摘 要：隨著棗莊電網(wǎng)的迅猛發(fā)展和“三集五大”改革的推進，棗莊電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)各專業(yè)管理及技術(shù)水平也隨之穩(wěn)步提高。棗莊地調(diào)從保障電網(wǎng)安全運行、強化安全管理、構(gòu)建完善的安全保障體系、提升人員綜合素質(zhì)等方面，積極探索，開拓創(chuàng)新，通過實施大運行體系下電網(wǎng)監(jiān)控“六化”管理，有效地提高了調(diào)度專業(yè)管理水平，適應(yīng)智能化調(diào)度管理的推廣和發(fā)展，有效地促進了地區(qū)級調(diào)度從“經(jīng)驗型”向“分析型”的轉(zhuǎn)變，有效促進了調(diào)度核心業(yè)務(wù)提升，確保了棗莊電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：大運行體系；電網(wǎng)監(jiān)控；“六化”管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.117

1 背景

專業(yè)管理的需求。隨著“大運行”體系建設(shè)的推進，地縣調(diào)控一體化，監(jiān)控業(yè)務(wù)范圍擴大，工作量驟增，使班組安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解生產(chǎn)任務(wù)重和人員結(jié)構(gòu)性缺員的難題，保證安全生產(chǎn)成為班組面臨的緊迫問題。對此，班組決定積極推行“六化”建設(shè)，全面保障安全生產(chǎn)。

電網(wǎng)發(fā)展的需要。近年來棗莊電網(wǎng)建設(shè)的步伐越來越快，每年新改建變電站10余座，棗莊電網(wǎng)形成500kV交流為主要輸電走廊、以220kV交流為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化交直流大電網(wǎng)。急需先進的監(jiān)控運行管理方式，以適應(yīng)電網(wǎng)規(guī)模急劇增大、電力設(shè)備不斷增多、高科技設(shè)備大規(guī)模投入使用的現(xiàn)狀。

2 主要做法

2.1 執(zhí)行標準化作業(yè)，加強安全管控

地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控運行是核心類一線生產(chǎn)班組。我們始終圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題，重“全”、重“嚴”、重“細”，突出抓好標準化建設(shè)，以標準化指導(dǎo)作業(yè)，以標準化規(guī)范行為，全過程加強安全管控。

規(guī)范制度“全”。在遙控操作、信號驗收、異常、事故處理等各方面都制定了標準化作業(yè)流程；制定了加強告警信號監(jiān)視工作規(guī)定；設(shè)置了設(shè)備更名作業(yè)指導(dǎo)書。

執(zhí)行標準“嚴”。嚴防習(xí)慣性違章，每崗必查、違章必究，確保作業(yè)細節(jié)控制到位。做到“事事有標準、人人都管事、處處有考核”。

基礎(chǔ)管理“細”。班組堅持以5S管理為抓手，從細節(jié)著手，持續(xù)改善班容班貌。

2.2 拓展多元化培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

現(xiàn)場作業(yè)的安全與質(zhì)量一定程度取決于班組成員的安全技能、業(yè)務(wù)水平。班組以推進地縣調(diào)控一體化為契機，豐富班組培訓(xùn)載體，通過拓展多元化培訓(xùn)模式，不斷提升班組員工整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

“一循環(huán)”提技能。堅持常態(tài)化開展每月“一循環(huán)”活動，每月“一道技術(shù)問答、一次現(xiàn)場考問、一個事故預(yù)想、一項專題培訓(xùn)、一堂理論測試”，全員參與。尤其是專題培訓(xùn)，班組鼓勵員工走上講臺，針對某一項專題進行講解和討論，鞏固和提高了班組成員的專業(yè)理論水平。

“兩交叉”助合一。按照“調(diào)控合一”的要求，與地區(qū)調(diào)度專業(yè)和配網(wǎng)調(diào)度專業(yè)積極開展“交叉式”跨崗跨專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)對“大運行”帶來的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)融合等方面的變化，努力實現(xiàn)一專多能。班組多人掌握配網(wǎng)調(diào)控技能，完成每月地區(qū)調(diào)度業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)推進監(jiān)控與地區(qū)調(diào)度專業(yè)融合。

2.3 依托實用化創(chuàng)新，提升安全防護

班組倡導(dǎo)“創(chuàng)新務(wù)實、學(xué)以致用”，積極開展“頭腦風(fēng)暴”活動，鼓勵班組成員圍繞日常工作將好的建議提出來、好的理念寫下來、好的經(jīng)驗說出來，依托實用化創(chuàng)新，為安全運行筑起了一道防護墻。

優(yōu)化操作防誤控?？偨Y(jié)歸納出了“口述手指操作口訣”，規(guī)范了操作術(shù)語，突出了遙控設(shè)備的“三核對”，確保變電站名稱、設(shè)備名稱、設(shè)備編號與操作任務(wù)相一致，嚴防遙控誤操作。

優(yōu)化系統(tǒng)防漏信。優(yōu)化了監(jiān)控分畫面的設(shè)置，未復(fù)歸信號告警窗的顯示從技術(shù)上保障了信號監(jiān)視的準確率，杜絕了監(jiān)控人員在大量信號刷屏的情況下可能出現(xiàn)的信號遺漏。

優(yōu)化報警防延誤。班組通過“完善調(diào)度支持系統(tǒng)語音報警功能”的課題研究，改變了系統(tǒng)語音報警方式，采用時間段報警方案，大大減少了語音報警時間，并及時有效提醒監(jiān)控員系統(tǒng)存在未確認的動作信號，從源頭縮短異常處理時間。

2.4 實行無縫化風(fēng)險管控，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行目標

大班集體交接班。每值由調(diào)度長主持大班集體交接班，綜合各專業(yè)對接班人員進行書面安全技術(shù)交底，讓接班人員全面了解當日電網(wǎng)的操作內(nèi)容、操作危險點、操作注意事項和運行注意事項。

月隱患排查。每月結(jié)合重大保電工作深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，開展電網(wǎng)關(guān)鍵部位運行隱患排查，及時消除運行薄弱環(huán)節(jié)。

周風(fēng)險分析。每周由各值分別組織學(xué)習(xí)運行方式組制定的次周《電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警分析書》，依據(jù)本值的工作時間，就電網(wǎng)薄弱點、操作危險點制定與本值工作相對應(yīng)的《電網(wǎng)運行風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案》并貫徹執(zhí)行。

日安全交底。每日早班交接班，調(diào)度班長、電網(wǎng)監(jiān)控運行長參加，對運行人員進行書面安全技術(shù)交底，讓接班運行人員清楚當日操作內(nèi)容、操作危險點、操作注意事項和運行注意事項。

2.5 信息規(guī)范化治理，提升監(jiān)控質(zhì)量

通過信息規(guī)范化治理，監(jiān)控值班人員在值班的過程中有針對性、重點性的對信號進行分析處理，保證了對所監(jiān)控信號的正確識別，杜絕了信號漏監(jiān)、誤判情況的發(fā)生。

廠站信息規(guī)范治理。參照國網(wǎng)公司變電站典型監(jiān)控信息表，對現(xiàn)役變電站監(jiān)控信息表進行治理，準確定義信息分類。

監(jiān)控信息分類逐步規(guī)范。嚴格按照國網(wǎng)公司變電站集中監(jiān)控信息管理規(guī)范要求對信息進行分類，明確事故、異常等信息類別，重點監(jiān)視事故、告警、異常、越限類信息，對告知類信息周期性瀏覽，監(jiān)控信息分類逐步規(guī)范和統(tǒng)一。

2.6 注重“家”文化建設(shè)，凝聚安全合力

注重家文化的引領(lǐng)作用，以班組愿景為指引，堅持以人為本，積極開展多種形式的安全教育和家屬協(xié)管等活動，增強安全意識和安全責任心。

愿景作指引。班組提出了“安全無小事”的安全愿景，并以愿景為指引，統(tǒng)一班組員工的思想認識，時刻繃緊安全這根弦。

安全靠大“家”。以家庭會議的方式開展班組安全活動，引導(dǎo)職工暢所欲言，邊說邊議，分析工作中的危險點、想法和建議，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了員工“相互關(guān)愛，共保平安”。

作者簡介：李嶄（1979-），男，山東棗莊人，本科，工程師，研究方向：電力調(diào)控運行。endprint