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企業(yè)科研項目研發(fā)激勵機制研究

王玉

國營一二三廠科研一所

在2010年至2012年連續(xù)三年的“兩會”《政府工作報告》中，都提到“推動以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系建設”，“推動建立企業(yè)主導技術研發(fā)創(chuàng)新的體制機制”，“深化科技體制改革，推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體”。企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)項目管理的激勵機制是推動企業(yè)科研項目高效、優(yōu)質進行的重要保障環(huán)節(jié)，本文對企業(yè)科研項目研發(fā)過程中的人員激勵機制進行簡要探討，并提出一些建議。

一、企業(yè)科研項目研發(fā)激勵機制設計的原則

1、目標與結果結合原則

企業(yè)科研項目研發(fā)的激勵機制主要是為了提高相關科研人員及其他與科研項目研發(fā)過程中相關人員的積極性，使之能夠更好地實現(xiàn)科研項目的目標，為企業(yè)技術創(chuàng)新、自主創(chuàng)新提供科研保障，因此在激勵機制的設定上，首先要保障科研活動的目標與科研結果的相結合性上，保證結果的有效性，因此企業(yè)科研項目研發(fā)激勵機制的第一個基本原則就是目標與結果結合性原則。

2、精神與物質結合原則

在企業(yè)科研項目研發(fā)的激勵機制方式中可以將激勵的內容分為精神上的鼓勵與物質上的鼓勵兩種，精神上的激勵主要是指在企業(yè)地位、社會地位、專業(yè)技術職稱評定、個人學術成就、個人工作業(yè)績評定等方面的非經(jīng)濟性激勵手段。物質激勵方式主要是以經(jīng)濟性刺激為主要方式的手段。對于研發(fā)人員而言，多為高級專業(yè)技術人員，簡單的物質獎勵手段雖然在一定程度上能夠提升科研人員的研發(fā)積極性，但是對于研發(fā)人員而言，無形的精神獎勵更能調動起在企業(yè)科研項目中的積極性和能動性。無形的激勵對于從事技術研究、技術創(chuàng)新的科研人員而言更具有意義，能夠提升其社會和學術地位。因此，在對于企業(yè)科研項目研發(fā)人員的獎勵上要注重物質激勵與精神激勵相結合的原則。

3、獎勵與懲罰相結合原則

在企業(yè)科研活動中，由于科研課題或項目的難以程度不同，完成的質量不同，完成人的技術能力與工作態(tài)度的不同，導致完成的結果與效果的不同，對于企業(yè)科研項目的研發(fā)人員激勵機制不應單純的只是積極的獎勵，對于消極怠工、畏首不前的科研人員也應該有一定的懲罰措施，通過獎勵與懲罰相結合的激勵機制，真正充分調動企業(yè)科研項目研發(fā)人員的積極性，避免干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

4、公平合理原則

在企業(yè)科研項目研發(fā)過程中，每個環(huán)節(jié)，每個研發(fā)人員，每個后勤保障人員所起到的作用不同。因此，在這個過程中，應該區(qū)別對待，做到公平合理。對于從事相同或者相類似的工作內容的人員給予相對一致的標準進行評價，避免對研發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)的人員使用同一的評價標準，這樣會導致激勵機制不夠公平合理難以調動每個工作人員的積極性。

5、及時公開原則

對于企業(yè)科研項目研發(fā)的激勵機制要注意及時與公開。所謂及時，就是根據(jù)企業(yè)科研項目的進程及時進行精神和物質上的獎勵，按照科研活動的階段，分段進行獎勵，這樣容易激發(fā)和調動研發(fā)人員的積極性和能動性。而企業(yè)經(jīng)常不愿意承擔科研項目的風險，等到項目結果轉化后，才進行統(tǒng)一的獎勵，這樣難以調動研發(fā)人員的積極性。在企業(yè)科研項目研發(fā)過程中，即便是最后結果與目標不一致，但是研發(fā)人員也同樣付出了智力和體力的勞動，因此可以考慮側重在精神激勵方面給予一定的鼓勵，同時根據(jù)企業(yè)情況適當給予激勵。公開原則是相對而言的，對于評價研發(fā)人員的總體工作狀態(tài)與進度的評價可以采取公開的方式，通過公開的方式使大家對身邊每一個人和自己進行比較，通過比較能夠更好的調動每個研發(fā)人員和項目相關人員的積極性。

6、按需激勵原則

激勵的出發(fā)點是滿足研發(fā)人員精神層面和物質方面的需求，但是每個工作人員的需求是不同的，這就需要科研項目的管理者能夠真實地了解每個研發(fā)人員的需求，針對每個人的需求進行個性化的激勵。

二、企業(yè)科研項目研發(fā)激勵機制的措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)員工激勵措施有很多種，但是對于企業(yè)科研項目研發(fā)中的激勵措施，本文認為以下幾種比較適用。

1、目標激勵

在企業(yè)科研項目研發(fā)中推行目標責任制，把科研活動的過程和各個環(huán)節(jié)所需要做的工作進行分解，每個研發(fā)人員都有自己每個階段的目標，這樣可以使每個研發(fā)人員既有動力也有壓力，通過目標的設定能夠讓每個員工產(chǎn)生強烈的責任感與動力，努力的完成目標。對于完成目標好而快的研發(fā)人員給予一定的獎勵，可以激發(fā)本人的工作動力，也可以使其他研發(fā)人員更好地開展工作。

2、榮譽激勵

針對企業(yè)科研項目研發(fā)中的主體是專業(yè)技術人員的特點，對于研發(fā)人員的工作狀態(tài)和在研發(fā)活動中的貢獻給予榮譽獎勵，如會議表揚、先進榮譽證書、企業(yè)光榮榜、企業(yè)內部宣傳報道、給予年休假、外出培訓學習、推薦取得社會榮譽等方式，進行榮譽激勵，這樣能夠對企業(yè)研發(fā)人員這一區(qū)別于普通員工的群體進行更好地激勵，保證企業(yè)科研創(chuàng)新活動有效性和高效性。

3、關心激勵

對于企業(yè)科研項目研發(fā)人員而言，在特定的項目攻堅階段，經(jīng)常難以保證正常的工作時間與作息時間，這就需要企業(yè)科研項目管理者對于研發(fā)人員的生活、家庭等進行關心，通過關心和幫助研發(fā)員的生活和家庭中出現(xiàn)的困難，真誠地解決研發(fā)人員的后顧之憂，才能更好的激發(fā)企業(yè)科研項目研發(fā)人員的工作積極性。

4、物質激勵

物質激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的激勵方式和手段，對于企業(yè)研發(fā)人員而言，通過增加科研人員的薪酬、福利、發(fā)放獎金、工資薪級提高等方式，能夠最為有效的調動研發(fā)人員的積極性。

三、小結

企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的源動力，是保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的核心競爭力，因此對于企業(yè)科研人員的激勵制度、機制、措施的建立是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，只有明確企業(yè)科研項目激勵機制的原則和具體措施，才能夠真正有效的調動科研人員的積極性，更好地為企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新服務好。