◎徐公俊

崗位價值精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

◎徐公俊

在企業(yè)運作的過程中，對各個崗位的監(jiān)控是企業(yè)保持競爭力的重要因素。實施崗位精細化管理能夠在有限的人力、物力中，取得最大的效益。本文針對崗位精細化管理進行探究，力求結(jié)合實際，為廣大企業(yè)管理人員提出參考建議。

隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本﹑需求﹑市場成為影響企業(yè)效益的重要因素。崗位價值精細化是一項綜合性較強的管理活動，它能夠通過組織因素，將決策考核等環(huán)節(jié)融入管理過程中。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，企業(yè)成本是決定人們生產(chǎn)收益的重要因素，完善崗位精細化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理，使企業(yè)保持長久的競爭力。

企業(yè)價值崗位精細化管理的意義

精簡企業(yè)生產(chǎn)成本。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，推行崗位精細化管理讓成本經(jīng)營理念逐步確立。當(dāng)今形式下，同行業(yè)競爭壓力逐步上升，企業(yè)管理者要對產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)方式進行嚴(yán)密的調(diào)控，首先要從企業(yè)發(fā)展的源頭﹑生產(chǎn)﹑銷售中的各個環(huán)節(jié)入手，組織成本管控和質(zhì)量監(jiān)控。改變企業(yè)粗放的發(fā)展模式，確保企業(yè)發(fā)展地位的穩(wěn)固。

樹立企業(yè)管理文化。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化是生存發(fā)展之道。推行崗位價值的精細化，不但是一種具體的管理經(jīng)驗﹑更是一種精益求精的企業(yè)文化。從企業(yè)的管理基礎(chǔ)上，只有結(jié)合企業(yè)實際﹑做好制度宣傳﹑調(diào)整改革機制，才能充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。樹立責(zé)任到人﹑意識到心﹑踏實到事的崗位價值，才能讓員工們具有自我發(fā)展的意識。

做好崗位價值調(diào)控。實施崗位精細化管理，要求對工作中的每個細節(jié)都要精益求精。企業(yè)和員工之間的關(guān)系如同魚和水，只有讓人們保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能進行相應(yīng)的企業(yè)教育，讓員工建立扎實﹑嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)態(tài)度，杜絕在發(fā)展中產(chǎn)生漏洞。而同時，發(fā)揮崗位價值在管理上的重要作用，能夠讓每個人的崗位價值都得到最大的實現(xiàn)。

崗位精細化管理中存在的常態(tài)問題

在企業(yè)崗位精細化管理的具體實施中，有很多原因都導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受到了一定制約。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

有很多國有企業(yè)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時間，這些時間為品牌的發(fā)展奠定了百年基業(yè)，卻也在某種程度上制約了企業(yè)的更新。隨著時代的變化，這些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)容易陷入固步自封的狀態(tài)，自身的發(fā)展受到很大限制。

部分管理人員對于企業(yè)崗位精細化管理的方法不夠了解，員工在謀求自身發(fā)展的同時遭遇瓶頸期，所以工作積極性不高。再加上傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展時代性和技術(shù)性有所落后，容易造成企業(yè)管理模式陳舊，員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低﹑企業(yè)運轉(zhuǎn)陷入低谷。

強化企業(yè)價值崗位精細化管理的策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，崗位精細化管理改變了傳統(tǒng)的資源調(diào)配方式，在責(zé)任分配﹑績效考核等環(huán)節(jié)中起到了重要的作用，筆者建議從以下幾個方面進行加強。

著重轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。從企業(yè)發(fā)展的總體局面上看，很多大型國有企業(yè)都已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟時代，但是仍有很多企業(yè)在發(fā)展中深陷到了計劃經(jīng)濟的陰影下。從兩者工資結(jié)算上看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式將工作結(jié)算和生產(chǎn)任務(wù)直接聯(lián)系到一起，生產(chǎn)者和經(jīng)營者相互之間沒有關(guān)聯(lián)，將經(jīng)營效益和市場開拓隔離在外。而實施崗位價值精細化則是通過核算每個崗位的收益來計算工資，由崗位的具體效益關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促使員工將自身職責(zé)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)化和集約化的轉(zhuǎn)變。

例如，蒙牛乳業(yè)集團是乳品行業(yè)中的龍頭企業(yè)，管理者突出了員工的崗位價值化，在人員的安排上做到知人善任，在企業(yè)的發(fā)展中做到“科學(xué)化”“人性化”管理，并形成了企業(yè)上下共同管理﹑和諧發(fā)展的局面，蒙牛旗下的奶產(chǎn)品實現(xiàn)了科學(xué)機械化制造水平，它將職工﹑機械﹑集團管理有機結(jié)合在了一起，最大程度上促進了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)﹑經(jīng)營﹑管理的精細化。

強調(diào)個人和企業(yè)的價值結(jié)合。面對日益嚴(yán)重的經(jīng)營壓力，企業(yè)對崗位精細化的要求逐漸加大。為了實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的過渡，企業(yè)要用科學(xué)﹑理智的運轉(zhuǎn)思維，運用正確的評估價值，分析評判自身的工作，不斷提升企業(yè)的成本管理，將傳統(tǒng)的管理方式進行轉(zhuǎn)移，將相關(guān)的統(tǒng)計﹑考核﹑績效進行更改，對財務(wù)會計管理中的監(jiān)測﹑決策進行最大效能的改良。通過各項手法，強化職員的企業(yè)經(jīng)營意識，激勵廣大職員將自身崗位價值和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合在一起，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在美國西南航空企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常會以“我們排名如何”來作為考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道他們的自身表現(xiàn)，員工可以清楚的看到運務(wù)處﹑行李處﹑投訴處等三項工作的每月例行報告和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字，從而根據(jù)評估結(jié)果，羅列出業(yè)界排名指數(shù)，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的雙重集合。

完善企業(yè)科學(xué)管理系統(tǒng)。一方面，崗位價值精細化管理說明了現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢，另一方面，也體現(xiàn)出了管理科學(xué)的精髓之處。管理者要通過建立完善的“科學(xué)”管理系統(tǒng)，確保員工在成本﹑操作中的科學(xué)性。同時，采取財務(wù)核算的方法，讓員工的具體崗位貼合在“會計核算”中。例如，通過“三表”到崗，測算具體的崗位價值，讓每個員工的自身價值都能夠通過具體的利潤來表現(xiàn)，實現(xiàn)崗位價值的最大化。

在企業(yè)規(guī)章制度中，強化建章立制和規(guī)范操作，并按照崗位的具體實行平臺，通過合理﹑科學(xué)﹑系統(tǒng)的基層崗位價值測算體系，對員工進行精確的考核。并根據(jù)具體的考核成績，建立獎懲制度，進行精細的利潤分配。

綜上所述，企業(yè)崗位精細化管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，通過促進崗位價值的提升，能夠在很大程度上提高企業(yè)經(jīng)營的成效。廣大企業(yè)管理者要從根本上了解崗位資源的科學(xué)化調(diào)配，以崗位價值作為特殊的導(dǎo)向，奠定有序﹑健康﹑高效的發(fā)展基礎(chǔ)。

（作者單位：周口市工商業(yè)聯(lián)合會）