潘鳳 劉生杰

（山西大學(xué) 山西太原 030006）

近年來,“李娜現(xiàn)象”和“劉翔現(xiàn)象”的出現(xiàn)引起了人們高度關(guān)注?！芭e國(guó)體制”培養(yǎng)了劉翔并在2004年取得矚目成績(jī),卻在2008、2012年奧運(yùn)會(huì)退賽,起伏較大。李娜2008年脫離“舉國(guó)體制”,走職業(yè)化道路并在2011年獲得好成績(jī),雖在2012年有所下降,總體成績(jī)提高。此情況下,有人疑慮“舉國(guó)體制”的乏力,有人看好“單飛”路徑,對(duì)兩種培養(yǎng)體制評(píng)價(jià)褒貶不一。該文將對(duì)兩種培養(yǎng)模式從多角度進(jìn)行探討,引導(dǎo)人們正確對(duì)待“李娜現(xiàn)象”和“劉翔現(xiàn)象”,并對(duì)后備人才選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及培養(yǎng)體制提供幫助。

1 對(duì)不同培養(yǎng)模式的審視

1.1 “舉國(guó)體制”下的劉翔

“舉國(guó)體制”始于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期,以政府為主導(dǎo)集中國(guó)家力量實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)。對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行“一攬子”服務(wù),包攬除運(yùn)動(dòng)員衣食住行外,讓運(yùn)動(dòng)員參與訓(xùn)練和比賽,最終以為國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)為目的的一套高水平運(yùn)動(dòng)管理系統(tǒng)。該體制是以我國(guó)傳統(tǒng)文化思想為基石,看重事物的政治作用。

200 8年劉翔退賽后,有報(bào)道總結(jié)到中國(guó)人以失去體育大國(guó)的名譽(yù)為代價(jià)換取劉翔的成功也是甘愿的。雖然這種報(bào)道有所失真,但反映中國(guó)競(jìng)技體育與政治的密切關(guān)系。

國(guó)家不惜代價(jià)為運(yùn)動(dòng)員提供優(yōu)越條件,讓運(yùn)動(dòng)員出成績(jī),而所得獎(jiǎng)牌數(shù)與資金投入比是相當(dāng)驚人的。體制如此,決定劉翔是國(guó)家的人,國(guó)家對(duì)其享有產(chǎn)權(quán),首先表現(xiàn)為為國(guó)爭(zhēng)光,其次是商業(yè)活動(dòng)所得利益。

1.2 “單飛”模式的李娜

李娜于2008年走上職業(yè)化道路,即她的運(yùn)動(dòng)生涯與職業(yè)化、市場(chǎng)化相結(jié)合,以運(yùn)動(dòng)員個(gè)人利益為主。運(yùn)動(dòng)員需自己聘請(qǐng)教練員、理療師、營(yíng)養(yǎng)師、心理輔導(dǎo)員及經(jīng)紀(jì)人等,改變國(guó)家隊(duì)一對(duì)多狀態(tài),使訓(xùn)練更具針對(duì)性、品牌定位更準(zhǔn)確,整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)更有保障。但運(yùn)動(dòng)員每年須向網(wǎng)管中心以獎(jiǎng)金的8%和商業(yè)收入的12%交稅,并在國(guó)家召回時(shí),無條件的代表國(guó)家參賽。

網(wǎng)球職業(yè)化體制形成早,商業(yè)化特點(diǎn)鮮明。每年44個(gè)比賽周要求運(yùn)動(dòng)員至少參加20多站比賽,才可能進(jìn)入世界排名前50名。運(yùn)動(dòng)員依自身特質(zhì)進(jìn)行訓(xùn)練,依排名需求,競(jìng)技狀態(tài)與對(duì)手情況等安排訓(xùn)練與比賽。但在享受自主性的同時(shí)要求“單飛”運(yùn)動(dòng)員必須學(xué)會(huì)處理本人事務(wù),在沒有國(guó)家的保障后,自己承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開銷或接受贊助商。

“單飛”不等同于“單干”。國(guó)家對(duì)“單飛”后的運(yùn)動(dòng)員還很關(guān)注,在事業(yè)的低潮期給予他們支持,而不加壓。

2 從社會(huì)學(xué)角度來分析田徑運(yùn)動(dòng)和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)

大眾體育與競(jìng)技體育是體育系統(tǒng)中的兩分支,最終結(jié)果是一致的。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)只有吸引更多人參與,堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)才能為競(jìng)技體育奠定良好的基礎(chǔ)。競(jìng)技體育的成就,反過會(huì)贏得社會(huì)認(rèn)同,從而激發(fā)群眾參與體育活動(dòng)。

2.1 田徑運(yùn)動(dòng)的失落

首先,家長(zhǎng)不愿讓孩子從事體育訓(xùn)練,怕耽誤學(xué)業(yè)。其次,教學(xué)沒有受到學(xué)校重視,教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)單的重復(fù),危險(xiǎn)性高或開銷大的項(xiàng)目基本沒有。再次,田徑運(yùn)動(dòng)不僅強(qiáng)度大、技術(shù)要求高與現(xiàn)代人的價(jià)值取向不符。

據(jù)資料顯示對(duì)福建大學(xué)一年級(jí)學(xué)生體育選課進(jìn)行調(diào)查,田徑運(yùn)動(dòng)在多個(gè)選項(xiàng)處于最不受歡迎的項(xiàng)目“在學(xué)校開設(shè)的9項(xiàng)公選課中,2001級(jí)全部2134個(gè)學(xué)生中,主動(dòng)選修田徑課程的只有2女9男,共11人,選修人數(shù)不足總?cè)藬?shù)的1%,調(diào)查結(jié)果與其他學(xué)校的調(diào)查情況大致相同”[1]。

從田徑運(yùn)動(dòng)自身特點(diǎn)和受喜愛程度來看,群眾基礎(chǔ)薄弱。劉翔的出現(xiàn)也只是曇花一現(xiàn),不難理解中國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)金牌缺失的現(xiàn)象,而將“寶”全押在劉翔身上。因此中國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)員只能在“舉國(guó)體制”庇護(hù)下才能有所建樹。

2.2 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的熱浪

首先,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)以高雅、時(shí)尚的風(fēng)格滿足不同參與者健身娛樂需求。其次,網(wǎng)球熱潮的掀起,帶動(dòng)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的迅速發(fā)展。再次,李娜的成功也激發(fā)了青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的熱情。

“大學(xué)生對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)表示喜歡的占調(diào)查總?cè)藬?shù)的82%,網(wǎng)球以其特有的鍛煉價(jià)值和趣味性,以及高雅時(shí)尚的屬性吸引多數(shù)大學(xué)生”[2]。為了迎合大眾的需求,我國(guó)設(shè)置各種賽事;網(wǎng)球組織與制度也逐漸完善;且有固定頻道播放網(wǎng)球比賽、新聞;網(wǎng)球類刊物發(fā)行,都推進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及。

對(duì)抗性強(qiáng)、娛樂性強(qiáng)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)群眾厚實(shí),且職業(yè)化體制成形較早的項(xiàng)目,賽事多,獎(jiǎng)金數(shù)額大。群眾參與熱情高漲,后備人才就有希望,有效的推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員“單飛”的體制。

3 從商業(yè)角度來進(jìn)行分析

3.1 對(duì)劉翔商業(yè)價(jià)值的解讀

“2004年劉翔在贏得雅典奧運(yùn)會(huì)男子110m欄金牌后,商業(yè)價(jià)值達(dá)4.61億元。2008年北京奧運(yùn)會(huì)前,10多家企業(yè)與劉翔簽有代言合同”[3]。作為中國(guó)田徑隊(duì)的獨(dú)苗,商家、田管中心都把劉翔視為“搖錢樹”。國(guó)家培育了劉翔,為他投入巨大資金。因此,對(duì)他擁有管理權(quán)、收益權(quán),而田管中心在利益的誘惑下,無論是劉翔是否愿意、有精力,甚至不惜打破原有訓(xùn)練計(jì)劃,去做商業(yè)代言。

運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值與田管中心關(guān)系密切,讓人質(zhì)疑北京奧運(yùn)會(huì)上劉翔是否是負(fù)傷上場(chǎng),對(duì)外嚴(yán)格保密是與商業(yè)收入有關(guān)。2008年劉翔退賽后,身價(jià)迅速下跌,在倫敦奧運(yùn)會(huì)上劉翔再次因傷退賽,連解說員都承認(rèn)賽前就有劉翔受傷的消息,退賽的解說詞都準(zhǔn)備好了。為什么不賽前宣布呢？如今重傷的劉翔,不退役的消息發(fā)布,我們不驚又猜想是否又與商業(yè)有關(guān)。

劉翔是商家、媒體、田管中心的棋子,任他們安放。劉翔成功時(shí),不切實(shí)際的吹捧他、神話他。并沒有人真正關(guān)心劉翔,更無人給劉翔進(jìn)行人生規(guī)劃,只關(guān)心他一時(shí)的價(jià)值。歸根到底與“舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式相關(guān),它約束運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展,服從上級(jí)是首要法則。加之田徑運(yùn)動(dòng)賽事不多,觀賞性差,獎(jiǎng)金數(shù)額不高,使劉翔只能在原有的體制內(nèi)生存。

3.2 對(duì)李娜商業(yè)價(jià)值的解讀

李娜創(chuàng)造了亞洲網(wǎng)球界的奇跡,法網(wǎng)奪冠后,獎(jiǎng)金收入不菲,而且世界排名飆升,當(dāng)之無愧的摘得了WTA賽季獎(jiǎng)金桂冠。“2011年李娜的代言‘全面開花’,……而且還成為繼姚明在2003年被提名ESPY大獎(jiǎng)后的第二位中國(guó)運(yùn)動(dòng)員”[4]。據(jù)業(yè)內(nèi)人士計(jì)算李娜的商業(yè)代言年獲利約達(dá)到2億元。

有人疑問,商業(yè)活動(dòng)是否會(huì)影響李娜的訓(xùn)練和比賽,比賽成績(jī)告訴大家沒有。“單飛”體制給予李娜充分自主權(quán),她有權(quán)決定自己是該去參加比賽還是商業(yè)活動(dòng)。李娜清楚的知道,有人會(huì)關(guān)注你,首先是因?yàn)檫^人的球技,然后才會(huì)關(guān)注其他事情。贊助商和球員之間注重長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃中的相依相存的利益,所以運(yùn)動(dòng)隊(duì)員成績(jī)不佳,贊助商再多也體現(xiàn)不出運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。

李娜成功的幕后,離不開其高水平運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的支持。溫網(wǎng)過后,李娜進(jìn)入事業(yè)低迷期,仍有商家來咨詢和李娜商業(yè)合作的事情,因?yàn)槟缓蟮膱F(tuán)隊(duì)對(duì)李娜品牌做出定位及其事務(wù)做出詳細(xì)的規(guī)劃。

4 從心理學(xué)角度進(jìn)行探析

4.1 背負(fù)全中國(guó)希望的劉翔

“舉國(guó)體制”下的劉翔,首要任務(wù)是為國(guó)爭(zhēng)光。作為中國(guó)田徑隊(duì)的“王牌”,寄托了全國(guó)人民的希冀。他的一舉一動(dòng)代表了中國(guó),不符合國(guó)家利益會(huì)受到體育總局的處罰,全國(guó)人民的責(zé)罵。

劉翔成功時(shí)無限神話其形象,冠以民族英雄的美名。并將許多未知比賽的結(jié)果肯定化,說劉翔2008年正好達(dá)到運(yùn)動(dòng)高峰期,會(huì)再次奪金,這種說法給劉翔帶來巨大壓力,使他認(rèn)定自己不能輸,輸不起。沒有退路的劉翔,只有不顧訓(xùn)練規(guī)律加大負(fù)荷,造成傷病。兩次大賽前明知有傷,還得頂著壓力、傷痛上場(chǎng)。直到不能跑為止,因?yàn)樗靼兹绻艞壛?會(huì)破沒國(guó)人的希望,放棄的是民族尊嚴(yán)。他胸前的號(hào)碼牌1356,似乎不無時(shí)無刻提醒他,全國(guó)的13億人,56個(gè)民族都在看他。

13億人的中華大地,田徑的重?fù)?dān)落在劉翔一個(gè)人身上。似乎劉翔等同于中國(guó)田徑,中國(guó)田徑就單只劉翔一人,億萬的青少年卻只是看客。

4.2 零壓力下的李娜

李娜雖失去“舉國(guó)體制”的保障,但也脫離國(guó)家加于的沉重負(fù)擔(dān),祖國(guó)對(duì)于她來說是零壓力。在事業(yè)的低迷期,祖國(guó)還無條件的給予支持。她擁有更多的自由,任何選擇,首先考慮的是比賽,她可以直截了當(dāng)?shù)恼f她參賽是為自己而不是應(yīng)國(guó)家要求。沒有國(guó)家的束縛和壓力,比賽更有趣和輕松。面對(duì)記者,她不再謹(jǐn)慎,放松的談?wù)摷彝ド?、退役后的人生?guī)劃等。最大的變化是,脫離“舉國(guó)體制”后,心態(tài)更加平衡,在不利的局面下,還保持微笑。特別的是在2013年的澳網(wǎng)中兩次摔倒,依然淡定。因?yàn)樗靼椎氖滓蝿?wù)是發(fā)揮自己的最佳水準(zhǔn),贏得比賽,爭(zhēng)取獎(jiǎng)金,而不是以國(guó)家利益為先。

4.3 正確對(duì)待“李娜現(xiàn)象”和“劉翔現(xiàn)象”

“劉翔現(xiàn)象”是劉翔在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上獲得110m欄冠軍,及2008年和2012年兩屆奧運(yùn)會(huì)因腳傷退賽后所引起的一系列的社會(huì)現(xiàn)象?！袄钅痊F(xiàn)象”是李娜在2008年敢于突破原有的“舉國(guó)體制”主動(dòng)迎合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),積極走上職業(yè)化、市場(chǎng)化的路線,并在2011年后獲得優(yōu)異成績(jī)所引起的一系列的社會(huì)現(xiàn)象。

對(duì)于不同模式下培養(yǎng)出來的運(yùn)動(dòng)員,他們所承擔(dān)的任務(wù)及代表的角色不同,致使他們參賽心理上不同。劉翔承擔(dān)的是全國(guó)人民的希望,無疑會(huì)對(duì)他的心理造成極大的壓力。如果他失敗,會(huì)引起田管中心,甚至是國(guó)家政治上的“動(dòng)蕩”。李娜不同,她為自己參賽,成敗只是關(guān)乎她自己。與劉翔相比她的壓力很小的。對(duì)于不同社會(huì)角色的劉翔和李娜人們要客觀分析理性對(duì)待。

5 結(jié)論

綜上所述,該文通過對(duì)田徑運(yùn)動(dòng)和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的群眾性進(jìn)行分析,只有群眾性程度高的項(xiàng)目才有利于運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化的發(fā)展,及兩人商業(yè)價(jià)值的差距來說明劉翔和李娜所屬的培養(yǎng)模式是合理性的。培養(yǎng)模式本身是沒有好壞的,主要看的是否與發(fā)展個(gè)體及項(xiàng)目相符。不同模式下培養(yǎng)出來的運(yùn)動(dòng)員角色不同,責(zé)任不同。對(duì)于“李娜現(xiàn)象”和“劉翔現(xiàn)象”的褒貶不一的評(píng)價(jià),要理性看待。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。我國(guó)正處于多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)期,經(jīng)濟(jì)上的多元化必然要求培養(yǎng)后備人才體制的多元化,這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。運(yùn)動(dòng)員可以選擇“舉國(guó)體制”、“單飛”路徑、選擇兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,或選擇丁俊暉的家庭培養(yǎng)模式,或胡凱的體教結(jié)合路徑,關(guān)鍵是“運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目是否合適,運(yùn)動(dòng)員本身潛力如何,市場(chǎng)接受程度與奧運(yùn)會(huì)金牌模式是否和諧,這些都是參考依據(jù)。網(wǎng)球,臺(tái)球、高爾夫球這些高度職業(yè)化的個(gè)人項(xiàng)目,率先具備‘合理性’”[5]。而一些娛樂性不強(qiáng)和受傷率高的運(yùn)動(dòng)不僅沒有群眾基礎(chǔ),也激發(fā)不了學(xué)生的參與性,在校園很難進(jìn)行。“只有通過舉國(guó)體制才能保障這些項(xiàng)目在有限的人才資源中最大限度地充分發(fā)揮潛能”[6]。

運(yùn)動(dòng)員在選擇培養(yǎng)模式時(shí),首先要對(duì)自己從事的項(xiàng)目進(jìn)行多角度的分析,進(jìn)而創(chuàng)造性選擇最優(yōu)的培養(yǎng)模式。培養(yǎng)模式的多元化并不是一日可以完成的,需要長(zhǎng)期多數(shù)人的共同努力,走出一條中國(guó)特色的培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)員體制之路。

[1]黃松峰.高校田徑課程失落的多視角透視與改革實(shí)踐[J].體育科學(xué),2011,51（3）:78-82.

[2]戚玉樓.我國(guó)大眾網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)興起的社會(huì)學(xué)分析與可持續(xù)發(fā)展的研究[J].四川體育科學(xué),2009,11（10）:67-71.

[3]石述思.劉翔的商業(yè)價(jià)值會(huì)一落千丈嗎[N].工人日?qǐng)?bào),2012-08-12.

[4]雷佳哲,雷選培.“李娜”效應(yīng)與品牌運(yùn)營(yíng)研究[J].湖北社會(huì)科學(xué),2012,27（5）:50-53.

[5]劉巖,曲可佳,吳繼君.李娜法網(wǎng)奪冠的探因與思考[J].軍事體育進(jìn)修學(xué)院學(xué)報(bào),2011,4（4）:54-56.

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