文／山西省霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)　張亞琴

煤礦企業(yè)工作存在的問題與對策

文／山西省霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)張亞琴

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面是近年來煤礦經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑給煤礦企業(yè)的生存帶來的調(diào)整；另一方面是煤礦企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、增強(qiáng)活力；因此，不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理的研究，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)活力的提升，對現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理工作而言具有重要的作用和價值。本文對煤礦企業(yè)管理工作存在的問題進(jìn)行探討，總結(jié)煤礦企業(yè)管理工作存在的問題，分析原因，并提出具體的對策建議，具有一定的實(shí)踐意義。

煤礦企業(yè)；管理問題；對策

煤礦企業(yè)由于其自身產(chǎn)品的特殊性和價值利潤性，曾一度成為地方經(jīng)濟(jì)的重要增長極，但伴隨著2013年后煤礦經(jīng)濟(jì)的整體下滑，煤礦企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的“寒冬”。如何擺脫目前煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的“寒冬”，迎來發(fā)展的“暖春”，成為煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該思考的重點(diǎn)課題。

一、煤礦企業(yè)管理存在的問題

（一）煤礦企業(yè)管理的特點(diǎn)。煤礦企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品對象是煤礦資源，煤礦資源具有稀缺性、利潤性高等特點(diǎn)，同時在生產(chǎn)的過程中，高危性也是煤礦生產(chǎn)開采環(huán)節(jié)中不可避免的特點(diǎn)之一，因此，煤礦企業(yè)和其它行業(yè)的企業(yè)相比具有很大的特殊性。在煤礦企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的影響下，個人認(rèn)為煤礦企業(yè)的管理呈現(xiàn)具有自我顯著特點(diǎn)：1.安全性。安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重，安全生產(chǎn)實(shí)行的是一票否決制，煤礦企業(yè)之所以必須要把安全管理作為管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榘踩芾聿粌H僅涉及到企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益，更涉及到煤企職工的切身利益。2.環(huán)保性。煤礦企業(yè)的管理內(nèi)容涉及到環(huán)保問題，強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。目前，在一些煤礦企業(yè)中，尤其是中小型煤礦企業(yè)中，企業(yè)的環(huán)保問題一直未能妥善處理。這造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中具有很大的污染性，雖暫時能夠獲得一定的效益，但從長遠(yuǎn)來看必然會被社會所淘汰。3.管理性。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營需要井然有序工作秩序來維護(hù)、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些中小型煤礦企業(yè)的管理存在著松懈，不科學(xué)不合理、無章可循、企業(yè)職工激情和斗志不強(qiáng)等現(xiàn)狀，這些嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)無疑是百害無一利的。

（二）煤礦企業(yè)管理工作存在的問題。在現(xiàn)實(shí)過程中，我國很多煤礦企業(yè)管理工作存在著以下的一些管理問題，通過歸納具體如下：1.管理模式較為傳統(tǒng)陳舊，企業(yè)發(fā)展后勁不足。目前，煤礦企業(yè)面臨著資源短缺、煤價下滑的現(xiàn)實(shí)狀況，這對煤企而言，無疑是提出了更多更高的要求，因此，作為煤礦企業(yè)必須要積極加快自身的發(fā)展，只有不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力、提升企業(yè)的動力，為企業(yè)的發(fā)展增收創(chuàng)效。但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，我國很多煤企的管理模式傳統(tǒng)陳舊，企業(yè)管理者受到固定模式的制約嚴(yán)重，這些造成了企業(yè)發(fā)展后勁的不強(qiáng)。2.重點(diǎn)不明顯，存在本末倒置的現(xiàn)象。企業(yè)在日常管理過程中，應(yīng)該注重輕重緩急，要重點(diǎn)突出、抓重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、這樣才能更好的管理好企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，煤企在管理過程中常常存在著重輕不分、本末倒置的現(xiàn)象，比如，對于企業(yè)的一些重點(diǎn)工作，安全、環(huán)保等，企業(yè)常常不抓，相反抓的只是一些不重要的工作，嚴(yán)重影響到企業(yè)效益的發(fā)揮。3.對一線員工的關(guān)懷不夠，員工能動性不高。煤企效益的產(chǎn)生依靠的是一線員工的辛勤工作，由于煤企生產(chǎn)的特殊性，煤企一線職工的工作不僅勞累，且常常還伴有一定的危險性，所以，對于企業(yè)管理而言，加強(qiáng)對一線員工的關(guān)懷，就是為企業(yè)效益的提升做出保障。但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多煤企對一線職工的管理缺少人性化，激勵考核不科學(xué)，一線職工的能動性大打折扣，能動性不高，嚴(yán)重影響到員工的激情。

二、煤企管理工作存在問題的原因分析

煤企管理工作存在問題的原因是由諸多因素所造成的，筆者認(rèn)為其主要原因可以歸納為以下三個方面：

（一）企業(yè)管理者思想認(rèn)識。思想認(rèn)識影響著企業(yè)管理實(shí)踐，尤其是管理者的思想意識更對管理實(shí)踐產(chǎn)生直接的作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)管理者對企業(yè)的管理工作并不十分重視，在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)被認(rèn)為是企業(yè)工作的全部重點(diǎn)核心；對于管理工作，這種需要花費(fèi)精力、物力和財力的工作常常思想認(rèn)識不足、重視度不高，所以，對于實(shí)踐工作造成一定的影響。

（二）企業(yè)的戰(zhàn)略定位模糊。作為煤礦企業(yè)在目前煤炭經(jīng)濟(jì)下滑，煤企競爭激烈的前提下，如何加快自我的轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對提升自我的市場競爭力、贏得生存空間十分重要，但現(xiàn)實(shí)狀況之下，很多煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略定位存在模糊的狀況，對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位不清晰，造成了企業(yè)管理工作存在諸多問題，這是目前很多煤企存在的客觀現(xiàn)象，直接影響到煤企的日常管理。

（三）企業(yè)管理的人文色彩淡薄。現(xiàn)實(shí)中，很多煤企一線職工的激情和能動性不強(qiáng)，其原因之一就是在管理過程中人文色彩淡薄，嚴(yán)格苛刻的管理，加上人文色彩淡薄使得職工常常會感覺到歸屬感和安全感不強(qiáng)，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性缺乏，對于企業(yè)管理工作而言，無疑增加了難度和阻力。

三、關(guān)于煤礦企業(yè)管理的對策建議

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，作為煤礦企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理工作，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，讓企業(yè)更好的立足于市場，尤其是在當(dāng)下，在煤企經(jīng)濟(jì)不景氣的大氛圍環(huán)境之下，科學(xué)的對煤企進(jìn)行管理顯得格外重要，意義更大。筆者認(rèn)為結(jié)合上述煤企普遍存在的問題和現(xiàn)象，具體可以從以下幾個方面去入手：

（一）提升企業(yè)管理“統(tǒng)帥們”的思想意識。企業(yè)管理“統(tǒng)帥們”的思想對企業(yè)管理好壞具有直接的影響和作用，因此，要提升企業(yè)管理效力。首先，就必須要提高“統(tǒng)帥們”管理的思想意識，尤其是要讓“統(tǒng)帥們”充分認(rèn)識到現(xiàn)代化的企業(yè)管理是企業(yè)生命力得以延續(xù)的重要保障基石，只有思想上重視，行為實(shí)踐工作才會更好的去落實(shí)；其次，除去提升“統(tǒng)帥們”的思想意識外，還要讓“統(tǒng)帥們”認(rèn)識到提升管理的緊迫性和重要性。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤企面臨的壓力更重，管理者們只有將挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，不斷夯實(shí)內(nèi)在基礎(chǔ)，才能更好的適應(yīng)市場競爭的殘酷性，這也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的發(fā)展提出的必然要求；最后，要認(rèn)識到企業(yè)管理什么樣才對的問題，要解決好這樣的問題，必須要立足于企業(yè)的實(shí)情，只有促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)良性發(fā)展，符合企業(yè)實(shí)際的管理模式，才是好的管理，才是對的管理。

（二）建立符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。煤企管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化的管理，就必須立足市場實(shí)情，就必須要科學(xué)的進(jìn)行自我市場定位，認(rèn)清自我的角色，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，方能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為應(yīng)該符合兩項(xiàng)基本原則，一是要符合企業(yè)實(shí)情，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性、良性化、科學(xué)發(fā)展；二是要符合市場法則，能夠在激烈的市場環(huán)境之下，準(zhǔn)確定位自我，找好自我的客戶群體，獲得生存力。只有這樣接地氣的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好的對癥下藥，找準(zhǔn)自己企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，章法有序、井然有條，促進(jìn)管理水平的提升。

（三）關(guān)愛企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感。員工是企業(yè)的財富，因此，作為企業(yè)而言要關(guān)愛自己的每一位員工，尤其是煤礦企業(yè)，更應(yīng)該如此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開展豐富多彩的各種文體活動，增強(qiáng)一線員工的歸屬感，同時，由于煤企工作環(huán)境等現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)要將安全培訓(xùn)、心理培訓(xùn)、家庭走訪等作為關(guān)愛員工的重點(diǎn)表現(xiàn)形式，在點(diǎn)滴中增強(qiáng)員工的安全技能、提升員工心理抗壓力、促進(jìn)員工的心情舒適度，實(shí)現(xiàn)快樂工作、工作快樂的目的，最終達(dá)到輔助管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐步加大。如何增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、不斷提升企業(yè)的管理效力，對于生存在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的任一企業(yè)都具有十分重要的作用和價值。

本文對煤企業(yè)管理工作存在的共性問題進(jìn)行了歸納，并分析了原因，提出了提升企業(yè)管理“統(tǒng)帥們”的思想意識，建立符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)愛企業(yè)員工、增強(qiáng)員工的歸屬感等具有一定的實(shí)踐價值和參考意義的建議。