郭學(xué)慶

(山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南 250061)

中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)作為為國(guó)家男籃輸送優(yōu)秀選手的重要渠道，自創(chuàng)辦以來(lái)不斷效仿國(guó)外成功的聯(lián)賽運(yùn)作機(jī)制，如美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)，組織自己的賽事，通過(guò)對(duì)美職籃的模仿，輔以中國(guó)式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽走出了一條具有特色的發(fā)展道路，伴隨著聯(lián)賽的開展，中國(guó)籃球主管部門正逐步認(rèn)識(shí)到，聯(lián)賽的發(fā)展不應(yīng)只是為國(guó)家輸送高水平的籃球人才，更應(yīng)該成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的途徑之一，并逐步明確了我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽商業(yè)化、職業(yè)化和市場(chǎng)化的發(fā)展目標(biāo)，這些都為我國(guó)籃球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。然而，任何事物在發(fā)展過(guò)程中都不會(huì)一帆風(fēng)順，即使是最成功的聯(lián)賽在發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)各種問(wèn)題，是在不斷探索之中前進(jìn)的，中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽也不例外。本文著重分析了中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽在人力資源方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，指出原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

1 中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源的現(xiàn)狀及問(wèn)題

中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽的人力資源主要涉及教練員、裁判員、球員、外援，以下從這四個(gè)方面加以分析。

1.1 教練員的現(xiàn)狀及問(wèn)題

教練員是決定一支球隊(duì)比賽風(fēng)格的最為重要的因素，教練員水平的高低往往決定球隊(duì)的整體戰(zhàn)績(jī)，找到教練員存在的問(wèn)題，有利于提高每支球隊(duì)的水平，從而提高聯(lián)賽的整體水平。首先，中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的各個(gè)俱樂(lè)部都實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制，往往是一名主教練，僅搭配一名助理教練，并沒(méi)有系統(tǒng)的教練員團(tuán)隊(duì)，這就使得教練員對(duì)球員的訓(xùn)練無(wú)法達(dá)到一個(gè)全面的把握，無(wú)法針對(duì)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的自身特點(diǎn)進(jìn)行專門的查漏補(bǔ)缺，從而很難進(jìn)行專項(xiàng)性的突破，也就造成了眾多運(yùn)動(dòng)員的毫無(wú)特點(diǎn)的現(xiàn)象。其次，聯(lián)賽的教練平均年齡趨于年輕，本土的教練這一現(xiàn)象更為明顯，年齡過(guò)于年輕相應(yīng)的就是經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，缺乏一定的理論水平，不利于提高運(yùn)動(dòng)員的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。第三，本土教練多為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員出身，往往是本隊(duì)的功勛球員退役后逐步走上教練員的崗位，沿襲著師傅帶徒弟的模式［1］，不利于球隊(duì)各方面的更新，也不利于整個(gè)聯(lián)賽的發(fā)展。第四，外籍教練的使用存在一定的誤區(qū)，文化的不同導(dǎo)致了各種矛盾［2］，外籍教練帶隊(duì)風(fēng)格往往要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積淀才能形成，而聯(lián)賽的各個(gè)球隊(duì)目前都要求短期內(nèi)取得成績(jī)的高增長(zhǎng)，這無(wú)疑是使用外籍教練的誤區(qū)。

1.2 裁判員的現(xiàn)狀及問(wèn)題

裁判員是保證比賽順利進(jìn)行的必不可少的一部分，任何比賽項(xiàng)目都需要裁判員的參與，高水平的聯(lián)賽都建立了與之相應(yīng)的職業(yè)裁判制度，受體制以及文化的影響，中國(guó)尚未建立職業(yè)裁判制度，聯(lián)賽裁判員的職業(yè)能力參差不齊，這就大大增加了裁判員管理的難度，也容易引發(fā)裁判員的灰色收入問(wèn)題。聯(lián)賽的裁判員實(shí)行的是注冊(cè)制度，而不是像NBA 的聘任制，聯(lián)賽裁判員的執(zhí)法水平較低，執(zhí)法比賽獲得報(bào)酬較少，執(zhí)法的積極性不高，這也增大了職業(yè)裁判制度的建立難度。

1.3 球員現(xiàn)狀及問(wèn)題

受舉國(guó)體制的影響，我國(guó)體育人才合理流動(dòng)的原則之一是立足于開發(fā)本省區(qū)市的人才，流動(dòng)只是一個(gè)補(bǔ)充［3］，這實(shí)際上并不利于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。球員合理流動(dòng)有利于保持一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的活力，而中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的本土球員大多數(shù)都是從少年隊(duì)到青年隊(duì)再到省隊(duì)，從小到大都是各省市自己培養(yǎng)起來(lái)的，到職業(yè)隊(duì)之后理應(yīng)屬于本省市，所以本土球員往往具有穩(wěn)定性，很少出現(xiàn)球員轉(zhuǎn)會(huì)的現(xiàn)象，這種后備人才的培養(yǎng)體系也是聯(lián)賽球員不易流通的根源。根據(jù)CBA《全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)與交流管理辦法(試行)》規(guī)定，俱樂(lè)部和球員簽訂合同期滿后，俱樂(lè)部將享有注冊(cè)優(yōu)先權(quán)，根據(jù)這一規(guī)定不難看出，聯(lián)賽不存在實(shí)際意義的自由轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，本土球員尤其是主力本土球員很多都是從進(jìn)入聯(lián)盟到退役一直效力于同一支球隊(duì)，另外，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)的發(fā)展較為緩慢，經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)素質(zhì)普遍不高，這也不利于球員交流。

1.4 外援現(xiàn)狀及問(wèn)題

聯(lián)賽引進(jìn)高水平的外援，有利于提高比賽的激烈程度，增加比賽的觀賞性，從而提高聯(lián)賽的市場(chǎng)運(yùn)作水平，同時(shí)外援的引進(jìn)能夠增強(qiáng)國(guó)內(nèi)球員比賽的對(duì)抗能力，為球員帶來(lái)高水平的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。目前的聯(lián)賽中除八一隊(duì)之外，其余的所有球隊(duì)都引進(jìn)了外援，外援的水平越來(lái)越高，在球隊(duì)中的作用也越來(lái)越大，上場(chǎng)時(shí)間越來(lái)越多，也就擠壓了本土球員的上場(chǎng)時(shí)間，從而降低了本土球員的比賽的鍛煉與提高程度。外援的工資水平也提到了一定的高度，相應(yīng)的國(guó)內(nèi)球員的工資水平有了一定程度的下降，這就容易降低國(guó)內(nèi)球員的積極性，外援的管理也存在一定的困難，這是多年以來(lái)困擾聯(lián)賽的難題。

2 中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源出現(xiàn)問(wèn)題的原因

2.1 教練員方面

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)都實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制，一支球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往是主教練，再加上一名助理教練，這就形成了我國(guó)獨(dú)具特色的教練員班子，這種培養(yǎng)方式使得聯(lián)賽的整體教練員的水平偏低，教練員往往很難做到對(duì)每個(gè)人都面面俱到的指導(dǎo)，這也就影響了球隊(duì)的整體水平。我國(guó)籃球起步較晚，沒(méi)有專門的教練員培養(yǎng)部門，教練員總體數(shù)量以及質(zhì)量不佳，教練員更新?lián)Q代緩慢，在外籍教練的使用上，由于文化的差異以及交流困難，產(chǎn)生了外籍教練使用的誤區(qū)。

2.2 裁判員方面

中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽裁判員的成分較為復(fù)雜，執(zhí)法水平也參差不齊，管理也較為困難，主要是因?yàn)槁?lián)賽沒(méi)有專門的裁判員管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)裁判的業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督工作，而裁判員的工資過(guò)低，促使了裁判員灰色收入的增加，再加上我國(guó)缺少與裁判員管理相關(guān)的法律法規(guī)，這就加大了裁判員的管理難度?？傊?，由于缺少職業(yè)裁判制度，導(dǎo)致各種裁判問(wèn)題越發(fā)突出。

2.3 球員方面

舉國(guó)體制下的人才培養(yǎng)機(jī)制決定了聯(lián)賽球員往往在一支球隊(duì)從一而終［4］，中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)制度不完善，轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不自主，使得運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的可能性大大降低。球員現(xiàn)在的注冊(cè)制度，并不能保障球員自主選擇的權(quán)利，球員不可能成為真正意義的自由球員，不存在與之相適應(yīng)的自由球員市場(chǎng)。另外，體育經(jīng)紀(jì)人在我國(guó)還是一個(gè)新興行業(yè)，水平較低，不足以為球員交流創(chuàng)造良好的條件。

2.4 外援方面

外援的引入增加了比賽的觀賞性，是聯(lián)賽的一條亮麗的風(fēng)景線，但是，在外援的使用方面卻存在一定的誤區(qū)。各球隊(duì)都想在短期內(nèi)獲得較大的進(jìn)步，無(wú)論是在球隊(duì)的票房收入還是在球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)上都想在短時(shí)間內(nèi)有很大的提升，再加上一些球隊(duì)引援成功，有些球隊(duì)會(huì)不惜血本的引入高水平的外援，增加外援的收入，提高外援的地位，增加出場(chǎng)時(shí)間，由此引發(fā)了球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)單一、國(guó)內(nèi)球員積極性下降的問(wèn)題。另外，許多外援不適應(yīng)相關(guān)制度，再加上聯(lián)賽相關(guān)制度的缺失，導(dǎo)致了部分外援的出逃現(xiàn)象。

3 解決中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高教練員水平

教練員是一支球隊(duì)的核心，教練員水平的高低直接影響著比賽的成績(jī)和球隊(duì)的發(fā)展。提高教練員的水平，第一，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己球隊(duì)的需要選定主教練，然后再根據(jù)需求配置教練員團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分工合作，根據(jù)不同球員的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。第二，適當(dāng)?shù)囊胪饧叹?，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于提高教練員隊(duì)伍的整體水平［5］。第三，輸送年輕的教練到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的執(zhí)教理念及技術(shù)，帶動(dòng)教練員隊(duì)伍的高水平化。

3.2 完善裁判員制度

中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的裁判員凸顯出多種問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，應(yīng)該建立完善的職業(yè)裁判制度，第一，建立專門的裁判員管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)裁判員的業(yè)務(wù)工作以及對(duì)裁判員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，以保證聯(lián)賽順利實(shí)施。第二，提高裁判員的待遇，只有其待遇達(dá)到一定水平才有可能抵制某些灰色收入。第三，建立健全相應(yīng)的體育法規(guī)，目前針對(duì)裁判員徇私舞弊后法律法規(guī)難以介入這一現(xiàn)象，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的體育法規(guī)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。［6］第四，提高裁判員的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)裁判員的業(yè)務(wù)水平和英語(yǔ)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)行末位淘汰制。

3.3 拓寬球員交流渠道

中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的球員交流受舉國(guó)體制的影響，開展具有一定的阻力，但隨著職業(yè)化程度的不斷深入，球員交流的渠道會(huì)越來(lái)越多。第一，完善球員合同制度，健全球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，打破地域觀念，增加人才流通，真正使運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的渠道通暢無(wú)阻。第二，修改現(xiàn)有的球員注冊(cè)制度，建立中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的自由球員市場(chǎng)。第三，加快體育經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍以及相應(yīng)法律法規(guī)的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)球員交流創(chuàng)造條件。

3.4 合理利用外援

外援對(duì)于中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽是一把雙刃劍，應(yīng)盡可能的做到趨利避害。首先，充分利用外援的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)比賽的觀賞性，提高比賽成績(jī)，豐富球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，幫助年輕球員獲得先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)。其次，嚴(yán)格限制外援的出場(chǎng)時(shí)間，保證本土球員的上場(chǎng)時(shí)間。第三，與外援簽合同要格外謹(jǐn)慎，避免外援出逃的現(xiàn)象。第四，限制外援過(guò)高工資，防止國(guó)內(nèi)球員因薪水而導(dǎo)致的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽歷經(jīng)十余載，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，做出了多次改革，每次改革都是聯(lián)賽發(fā)展的需要，任何聯(lián)賽在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，就連高度發(fā)達(dá)的NBA 聯(lián)盟發(fā)展到今天仍然會(huì)出現(xiàn)諸如勞資談判破裂導(dǎo)致的聯(lián)盟停擺風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，中國(guó)聯(lián)賽發(fā)展僅經(jīng)歷了十余年就取得了今天的成就實(shí)屬不易，但應(yīng)該清楚地看到其在人力資源方面存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的研究，找到加強(qiáng)人員管理的辦法，有助于找到具有中國(guó)特色的籃球發(fā)展之路，對(duì)于聯(lián)賽的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

［1］李成梁，郝勝坤.CBA 聯(lián)賽的不足及發(fā)展對(duì)策研究［J］.河北體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，24(6):31-35.

［2］婁正麒，黃亞茹.儒家思想對(duì)我國(guó)橄欖球運(yùn)動(dòng)的影響［J］.西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，25(3):125-128.

［3］張瑞林，秦椿林.體育管理學(xué)［M］.北京:高等教育出版社，2008.171-172.

［4］楊文軒，楊霆.體育概論［M］.北京:高等教育出版社，2005.198-201.

［5］李方正，陳怡安.基于生命周期理論的產(chǎn)業(yè)集群與人才集群耦合關(guān)系研究［J］.西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，(3):34-38.

［6］張培峰，汪洋等.中國(guó)籃球裁判員體制問(wèn)題分析與對(duì)策研究［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(11):54-58.