王海峰

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅蘭州 730050）

公路工程施工項目設備管理與維護

王海峰

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅蘭州 730050）

隨著公路的不斷建設完善，公路工程施工項目設備管理在工程運行中會有很多的問題和隱患，而高素質(zhì)的員工在工作中，無論何時都一定會把工作放在對一位，能夠負責任的做好設備現(xiàn)場管理的工作。本文主要是對公路工程施工項目設備管理中存在的問題進行了總結，分析了問題產(chǎn)生的原因，最后提出了管理與維護的方法，更好的提高公路施工質(zhì)量。

公路工程 施工項目 設備 管理 維護

改革開放以來，我國的經(jīng)濟地位穩(wěn)步上升，交通行業(yè)也發(fā)展的如火如荼，但是隨之而來的競爭力也加劇了不少，許多企業(yè)為了增加自身的競爭力，不得不走上公路工程施工項目設備管理升級的道路。提高企業(yè)效益的關鍵步驟之一就是合理的利用公路工程施工項目設備來提高生產(chǎn)力。對于設備的管理也需要投入足夠的力量。但是現(xiàn)階段的管理方法在企業(yè)中存在很多的問題，這些問題會對企業(yè)生產(chǎn)造成多方面的影響。

1　公路工程施工項目設備管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因

1.1管理機構設置不健全，政策制度不夠完善

要想真正意義上提升公路工程施工項目設備的維護水平就應當建立起健全的管理制度和維護機構，明確各自的職責和義務，這一點是實現(xiàn)技術改進且明確組織管理達標的重點?，F(xiàn)在的大型生產(chǎn)線的都是流水生產(chǎn)，不同的環(huán)節(jié)有不同的人和設備來完成該環(huán)節(jié)的工作，這對于管理層的要求很高，但是很多企業(yè)管理層的力量不足，不能夠很好的來進行人力資源的分配。企業(yè)的高層為了減少財政在管理層上的支出，錯誤的合并一些不同職能的部門，精簡人員，這樣的做法導致的最終結果就是不同區(qū)域的管理環(huán)節(jié)不能夠被相關的管理層有效的管理，反而出現(xiàn)脫節(jié)，或者是管理交錯的情況，某的環(huán)節(jié)管理人員重復管理，有的環(huán)節(jié)缺失管理，企業(yè)的管理工作很難夠做到全面的開展。

1.2公路工程施工項目設備的維修技術落后

企業(yè)為了保證不同的設備能夠有專業(yè)的員工來操作，往往是實行設備專人的制度，為了節(jié)省人力資源，所以在設備維護的安排上沒有專人維護，導致了設備機械故障不能夠及時的處理，大大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)進程和生產(chǎn)質(zhì)量，其實看似成本的節(jié)約，無形中卻是造成了經(jīng)濟上的浪費?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)都需要大型機械設備的技術支持，這類型的大型機械設備本身的運行原理就涉及到了很多的科學技術，所以相關的維修工作必須要由專業(yè)的維修人員，利用專業(yè)的維修技術，借助專業(yè)的維修設備進行維修，這樣才能真正有效的處理機械的故障問題，使故障機器可以很快的投入到生產(chǎn)中。

1.3企業(yè)本身裝備落后并且有盲目購置的現(xiàn)象

新世紀的到來，新企業(yè)的誕生，老企業(yè)的改革，都預示著企業(yè)的競爭越來越激烈，只有設備和人才都兼?zhèn)洳拍軌蛟诟偁幹谐钟袃?yōu)勢。但是現(xiàn)階段的設備更新?lián)Q代的速度太快，很多企業(yè)由于資金困擾等原因，不能夠及時的更換設備，這樣一來對于企業(yè)的發(fā)展是一個很大的制約條件。伴隨著這個現(xiàn)象，有些企業(yè)意識到了這點，選擇購買新機，但又因為沒能按照企業(yè)自身發(fā)展的要求，對于企業(yè)在設備投資方面的資金安排不足，不能夠合理規(guī)劃和引進對企業(yè)發(fā)展真實有效的機械設備。所以，這些企業(yè)即使購買了新機，它的利用率也不高，就如同廢棄產(chǎn)品一樣，無人問津。

2　管理和維護方法

2.1完善公路工程施工項目設備管理機制

高層管理者和基層管理者對于機械設備管理的職責劃分不清，高層管理者認為是基層的工作，但是基層的管理者人員有限，投入到了管理工作中，也無暇顧及機械設備管理的工作，這樣一來這個環(huán)節(jié)管理并沒有專門的管理者，導致相關工作的停滯。所以企業(yè)應該施行統(tǒng)一規(guī)劃，并安排專業(yè)人員負責這一塊業(yè)務，進行綜合性管理，努力把管理層和操作層完美結合。

2.2施行點檢制度對公路工程施工項目設備進行保養(yǎng)

提前對機械設備進行檢測，及時預防處理，是防止機械設備故障的有效措施。但是相關的企業(yè)在保養(yǎng)這個環(huán)節(jié)并不夠重視，只是在出現(xiàn)故障后，處理維修這個環(huán)節(jié)，長時間使用出現(xiàn)損壞后再進行修理，這樣只會大大降低設備的使用年限。最好的方式是定期對設備進行維護，及時的檢查，排除故障。不同的機械設備要由專業(yè)的工作人員來制定一系列對應的保養(yǎng)方案，進行周期性的保養(yǎng)，延長設備的使用年限。

2.3施行不定期機械檢查技術評比活動

為了有效的施行點檢制度，督促員工按時進行維護工作，應該施行不定期設備檢查，可以減少員工提前做“準備”來應付檢查，保證了基層的設備管理的有效進行。同時，制定相關的獎勵制度，充分提高員工的積極性。確保設備管理落到實處，不賦予表面，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，及時處理，縮短停工的時間。

2.4加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)

培養(yǎng)員工的素質(zhì)并不僅僅是對員工本身的提高，也可以激發(fā)他們對企業(yè)的奉獻精神，提高企業(yè)的效益。倘若企業(yè)員工鋪張浪費、馬虎做事、以劣充優(yōu)、應付了事，企業(yè)設備管理工作也將難以正常的進行。因此，應該加強培訓工作，確保企業(yè)員工素質(zhì)處于一個有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。

3　結語

公路工程施工項目設備管理需要每一位員工在各方面進行全面的參與和積極的配合。高素質(zhì)的員工在工作中，無論何時都一定會把工作放在對一位，能夠負責任的做好設備現(xiàn)場管理的工作以及相關的保養(yǎng)工作。不僅僅要提高基層工作人員的素質(zhì)，相關的高層管理者的素質(zhì)也需要提升。而針對公路工程施工項目設備的管理和維護，不僅需要實現(xiàn)技術和理念的創(chuàng)新，同時還應該繼續(xù)去不斷發(fā)現(xiàn)新問題，來不斷明確前進的方向。而且還應對當前存在的缺陷進行細致的分析，為今后工作的開展奠定基礎，為工作原則和思想的確定工作理念，進而有計劃、有目的性的開展各個階段的項目。

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