對事業(yè)的忠誠與責任

著名的臺灣公館夜市有各種令人食指大動的臺灣美食，其中最負盛名的當屬陳三鼎黑糖粉圓鮮奶，這家店有排隊排到交通堵塞的稱號。有人問老板既然生意這么紅火，為什么不開分店？老板說要保證品質，堅持不開分店是為了把撞奶做到精細再精細。

如果單從追求利潤的角度來看，這樣的專注簡直有點不可思議。但就是這種專注，造就了一批臺灣的實體企業(yè)。

“中國臺灣制造”在全球市場贏得了不少聲譽，中國臺灣的中小企業(yè)也占到90%以上，那么，這些中小企業(yè)是靠什么創(chuàng)造出這些成績？這背后有一個非常重要的因素——中國臺灣企業(yè)家更加專注，更加深入。臺企協會會長談及做實業(yè)的成功企業(yè)時表示，中國臺灣每個企業(yè)都有自己的專長，這樣才能夠做大。全球最大的電子代工廠掌舵人，臺商郭臺銘也曾總結過成功的原因之一也是專注。

國學奠基人孔子在其博大精深的儒家學說里曾提到，“逐二兔，不得一兔”，其意為同時追逐兩只兔子，一只也得不到，說的就是目標分散，精力與體力分散，不能集中精力，結果就是零的道理。

一個經濟體穩(wěn)定發(fā)展的根源在于實體經濟的發(fā)展。改革開放以來，中國經濟經歷了30多年的高速增長，舉世矚目。中國人本來就有勤勞、節(jié)儉的傳統美德，不斷發(fā)展的市場機制驅動更是激發(fā)了民營企業(yè)家的熱情和斗志，一大批民營企業(yè)不斷涌現、成長和壯大，成為中堅力量。

然而，隨著時間的推移和財富的積累，企業(yè)家個人的內在激勵在流失，他們變得不再勇于冒險和創(chuàng)新，變得不再敢于拼搏和勤奮。許多中國企業(yè)家成功地挖掘到第一桶金之后，就進行多元化經營，他們失去了焦點。甚至有人說，中國的企業(yè)家精神正在逐漸衰落。

歌德筆下浮士德精神被譽為企業(yè)家精神的描摹。由于與魔鬼的約定，浮士德不可以對事物有所滿足，一旦他說出“停留一會吧”這樣的話，他就會墮入地獄。正是由于這樣一種精神，浮士德才能不斷地突破自我。而現在，我們有一些實業(yè)家往往為了獲得一時的滿足而缺乏奮斗的耐性，多了浮躁，少了冷靜。

馬克斯·韋伯說，貨幣只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的頂峰體驗和不竭動力。企業(yè)家只有像浮士德精神這樣不斷進取，才能在市場競爭中立于不敗之地。