馬茹
摘 要:中國(guó)制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展壓力,利用產(chǎn)業(yè)微笑曲線分層次闡述制造業(yè)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展過(guò)程,制造企業(yè)在該過(guò)程中把握創(chuàng)新是關(guān)鍵、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同、賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵、創(chuàng)新商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式等關(guān)鍵控制點(diǎn)和中國(guó)制造業(yè)發(fā)展需要借鑒的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)微笑曲線;中國(guó)制造;中國(guó)智造;產(chǎn)業(yè)升級(jí)
中圖分類(lèi)號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2015)06-0063-04
一、引言
“中國(guó)制造”是商品,是標(biāo)簽,也是文化,是概念。近年來(lái)“中國(guó)制造”這個(gè)詞無(wú)論對(duì)國(guó)人還是世界都顯得并不陌生,憑借著低廉的原材料成本、人力成本,中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)槲锩纼r(jià)廉受到全世界人民的喜愛(ài)。2010年中國(guó)制造業(yè)有200多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位,粗鋼、煤、水泥產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一,水泥產(chǎn)量2009年占世界總產(chǎn)量的60%,2010年粗鋼產(chǎn)量占世界鋼產(chǎn)量的44.3%,煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的45%,“中國(guó)制造”成為一個(gè)概念走向了世界,中國(guó)已經(jīng)成為全球生產(chǎn)和加工的“大工廠”。低成本是“中國(guó)制造”在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出的主要發(fā)力點(diǎn),然而近年來(lái)原材料、能源和土地漲價(jià)、勞動(dòng)力成本、環(huán)保成本的增加,中國(guó)制造業(yè)成本上升的壓力與日俱增,資源的高消耗、環(huán)境的高污染、產(chǎn)品出口價(jià)格的相對(duì)低廉、企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的微薄逐步成為中國(guó)制造業(yè)有目共睹的發(fā)展瓶頸。這種以破壞國(guó)內(nèi)環(huán)境和資源為代價(jià)的廉價(jià)生產(chǎn)是不可能長(zhǎng)期維持的,低成本這一優(yōu)勢(shì)一旦被打破,制造業(yè)的發(fā)展就必須尋求新的發(fā)力點(diǎn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這些年來(lái),國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的決心與行動(dòng)促成了制造業(yè)巨大的變化,從勞動(dòng)密集型到低端加工再到如今的中高端輸出,中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切性?!爸袊?guó)制造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路在哪里,第一,進(jìn)一步規(guī)模生產(chǎn),從總量上取得收益最大化;第二,提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有能源消耗基礎(chǔ)上的高收益,答案很明顯是第二種。伴隨著近年來(lái)基礎(chǔ)能源的價(jià)格上揚(yáng),人力成本的快速增加,我國(guó)的制造業(yè)成本承載了巨大壓力,利潤(rùn)不斷下滑,這種情況下的規(guī)模生產(chǎn)有可能是生產(chǎn)的越多,損失越嚴(yán)重,提高產(chǎn)品的單位利潤(rùn)率才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵[1]。會(huì)計(jì)核算原理告訴我們收入減去成本等于利潤(rùn),制造業(yè)已經(jīng)面臨巨大成本壓力,因此提高產(chǎn)品單位銷(xiāo)售收入變成了解決問(wèn)題的唯一切入點(diǎn)。單純提高售價(jià)又會(huì)失去產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?答案很簡(jiǎn)單,提高“中國(guó)制造”的含金量,讓產(chǎn)品具有提高銷(xiāo)售價(jià)格的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),成為“中國(guó)智造”。這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程,是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是企業(yè)擺脫低水平、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀況到主導(dǎo)產(chǎn)品潮流的過(guò)程;這是一個(gè)從企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程,每個(gè)企業(yè)的每一次進(jìn)步都會(huì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的蛻變,企業(yè)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”的過(guò)程就是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程[2-3]。
二、產(chǎn)業(yè)微笑曲線與“中國(guó)制造”
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的微笑曲線就是如圖1所示的一條U型曲線,看起來(lái)象一張微笑的嘴,叫微笑曲線。該曲線的兩端高,中間低,是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)兩端附加值高,而中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的附加值最低。根據(jù)這條微笑曲線的原理,制造企業(yè)在圖中B點(diǎn)所從事的生產(chǎn)、組裝、制造環(huán)節(jié)盡管投入的設(shè)備、材料、人力資源較高,但卻是一個(gè)低獲利環(huán)節(jié),然而對(duì)于圖中A、C兩端點(diǎn)的研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)則投入的資源有限,但是獲利卻比較高。因此對(duì)于制造業(yè)而言要擺脫目前的高投入、低收益狀況,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),就要向著這條曲線的兩端高收益環(huán)節(jié)移動(dòng),將生產(chǎn)制造與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)有效結(jié)合[4]。
三、產(chǎn)業(yè)微笑曲線與“中國(guó)智造”
制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程是個(gè)全面而完整的過(guò)程,然而為研究表達(dá)的更清晰,我們假定制造業(yè)的升級(jí)過(guò)程是可以分為步驟一和步驟二的,步驟一先將企業(yè)的制造過(guò)程與研發(fā)過(guò)程融合,增加制造的產(chǎn)業(yè)附加值,在圖2中可以看到由原來(lái)的曲線ABC升級(jí)為曲線A′B′C′,獲利能力由P0提高到P1;步驟二全面將設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合,最大程度的實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),在圖3中可以看到由原來(lái)的曲線ABC到曲線A′B′C′再到曲線A″B″C″,獲利能力由P0提高到P1再到P2的全過(guò)程。
(一)步驟一:制造與研發(fā)結(jié)合初步形成“中國(guó)智造”
1. 制造業(yè)的初步產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如圖2所示,制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)首先要從產(chǎn)品研發(fā)入手,增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)含量、科技含量,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的整合,企業(yè)從整體上優(yōu)化資產(chǎn)投入比例,提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了企業(yè)整體獲利能力。從圖2我們可以看到制造環(huán)節(jié)與產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)有效結(jié)合后,大幅度增加產(chǎn)品附加值,提高制造環(huán)節(jié)的獲利能力,由P0提高到P1,產(chǎn)業(yè)曲線由ABC整體升級(jí)為A′B′C′。我們以河北省明尚德玻璃制品有限公司的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新為例,2003年20多人的手工作坊,通過(guò)進(jìn)行高溫耐熱雙層玻璃杯產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),到2013年就已經(jīng)發(fā)展到1 500多人,2003年的銷(xiāo)售額僅有350萬(wàn),到2013年就已經(jīng)達(dá)到了1.6億,是2003年銷(xiāo)售額的45倍,企業(yè)的利潤(rùn)率也得到了大幅度的提高。這是一個(gè)典型的通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)找出企業(yè)發(fā)展突破口,將產(chǎn)品研發(fā)與制造環(huán)節(jié)相結(jié)合,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)初步產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例[5]。
2. 制造業(yè)在整合研發(fā)環(huán)節(jié)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。(1)找到突破口,創(chuàng)新是關(guān)鍵。一個(gè)制造企業(yè)能否在整合研發(fā)環(huán)節(jié)取得成功,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不僅僅是研發(fā)費(fèi)用的投入,更要把握好每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)特征往往是重資產(chǎn)、低附加值的產(chǎn)品,而且從業(yè)企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)殘酷。拿2015年的內(nèi)蒙古地區(qū)冷飲市場(chǎng)來(lái)講,除了占據(jù)行業(yè)龍頭的伊利、蒙牛等本地企業(yè)產(chǎn)品外,市場(chǎng)上還存在著和路雪、田牧、中街、東北大阪等一系列同類(lèi)型產(chǎn)品在廝殺,在大家比質(zhì)量拼價(jià)格的同時(shí),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,現(xiàn)在各家企業(yè)的基本生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)模式是廠家保本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)商墊資搞活動(dòng),將銷(xiāo)售利潤(rùn)一放到底讓利銷(xiāo)售終端,然而市場(chǎng)總額是固定的,無(wú)論哪家企業(yè)在這場(chǎng)廝殺中取勝都將意味著巨大的付出和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中怎樣找到突破口,擺脫目前的困境是擺在每家企業(yè)面前的巨大挑戰(zhàn),靠什么贏得市場(chǎng),比質(zhì)量、拼價(jià)格顯然已經(jīng)不再是關(guān)鍵因素,誰(shuí)率先找到市場(chǎng)的痛點(diǎn),一根針捅破天,誰(shuí)就先一步擺脫困境,這就要依靠創(chuàng)新,進(jìn)行必要的細(xì)致市場(chǎng)分析,發(fā)掘消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式細(xì)微變化,用最快的速度進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)策略創(chuàng)新,從適應(yīng)市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng),才能有突破困境的可能。一個(gè)所謂好的產(chǎn)品不是產(chǎn)品制造者的自我評(píng)論,所謂“王婆賣(mài)瓜,自賣(mài)自夸”,而是產(chǎn)品使用者的切身感受,之所以被認(rèn)為是好的產(chǎn)品必然是與同類(lèi)產(chǎn)品相比較,能更好地滿足使用者的實(shí)際需要、解決實(shí)際問(wèn)題,換句話說(shuō),與同類(lèi)產(chǎn)品相比較有自身的特點(diǎn)或者優(yōu)勢(shì),而這一特點(diǎn)或者優(yōu)勢(shì)來(lái)源于客戶體驗(yàn),所以產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)首先要從客戶體驗(yàn)入手,找到客戶的痛點(diǎn),通過(guò)解決痛點(diǎn)使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),也就是充分理解一根針捅破天的道理[6]。