◎張淑賢

地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題及強(qiáng)化策略

◎張淑賢

地質(zhì)勘查單位受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)勘查單位在經(jīng)營管理方面的各種問題不斷顯現(xiàn)出來。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，地質(zhì)勘查單位原有的經(jīng)營模式越來越無法與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，在這種情況下地質(zhì)勘查單位需要加快向企業(yè)化經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化企業(yè)化經(jīng)營，從而更好的推動地質(zhì)勘查單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位為了能夠更好的與自身的經(jīng)營和發(fā)展情況相適應(yīng)，則需要加快推動自身的市場化運(yùn)作，通過企業(yè)化經(jīng)營來更好的推動地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。但在當(dāng)前地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營過程中還存在著許多問題，因此需要針對存在的問題采取切實(shí)可行的強(qiáng)化策略，以便于更好的推動地質(zhì)勘查單位的健康發(fā)展。

地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題

資金管理問題突出。當(dāng)前在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中普遍存在著資金管理方面的問題，特別是資金管理水平及社會資金收入率普遍偏低。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位商業(yè)化勘查項(xiàng)目較多，這就使其來源于借貸方面的資金增多，但由于投入與產(chǎn)出之間的社會資金收入存在一定的差值，地質(zhì)勘查單位自身贏利率較低，其處于運(yùn)營成本較高的狀態(tài)下，再加之受制于社會資金收入情況的制約，所以經(jīng)常出現(xiàn)入不敷出的情況，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位償還債務(wù)的能力有所欠缺。

體制上不適應(yīng)。地質(zhì)勘查單位作為事業(yè)單位性質(zhì)，屬于國家的職能部門，而且勘查的結(jié)果也屬于國家所有。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，地質(zhì)勘查單位的商業(yè)化勘查項(xiàng)目增多，只有少部分屬于公共性質(zhì)勘查，在這種情況下，地質(zhì)勘查單位則需要加快自身市場化的運(yùn)作，即加快推動企業(yè)化經(jīng)營。但這又與地質(zhì)勘查單位現(xiàn)有的體制相沖突，因此體制上的不適應(yīng)也對地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營帶來了較大的影響。

地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理水平有限。由于受制于體制的制約，再加之長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，地質(zhì)勘查單位自身經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，而且在規(guī)劃項(xiàng)目上也存在許多不科學(xué)的地方，對經(jīng)營項(xiàng)目的投資決策帶來了較大的影響。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，即使部分地質(zhì)勘查單位能夠很好的維持自身的正常運(yùn)作，但也存在著資金比例不平衡的問題，從而對資金的正常周轉(zhuǎn)帶來一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營中的障礙產(chǎn)生，給地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升帶來了較大的制約。

加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的策略

正確認(rèn)識企業(yè)化經(jīng)營管理理念。在目前推進(jìn)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營過程中，不僅需要地質(zhì)勘查單位管理層要給予充分的重視，而且還要加快觀念的轉(zhuǎn)變，正確對企業(yè)化經(jīng)營管理理念進(jìn)行認(rèn)識，加快推動現(xiàn)有經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新。

地質(zhì)勘查單位作為事業(yè)單位，國家每年都會對其進(jìn)行大量的資金投入，因此地質(zhì)勘查單位對國家具有較強(qiáng)的依賴性。在當(dāng)前強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營過程中，可以適應(yīng)減少國家的資金投入，這樣才能有效的提搞地質(zhì)勘查單位改革創(chuàng)新的意識，降低對國家的依賴，有效的推進(jìn)自身的市場化運(yùn)作。

地質(zhì)勘查單位需要認(rèn)清當(dāng)前的國際和國內(nèi)金融形勢，抓住機(jī)遇更好的推動自身的企業(yè)化經(jīng)營，找到改革創(chuàng)新的契合點(diǎn)，加快對自身資金進(jìn)行整合及重組，利用社會發(fā)展過程中對能源需求量不斷增加的新形勢來尋找潛在的商機(jī)，及時對企業(yè)化經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行解決，努力提高自身經(jīng)營水平，更好的推進(jìn)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程。

調(diào)整地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)。地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營與以往的經(jīng)營管理模式不同，地質(zhì)勘查單位需要對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過程中會遇到各方面的問題，包括隊伍﹑資產(chǎn)﹑市場等等。因此，地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變時需要進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)以地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)為主，并與地方經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合?？辈樾枰\(yùn)用多種方法對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對目前的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，培養(yǎng)公司的主要運(yùn)行市場，并積極擴(kuò)展其他市場。

在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營過程中，需要進(jìn)一步對地質(zhì)勘查單位隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好的滿足企業(yè)化經(jīng)營模式的要求。地質(zhì)勘查單位在加快引進(jìn)市場化人才的基礎(chǔ)，還需要實(shí)施聘用制度，針對當(dāng)前市場的特點(diǎn)進(jìn)一步建立健全獎懲制度和績效考核制度，強(qiáng)化對職工的培訓(xùn)和再教育工作，努力提高地質(zhì)勘查隊伍的專業(yè)素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

優(yōu)化資源配置。隨著地質(zhì)勘查單位市場開發(fā)的規(guī)模不斷增大，社會資金投入風(fēng)險也隨之增加，投資回報的周期不斷延長，這就要求地質(zhì)勘查單位對過去分散經(jīng)營方式進(jìn)行創(chuàng)新，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并制定多元化的經(jīng)營策略，只有這樣地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營模式才可以真正地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

在目前地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營過程中，需要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)與各單位的經(jīng)營性合作，以多種經(jīng)營成分共存的形式加快推動自身的發(fā)展。而且地質(zhì)勘查單位在推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營時，還需要針對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，充分的利用各種現(xiàn)有資源，全面推動地質(zhì)勘查單位的健康﹑有序發(fā)展。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也對其經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營已成為其未來發(fā)展的必然趨勢。目前地質(zhì)勘查單位在企業(yè)化經(jīng)營過程中還存在許多問題，因此需要對地質(zhì)勘查單位自身經(jīng)營模式進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用自身資源，針對本單位的實(shí)際情況來進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，更好的推動地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營步伐，為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）