李春

廣東電網(wǎng)有限責任公司云浮供電局 527300

基于運籌學方法的電力工程項目管理優(yōu)化

李春

廣東電網(wǎng)有限責任公司云浮供電局 527300

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的基礎設施建設，電力工程項目與國計民生有著千絲萬縷的關聯(lián)。而電力工程項目管理對于電力工程項目的建設質(zhì)量起著至關重要的作用。電力工程項目對安全、質(zhì)量的要求較高，建設周期長。本文通過對電力工程項目管理的現(xiàn)狀分析，結(jié)合運籌學相關知識，對其提出優(yōu)化管理措施，希望給電力工程管理帶來幫助。

電力工程；項目管理；運籌學；優(yōu)化

1、引言

對于電力工程項目的建設質(zhì)量，電力工程管理工作，起到非常關鍵的作用,所以,本文對目前電力管理工作中存在的問題，以及基于運籌學提出相應優(yōu)化措施進行分析,以更好地促進組織、控制和管理電力工程項目工作。在電力工程項目建設的全過程中,我們要自覺地學習先進的理念、技術(shù)，并將其用于實踐當中，并不斷創(chuàng)新,才能達到預期的效果,這對電力工程項目的建設以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

2、電力工程項目管理存在的問題

電力工程項目管理的實施,即對電力工程項目的質(zhì)量、工期以及投資的綜合管理。就目前而言,電力工程項目管理仍然存在不少的問題:

2.1 質(zhì)量控制不到位

在項目管理的質(zhì)量上控制不到位，有以下幾個原因：在對單獨的設計人員而言，其業(yè)務技術(shù)素質(zhì)低,項目的設計存在缺陷;對于整個施工隊伍來說，整體技術(shù)水平處于較低層次，多數(shù)施工人員沒有嚴格按照設計圖紙及施工標準,而是根據(jù)經(jīng)驗來進行施工，并且還存在偷工減料、簡化安裝程序等有損項目質(zhì)量問題的不良現(xiàn)象;隱蔽工程不能嚴格履行驗收程序,驗收人員把關不嚴,存在走過場走形式的情況。等等這些問題都對工程質(zhì)量帶來影響。

2.2 管理流程不完善

在電力工程的施工管理中,工程項目具有施工周期長、程序多等特點,而在電力企業(yè)內(nèi)部，需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合，在這樣的情況下,如果施工管理流程不完善，那么施工就有一定的延時，這是人力物力以及資金的額外花費。除此之外,機構(gòu)臃腫、人在其位卻不謀其政等情況,往往會帶來機構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長等情況。等等這些情況都會給電力工程施工帶來不良的影響,造成電力工程的建設時間拖期, 給工程建設帶來損失。

2.3 安全管理不到位

現(xiàn)在電力工程施工中工人墜落，由于設備問題造成人員傷亡等問題越來越多,工程項目安全問題引起了社會的廣泛關注。而在電力工程項目建設中出現(xiàn)安全問題主要有以下一些原因:首先，在施工前期沒有做好安全預備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，存在安全隱患。電力工程項目的負責人對安全問題方面不夠重視，一味追求利益，安全方面只做表面功夫,沒有認真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次,責任分工不夠明確。安全管理是由誰負責，怎樣負責，怎樣解決，都要詳細明確。否則就會遇到盲目指揮，一旦出現(xiàn)安全事故,就互相推脫的現(xiàn)象。最后,對已經(jīng)犯下的錯誤，不能及時反思糾正。犯錯誤并不可怕,可怕的是不改正, 反復的犯。電力工程項目在項目完成后,倘若對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見, 那么下一次還是會存在同樣的甚至更嚴重的問題。

2.4 工期管理不完善

(1)對工期進度計劃不夠重視，導致計劃與實際工作脫節(jié)。在多數(shù)的施工項目中，進度計劃常被負責人放在可有可無的位置上是，僅憑借日常工作經(jīng)驗安排項目。但大型的電力基建工程都是工期較長，涉及的環(huán)節(jié)較多，那么意外情況發(fā)生也較容易。如果沒有一個很好的進度計劃，就很難對項目施工組織狀況有一個整體的把握以及前瞻性的指揮，同時很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

(2)對進度計劃的編制不夠精確，不能如實反映施工狀況。進度計劃編制一旦不夠準確，就不能如實反映施工狀況，那么進度計劃也就失去了編制的價值。當然。工期進度計劃應該詳略得當，過粗或過細都不適合。進度計劃過粗，則難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。進度計劃還要突出重點，內(nèi)容多而雜亂且無重點項目作出的進度計劃往往過于龐雜，對進度計劃的跟蹤控制極其不利。

2.5 管理人員素質(zhì)較低

電力工程項目由于期限性的原因,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,所以這對管理人員的管理水平要求比較高。而現(xiàn)實是管理人員在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識, 綜合素質(zhì)較低，從而造成項目管理的混亂，如效益思維不強，合同意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益,而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷人混亂。

3、運籌學簡介

運籌學，英文為“Operation Research”，簡稱“OR”，原指操作研究、作業(yè)研究、運用研究、作戰(zhàn)研究。借用了《史記》“運籌策于帷幄之中，決勝于千里之外”語中‘運籌”二字，而稱為“運籌學”，既顯示其軍事的起源，也表明它在我國已早有萌芽。

P．M．Morse與G．E．Kimball給運籌的定義為：“運籌學是在實行管理的領域，運用數(shù)學方法，對需要進行管理的問題統(tǒng)籌規(guī)劃，作出決策的一門應用科學。”運籌學的另一位創(chuàng)始人定義運籌學是：“管理系統(tǒng)的人為了獲得關于系統(tǒng)運行的最優(yōu)解而必須使用的一種科學方法，它使用許多數(shù)學工具(包括概率統(tǒng)計、數(shù)理分析、線性代數(shù)等)和邏輯判斷方法，來研究系統(tǒng)中人、財、物的組織管理、籌劃調(diào)度等問題，以期發(fā)揮最大效益?！苯Y(jié)合定義，我們就能夠知道，運籌學，是一門結(jié)合數(shù)學方法與現(xiàn)有的科學技術(shù)知識，來解決實際生產(chǎn)生活中提出的專門問題，并為決策者選擇最優(yōu)決策提供定量依據(jù)的科學。

4、基于運籌學方法的電力工程項目管理優(yōu)化

針對上述分析的目前電力企業(yè)普遍存在的問題，以下提出基于運籌學方法的優(yōu)化措施來解決這一問題，即在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資源與費用者的關系，以同時滿足費用低，工期短，資源使用率高。

4.1 工期優(yōu)化

工期優(yōu)化，在不考慮人力、物力、財力資源限制的前提下，尋求工期最短。這種情況通常發(fā)生在任務緊急、資源有保障的情況下。關鍵路徑所花費的時間決定工期長短，那么要想壓縮工期，重點在于對關鍵路徑花費時間的壓縮。對此提出以下縮短關鍵路徑上的活動時間的途徑措施：①利用平行、交叉活動，縮短關鍵活動的時間；②在關鍵路徑處進行趕工，直接壓縮工期。

4.2 費用優(yōu)化

工期和費用之間是相互聯(lián)系與相互制約的，要想縮短工期，就要提高施工速度，那么相應的資源的投入就會增加，同時費用也就隨之增加，即工程成本提高，效益隨之下降。所以，想要費用優(yōu)化，就得和工期相聯(lián)系考慮，固定其中一個，動態(tài)考慮另一個，即在最低成本時考慮最短工期，或在要求工期的前提下尋求最低成本。

4.3 資源優(yōu)化

(1)資源固定，尋求最短工期

與上述費用與工期之間思考一致，我們可以先固定資源，再尋求最短工期。由于人力、物力和財力資源是有限的，這就對一些活動有所限制，使其并不能同時進行，甚至必須推遲進行。針對該階段的優(yōu)化工作，提出如下措施：首先是削去原計劃中資源供應高峰，使資源需要量滿足供應限值的要求。而在削高峰的同時，必須遵從工期最短原則。

(2)工期固定，尋求資源均衡使用

上述分析我們知道，工期的長短取決于關鍵線路工期的長短，因此，固定工期，即表示關鍵工期固定，也就意味著關鍵工序不能移動。而在這樣的前提下，資源均衡使用即是通過在時差范圍內(nèi)移動非關鍵工序，以此達到資源供應均衡的目的。

4.4 管理人員能力優(yōu)化

電力工程施工過程中一個非常重要的事項,就是電力工程施工現(xiàn)場的管理，那么電力工程施工現(xiàn)場管理水平，則與工程的總體施工質(zhì)量及施工進度有著直接的關系。所以想要提高電力工程的整體施工，就要對工程項目部門中管理人員的管理水平有所重視，提高管理水平，切實樹立良好的工作作風,對電力工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作進行有效的開展與監(jiān)督。在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中,要始終堅持PDCA，完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的不足，努力提高工程水平。

4.5 安全管理工作力度加強

安全問題牽動著人們的心，而安全日常管理工作是安全管理的基礎, 所以加強安全管理工作是重中之重。始終堅持“安全第一,預防為主”, 安全責任具體分擔到個人，項目部經(jīng)理尤其要發(fā)揮帶頭作用，在日常工作中定期組織項目部的工作人員召開會議，分配任務的同時強調(diào)安全意識，普及預防及急救措施, 確保工程項目的安全目標。

此外，有效發(fā)揮監(jiān)督防護機制，工作中派專人進行監(jiān)護,進行危險作業(yè)時必須遵守預定措施進行工作，妥善設置防護措施,并對實施結(jié)果進行記錄, 堅決杜絕偷懶、違章行為。

(3)項目部嚴格遵守規(guī)章制度進行操作管理。對待臨時用工，必須遵守相應的“臨時工管理制度”,履行相關的審批手續(xù),相關技術(shù)考試合格后才允許人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，項目經(jīng)理需給相應的工作性質(zhì)的臨時工組織安排相關專業(yè)技術(shù)負責人、工作負責人對其進行安全教育, 告知工作任務，范圍，注意事項,嚴禁臨時工單獨作業(yè)。

5、總結(jié)

為了給電力工程項目建設的未來發(fā)展奠定堅實的基礎,解決工程中存在的一系列問題，我們應將科學技術(shù)與數(shù)學知識運用到工程中去，在資金、資源有限的前提下，從根本上保證施工的質(zhì)量與安全，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的竟爭力。

[1]夏秋雨.基于運籌學方法的電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化[J].管理世界,2012(3)

[2]王強.電力工程施工中項目管理存在的問題及對策[J].城市建設,2012(29)

[3]田庚.對電力工程項目管理進度的探討叨[J].經(jīng)營管理者.2011(22)