農人碎碎念

一個看似雜亂但卻真正讓你會有感悟的農資人心聲平臺，關于工作的、生活的、社會的種種言語，這些言語來源于微博、朋友圈、QQ說說、口述……，你想讓大家知道什么，學習到什么？請您參與這個互通，開放，自然，交流的平臺！

郭英民：沒必要為百草枯正名

百草枯被被禁是大勢所驅，千萬不可去為一個已經成為歷史的藥劑去正名?，F在有人去為諾基亞，摩托羅拉去正名嗎？沒有必要。何況僅憑百草枯“無醫(yī)可治”這一致命毒性就足以把它打入十八層地獄。雜草的種類越來越多，抗藥性越來越強是事實，但對于農資企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)也是機遇，如果真有一天出了一個包治百病的藥劑，農資企業(yè)的生存都是問題。

季季豐—梁大明：年輕時不奮斗，你拿青春來干嘛？

昨天到基地，看到沒有管工那一片香蕉雜草叢生，蕉芽遍地。整個基地地表土被太陽曬了開裂，其中新來一戶香蕉施肥過于集中，也無技術員現場指導。安排了半個月的管子也沒有接好，有一部分香蕉因缺水缺肥開始黃化。心里面很不舒服，公司提供平臺，專門安排四個管理人員，但都沒有盡到責任，一個個表現的非常繁忙的感覺，但都沒有擔當，沒有真正去負責。正因為管理人員的責任心缺失，致使團隊人浮于事。企業(yè)給你提供平臺，你卻把他當作一個消遣的舞臺，實在不應該。嘆：在年輕時不奮斗，你拿青春來干嘛！

火龍神農業(yè)—于長友：

做一個成功的農資企業(yè)不難，做一個成功的研究學者型農資企業(yè)卻不易，而做一個具有社會（農民）責任感、道德心的研究學者型農資企業(yè)更是難上加難。

農資人—梁V：農資電商需要線下實體服務

關于農資電商雷聲大雨點小，肥料農藥都是高科技高風險產品，對于不同地區(qū)氣候不同土壤作物不同時期的不同用量，它不是萬中有一的確定性方案，而是高技術性的貼體配置，阿里一直久攻不下電商領域，一是因為最后一公里的配送，更多的是它不能解決兩高問題。售后科技跟蹤實時解決農民種植問題更是after service的核心價值。所以農資電商一定以及肯定是需要線下實體服務的。

張工：農藥制劑常有，表里如一不常有。

我會種—畢湘黔：做好品牌定位

所謂定位，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當顧客產生相關需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據了這個定位。企業(yè)要做的就是在顧客心智中完成注冊。心智資源是企業(yè)經營的起點、方向與終極目標，品牌定位是CEO的責任。

東潤農資：產品的質量取決于你的選擇

今天一個顧客跟我說了一些話，我覺得很有道理，他說：“你發(fā)現了嗎？便宜的東西，只有在你買的那一刻是開心的，用的時候沒有一天是開心的；品質好的東西，給錢那一刻是心疼的，用的時候，每天都是快樂的，感覺特別值得！”

生活的格調在于你的品味，產品的質量在于你的選擇！只選對的，時間會證明你的理性和遠瞻！好貴，沒錯！因為好，所以貴，產品貴在品質，人貴在品味。

農資人—全啟東：把有意義的事情放在經營的首位

我們做農資的！過去躺著數錢的時代是歷史了！我們要想想我們五年后應該做什么！想明白這個，你也就知道現在該做什么！做什么產品、來了什么模式、來了哪個競爭對手等等外在因素不重要！重要的是：我們做的事情有沒有意義？能否一直做下去？能否把農民增收、提高農產品安全、保護生態(tài)環(huán)境等等有意義的事情放到我們經營中的第一位？

肥料版記者—王國明：國內的肥料界類似于汽車界

突然感覺國內的肥料界跟汽車界挺像的，地域上大概是這幾種類型，山東肥料企業(yè)有點像日系車和德系車，沒有成本和原料優(yōu)勢，但是憑借概念和營銷，相對來說市場做的最好；湖北肥料企業(yè)像美國車，東西造的有特點，營銷也不錯，所以市場上也比較牛；安徽肥料企業(yè)有點像韓系車，技術、營銷都在往前趕超，但怎么趕超都感覺落后一步；貴州的肥料企業(yè)像是國產車，原料什么的絕對是正宗，但是技術、營銷總是在最后，緊趕慢趕的往前擠；河北、河南的企業(yè)稍微有點尷尬，廠家不少，做的好的不多，不好定位。

（編輯/劉千里微信：LQL08112030118）