(yè)為研究對象，首先介紹了施工企業(yè)全過程工程造價管理的必要性和主要內(nèi)容，然后在分析施工企業(yè)全過程造價管理的難點的基礎上，提出了解決施工企業(yè)全過程造價管理的難點的主要對策，希望對施工企業(yè)的全過程造價管理研究有所幫助。

關鍵詞：施工企業(yè);工程造價管理;難點;對策

一、施工企業(yè)全過程的工程造價管理概述

（一）什么是施工企業(yè)全過程的工程造價管理。全過程是指從設計、施工過程、項目竣工這一系列的施工管理，工程造價管理重點在于“造價”兩個字，也就是對工程的成本控制管理。從專業(yè)角度來講工程造價是建筑工程的建造價格，是整個工程完成后所花費的全部資金[1]。它的內(nèi)容主要涵蓋了設計預算、投資估算、施工預結(jié)算等。工程項目的施工具有環(huán)境的復雜性和不確定性，很容易受到惡劣天氣等環(huán)境條件的影響，會導致施工工程的延期滯后，這勢必會造成成本的浪費，所以對施工企業(yè)全過程工程造價實施管理是非常有必要的。

（二）工程造價管理的主要內(nèi)容。（1）設計階段的工程造價管理。工程設計是前期的一個關鍵環(huán)節(jié)，影響著后面工序能否順利進行。在施工前期，設計人員通常采用限額設計法大致估算出工程造價，再經(jīng)過審查環(huán)節(jié)形成可行性研究報告，以報告作為藍本，然后對投資進行估算，以此估算出施工圖設計等其他費用。（2）發(fā)包階段的工程造價管理。發(fā)包階段是投資方與施工方達成合作意愿共識的階段，這個階段重點是確定合作雙方的實力，增加彼此的信任度。做好投標工作，對工程造價的相關條件做出詳細的規(guī)定。（3）施工過程中的工程造價管理。施工過程中應結(jié)合原計劃與實際情況，制定一套行之有效的方案。對施工材料等配套的設施成本做出合理規(guī)劃，監(jiān)督控制，最大限度地節(jié)約成本。（4）竣工結(jié)算后的工程造價管理?？⒐そY(jié)束后要對工程所需的全部費用做出系統(tǒng)的核算，與原計劃的成本核算進行對比，檢查是否與全程成本核算統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在差異之處，做好施工人員的勞動成本等結(jié)算工作。

二、工程造價管理的難點

（一）工程設計造價管理的難點。工程設計造價管理的難點是施工圖紙的設計與方案的優(yōu)化。在工程設計環(huán)節(jié)中，設計施工管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，部分設計人員缺乏相關的經(jīng)驗，不能夠使施工方案體現(xiàn)出詳細清晰的特點，沒有對設計方案做出合理的優(yōu)化，這勢必會為工程設計造價帶來嚴重的浪費。

（二）工程造價預算與決策階段的難點。在實際施工過程中，前期施工企業(yè)沒有對市場進行準確評估，在風險預測能力上顯示出明顯的不足，缺乏對項目投資系統(tǒng)的評估，嚴重損害了施工企業(yè)的利益[2]。

（三）施工過程中的工程造價管理。施工過程中會面臨很多不可預估的問題，是最為令施工管理人員頭疼的一個環(huán)節(jié)。對于施工過程中的工程造價管理，容易出現(xiàn)管理人員為了職務之便巧立名目，為了一己之私謀取利益，偷工減料的現(xiàn)象無處不在。施工單位違反工作流程，監(jiān)理工作做得不到位，造成施工現(xiàn)場秩序混亂，給工程造價管理帶來了極大的麻煩。

三、解決施工企業(yè)全過程工程造價管理難點的主要對策

（一）加強設計圖紙的審核，做好項目預算和決策。施工圖紙設計不夠清晰，設計方案沒有合理科學的優(yōu)化是施工最為常見的問題。解決這個難點關鍵還是要提高設計人員的素質(zhì)水平，施工企業(yè)任用一批具有豐富的工程設計經(jīng)驗的工作人員，要把加強施工人員的素質(zhì)水平培訓工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對圖紙的設計是否具有可行性的檢驗需要經(jīng)過嚴格的審查，確保圖紙的合理規(guī)范性。施工企業(yè)在未施工之前，應對市場進行全面地考察，調(diào)查取證，對建筑行業(yè)市場進行準確分析判斷，針對市場的實地考察，先做好工程造價成本的計劃估算，以降低風險發(fā)生的可能性。

（二）完善造價規(guī)范。完善造價規(guī)范要制定合理的施工造價管理制度規(guī)范，以規(guī)章制度作為工程造價管理的基礎，向工作人員宣傳制度規(guī)范，使管理人員進行工程造價管理工作有據(jù)可依，用制度規(guī)范保證造價管理工作的有序進行。

（三）嚴格審查施工技術與施工組織。在施工全過程的工程造價管理中，施工人員的技術行為是一項重要的管理內(nèi)容，因此要對施工技術進行嚴格的審查。檢查施工人員采用的是哪種施工技術方法，應該在滿足技術要求和標準的前提下，盡可能使用操作最簡單，最節(jié)約成本的技術方法。另外還需要加強施工單位的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)利用職務之便，利欲熏心的現(xiàn)象。

結(jié)語：綜上所述，工程造價是建筑工程的建造價格，是整個工程完成后所花費的全部資金。其管理的主要內(nèi)容有三個方面：設計、發(fā)包、施工過程階段的工程造價管理，其難點也體現(xiàn)在工程設計管理，工程造價預算與決策，施工過程中管理人員的工作態(tài)度作風不規(guī)范。解決難點的對策有加強設計圖紙的審核，做好項目預算和決策，完善造價規(guī)范，嚴格審查施工技術與施工組織。

參考文獻：

[1]張建英. 淺談公路施工企業(yè)工程造價管理[J]. 甘肅科技，2009，21：106-108+122.

[2] 李學玲，鄭碧貞. 工程造價管理全過程控制的探討[J]. 太原城市職業(yè)技術學院學報，2013，11：155-156.