文 寄田

“我們致力于：

Smart智慧農(nóng)業(yè)；

Gratitude反哺土地；

Organic放心餐桌”

2015年秋天，河北邢臺(tái)南和縣，湛藍(lán)色的天空，黃橙橙的莊稼，大片大片在秋風(fēng)中徐徐波動(dòng)的玉米地，讓身為頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)股份有限公司總裁的沈松寶感受到了久違的家園氣息。

這是他從部隊(duì)“下?！钡牡谑鍌€(gè)年頭，他的身后，是被稱(chēng)為“有機(jī)生態(tài)集團(tuán)軍”的頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)。

從“下?！钡健暗顷懽鲬?zhàn)”，沈松寶攜資金、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)而來(lái)，志在必得。站在這片大地上，沈松寶仿佛聞到了幾十年前，家鄉(xiāng)的農(nóng)田、媽媽的飯菜、自己喂養(yǎng)的生豬的氣息。

這種久違的氣息已經(jīng)遠(yuǎn)離他很久了。那是一個(gè)物質(zhì)相對(duì)匱乏的年代。自從離開(kāi)家鄉(xiāng)投筆從戎，1986年沈松寶從石家莊軍械工程學(xué)院畢業(yè)參加對(duì)越作戰(zhàn)，25 歲回到后方，36 歲任團(tuán)職干部，37 歲下海，至今已經(jīng)十五年。十五年來(lái)，在香港財(cái)富集團(tuán)和英皇集團(tuán)做到高管的沈松寶，看慣了商海的沉浮，聽(tīng)?wèi)T了金錢(qián)的流水、品嘗過(guò)人事的變故，似乎已經(jīng)遠(yuǎn)離了戰(zhàn)火的硝煙。

現(xiàn)在，這位年過(guò)50 的血性男人，又要重新回到另一個(gè)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”，為了安全的餐桌、逐漸消失的自然、肥沃的土地，為了土壤動(dòng)力的恢復(fù)，為了改變?cè)?jīng)最原始、現(xiàn)在最野蠻的石油農(nóng)業(yè)，大干一場(chǎng)！

他的身后，是強(qiáng)大的頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)和中國(guó)農(nóng)業(yè)部頂級(jí)的專(zhuān)家們。

沈松寶說(shuō)：在逐漸富足的年代，在這片沒(méi)有硝煙的土地上，卻常常見(jiàn)到廢棄的土地、被污染的各種水源。在他看來(lái)，這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是一場(chǎng)農(nóng)業(yè)革命的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)關(guān)系到餐桌安全、耕地安全和農(nóng)業(yè)安全的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

“在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，我不僅僅是一個(gè)商人，而是一個(gè)讓有機(jī)綠色農(nóng)業(yè)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的踐行者，一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的革命者，一個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)的保護(hù)者”，沈松寶說(shuō)。盡管如此，剛毅的神情里仍然掩飾不了他商海搏殺的儒將風(fēng)范。

沈松寶在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上做主題發(fā)言

在部隊(duì)，沈松寶是一位帶兵的軍官，生活中，沈松寶是一個(gè)愛(ài)憎分明、心胸寬廣的血性男人。剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，遇見(jiàn)一個(gè)團(tuán)伙襲擊民工，沈松寶挺身而出，身上中了八刀，倒在血泊中。至今沈松寶胳膊上，還留著為國(guó)家而戰(zhàn)的槍傷和為正義而戰(zhàn)的刀痕。

部隊(duì)養(yǎng)成的紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、軍令如山的習(xí)慣，也被他運(yùn)用到企業(yè)的管理中。在香港財(cái)富集團(tuán)和英皇集團(tuán)工作的日子里，他的這種作風(fēng)所管理和創(chuàng)造的績(jī)效是最高的，在財(cái)富集團(tuán)工作期間，他常年奔波全國(guó)各地，努力完善財(cái)富集團(tuán)在全國(guó)各地的投資項(xiàng)目；在英皇工作期間，他更是在極短的時(shí)間里完成了集團(tuán)長(zhǎng)期推動(dòng)不了的工作，令英皇集團(tuán)主席楊受成先生刮目相看，特別為他頒發(fā)了集團(tuán)惟一的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

這種風(fēng)格也延續(xù)到了他的新團(tuán)隊(duì)中。頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)的員工，基本上是三三制構(gòu)成：退伍和轉(zhuǎn)業(yè)軍人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、引進(jìn)的職業(yè)管理人。在企業(yè)中，沈松寶是出了名的敢作敢為、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)絕不回頭的管理者。“企業(yè)是在磨練中成長(zhǎng)起來(lái)的，只要方向正確，方式方法得當(dāng)，人員配備合理，目標(biāo)總會(huì)實(shí)現(xiàn)。過(guò)程中所有的付出、所有的委屈、所有的艱難困苦，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走過(guò)這個(gè)階段，就會(huì)成為值得驕傲的記憶和難忘的輝煌。不要問(wèn)我們付出了什么，要問(wèn)我們創(chuàng)造了什么?！鄙蛩蓪氃诶龝?huì)中對(duì)管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)。

沈松寶相信，頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)將成為這次立體循環(huán)生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)戰(zhàn)役，甚至這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主力。

“我們看到了許多友軍。丁磊的養(yǎng)豬農(nóng)業(yè)、柳傳志的餐桌農(nóng)業(yè)、褚時(shí)健的本來(lái)生活……也看到了許多80 后、90 后的生力軍，他們倡導(dǎo)從農(nóng)莊到餐桌的小型農(nóng)場(chǎng)，已成燎原之勢(shì)。我們與他們的惟一區(qū)別，就在于頤淼誠(chéng)將有機(jī)農(nóng)業(yè)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，我們的立體循環(huán)生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)將掀起以立體、有機(jī)、循環(huán)、生物動(dòng)力、生態(tài)旅游為一體的整體農(nóng)業(yè)革命。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，頤淼誠(chéng)將以華北為根據(jù)地，進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)役，將這次農(nóng)業(yè)革命，逐漸推進(jìn)到全國(guó)，徹底改變困擾中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中過(guò)度依賴(lài)化肥、土壤中重金屬殘留超標(biāo)、農(nóng)作物農(nóng)藥殘留及食品安全等問(wèn)題”。

“我們還將與各友軍一起，改變農(nóng)村向城市運(yùn)送蔬菜和糧食、城市向農(nóng)村運(yùn)送工業(yè)產(chǎn)品和廚余垃圾的狀況，將廚余垃圾、動(dòng)物糞便經(jīng)過(guò)微生物技術(shù)處理，變成真正的有機(jī)肥料還原到逐漸貧瘠的農(nóng)田，徹底改變依靠化肥、農(nóng)藥造成的土地板結(jié)、植物污染和殘留狀況?！?/p>

有機(jī)農(nóng)業(yè)：突破安全困局

困擾頤淼誠(chéng)和沈松寶的問(wèn)題，也是困擾絕大多數(shù)中國(guó)人的問(wèn)題，同樣也是困擾農(nóng)業(yè)專(zhuān)家和總理的問(wèn)題。

幾乎每年的一號(hào)文件，都是圍繞農(nóng)業(yè)話題下發(fā)的重要政策風(fēng)向標(biāo)。2015年中央一號(hào)文件《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，首當(dāng)其沖仍是糧食安全。圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，一號(hào)文件重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)污染治理、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革和土地制度改革。文件指出，我國(guó)農(nóng)業(yè)資源短缺，開(kāi)發(fā)過(guò)度、污染加重，如何在資源環(huán)境硬約束下保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全、提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，是必須應(yīng)對(duì)的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)?！笆藢梦逯腥珪?huì)要求大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。國(guó)家開(kāi)放二胎政策，也極大利好有機(jī)農(nóng)業(yè)，”沈松寶說(shuō)。

做強(qiáng)農(nóng)業(yè)，必須盡快從主要追求產(chǎn)量和依賴(lài)資源消耗的粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到數(shù)量質(zhì)量效益并重、注重提高競(jìng)爭(zhēng)力、注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、注重可持續(xù)的集約發(fā)展上來(lái)，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化一直是中國(guó)政府工作的重中之重，糧食產(chǎn)量和污染問(wèn)題，已經(jīng)成為中國(guó)糧食安全的最大隱患。無(wú)數(shù)有識(shí)之士和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，都在投身于這項(xiàng)事業(yè)之中。對(duì)許多有識(shí)之士，有機(jī)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是一份事業(yè)、一份責(zé)任、一份公益和一種擔(dān)當(dāng)。

近年來(lái)，中央一直在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)治理，實(shí)施農(nóng)業(yè)環(huán)境突出問(wèn)題治理總體規(guī)劃和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染治理，深入開(kāi)展測(cè)土配方施肥，大力推廣生物有機(jī)肥、低毒低殘留農(nóng)藥，開(kāi)展秸稈、畜禽糞便資源化利用和農(nóng)田殘膜回收區(qū)域性示范，大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

無(wú)論在一號(hào)文件中，還是在農(nóng)業(yè)部多數(shù)專(zhuān)家的眼里，無(wú)論是支持轉(zhuǎn)基因還是反對(duì)轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)的專(zhuān)家們，至少在這三個(gè)問(wèn)題上，獲得了一致的觀點(diǎn)：示范農(nóng)業(yè)、集約化生產(chǎn)、生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)，是未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)的重要方向。

2015年初，頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)正式與河北邢臺(tái)南和縣簽約，圍繞立體循環(huán)式高新技術(shù)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)展多層次的密切合作。在簽約儀式上，沈松寶指出，頤淼誠(chéng)集團(tuán)將全面推進(jìn)與南和縣的深入合作，秉承立體循環(huán)式農(nóng)業(yè)這一處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)前沿的先進(jìn)理念，引入國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，讓純天然、無(wú)污染、無(wú)公害的綠色農(nóng)業(yè)成為南和的標(biāo)志性形象。同時(shí)通過(guò)多元化的合作渠道，推動(dòng)市場(chǎng)資源與南和縣產(chǎn)業(yè)對(duì)接。

南和縣李勝敏縣長(zhǎng)表示，與頤淼誠(chéng)集團(tuán)的合作項(xiàng)目在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面具有重要意義，縣政府將組織農(nóng)業(yè)、水務(wù)、畜牧等相關(guān)部門(mén)成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在政策舉措、公共服務(wù)和相關(guān)資源等方面提供全方位的大力支持，為合作項(xiàng)目的順利落地和運(yùn)營(yíng)提供保障，著力將合作項(xiàng)目打造成南和的另一張名片。

沈松寶在邢臺(tái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)考察

價(jià)值體系：投資者說(shuō)

北京朝陽(yáng)門(mén)，銀河SOHO 六層。從沈松寶的指揮部向外看去，是北京車(chē)水馬龍最繁華的東二環(huán)。財(cái)富在這里聚集，人才向這里流動(dòng)。大閱兵期間，這里可以俯瞰各國(guó)政要的車(chē)隊(duì)源源不斷從這里經(jīng)過(guò)，仿佛唐朝各國(guó)使節(jié)來(lái)朝的盛景。

“農(nóng)業(yè)是盛唐的基礎(chǔ)，也是中華民族復(fù)興的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品的安全已經(jīng)成為人類(lèi)飲食安全的最大隱患，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的逐步提高，以及飲食衛(wèi)生知識(shí)的不斷普及，人們獲取安全放心農(nóng)產(chǎn)品的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不僅安全放心，其生產(chǎn)方式也帶來(lái)可持續(xù)的、生態(tài)的和環(huán)保的未來(lái)。在當(dāng)前許多消費(fèi)者為食品安全問(wèn)題所困擾的背景下,在全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的潮流下，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力將會(huì)十分巨大” ，沈松寶說(shuō)。

面對(duì)投資者，沈松寶及其團(tuán)隊(duì)做了深入的價(jià)值和市場(chǎng)分析。在沈松寶和頤淼誠(chéng)的工作計(jì)劃中，集團(tuán)的主要精力，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)上來(lái)。擁有一家基金公司、一家資產(chǎn)管理公司、一家地產(chǎn)公司和大數(shù)據(jù)公司的頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)，將融資和資產(chǎn)管理的主要方向，也調(diào)整到生物動(dòng)力有機(jī)農(nóng)業(yè)上來(lái)。

沈松寶首次透露了“雙200”計(jì)劃：“我們正在與農(nóng)業(yè)部的專(zhuān)家合作，未來(lái)兩年，將在全國(guó)尋找200 家合作伙伴，每家至少擁有200 畝可改造的農(nóng)田，讓生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)未來(lái)五年內(nèi)在全國(guó)全面鋪開(kāi)”。

閆里農(nóng)業(yè)項(xiàng)目簽約

避免“摘果子”式的快速農(nóng)業(yè)

正如頤淼誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng)常鋒利所說(shuō)的那樣，集團(tuán)對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資，要做到三個(gè)可控：可控技術(shù)、可控質(zhì)量、可控成本。

早在考察這個(gè)項(xiàng)目的初期，頤淼誠(chéng)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)業(yè)部的專(zhuān)家們就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有很多科學(xué)的方法，也有很多有效的模式，但目前大多數(shù)生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，都沒(méi)有把多種模式有機(jī)的整合到一起。仔細(xì)分析，有多種原因，一是很多項(xiàng)目缺乏多種因素的整合能力，二是投資規(guī)模有限，三是地域優(yōu)勢(shì)不明顯。很多小打小鬧的農(nóng)莊，是自?shī)首詷?lè)式的，沒(méi)有大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，也談不上大規(guī)模的投入、立體的推進(jìn)。客觀的說(shuō)，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)力所限，是“摘果子”式的快速農(nóng)業(yè)。

這也促使農(nóng)業(yè)部的專(zhuān)家們，下定決心與頤淼誠(chéng)合作，打造一個(gè)完整的農(nóng)業(yè)生態(tài)孵化體系。

生物動(dòng)力立體循環(huán)式有機(jī)農(nóng)業(yè)，同這個(gè)很長(zhǎng)的名字一樣，它的核心技術(shù)和科學(xué)原理，也不是三言?xún)烧Z(yǔ)能夠講述清楚的。最簡(jiǎn)單的道理，就是利用生態(tài)的方法，通過(guò)小分子技術(shù)，讓農(nóng)田廢棄物自然發(fā)酵，轉(zhuǎn)化為有機(jī)的生物肥料，減少化肥和農(nóng)藥使用，甚至完全避免化肥和農(nóng)藥。

過(guò)去農(nóng)村常用的有機(jī)肥，是一種簡(jiǎn)單的生態(tài)循環(huán)體系，這些有機(jī)肥往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效的處理和足夠的發(fā)酵，容易帶來(lái)農(nóng)田衛(wèi)生、細(xì)菌污染、病蟲(chóng)害等問(wèn)題，農(nóng)田地力的自然恢復(fù)期也較長(zhǎng)。

相反，使用了誘導(dǎo)因子小分子團(tuán)水、微生物土壤修復(fù)技術(shù)、微生物誘導(dǎo)因子發(fā)酵技術(shù)、金莒草種植等核心技術(shù)的生物動(dòng)力立體循環(huán)式農(nóng)業(yè)，不僅能夠提供無(wú)添加、無(wú)殘留、無(wú)污染、安全生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品，還能夠在短短的8 個(gè)月內(nèi)恢復(fù)農(nóng)田，并將每畝產(chǎn)量提高四分之一。

放心的餐桌與大眾化成本

“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能夠僅僅局限在高大上的消費(fèi)層或偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而應(yīng)該以更加大眾的價(jià)格，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，成為餐桌消費(fèi)的新常態(tài)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新常態(tài)，”沈松寶說(shuō)，“依靠現(xiàn)有的技術(shù)，我們有信心將餐桌上有機(jī)生態(tài)食品成本降下來(lái)，將人們因?yàn)槭秤脷埩粑锍瑯?biāo)食品引起的各種疾病的治療費(fèi)用降下來(lái)”。

正如馬云所說(shuō)，如果再不對(duì)污染、食品安全宣戰(zhàn)，未來(lái)幾十年，我們整個(gè)社會(huì)將為越來(lái)越多的癌癥、千奇百怪的疾病買(mǎi)單。

“投資生物動(dòng)力立體循環(huán)式農(nóng)業(yè)，就是投資食品安全，投資健康，投資未來(lái)。它的投資回報(bào)率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡(jiǎn)單的數(shù)字計(jì)算。它的投資回報(bào)速度，可能會(huì)比某些項(xiàng)目慢一些，但它的安全系數(shù)，是目前我們所投資過(guò)的項(xiàng)目里最高的?！?/p>

南和縣，地處京津冀的交通要道，距離北京400 多公里，高速公路、高速鐵路構(gòu)成的物流網(wǎng)，使南和縣已經(jīng)成為首都北京的重要農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品加工基地、生態(tài)涵養(yǎng)基地和樞紐型現(xiàn)代物流基地。

沈松寶透露，南和縣與頤淼誠(chéng)（北京）國(guó)際投資集團(tuán)的合作，將不僅僅局限于簡(jiǎn)單的生物動(dòng)力立體循環(huán)式農(nóng)業(yè)。未來(lái)在北京和其他重要的大中型城市，南和縣與頤淼誠(chéng)還會(huì)有更為廣闊、更為豐富的合作。

風(fēng)口上的有機(jī)綠色產(chǎn)業(yè)

金色的收獲

沈松寶說(shuō)，閆里生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)實(shí)驗(yàn)、一次革新、一次技術(shù)的綜合，一次有機(jī)綠色的宣言，而且是一次中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了幾千年發(fā)展、經(jīng)過(guò)了幾十年生態(tài)破壞后的農(nóng)業(yè)革命和土地修復(fù)?！斑@里將成為農(nóng)業(yè)革命的黃埔軍校，農(nóng)業(yè)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的實(shí)踐平臺(tái)，生態(tài)農(nóng)業(yè)交流的媒體舞臺(tái)，新興農(nóng)業(yè)與新商業(yè)模式融合的孵化器”。

農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展、農(nóng)村土地改革的推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融的突破、人們?cè)谖廴緡?yán)重的生態(tài)環(huán)境下對(duì)綠色產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)業(yè)的期待，共同構(gòu)成了這樣一次農(nóng)業(yè)革命的潮流。

現(xiàn)在，頤淼誠(chéng)與南和，就站在這樣一次技術(shù)革新、農(nóng)業(yè)革命的風(fēng)口上。

“有機(jī)、高效、循環(huán)、立體農(nóng)業(yè)，依托高科技、高回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展模式，我們正在創(chuàng)造全國(guó)惟一的生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)綜合示范基地”。

“我們致力于：Smart 智慧農(nóng)業(yè)；Gratitude反哺土地；Organic 放心餐桌”，沈松寶詳細(xì)解釋了頤淼誠(chéng)生物動(dòng)力有機(jī)農(nóng)業(yè)的三個(gè)特征。

“Smart 智慧農(nóng)業(yè)。我們將進(jìn)入農(nóng)業(yè)4.0 時(shí)代，采用現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)方式和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，將世界最先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和軟件通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)與電腦平臺(tái)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全程追溯，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更有‘智慧’，從而生產(chǎn)出高效、安全、綠色的農(nóng)產(chǎn)品”。

“Gratitude 反哺土地。在從土地獲取農(nóng)作物的同時(shí)，我們采取更加科學(xué)的方式，反哺、修復(fù)和保護(hù)土壤”。

向影視進(jìn)軍

“Organic 放心餐桌。我們?yōu)橹懈叨思彝?、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、酒店提供安全、綠色、有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品”。

結(jié)語(yǔ)

熟悉戰(zhàn)場(chǎng)的沈松寶，已經(jīng)習(xí)慣了大戰(zhàn)前的靜默。在這場(chǎng)農(nóng)業(yè)革命的戰(zhàn)役中，他已經(jīng)聽(tīng)到了即將來(lái)臨的暴風(fēng)驟雨。但是，就如同20年前的那場(chǎng)戰(zhàn)役，“勇者不懼”，因?yàn)樗竺?，是期待有機(jī)食品、安全農(nóng)業(yè)的千家萬(wàn)戶(hù)，以及亟待恢復(fù)的土地，他的身邊，站著頂級(jí)的農(nóng)學(xué)專(zhuān)家和訓(xùn)練有素的集團(tuán)戰(zhàn)士。

雖然背后有強(qiáng)大的集團(tuán)，但沈松寶知道，在農(nóng)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目里，僅僅靠一個(gè)集團(tuán)軍，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從柳傳志到馬云，他已經(jīng)看到了許多友軍；從60 后到90 后，他看到更多的生力軍正源源不斷地加入到這場(chǎng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)革命中來(lái)。

現(xiàn)在，他在緊鑼密鼓的調(diào)兵遣將，“韓信將兵多多益善”，無(wú)論是大規(guī)模的投資，還是小規(guī)模的投資者，來(lái)者不拒。但是，他最需要的，是訓(xùn)練有素的主力和高端、可實(shí)施的技術(shù)，更加精良的裝備。這幾千畝的基地，僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)這里將成為更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，以及更多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的孵化器。

“這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的黃埔軍校，也是新時(shí)代的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所。在這所軍校和講習(xí)所里傳播和培養(yǎng)的，是改善舊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的實(shí)踐者?！?/p>

這已經(jīng)不再是一場(chǎng)原始的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是有關(guān)農(nóng)業(yè)革命的現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)。高新技術(shù)、有效管理、清晰的路徑，構(gòu)成了他必勝的信心。

現(xiàn)在，他即將發(fā)起系統(tǒng)的“降維攻擊”，讓有機(jī)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)成波次的沖鋒，把大眾消費(fèi)的綠色產(chǎn)品高高在上的價(jià)格壓下去，奪回被重金屬、農(nóng)藥、化肥污染占領(lǐng)的陣地。

這是一場(chǎng)誰(shuí)都無(wú)法置身其外的戰(zhàn)役。他的支持者，有無(wú)數(shù)個(gè)他，無(wú)數(shù)個(gè)我，也有無(wú)數(shù)個(gè)你。

本期封面人物小檔案

沈松寶，頤淼誠(chéng)國(guó)際投資集團(tuán)股份有限公司總裁。從軍19載，經(jīng)歷過(guò)驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)場(chǎng)，也面對(duì)過(guò)窮兇極惡的歹徒。從團(tuán)職崗位下海經(jīng)商，歷任深圳財(cái)富集團(tuán)總工程師、香港英皇集團(tuán)（北京）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，完成了一個(gè)共和國(guó)衛(wèi)士向建設(shè)者、管理者、創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目管理、企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投融資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域具備豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。座右銘：萬(wàn)丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。