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財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

耳今朝

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司北京100028

[摘要]財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1投資方式不合理。近些年，我國(guó)的對(duì)外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項(xiàng)目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項(xiàng)目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受到過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)，來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的的制定和落實(shí)，這樣沒(méi)有人監(jiān)督容易助長(zhǎng)了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。所以要使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督對(duì)策，并定期的派人檢查制度的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所需的理論知識(shí)，也不注意平時(shí)的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國(guó)很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作做好對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在投資過(guò)程中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對(duì)所要投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費(fèi)。在進(jìn)行投資時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)政策。實(shí)行財(cái)務(wù)管理公開(kāi)，及時(shí)接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財(cái)務(wù)管理公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)民主、公開(kāi)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)，相關(guān)管理人員要積極的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納優(yōu)秀的建議，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身文化水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)也應(yīng)及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問(wèn)題的解決。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并堅(jiān)決將這項(xiàng)制度落實(shí)下去，避免問(wèn)題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。事無(wú)絕對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得異常重要。但就目前來(lái)說(shuō)，大多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來(lái)，全員學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對(duì)可能出風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對(duì)策來(lái)預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須腳踏實(shí)地，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取合適的措施解決，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會(huì)謀取福利。

參考文獻(xiàn)

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