邵詩(shī)童(深圳大學(xué)師范學(xué)院體育系 廣東深圳 518060)

我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化培養(yǎng)模式現(xiàn)狀分析

邵詩(shī)童
(深圳大學(xué)師范學(xué)院體育系 廣東深圳 518060)

該文采用資料搜集、案例分析以及文獻(xiàn)綜述等方法,對(duì)我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)行職業(yè)化培養(yǎng)模式中的舉國(guó)體制、單飛模式及自主培養(yǎng)模式進(jìn)行具體分析,指出現(xiàn)行培養(yǎng)模式面臨體制上、經(jīng)濟(jì)上、環(huán)境上等障礙制約運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化發(fā)展的不足,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化培養(yǎng)模式現(xiàn)狀的分析,有助于加快我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化步伐,促進(jìn)我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員整體水平的提高,為我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球未來(lái)的發(fā)展提供參考與借鑒。

網(wǎng)球 職業(yè)化 舉國(guó)體制 單飛模式 自主培養(yǎng)

縱觀建國(guó)以來(lái)我國(guó)體育的發(fā)展,如果沒(méi)有舉國(guó)體制建設(shè),就沒(méi)有我國(guó)體育事業(yè)的突飛猛進(jìn),網(wǎng)球項(xiàng)目也在舉國(guó)體制下走職業(yè)化道路中取得了一定的突破。為了進(jìn)一步提高我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化水平,北京奧運(yùn)會(huì)后,網(wǎng)管中心根據(jù)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律,進(jìn)行單飛模式的嘗試,使有能力的運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)化的道路上獲得更好的發(fā)展。與此同時(shí),隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及,自主培養(yǎng)模式下成長(zhǎng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)員也開(kāi)始征戰(zhàn)職業(yè)網(wǎng)壇。然而,與世界網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)相比,目前中國(guó)網(wǎng)球整體水平還不高,諸多問(wèn)題正制約我國(guó)網(wǎng)球的可持續(xù)發(fā)展。審視中國(guó)網(wǎng)球舉國(guó)體制、單飛模式及自主培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀,對(duì)網(wǎng)球培養(yǎng)模式面臨的困難進(jìn)行系統(tǒng)分析,有助于加快我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化步伐,促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員水平的提高,從而帶動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)整體發(fā)展,為我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球未來(lái)的發(fā)展提供參考。

1 我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

1.1舉國(guó)體制為運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化發(fā)展提供了保障

競(jìng)技體育舉國(guó)體制就是集中有限的人力、物力和財(cái)力,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性,有效配置全國(guó)的競(jìng)技體育資源,上下形成合力,努力提高競(jìng)技體育水平,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),為國(guó)增光。我國(guó)完善的競(jìng)技體育舉國(guó)體制保障了中國(guó)網(wǎng)球在與國(guó)際網(wǎng)球組織間的協(xié)調(diào)、各單位利益舍取、人員的調(diào)配(聘請(qǐng)外教)、資金保障、訓(xùn)練條件、醫(yī)務(wù)康復(fù)、國(guó)內(nèi)國(guó)際參賽等,這種體制顯示了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),為我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員出成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

一名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員從開(kāi)始訓(xùn)練到出成績(jī),必須經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的歲月,期間培養(yǎng)所需的器材、場(chǎng)地、訓(xùn)練等費(fèi)用,要消耗大量的金錢,一般中國(guó)家庭難以支付這筆昂貴的培養(yǎng)費(fèi)用,而舉國(guó)體制很好的解決了這一人才培養(yǎng)上的問(wèn)題。在舉國(guó)體制下運(yùn)動(dòng)員從進(jìn)入少年體校開(kāi)始,直到進(jìn)省隊(duì)、國(guó)家隊(duì),所有與訓(xùn)練、比賽有關(guān)的事都是國(guó)家包辦,而且還享有外國(guó)選手根本就無(wú)法得到的基本工資和國(guó)家工作人員所擁有福利待遇[2]。鑒于網(wǎng)球賽事的國(guó)際性和個(gè)體性特點(diǎn),職業(yè)選手想提高世界排名,全年必須不停地奔走于世界各地參加國(guó)際巡回賽事,其費(fèi)用對(duì)于一般家庭與個(gè)人而言是難以承擔(dān)的,這時(shí)舉國(guó)體制就發(fā)揮了其優(yōu)勢(shì)。2003年起,我國(guó)網(wǎng)球在舉國(guó)體制的支持下投入大量資金讓金花們盡可能多的參加國(guó)際賽事,向職業(yè)化靠攏,使金花們的國(guó)際排名快速提升。以鄭潔為例,2003年參加了34站職業(yè)比賽,以其當(dāng)時(shí)的排名,沒(méi)有舉國(guó)體制在經(jīng)濟(jì)上給予的巨額資金的扶持,光靠比賽獎(jiǎng)金是難以承擔(dān)如此大規(guī)模的比賽任務(wù)。舉國(guó)體制使我國(guó)運(yùn)動(dòng)員不必因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題影響了訓(xùn)練和比賽,并為運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化發(fā)展提供各個(gè)方面的資源保障,使運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平及職業(yè)排名得到更好更快的提高。因此,舉國(guó)體制仍是目前我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的主要培養(yǎng)模式。

1.2單飛模式促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員自我發(fā)展,成就李娜傳奇

“單飛”是指讓有實(shí)力的國(guó)家隊(duì)隊(duì)員脫離舉國(guó)體制,組建自己的團(tuán)隊(duì),教練自主、獎(jiǎng)金自主、參賽自主,收入大部分歸自己的團(tuán)隊(duì)所有,這是中國(guó)網(wǎng)球在舉國(guó)體制基礎(chǔ)上走職業(yè)化道路的一種全新突破。

在舉國(guó)體制下,國(guó)家隊(duì)是由一名教練分管三四名運(yùn)動(dòng)員,一名體能教練為所有運(yùn)動(dòng)員制定訓(xùn)練計(jì)劃、提供指導(dǎo),訓(xùn)練內(nèi)容趨向雷同?！皢物w”后,運(yùn)動(dòng)員可以自組團(tuán)隊(duì),根據(jù)自己的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)打法進(jìn)行訓(xùn)練,個(gè)性化更加突出,有助于提高競(jìng)技水平。同時(shí),經(jīng)紀(jì)人為運(yùn)動(dòng)員挖掘商業(yè)價(jià)值、維護(hù)商業(yè)利益、處理瑣碎事務(wù),使運(yùn)動(dòng)員排除雜念,更加專注于自己的訓(xùn)練和比賽,保障運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練質(zhì)量，促進(jìn)比賽成績(jī)的提高。單飛模式下,運(yùn)動(dòng)成績(jī)直接關(guān)系運(yùn)動(dòng)員及其團(tuán)隊(duì)的切身利益,在高額獎(jiǎng)金的驅(qū)使和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,運(yùn)動(dòng)員勢(shì)必會(huì)以最大的努力進(jìn)行訓(xùn)練和比賽,不斷提升自己的排名,實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。以李娜為例,“單飛”后,李娜在全球范圍內(nèi)挑選適合自己的教練,使其在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)上都得到很大的提高;體能訓(xùn)練師“私人定制”的身體素質(zhì)訓(xùn)練,對(duì)加強(qiáng)李娜體能儲(chǔ)備及運(yùn)動(dòng)傷病的防控上起到重要作用,保障其競(jìng)技狀態(tài)的穩(wěn)定發(fā)揮;國(guó)際頭號(hào)體育經(jīng)紀(jì)人公司IMG集團(tuán)為李娜提供專業(yè)的商業(yè)統(tǒng)籌服務(wù),幫助她實(shí)現(xiàn)球員價(jià)值最大化;高額的獎(jiǎng)金及贊助費(fèi)也使李娜更加專注的投入到訓(xùn)練與比賽中,成績(jī)與職業(yè)排名不斷提高,并在2011年的法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽及2014年的澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽中摘得女單桂冠。正是單飛模式的嘗試,使李娜在職業(yè)網(wǎng)壇上“飛”得更高更遠(yuǎn)。除李娜外,“四朵金花”中的鄭潔、彭帥都通過(guò)單飛模式獲得很好的發(fā)展。然而,近年來(lái)在舉國(guó)體制下培養(yǎng)的新生代球員中,還未有人能繼續(xù)踏上“單飛”的征程,中國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化單飛培養(yǎng)模式未能普及發(fā)展。

1.3自主培養(yǎng)模式嶄露頭角

與目前我國(guó)以國(guó)家為主的舉國(guó)體制培養(yǎng)模式不同,西方國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員大多采用以個(gè)體為單位的自主培養(yǎng)模式進(jìn)行培養(yǎng)。即運(yùn)動(dòng)員從小由家庭進(jìn)行培養(yǎng),到一定階段進(jìn)入網(wǎng)球?qū)W校,獲得一定成績(jī)后被經(jīng)紀(jì)人公司或企業(yè)“相中”進(jìn)行投資培養(yǎng)。在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中始終以個(gè)人名義參賽,不受國(guó)家或地方約束。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)網(wǎng)球競(jìng)技水平的提高,一些網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員嘗試走自主培養(yǎng)的道路。

目前新生代球員中的王薔與鄭賽賽都是自主培養(yǎng)模式下成長(zhǎng)起來(lái)的球員。1992年出生的王薔,目前世界排名98(截止2014-11-17),名列我國(guó)女子網(wǎng)球選手第四位。9歲開(kāi)始學(xué)球的王薔,14歲時(shí)在父親的支持下開(kāi)始嘗試走職業(yè)道路。在最初幾年的培養(yǎng)中,聘請(qǐng)教練員、就讀網(wǎng)球?qū)W校、參加比賽和食宿等一切費(fèi)用均由王薔父親承擔(dān)。2012年,王薔結(jié)束與父親兩人單打獨(dú)斗的網(wǎng)球生活,簽約了一家經(jīng)紀(jì)公司。體制外的生存壓力迫使王薔必須全力投入到每一次訓(xùn)練比賽中,造就了她勇于拼搏的個(gè)性,成就了她今天的成績(jī)。1994年出生的鄭賽賽,目前WTA世界排名100(截止2014-11-17)。鄭賽賽從小在業(yè)余體校及俱樂(lè)部學(xué)習(xí)網(wǎng)球,14歲時(shí)遇到美籍華人教練馬偉開(kāi)。馬偉開(kāi)及其經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)為她帶來(lái)先進(jìn)的網(wǎng)球理念和職業(yè)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還幫助其獲得許多贊助。通過(guò)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的幫助及企業(yè)的贊助,使鄭賽賽能夠自由的選擇比賽,在大量的比賽中積攢了許多經(jīng)驗(yàn),使其在職業(yè)道路上比國(guó)內(nèi)的同齡選手飛得更早,飛得更高。與舉國(guó)體制培訓(xùn)模式相比,自主培養(yǎng)模式的運(yùn)動(dòng)員能不受省隊(duì)、國(guó)家隊(duì)的約束,根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇不同的教練與比賽,使運(yùn)動(dòng)員得到更全面的培養(yǎng)。然而在享受自由的同時(shí),運(yùn)動(dòng)員及其家庭也需承擔(dān)著更多的壓力,訓(xùn)練、比賽的安排,旅途食宿的花銷容易對(duì)運(yùn)動(dòng)員造成困擾。近年來(lái),隨著經(jīng)紀(jì)人公司及企業(yè)家越來(lái)越關(guān)注國(guó)內(nèi)優(yōu)秀網(wǎng)球選手,職業(yè)化自主培養(yǎng)模式也逐漸從山窮水盡走向柳暗花明。

2 我國(guó)女子網(wǎng)球職業(yè)化培養(yǎng)模式面臨的障礙

2.1管理體制的制約

國(guó)家體育總局對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的管理仍采取政府行政主導(dǎo)的方式,政績(jī)目標(biāo)的功利性、管理方式的行政化,抑制了我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的發(fā)展。舉國(guó)體制的管理模式雖然能為運(yùn)動(dòng)員提供資源上的保障,然而功利化的選材機(jī)制導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員打法保守、類型相似,缺乏多樣性,難與國(guó)外優(yōu)秀網(wǎng)球選手抗衡;國(guó)家隊(duì)、省市隊(duì)中,訓(xùn)練、比賽統(tǒng)一管理的方式缺乏針對(duì)性、不利于運(yùn)動(dòng)員“個(gè)性化”的發(fā)展與成績(jī)的提高;由于“參賽權(quán)”與“注冊(cè)權(quán)”均壟斷在各級(jí)體育行政部門中,若想?yún)⒓訃?guó)內(nèi)賽事,必須在省隊(duì)或國(guó)家隊(duì)注冊(cè),使非國(guó)家培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人權(quán)益受到損害,使自主培養(yǎng)模式受到了限制與阻礙;政府過(guò)度干預(yù)抑制了社會(huì)力量辦體育的積極性,導(dǎo)致網(wǎng)球?qū)W校、俱樂(lè)部、網(wǎng)球咨詢服務(wù)等組織發(fā)展緩慢,制約了我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展。

2.2單飛模式與自主培養(yǎng)模式面臨經(jīng)濟(jì)壓力

盡管單飛模式與自主培養(yǎng)模式促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)員“個(gè)性化”的發(fā)展,使運(yùn)動(dòng)員更主動(dòng)的訓(xùn)練、比賽,然而自由的代價(jià)是運(yùn)動(dòng)員及其家庭需要面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。在舉國(guó)體制下,運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽的費(fèi)用全部由國(guó)家支出,運(yùn)動(dòng)員集體出去比賽,有醫(yī)生,營(yíng)養(yǎng)師等10名工作人員為他們服務(wù),解決了運(yùn)動(dòng)員經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂，提供了后勤保障。而職業(yè)網(wǎng)球團(tuán)隊(duì)一般由經(jīng)紀(jì)人、技術(shù)教練、體能教練、陪練、理療師等組成,花費(fèi)約為每年25～30萬(wàn)美金。由此可見(jiàn),運(yùn)動(dòng)員選擇在體制外發(fā)展,面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。如果沒(méi)有經(jīng)紀(jì)人公司的幫助及企業(yè)的大量贊助,只靠運(yùn)動(dòng)員自己或者家人的力量經(jīng)營(yíng),勢(shì)必會(huì)以一種最省錢的方式去運(yùn)作,如此便可能導(dǎo)致缺乏好的體能教練、醫(yī)生等強(qiáng)大的后勤保障,直接威脅到隊(duì)員的體能狀況以及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí),體制外的運(yùn)動(dòng)員還需承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)傷病或其他意外,將會(huì)血本無(wú)歸?！皢物w”與自主培養(yǎng)之路仍然充滿荊棘。

2.3缺少網(wǎng)球職業(yè)化專業(yè)人才

網(wǎng)球走職業(yè)化道路需要大量專業(yè)性人才,網(wǎng)球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)球?qū)I(yè)人才的智力投資,對(duì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)球市場(chǎng)具有重要意義,其對(duì)市場(chǎng)形成和發(fā)展的推動(dòng)作用是直接經(jīng)濟(jì)投資無(wú)法替代的。人才資源作為一種能動(dòng)的特殊資源,是一切資源中最重要的資源,是拉動(dòng)體育市場(chǎng)的主要無(wú)形資源[3]。網(wǎng)球賽事的運(yùn)作、策劃與推廣,網(wǎng)球賽事的代理與經(jīng)營(yíng)等都需要一大批具有職業(yè)素養(yǎng)的人才。而對(duì)網(wǎng)球職業(yè)化的普及,更是需要一批專業(yè)人才為運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)規(guī)劃、投資、贊助、包裝等提供服務(wù),幫助運(yùn)動(dòng)員更順利的進(jìn)入職業(yè)化。目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人公司還處于起步階段,雖然近年來(lái)開(kāi)始有企業(yè)俱樂(lè)部投資培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員,但由于目前我國(guó)很多大中型企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期,總體上資助不會(huì)很多,并且缺乏投資運(yùn)動(dòng)員的專業(yè)性人才,企業(yè)或俱樂(lè)部投資收不到明顯的回報(bào),因此難以持續(xù)。網(wǎng)球職業(yè)化專業(yè)人才的缺乏是阻礙我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化發(fā)展的因素之一。

2.4國(guó)內(nèi)網(wǎng)球職業(yè)賽事運(yùn)行不成熟,數(shù)量偏少

目前我國(guó)大部分網(wǎng)球賽事由于管理體制等的原因,市場(chǎng)的策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行不成熟,沒(méi)有形成良好的賽事運(yùn)行模式。近年來(lái)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽和上海大師杯,給中國(guó)網(wǎng)球注入了活力,也為本土選手提供了平臺(tái)。這些職業(yè)賽事,增加了觀眾和票房,具備電視轉(zhuǎn)播和廣告價(jià)值。然而,這些賽事在級(jí)別與時(shí)間安排上不夠科學(xué),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠成熟,未能運(yùn)用市場(chǎng)效應(yīng)來(lái)推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展。另一方面,目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)球職業(yè)賽事與國(guó)外相比,數(shù)量偏少,不利于年輕運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化成長(zhǎng)與發(fā)展,同時(shí)也無(wú)法通過(guò)職業(yè)賽事來(lái)普及網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),吸引更多的觀眾與贊助商,擴(kuò)大網(wǎng)球的影響力,提高中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化程度。

3 結(jié)論與建議

（1）舉國(guó)體制能為運(yùn)動(dòng)員提供資源上的保障,仍是目前我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的主要培養(yǎng)模式。在舉國(guó)體制的基礎(chǔ)上發(fā)展的單飛模式取得了初步的成功,造就了李娜的輝煌。同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)網(wǎng)球競(jìng)技水平的提高,自主培養(yǎng)模式下成長(zhǎng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)員也開(kāi)始在職業(yè)網(wǎng)壇中嶄露頭角。然而,我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員要在職業(yè)化道路上獲得更好的發(fā)展,仍然面臨很多障礙。如管理體制的約束、經(jīng)濟(jì)上的壓力、市場(chǎng)化的不成熟、職業(yè)化人才的緊缺、競(jìng)賽數(shù)量的不足、沒(méi)有良性的競(jìng)賽循環(huán)模式等,都制約著運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化發(fā)展。

（2）建議政府管理部門不斷加大管理體制的改革力度,優(yōu)化選材機(jī)制與管理方式,改革運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)辦法,保障非國(guó)家培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的參賽權(quán)利。采取靈活方式,讓更多有能力的運(yùn)動(dòng)員嘗試職業(yè)化“單飛”,并對(duì)“單飛”與自主培養(yǎng)模式給予適當(dāng)?shù)姆龀?。加快網(wǎng)球職業(yè)化專業(yè)人才的培養(yǎng),增加網(wǎng)球職業(yè)賽事數(shù)量,建立和維護(hù)良性的競(jìng)賽環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員整體水平的提高。同時(shí),利用社會(huì)力量開(kāi)拓網(wǎng)球市場(chǎng),提高網(wǎng)球市場(chǎng)化程度,從而推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展。

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