摘 要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工程建設(shè)也逐漸增多，其重要性也日漸凸顯，為了更好地適應(yīng)電力工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)電力工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，電力工程施工技術(shù)對(duì)于電力工程的安全建設(shè)有著十分重要的作用，因此需要注重電力工程施工技術(shù)與管理，制定科學(xué)的電力工程施工方案，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量的提升。本文就電力工程施工技術(shù)及管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.24.113

電力工程施工中，施工技術(shù)將直接影響到電力工程的施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)及管理是十分必要的，也是當(dāng)期電力企業(yè)需要完成的主要工作，技術(shù)管理的效果將直接影響國(guó)家以及人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全，因此應(yīng)努力提升電力工程的施工技術(shù)，強(qiáng)化施工質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。

1 當(dāng)前電力工程施工技術(shù)及管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力工程施工中，施工技術(shù)交底還不到位，施工技術(shù)交底是工程順利施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，施工技術(shù)存在于整個(gè)電力工程施工建設(shè)的始終，如果施工技術(shù)水平不高，電力工程建設(shè)的質(zhì)量也很難保障。如果施工過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成整個(gè)電力工程施工受到影響[1]。技術(shù)交底工作能夠?yàn)槭┕さ募夹g(shù)、規(guī)模以及工程建設(shè)等提供保障，能夠使施工人員更加了解工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)有更加科學(xué)的掌握，能夠在施工中采用更加科學(xué)合理的技術(shù)，促進(jìn)電力工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技術(shù)交底工作是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，但是目前電力工程的實(shí)際施工中，技術(shù)交底工作并不到位，電力工程建設(shè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

同時(shí)，電力工程管理工作中也存在著一定的問(wèn)題，電力工程管理主要是對(duì)電力工程施工合同、人員以及造價(jià)等進(jìn)行管理和控制，從而使電力工程能夠順利完成。但是在實(shí)際的管理工作中，問(wèn)題依舊層出不窮。施工合同簽訂中，很多電力施工的附屬設(shè)備描述不到位，結(jié)果在施工過(guò)程中需要重新進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，給工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)等帶來(lái)不利的影響。此外，在施工人員選擇時(shí)也不到位，施工人員是工程建設(shè)的主體，他們的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程建設(shè)的效果，而施工人員的選擇比較隨意，施工人員的工程建設(shè)監(jiān)督管理不到位，無(wú)法發(fā)揮出施工人員的真正作用。

2 電力工程施工技術(shù)及管理對(duì)策

2.1 完善電力施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的重要保障，能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕そㄔO(shè)起到一定的規(guī)范作用，因此在電力工程施工前，設(shè)計(jì)單位就需要對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，將工程設(shè)計(jì)的思路、工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量保障的對(duì)策等詳細(xì)、清晰的告知施工單位[2]。詳細(xì)的交底能夠?qū)㈦娏こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都準(zhǔn)確的描述，保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，保證電力工程施工的質(zhì)量和效果。同時(shí)，施工單位需要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行再次審核，向設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提出存在的疑問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，編制科學(xué)的施工方案交由監(jiān)理以及業(yè)主審核，使施工方案的可行性得以保障，盡可能減少施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)對(duì)審核后的施工方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，明確相關(guān)問(wèn)題后，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2.2 建立完善的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任制

電力工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)有完善的規(guī)章制度為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)再優(yōu)秀，如果沒(méi)有較高的專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，施工工程建設(shè)也無(wú)法順利的推進(jìn)，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓每一位施工技術(shù)人員都明確自己的職責(zé)，完善責(zé)任機(jī)制。完善規(guī)章制度，注重提高施工人員的品牌意識(shí)，注重工程建設(shè)質(zhì)量，注重企業(yè)的形象建設(shè)。施工人員要明確自己的工作范圍以及任務(wù)，能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)[3]，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，使用專業(yè)化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的效果。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力

在電力工程施工建設(shè)中，需要有高素質(zhì)的技術(shù)以及管理人才為電力工程建設(shè)提供科學(xué)的保障，技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程施工建設(shè)的效果，應(yīng)要努力提升技術(shù)管理人員的能力。完善培訓(xùn)考核機(jī)制，使技術(shù)管理能夠樹立提升自身素質(zhì)的意識(shí)，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)交流會(huì)等更新技術(shù)管理人員的知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還可以開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，使所有人員能夠積極參與到其中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的順利推進(jìn)。

2.4 強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是主要的目標(biāo)，質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在電力工程施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。做好技術(shù)交底工作，使施工人員以及管理人員全面的了解施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案等，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的施工建設(shè)，對(duì)于沒(méi)有完成技術(shù)交底部分的工程，不能進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分進(jìn)行檢查，明確其是否與施工圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符合，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要立即停工整頓。

2.5 實(shí)現(xiàn)信息化管理

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，提高工程設(shè)計(jì)施工的精度，使電力工程施工能夠順利開展。使用計(jì)算機(jī)軟件等促進(jìn)管理效率的提升，使管理工作更加規(guī)范，將進(jìn)度、資源以及成本控制有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理科學(xué)性的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，對(duì)電力的需求逐漸提升，電力工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之發(fā)展，當(dāng)前目前電力工程施工技術(shù)管理中還存在著諸多問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)以及管理，將其放在重要的位置上，完善技術(shù)管理流程、制度，強(qiáng)化人員素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量以及信息化管理，使電力工程建設(shè)更加規(guī)范，滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

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[3]童麗兵.淺談電力工程施工技術(shù)與管理的強(qiáng)化措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（24）：62.

作者簡(jiǎn)介：尹明（1987-），男，山東郯城人，大專，助理工程師，研究方向：工程管理。endprint