李耿雄

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，當前建筑施工企業(yè)也取得了較好的發(fā)展。而建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)的健康發(fā)展中有著非常重要的作用，因此應該加強對施工企業(yè)成本的有效管理，并采用科學有效的核算機制，促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；新機制

一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.基礎(chǔ)工作的管理不合理、不到位

從當前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對基礎(chǔ)工作的管理工作做得不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工企業(yè)沒有依據(jù)建筑行業(yè)的情況和規(guī)定編制統(tǒng)一的概算定額和概算指標，這樣企業(yè)相關(guān)人員在做建筑工程投資估算時，會遺漏掉很多概算指標，或是編制的投資估算不能很好地滿足工程的實際需求；（2）建筑施工企業(yè)沒有結(jié)合建筑市場的動態(tài)制定出科學、完善的價格體系，這些價格體系中需要包含建筑材料的價格、建筑施工中的設(shè)備價格等，這樣相關(guān)工作人員沒有價格的參照，就很難做出準確的成本估算和預測，同時在具體的施工中也無法對成本進行有效調(diào)整和管理；（3）建筑施工企業(yè)沒有對概算指標進行嚴格規(guī)定和說明，這樣企業(yè)相關(guān)工作人員在進行核算工作時，只是簡單的在核算中套用定額的相應指標，并沒有結(jié)合建筑工程的實際情況合理選擇準確的指標，這樣也會制約建筑施工企業(yè)成本的有效控制和管理。

2.沒有科學、完善的工程成本管理體系

建筑施工企業(yè)的成本控制和管理是非常重要的，因此必須要構(gòu)建科學、完善的工程成本管理體系。然而雖然當前我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是與建筑工程相關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位，他們在企業(yè)內(nèi)部所應用的工程成本標準以及要求都有所不同，這樣就導致在整個建筑工程的成本無法取得有效統(tǒng)一，這樣也很難對建筑工程的成本進行有效控制和管理。

3.依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式

目前很多建筑施工企業(yè)，依然運用的是傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展方式，他們企業(yè)的成本管理通常只是由項目經(jīng)理來負責，而企業(yè)最終盈利與否也只是由項目經(jīng)理一個人來決定，這樣企業(yè)的成本就無法得到有效控制和管理。因此，需要創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本管理模式，采用新的成本核算機制，推行工程施工責任制，促使施工企業(yè)的所有員工都可以參與到成本的管理工作中，從而加強對企業(yè)成本的有效控制和管理。

二、建筑施工企業(yè)成本核算新機制

1.不斷發(fā)展并創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的經(jīng)營理念

建筑施工企業(yè)應該有效提升企業(yè)所有員工的成本管理理念，要讓所有的員工都認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時還應該明確每一位員工在企業(yè)成本管理中的責任和義務(wù)，并制定一些有效規(guī)定促使所有員工更好地進行成本的有效控制和管理。當前，很多建筑施工企業(yè)通常都采用的是項目經(jīng)理責任制或是經(jīng)濟責任內(nèi)部考核的模式，然而這兩種模式都有一個共性的問題，就是企業(yè)所獲取的利益跟企業(yè)所要承擔的風險不對應，責任人的權(quán)利和義務(wù)不對稱。有的施工企業(yè)的項目經(jīng)理的權(quán)利非常大，但是他們所要承擔的風險卻很小，而項目最終的盈利與否很大程度上直接取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)高低，這樣就無法更加有效地進行成本的控制和管理。也就是因為這種傳統(tǒng)經(jīng)營模式的存在，才導致項目的經(jīng)營者不重視企業(yè)的成本管理，或是對成本管理不當，從而制約企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。也有很多員工對企業(yè)成本管理沒有清楚的認識，他們覺得企業(yè)的成本管理跟自己的工資、自己的利益沒有關(guān)系，這樣他們也不會積極參與到成本管理的工作中去，從而無法確保企業(yè)更加有效地進行成本的管理和控制。所以，要不斷發(fā)展并創(chuàng)新當前的經(jīng)營理念，確保企業(yè)更好地進行成本的控制和管理。

2.采用激勵機制，促使所有員工都可以積極參與到企業(yè)的成本管理和核算中

首先，應該對工作效率高、工作完成好的員工進行獎勵，促使他們更加有效地進行工作；其次，構(gòu)建和諧、健康的工作環(huán)境。建筑施工企業(yè)的很多員工都是農(nóng)民，他們的素質(zhì)不高，但是他們對企業(yè)正式員工的待遇都有一種期待和向往，所以企業(yè)應該建立一種人性化的制度，將一些技術(shù)能力較強、管理經(jīng)驗豐富的員工引入到企業(yè)中來，讓他們享受跟正常員工一樣的待遇。這樣不但為企業(yè)帶來了更多的人才，同時還能促使這些員工更好地為企業(yè)工作。通過這樣的管理，促使企業(yè)跟員工更好地實現(xiàn)雙贏。同時還可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引進責任成本管理和核算的方式，采用建筑工程項目綜合承包的制度，從而促使企業(yè)更好地進行成本管理和核算。加強建筑工程企業(yè)的成本管理，強化責任成本核算，可以促使所有員工積極主動投入到企業(yè)的成本管理和核算中去，從而可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。強化責任成本核算，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）責任成本核算應該在內(nèi)部施工預算的基礎(chǔ)上來進行實施的，還必須要考慮企業(yè)的安全、質(zhì)量目標以及業(yè)主的需求等幾個因素。根據(jù)內(nèi)部施工預算可以確定施工的目標責任成本，然后相關(guān)工作人員可以根據(jù)確定的目標責任成本來計算項目的各部分成本費用是否準確合理。（2）依照企業(yè)的總體經(jīng)營目標，合理有效確定各個工程項目的承包指標，如上繳款、安全、質(zhì)量、進度等，這樣可以為成本的考核提供更加準確的標準。同時，還應該明確各個參與方的權(quán)利和義務(wù)，明確他們的具體責任，從而給承包合同的履行和實施提供基本的法律支持和保障。（3）遵守企業(yè)的利益跟企業(yè)所要承擔的風險相統(tǒng)一的原則，通過考核和獎懲的方式來實施承包合同。

3.采用科學、先進的管理手段，加強成本核算的全面管理

很多建筑施工企業(yè)通常只是重視施工過程的成本核算和控制，卻忽略了施工過程中的一些輔助事項的成本核算和控制。一個建筑工程從投資分析開始一直到最終的施工完成并投入使用整個過程，都會有一些成本的核算，建筑工程施工成本的核算管理工作是一項長期的、系統(tǒng)的、復雜的過程，因此需要采用科學、先進的管理手段，促使所有員工都可以參與到成本的核算管理中，并加強多角度、全過程的有效管理，進而達到成本核算管理的目的。加強企業(yè)施工成本核算的全面管理，主要通過以下幾個方面來進行：（1）加強對建筑工程項目投標成本的核算和管理。結(jié)合公司的項目預算計劃，將經(jīng)濟手段與行政手段進行有效結(jié)合，要求工程項目部采用公司的預算指標，這樣就可以很好地制約投標過程中所需要的一些費用。（2）加強對技術(shù)管理的有效創(chuàng)新。需要結(jié)合實際的施工情況，合理有效地布置施工場地，從而進行文明施工，還需要創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術(shù)，有效提升施工效率，實現(xiàn)加快進度、節(jié)省成本的目的。（3）加強貴機械設(shè)備的有效管理。結(jié)合實際的施工需求，采用合適的機械設(shè)備，更好地發(fā)揮出機械設(shè)備的功效。同時還需要及時對機械設(shè)備進行養(yǎng)護。（4）加強對施工材料的有效核算和管理。材料費可以直接影響到施工項目的成本，因此需要建立完善的材料管理制度，加強對采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

4.實行全面核算和考核目標責任制度

很多建筑施工企業(yè)在對項目部進行核算考核時，通常只關(guān)注工程的施工進度、質(zhì)量、安全以及利益等，卻忽略了工程資金流入量的有效考核，這樣雖然很多賬目面上看起來收益頗高，但是因為工程結(jié)算款延誤也會增加一大筆的財務(wù)費用，或是工程保質(zhì)期內(nèi)進行維修也會出現(xiàn)一些費用等，這些都會導致企業(yè)資金的外流，而影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟利益，這樣的話也無法有效落實項目部的各項考核指標。所以，應該要對項目部進行全面考核，并實行考核目標責任制度，只有這樣，才能切實有效的實現(xiàn)對成本的有效控制和管理。下圖就是項目施工成本的主要構(gòu)成。

建筑企業(yè)的施工成本是一個長期、系統(tǒng)且很復雜的過程，不同的建筑規(guī)模、不同的施工企業(yè)，往往也會有不同的管理體系和管理制度。但是對成本管理的目的都是為了有效地節(jié)約成本，促使企業(yè)更加經(jīng)濟健康的發(fā)展。因此要實現(xiàn)全面核算和考核目標責任制度，加強對成本核算的有效控制和管理，從而促使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中有著非常重要的作用，因此需要不斷創(chuàng)新當前的企業(yè)成本管理，采用成本核算新機制，有效提升企業(yè)的成本管理效率，促進企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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