◎文/連照聃
淺談農信社如何做好“互聯(lián)網+”的“加法”
◎文/連照聃
互聯(lián)網對于中國經濟社會的撬動效用正在日益顯現(xiàn),我們看到,每一個傳統(tǒng)行業(yè)都孕育著“互聯(lián)網+”的機會,傳統(tǒng)的銀行加上互聯(lián)網成就了支付寶,傳統(tǒng)的百貨賣場加上互聯(lián)網成就了京東,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經不敢輕視互聯(lián)網的作用了。作為農村金融主力軍的農信社能否在這輪席卷中國的“互聯(lián)網+”大潮中“弄潮兒向濤頭立,手把紅旗旗不濕”,是一個值得研究的問題。
商業(yè)競爭本質就是客戶資源的競爭,互聯(lián)網金融亦是如此,離不開“以客戶為中心”。一是加強電子產品的開發(fā),逐步改變一線網點的單純人工服務為智能科技綜合型服務,大力開展ATM機、電話銀行、手機銀行、網上銀行、自助銀行、流動銀行等業(yè)務,讓金融服務不受網點地點和營業(yè)時間的限制,“隨時隨地”地滿足客戶的金融需求。將有限的柜面服務資源用到“刀刃上”,使更多的員工從“服務員”轉變?yōu)闋I銷人員,提升員工的市場拓展能力,以適應未來的綜合性、規(guī)?;⒁惑w化的金融服務體系。二是農信社根植于農村、農業(yè)、農民,是農民自己的銀行,在鞏固農村陣地、確保農村市場的主導地位的同時,更應該肩負起改善農村金融支付環(huán)境的社會責任。首先,通過加強宣傳教育活動,提升農村群眾的金融素質。其次,加大對涉農金融服務科技支撐的投入力度,解決農村金融基礎設施薄弱的問題,并通過助農取款點建設,在農村地區(qū)加快布局移動金融,如POS機、移動簽約機具等。
互聯(lián)網的競爭也就是數(shù)據(jù)開發(fā)與運用能力的競爭,農信社發(fā)展60多年來,雖因其地緣和人緣優(yōu)勢,積累了大量的信息資源,但卻不能很好地發(fā)揮作用,那么就需要這樣一個新的“互聯(lián)網+平臺”為載體,可以“搭臺子唱金融戲”,也可以“借臺子唱金融戲”。一是加強與各級政府的公共服務平臺合作,接入其端口,共享資源,利于代收代繳業(yè)務的開展。二是在城鄉(xiāng)公共服務均等化的背景下,農信社應構建以“銀行卡”為橋梁的公共服務系統(tǒng)平臺,連通城市和農村公共交通、醫(yī)療保障等。三是加強與支付寶、財付通等第三方支付企業(yè)合作,擴寬互聯(lián)網渠道。四是發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,構筑線上信貸平臺,合理運用大數(shù)據(jù)技術,“讓數(shù)據(jù)說話”,排查信貸客戶的貸款優(yōu)良率,對客戶進行信用評級,改變現(xiàn)有的信貸業(yè)務流程,實現(xiàn)信貸業(yè)務與互聯(lián)網的互融互通。
2015年中央“一號文件”明確提出“推進農村金融體制改革”,并“點名式”列出了農信社的任務清單,即提高農村信用社資本實力和治理水平,牢牢堅持立足縣域,服務“三農”的定位。而推進新一輪深化農村金融改革,重點是要健全完善政策性金融、商業(yè)性金融、合作性金融和互聯(lián)網金融的“3+1”新型農村金融體系。農信社作為農村金融服務的主力軍,首先,要提高自身的治理水平。“物盡其用”,要把有限的資源用到業(yè)務發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?!叭吮M其才”,要調整部門結構,合理編制人員?!安桓阋坏肚小?,實行差異化的考核標準,使先進的更先進、落后的趕上先進。其次,明確信貸業(yè)務服務“三農”的發(fā)展方向,主動適應大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的趨勢,加大對種糧大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)、縣域小微企業(yè)等市場主體的信貸支持。最后,“工欲善其事必先利其器”,要推進網點環(huán)境改造升級,購置配齊網點設備,實現(xiàn)免費WiFi(無線局域網)的全覆蓋,開設客戶等候區(qū)和貴賓客戶區(qū)以及陽光信貸大廳。
可以說,在“互聯(lián)網+”大潮下,任何一家金融機構都難以壟斷整個市場,能保持市場占有率不下降已屬不易。這樣一來,“互聯(lián)網+”的“加法”就有了合作共贏的意義,農信社要做好“互聯(lián)網+”的“加法”,更應該突出合作共贏:一是同行業(yè)間的“抱團取暖”“相濡以沫”;二是以“小銀行”做好立足縣域發(fā)展的“大文章”,不斷深化和創(chuàng)新“銀+政+企”的合作模式。
(作者單位:河南省禹州市農村信用合作聯(lián)社)