張宇紅

醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策

張宇紅

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，與醫(yī)院獲得的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。醫(yī)院是對于人們健康提供保證的社會基礎(chǔ)設(shè)施，是社會不可缺少的重要組成部分，醫(yī)院的運營也受到來自社會各界的廣泛關(guān)注。但是對于以往我國醫(yī)院財務(wù)管理工作進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作存在著較多的問題，這對于我國醫(yī)院組織的長久發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展是非常不利的。本文就是針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行深入分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助，經(jīng)驗有所交流。

醫(yī)院財務(wù)管理；問題；對策

引言

我國市場經(jīng)濟體制不斷地進行完善，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也得到了很大的進步，同時，我國醫(yī)院所處于的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，該如何的面對這種變化，是我國醫(yī)院面臨的重要難題。以往我國落實的是計劃經(jīng)濟體制，該經(jīng)濟體制下我國醫(yī)院屬于社會中存在的福利單位，醫(yī)院受我國統(tǒng)一的管理，醫(yī)院在發(fā)展過程中的各項資源需求也是由國家支付的。市場經(jīng)濟正在實行轉(zhuǎn)型，我國醫(yī)院的內(nèi)部機制也受到了一定的影響，但是醫(yī)院仍舊是應(yīng)用以往過時的財務(wù)管理方法，不能夠滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟對于財務(wù)管理的需求，出現(xiàn)了許多問題，阻礙了我國醫(yī)院的發(fā)展。

1 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.1 雙重性質(zhì)下的財務(wù)管理目標(biāo)取向模糊 醫(yī)院是一個非常特殊的社會機構(gòu)，我國的很多醫(yī)院仍舊是屬于公立型醫(yī)院，但是醫(yī)院的存在卻是實際面向市場經(jīng)濟的，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也面臨著改革的需求。在目前市場經(jīng)濟體制的影響下，我國的醫(yī)院為了能夠在經(jīng)濟市場中存活下去，必須要不斷地提升自身具有的市場競爭力，在對眾多患者進行救治的同時也需要考慮自身的經(jīng)濟效益，同時，也代表著我國醫(yī)院具有著雙重性質(zhì)，也就是市場性和公益性。這兩種性質(zhì)偏向于哪一方，都會我國醫(yī)院的運營管理造成巨大的影響。

如果我國醫(yī)院組織對于具有的市場性十分的看重，那么就會導(dǎo)致運營成本縮減，對于患者對產(chǎn)生一定的不利影響。入醫(yī)院過多的重視公益性，那么就導(dǎo)致醫(yī)院組織的運營成本增加，導(dǎo)致醫(yī)院的市場競爭力有所下降。目前，我國醫(yī)院組織具有的工作人員對于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變對醫(yī)院造成的影響十分的重視，因為，醫(yī)院原有的醫(yī)療體制必定會受到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的影響，同時，醫(yī)院的管理目標(biāo)取向也會受到一定的干擾。但是需要明確的是醫(yī)院管理目標(biāo)的選擇，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作而言是非常重要的[1]。

1.2 財務(wù)人員素質(zhì)不高 財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高是我國眾多醫(yī)院組織都存在的問題。

很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過長時間的財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)，很多人對于財務(wù)管理工作的理論知識沒有全面的了解和認知，只是知道醫(yī)院財務(wù)核算以及財務(wù)審批的具體流程，對于財務(wù)管理中存在的問題不能夠進行深層次的分析，同時對于財務(wù)管理工作具有的財務(wù)監(jiān)督管理也沒有相關(guān)的了解。很多財務(wù)管理人員本身具有的財務(wù)管理理念十分的落后，財務(wù)管理應(yīng)用的方法也過于落后。財務(wù)管理人員在日常工作過程中習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，財務(wù)管理人員本身具有的主動性很差。同時，不注重創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。當(dāng)然醫(yī)院的管理也存在一定的問題，很多醫(yī)院對于財務(wù)管理人員的工作不能夠進行有效的管理和監(jiān)督，使得醫(yī)院組織具有的財務(wù)管理人員只是消極的、被動的處理日常工作，不會付出自己一定的精力對財務(wù)管理更深層次的問題進行思考和研究，導(dǎo)致我國醫(yī)院財務(wù)管理水平不高，而且停滯不前。

2 加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議及對策

2.1 解放思想，更新觀念，政府引導(dǎo)，公益為先 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國醫(yī)院組織承擔(dān)的市場競爭力越來越為沉重，醫(yī)院組織必須要將以往老舊的觀念拋棄，采用最為前沿的管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理水平進行有效的提升，醫(yī)院運營的成本消耗進行有效的控制，使得應(yīng)用最小的資金消耗獲得最為良好的經(jīng)濟收益，只有這樣醫(yī)院組織才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，尋求發(fā)展。我國的醫(yī)院組織需要應(yīng)用更加優(yōu)質(zhì)化的、更加高效化的，同時，低消耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，創(chuàng)建科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的財務(wù)管理系統(tǒng)，對于醫(yī)院發(fā)展的影響力是不可忽視的。

作者單位：136000吉林省四平市中心人民醫(yī)院審計處

醫(yī)院組織的領(lǐng)導(dǎo)人員首先需要對自身具有的觀念進行更新，因為，我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員多數(shù)都是醫(yī)療領(lǐng)域的權(quán)威人士，他們在衛(wèi)生醫(yī)療領(lǐng)域十分的擅長，但是對于醫(yī)院財務(wù)管理工作卻并不擅長。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上需要將醫(yī)院財務(wù)管理工作與醫(yī)院組織的日常管理工作相融合，應(yīng)用多種形式幫助醫(yī)院的工作人員樹立財務(wù)管理意識，使得醫(yī)院全體成員都能夠積極的加入到醫(yī)院財務(wù)管理工作中去。

醫(yī)院是我國的社會服務(wù)機構(gòu)，醫(yī)院的發(fā)展不能偏重于市場化的轉(zhuǎn)向。無論處于任何時期，我國醫(yī)院都是對人民群眾身體健康保障的服務(wù)機構(gòu)，醫(yī)院具有的社會公益性必須要全面的發(fā)揮出來，對醫(yī)院具有的各項醫(yī)療資源進行最佳優(yōu)化的配置，使得醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷地完善。

我國政府還需要此內(nèi)容給予一定的關(guān)注，對于一些地方政府醫(yī)院可以落實相應(yīng)的福利政策和補貼機制，使得醫(yī)院組織具有的公益性有效的發(fā)揮。只有確實的明確醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)，才能夠確定其以后的發(fā)展方向，才能對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行準(zhǔn)確的定位，將醫(yī)院就有的責(zé)任和義務(wù)全面發(fā)揮[2]。

2.2 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 醫(yī)院的財務(wù)管理人員，他們本身具有的綜合素質(zhì)對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作質(zhì)量有著最為直接的影響，所以，醫(yī)院組織對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作必須要給予高度的重視。

首先，需要提升的就是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院機構(gòu)可以定期的對醫(yī)院財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員可以了解關(guān)于財務(wù)管理的新知識和新技能，自身的財務(wù)管理能力得到提升。

同時，醫(yī)院還需要注重對于財務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使得財務(wù)管理人員能夠為自身肩負的責(zé)任負責(zé)，熱愛自己的崗位，會自覺的遵守財務(wù)管理的相關(guān)制度規(guī)范，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量得到良好的保障。

3 結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理工作時醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容，對于醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但是以往醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在著較多的問題，醫(yī)院全體工作人員都必須要進行觀念的更新，自覺的加入到財務(wù)管理工作中去。同時醫(yī)院組織還需要注重對于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，使得我國醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷地提升，增強醫(yī)院具有的市場競爭力，在市場競爭中生存發(fā)展下去。

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