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        建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究

        2015-12-10 14:52:01邱學(xué)馨
        中國(guó)科技縱橫 2015年14期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理施工人員工程項(xiàng)目

        邱學(xué)馨

        (惠州市建佳造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司,廣東惠州 516001)

        建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究

        邱學(xué)馨

        (惠州市建佳造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司,廣東惠州 516001)

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)每年都持續(xù)上漲。國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)模的加大,使得建筑工程項(xiàng)目不斷增多,而且很多工程項(xiàng)目來(lái)源多,周期性強(qiáng),投資方復(fù)雜。在這種情況下,只要一缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高。建筑工程造價(jià)的高與低,都是與投資方的利益息息相關(guān)的,所以在這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為重要,合理的措施管理能有效減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。下文我將對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析,并就相應(yīng)管理措施發(fā)表一些我個(gè)人的意見(jiàn)。

        建筑工程 造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 措施分析

        目前我國(guó)的建筑工程飛速發(fā)展,給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不小的推動(dòng)力量。但是作為施工項(xiàng)目的建筑工程,它具有復(fù)雜性和綜合性;工程施工一般都包含周期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn),一項(xiàng)大的項(xiàng)目都會(huì)涉及較多的合作單位,這種復(fù)雜的關(guān)系在工程造價(jià)時(shí)就暴露了它的缺點(diǎn)。合作性的事務(wù),一旦沒(méi)有做到公平與公正,很難再會(huì)有下一次的開(kāi)始。造價(jià)時(shí),若沒(méi)有科學(xué)合理地進(jìn)行分析,很容易使大家的利益減少,所以必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略,安全優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

        1 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析

        1.1不可抗力因素

        所謂不可抗力,就是指人不能預(yù)見(jiàn)、避免和克服的,它可以包括三大因素,自然災(zāi)害:如臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流等;政府干預(yù):如強(qiáng)行征收、征用、稅費(fèi)提高;社會(huì)異常事件:工人罷工、公民騷亂等。這些都是我們所無(wú)法預(yù)測(cè)的,建筑工程這個(gè)項(xiàng)目屬于室外工作,它也無(wú)法幸免這些不可抗力的因素。如有一項(xiàng)還未竣工的工程項(xiàng)目,突然遭遇了臺(tái)風(fēng)或是泥石流,前期工程遭到了很大的破壞,這時(shí)候的工程造價(jià)就要遠(yuǎn)比起初預(yù)計(jì)的高出很多,風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高了,但是我們卻對(duì)這樣的結(jié)果無(wú)可奈何,這就是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不可抗力因素。

        1.2技術(shù)因素

        建筑工程項(xiàng)目受到國(guó)家宏觀調(diào)控和信貸政策的影響,這也一定程度上波及了工程造價(jià)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中,我們可以看到造價(jià)管理不完善,工程造價(jià)市場(chǎng)不規(guī)范;同時(shí),在建筑施工中,施工人員的技術(shù)是非常重要的,它是與工程造價(jià)息息相關(guān)的。如果在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)事故,那整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都得全部暫停,這對(duì)造價(jià)的影響非常大;還有一部分工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中由于種種說(shuō)不明的因素不能做到平衡和管理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系;他們中或是由于不熟練的技術(shù)加上不負(fù)責(zé)的心態(tài),導(dǎo)致技術(shù)事故頻頻發(fā)生;或是因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)的不足,不能準(zhǔn)確選擇最佳的技術(shù)方案;或是對(duì)當(dāng)時(shí)的信息了解的不夠充分,對(duì)造價(jià)難以掌握輕重;這些都是影響工程造價(jià)的因素。

        1.3人為因素

        建筑工程是項(xiàng)社會(huì)性的活動(dòng),它的活動(dòng)主體是人,這就給工程造價(jià)帶來(lái)了一定的主觀性。人在這當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖菦Q策者與實(shí)施者,他的想法與行動(dòng)直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目,更何況單單是造價(jià)這個(gè)方面,可以說(shuō)人為因素是工程造價(jià)影響因素中最基礎(chǔ)也是最重要的。盡管每項(xiàng)工程都是經(jīng)過(guò)多位負(fù)責(zé)人的充分分析研究才實(shí)施的,但不是每個(gè)人的想法都一樣,在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中,由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不同,經(jīng)營(yíng)決策和方法形式也會(huì)有所偏差,這些都會(huì)給項(xiàng)目的結(jié)果帶來(lái)變化,當(dāng)然也不能排除對(duì)工程造價(jià)的影響。

        2 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用和依據(jù)

        建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,并提出相應(yīng)解決辦法,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最初階段。建筑工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),涉及范圍廣,我們可以把整個(gè)過(guò)程分成好幾個(gè)階段,但在這每一個(gè)階段中它都在面臨著造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),所以做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是很有必要的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩部分:前者是了解各種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn),它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提,只有在此感知的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)行科學(xué)地分析;后者是分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因,也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵所在。在面對(duì)每一階段風(fēng)險(xiǎn)因素的不同,進(jìn)行科學(xué)有效的識(shí)別分析,才能更好地解決造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

        3 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

        3.1決策風(fēng)險(xiǎn)

        決策是工程建設(shè)非常重要的階段,“萬(wàn)事開(kāi)頭難”、“一步錯(cuò),步步錯(cuò)”,這種連帶作用可以說(shuō)是很可怕。施工單位在項(xiàng)目開(kāi)始建造前,要對(duì)整體造價(jià)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估,并且在整個(gè)評(píng)估過(guò)程中結(jié)合多種因素,要對(duì)招標(biāo)文件中的內(nèi)容詳細(xì)分析、充分理解,發(fā)現(xiàn)文件中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并為之提出相應(yīng)的解決措施,達(dá)到雙方互利的結(jié)果。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在選擇建筑項(xiàng)目時(shí)最好選擇一些風(fēng)險(xiǎn)比較小的,這樣也有利于避免虧損的結(jié)果。

        3.2投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

        投標(biāo)是對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行報(bào)價(jià),在這一階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)。你不能在投標(biāo)階段報(bào)價(jià)太高,這樣會(huì)難以中標(biāo),達(dá)不到你最初的目的;但也不能把價(jià)格報(bào)的過(guò)低,這樣雖然很容易中標(biāo),但是整體卻得不到收益,此次中標(biāo)不僅沒(méi)有意義,還費(fèi)人費(fèi)力,得不償失。對(duì)工程的報(bào)價(jià)要結(jié)合多種因素,綜合評(píng)估,并且有較多的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中標(biāo)之后,雙方在簽訂合同時(shí),要注意仔細(xì)觀察合同中細(xì)小的項(xiàng)目,做到心中有底。不少單位都曾因?yàn)楹贤茉斐杉m紛,最后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的現(xiàn)象。所以說(shuō),施工單位負(fù)責(zé)人在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真審查合同中的每一項(xiàng),避免出現(xiàn)不利于雙方的結(jié)果。

        3.3施工風(fēng)險(xiǎn)

        施工過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目的核心,施工人員是它的主體,所以施工人員的安全直接關(guān)系到整個(gè)工程是否能繼續(xù)下去。意外有時(shí)不可避免,在平時(shí)工作中就應(yīng)該時(shí)刻防范,不當(dāng)?shù)膭?dòng)作行為很有可能會(huì)帶來(lái)雙失的結(jié)果,工傷索賠、項(xiàng)目滯停都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響,所以在施工過(guò)程中要遵守相關(guān)合同的規(guī)定,保障施工人員的安全。

        3.4結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

        施工過(guò)程結(jié)束后造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)還是存在,工人的工資問(wèn)題,是否按時(shí)支付;工程結(jié)束后是否還有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題;若質(zhì)量不過(guò)關(guān),則整個(gè)竣工的項(xiàng)目無(wú)法交付給客戶,必須要對(duì)不過(guò)關(guān)的地方重新進(jìn)行施工,又是一筆不小的開(kāi)銷。那這筆額外的開(kāi)銷如何來(lái)?這也是工程造價(jià)始料未及的情況。因此在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要認(rèn)真檢查質(zhì)量是否過(guò)關(guān),及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并解決也可以在一定程度上減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

        4 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

        4.1科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理

        科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)工程項(xiàng)目很重要,這其中包括報(bào)價(jià)是否合理、工人工資是否合理等。合理的報(bào)價(jià)在施工期間不僅能減少一些不必要的矛盾沖突,還能在一定程度上給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益。施工單位是施工過(guò)程中如果要采取更加經(jīng)濟(jì)的施工方式,一4.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        定要避免盲目壓低工人的工資,這樣既不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,也失去了基礎(chǔ)員工的信任,對(duì)造價(jià)的影響還是很難控制的。所以在對(duì)建筑工程造價(jià)這個(gè)方面,一定要有準(zhǔn)確的分析和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

        在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工前,要對(duì)它的整體進(jìn)行全面充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,找出可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)它提供相應(yīng)的解決方案,積極關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的活動(dòng)范圍,并能很快在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有效的解決。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)注重整體風(fēng)險(xiǎn)率,及時(shí)做好防范措施;同時(shí),在已知風(fēng)險(xiǎn)存在的情況下,認(rèn)真細(xì)致的解決也是很有必要的。

        4.3加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督

        工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督不僅包括項(xiàng)目本身,還要對(duì)內(nèi)部施工人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。施工人員和負(fù)責(zé)人的相互監(jiān)督過(guò)關(guān)后,項(xiàng)目本身的問(wèn)題也不會(huì)太大。有些工程造價(jià)師由于經(jīng)驗(yàn)的不足,在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中很容易會(huì)隨意更改設(shè)計(jì),這樣給工程整體的造價(jià)就帶來(lái)了一些不確定的影響,風(fēng)險(xiǎn)也就隨之提高了。這時(shí)候就要求承包商要有一定的法律意識(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,面對(duì)損失的利益,能夠正確有效的維護(hù)。內(nèi)部人員的法律意識(shí)一定要增強(qiáng),不管你是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還是普通的施工人員。掌握一些必要的法律知識(shí)不僅能夠約束自身的行為習(xí)慣,還可以利用這些知識(shí)維護(hù)自己的權(quán)益。有效的合同、互相之間的監(jiān)督,不僅能合理維護(hù)自身的利益,還能減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。

        4.4加強(qiáng)信息交流,培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        內(nèi)部監(jiān)督中我們提到了互相監(jiān)督這個(gè)話題,其實(shí)加強(qiáng)信息交流也是與監(jiān)督分不開(kāi)的。溝通交流可以很好的發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的特點(diǎn),通過(guò)他的言談舉止,交流方式,我們總可以獲得一些有效的訊息。事物都存在矛盾,不能一味的相信自己的主觀感覺(jué),只有在實(shí)踐的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,只有在互相之間的信息交流中才能獲得合理有效的解決方法,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生??梢哉f(shuō),風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,只有去培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),隨時(shí)完備自己,做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,才能及時(shí)探知風(fēng)險(xiǎn),有效做好預(yù)防措施。

        5 結(jié)語(yǔ)

        建筑工程是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)重要的環(huán)節(jié)之一,它的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。工程造價(jià)本身就是項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,它必要要結(jié)合多方面的因素,如果不能很好對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制分析,很有可能會(huì)使投資者的利益受到損害,所以有效做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顯得尤為重要。而工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是健全整個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,必須予以高度重視,努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在項(xiàng)目目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)的同時(shí)獲取最大利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理還能增加管理者的經(jīng)驗(yàn),為以后處理風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒的依據(jù)。

        [1]陳田彬,嚴(yán)燦香.建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)[J].科技信息,2011(01).

        [2]王巖莉,趙春花.工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理因素分析[J].科技致富向?qū)В?010(20).

        [3]胡秀娟.施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施各階段所面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].中國(guó)科技博覽,2010(04).

        [4]元璐.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].河北工程大學(xué),2011.

        [5]李春健.對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制的研究[J].時(shí)代金融,2012(27).

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