◎楊強(qiáng)強(qiáng)

人力資源風(fēng)險防范措施

◎楊強(qiáng)強(qiáng)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，但這種競爭歸根到底是人才的競爭，因此各單位對人力資源管理工作越來越重視。在現(xiàn)代各行業(yè)人力資源管理工作中，人力資源風(fēng)險是經(jīng)常面臨的風(fēng)險，具有較強(qiáng)的破壞性，給人力資源管理工作帶來了較大的難度，因此需要對人力資源風(fēng)險進(jìn)行深入分析，從而采取有效的風(fēng)險防范措施，更好的提高人力資源風(fēng)險管理的水平。

人力資源風(fēng)險概述

人力資源風(fēng)險的含義

人力資源風(fēng)險主要是組織內(nèi)部從業(yè)人員的個人行為與組織目標(biāo)發(fā)生偏離，或是組織成員行為與客觀規(guī)律相違背，這都是會給組織帶來較大的傷害。在實(shí)際情況中，往往是部分管理人員依據(jù)手中的一些特權(quán)采取違法違規(guī)的手段來滿足個人利益，從而對組織利益帶來較大的損害。

人力資源風(fēng)險的特征

人力資源風(fēng)險具有較大的隱蔽性和突發(fā)性。部分管理人員在日常工作中，為了滿足超越自身能力可支配的需求時，往往會采取偽裝或是隱蔽的手段來隱藏自已的違法違規(guī)行為，利用工作及職務(wù)的便利條件達(dá)到自己的目的及逃避應(yīng)用的責(zé)任和懲罰。這就導(dǎo)致人力資源風(fēng)險隱蔽性增加，不易于對風(fēng)險進(jìn)行識別，因此在風(fēng)險日益聚集過程中，導(dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)的突發(fā)性增加。

人是人力資源風(fēng)險的主體。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，來自于外部環(huán)境的風(fēng)險增加，對于外部環(huán)境風(fēng)險，在我們無法改變外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，只能迅速做出反應(yīng)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，針對自身情況做出適當(dāng)調(diào)整，從而對外部環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行有效控制。但人力資源風(fēng)險主要來自于組織內(nèi)部，組織內(nèi)部的工作人員作為人力資源風(fēng)險的主體，風(fēng)險的產(chǎn)生與當(dāng)事人的思想和行為息息相關(guān)。人力資源風(fēng)險的控制需要制定的制度，建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制和財務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)管理，從源頭上對人力資源風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

職位與風(fēng)險呈正比關(guān)系。人力資源風(fēng)險主要來自于組織內(nèi)部人員的錯誤行為，這也決定了組織內(nèi)部人員職位越高，其手中權(quán)力越大，其所引發(fā)的人力資源風(fēng)險也就越大。在組織內(nèi)部，權(quán)力結(jié)構(gòu)往往是職位越往上，其手中權(quán)力越集中，而且相應(yīng)的監(jiān)督力量也會越小，這就導(dǎo)致部分職位較高的人員由于受到約束力和監(jiān)督力較小，從而使其行為更易發(fā)生偏差，引發(fā)人力資源風(fēng)險的發(fā)生。

人力資源風(fēng)險的防范措施

從思想上增強(qiáng)防范意識。在人力資源風(fēng)險防范工作中，人起到主觀控制因素，因?yàn)樗谐绦蚨际怯扇藖韴?zhí)行的，所以如果組織內(nèi)部成員在思想意識上沒有風(fēng)險防范意識，并且自身行為不夠端正，就會導(dǎo)致人力資源風(fēng)險的發(fā)生。所以要想控制人力資源風(fēng)險，首先應(yīng)該從組織成員的思想意識入手，在思想上意識到風(fēng)險防范的重要性，所以在日常生活中培養(yǎng)自己具有正確的人生觀﹑價值觀和世界觀，正確看待身邊的一切事物，提高自我控制能力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提升，只有具有良好的心態(tài)以及端正的意識形態(tài)，才能夠在工作中表現(xiàn)出積極的一面，避免風(fēng)險的發(fā)生。在思想意識上的防范是控制人力資源風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)因，可以有效的遏制風(fēng)險的發(fā)生。

發(fā)揮組織文化的作用。在規(guī)范員工行為，防范人力資源風(fēng)險方面，組織文化的作用也越來越受到重視。組織成員只有在理解和接受了組織文化之后，才可以認(rèn)同該組織，真正加入該組織，從而融入到組織中去，否則就會受到排斥和拒絕。組織通過了解員工的個體成長和職業(yè)生涯規(guī)劃情況，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織總目標(biāo)相統(tǒng)一；還可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提供員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)員工對組織的向心力；通過滿足組織成員更高層次的需求，培養(yǎng)員工與組織的感情，促使他們共命運(yùn)﹑同呼吸。這些措施都是利用文化的同化力和容斥作用，塑造遵紀(jì)守法﹑誠實(shí)守信﹑廉潔為容﹑貪污為恥的文化氛圍，用上進(jìn)﹑積極﹑公廉的組織文化抵制落后﹑腐朽﹑私貪思想的侵蝕。

加強(qiáng)法制體制建設(shè)。道德的約束和文化的教育是一種柔軟的約束力，所以需要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和職業(yè)道德。規(guī)避人力資源風(fēng)險，必須一手抓精神文明建設(shè)﹑一手抓法制體制建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬，從制度和機(jī)制上解決人力資源風(fēng)險的問題。完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和制約關(guān)系。應(yīng)建立科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu)包含股東會﹑董事會﹑經(jīng)理層和監(jiān)事會，這些部門起到調(diào)節(jié)各個管理層和員工之間的利益平衡，有助于人力資源風(fēng)險的管理。界定權(quán)力范圍，企業(yè)應(yīng)對組織各管理部門包括董事會﹑監(jiān)事會﹑經(jīng)理及員工的權(quán)力進(jìn)行明確﹑嚴(yán)格的劃分﹑界定，約定各個職位的權(quán)力與責(zé)任，以防止某些崗位出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象，既要防止權(quán)力過分集中形成壟斷權(quán)力，又要防止權(quán)力的真空狀態(tài)。

建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高人力資源管理工作的質(zhì)量，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對于整個工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保一切工作都在可控范圍內(nèi)。首先，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，制定監(jiān)督管理制度，明確各自的分工，清晰的了解各自的崗位職責(zé)，確保責(zé)任得到貫徹落實(shí)。其次，要保證監(jiān)督者的獨(dú)立性，不要依附于任何被監(jiān)督者，要具有自己的特權(quán)，對于監(jiān)督對象實(shí)施嚴(yán)格的控制，嚴(yán)禁超出規(guī)定范圍。其次，建立完善監(jiān)督體系，包括競爭機(jī)制﹑考核機(jī)制﹑獎懲機(jī)制以及內(nèi)部選拔機(jī)制，通過這一系列機(jī)制的高效運(yùn)行，能夠加強(qiáng)人力資源管理工作運(yùn)行的規(guī)范性，為提高監(jiān)督水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源管理工作是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以要確保人力資源管理工作的順利開展。在人力資源管理工作中，由于組織內(nèi)部成員行為與組織相背離，就會對整個組織造成風(fēng)險，進(jìn)行影響到人力資源管理工作的穩(wěn)定性。所以需要加強(qiáng)風(fēng)險防范機(jī)制，從主觀意識上遏制風(fēng)險因子的發(fā)生，加強(qiáng)對人的正面引導(dǎo)，積極發(fā)揮組織的文化導(dǎo)向作用，完善各項(xiàng)法律法規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，從內(nèi)部以及外部共同加強(qiáng)監(jiān)督，為人力資源管理工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：大慶市紅崗區(qū)城市監(jiān)察大隊(duì)）