◎趙冬蘭

建筑施工企業(yè)成本的精細(xì)化管理

◎趙冬蘭

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸被人們認(rèn)可和廣泛使用。建筑作為高能耗高污染行業(yè)，實(shí)行精細(xì)化管理模式有利于降低能耗，有利于貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也有利于節(jié)約成本促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持久發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也加劇了企業(yè)之間的競爭，在這種情勢下企業(yè)必須通過管理模式的創(chuàng)新和改變提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文就精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，并就其存在的一些問題提出了相對應(yīng)的的解決措施。

自我國工業(yè)化建設(shè)以來，大多數(shù)建筑企業(yè)一直把經(jīng)營的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)范圍和市場的拓展而忽略了對成本的控制管理。粗放式的管理模式也使得建筑施工的成本居高不下，企業(yè)的單個(gè)工程的利潤也很難得到提高，而精細(xì)化管理的應(yīng)用則可以有效解決該問題，促進(jìn)企業(yè)施工效益的提高同時(shí)也有利于推動(dòng)建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理中存在的問題

施工企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)不足。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制開始較晚，因而企業(yè)在發(fā)展上也落后于一些發(fā)達(dá)國家，成本管理也是近些年來新興起的概念，因而在企業(yè)管理中并沒有得到足夠的重視。企業(yè)的施工成本包括實(shí)體工程建設(shè)的費(fèi)用以及施工過程中各種資源消耗的費(fèi)用的總和，但是我國很多企業(yè)成本管理的觀念比較落后，對施工前期準(zhǔn)備以及后期驗(yàn)收階段成本的管理重視程度不夠。另外很多建筑企業(yè)還存在部門之間各自為政互不交流的現(xiàn)象，雖然這種明確的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追責(zé)但是沒有良好的合作給成本控制工作帶來了很大的困難。因?yàn)槌杀究刂撇粌H僅是財(cái)務(wù)部門的事，質(zhì)量監(jiān)管部門﹑技術(shù)部門等都需要對自己負(fù)責(zé)部分的成本進(jìn)行良好控制才可以完成施工成本控制總計(jì)劃。

細(xì)化管理的手段和方式落后。以上我們已經(jīng)介紹過我國企業(yè)成本管理的起步比較晚，因而管理的手段也比較落后，很多建筑施工企業(yè)僅僅是依靠財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)整個(gè)施工成本管理工作，這也導(dǎo)致了成本管理效率低下，成效不足，建立分工明確的成本控制精細(xì)化管理系統(tǒng)也是目前建筑企業(yè)發(fā)展需要解決的一個(gè)重要問題。而且我國很多企業(yè)成本管理的方式也比較落后，精細(xì)化管理僅僅是針對成本核算進(jìn)行，并沒有擴(kuò)展到施工控制等其他的環(huán)節(jié)。除此之外企業(yè)的精細(xì)化管理還存在深度不足的問題，即企業(yè)對施工過程的成本控制僅僅是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，并沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代化精細(xì)管理促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，節(jié)約成本的優(yōu)勢。

施工企業(yè)成本管理組織的效率低下。效率低下是我國施工企業(yè)的成本管理中普遍存在的問題，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。

首先企業(yè)中存在分工不明，追責(zé)困難的情況。施工進(jìn)行的過程中各個(gè)部門之間不能進(jìn)行有效的合作，領(lǐng)導(dǎo)也不能充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，出現(xiàn)問題時(shí)更會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了成本管理的效率低下。另外建筑工程項(xiàng)目由于工作較為復(fù)雜因而機(jī)構(gòu)設(shè)置也就比較龐大，程序也比較繁瑣，這就使得不同的部門在對接時(shí)很容易出現(xiàn)失誤。最后也是最重要的原因就是施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的能力不足。建筑施工環(huán)境比較多樣，成本管理本就比較復(fù)雜，加之現(xiàn)場施工人員大多技術(shù)出身缺少施工管理的基本知識(shí)，這就使得成本控制的精細(xì)化管理更為艱難。

施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

提高施工全體人員的成本控制意識(shí)。施工成本控制本就是一個(gè)需要全員配合的工作，也只有提高全員的意識(shí)才能真正提高成本控制的成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了提高全體工作人員的在成本控制中的參與度，財(cái)務(wù)部門要將整體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，將具體的成本控制目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門甚至是個(gè)人的身上。另外項(xiàng)目的組織層和管理層需要改變傳統(tǒng)的管理模式，注重員工成本控制意識(shí)的提高，引導(dǎo)全體成員積極參與到成本控制工作中去。必要的情況下可以對員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓員工充分了解到成本控制對企業(yè)以及對個(gè)人的重要性，從而使其真正認(rèn)可施工中的成本控制管理。

創(chuàng)新施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的方法和手段。為了提高精細(xì)化管理的成效和效率還需要對傳統(tǒng)的管理手段和方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先注重現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用。通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用建立信息共享平臺(tái)，在此平臺(tái)上定期發(fā)布季度目標(biāo)﹑月度目標(biāo)以及每個(gè)部門成本控制目標(biāo)的完成情況，從而起到激勵(lì)和警示的作用。另外通過這種各個(gè)季度和月份的對比也可以發(fā)現(xiàn)以往的管理中存在的不足，并采取相對應(yīng)的措施提高后期的成本精細(xì)化管理的成效。其次財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算等成本核算的方式進(jìn)行有效的結(jié)合，避免成本控制的片面化，通過全面預(yù)算模式管理也有利于對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。相關(guān)工作人員也需要注重自身專業(yè)素質(zhì)的提高，通過培訓(xùn)進(jìn)修等方式提高自身精細(xì)化管理的能力，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理成效的提高。

建立起高效的成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本，促進(jìn)自身的現(xiàn)代化進(jìn)程還應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的精細(xì)化管理的系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。高效成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)包括管理決策層﹑中級(jí)管理層以及施工作業(yè)層三個(gè)方面。管理決策層由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者組成這也是施工成本控制的核心部分，管理決策層主要任務(wù)是整體預(yù)算目標(biāo)的確立以及對中層和作業(yè)層進(jìn)行管理。中層管理層包括施工中各個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)人才，他們通過對預(yù)算目標(biāo)的分析和分解從而確定具體的成本控制操作方法。施工作業(yè)層也是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中最基層的部門，他們主要就是負(fù)責(zé)實(shí)際的施工工作。施工企業(yè)要對這三個(gè)層次進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分和任務(wù)分配，并建立相應(yīng)的追責(zé)制，從而提高成本精細(xì)化管理的效率。

綜上所述，建筑施工企業(yè)由宏觀管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變是降低施工成本，提高企業(yè)效益和市場競爭力的必由之路。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也需要提高對成本管理的重視程度，善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理模式中存在的不足，不斷進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng)新促進(jìn)工作效率的提高，不斷向著實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的方向努力。

（作者單位：中國鐵建大橋局集團(tuán)第四工程有限公司）