文／中石化湖北孝感石油分公司　黃宏偉

創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果的策略探討

文／中石化湖北孝感石油分公司黃宏偉

政工工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好政工工作對(duì)于企業(yè)管理水平的整體提升具有重要作用，因此充分意識(shí)到政工工作的重要意義，采取有效措施提升企業(yè)政工工作效果成為了企業(yè)管理中必須要做好的一項(xiàng)工作。本文對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果的意義進(jìn)行了探討，分析了創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果面臨的阻礙，在此基礎(chǔ)之上，提出了具體的創(chuàng)新策略。

政工工作；效果；意義；問題；策略

一、創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果的意義

新時(shí)期企業(yè)政工工作的重要性不斷凸顯，大力加強(qiáng)企業(yè)政工工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)政工工作效果的提升，對(duì)于企業(yè)來說具有以下幾個(gè)方面的重要意義。

（一）提升員工工作滿意度。新的時(shí)代背景之下，員工的自我意識(shí)空前高漲，加上各種因素的影響，其在企業(yè)工作中開展中，必然會(huì)產(chǎn)生各種消極情緒，從而影響到工作積極性。企業(yè)政工工作的重要目的就是要通過做好員工的思想工作，且創(chuàng)新政工工作效果可以有效的化解員工工作和在生活中產(chǎn)生的負(fù)面消極情緒，這樣就能夠提升員工工作滿意度，保證員工具有一個(gè)良好的心情，更加積極的做好每項(xiàng)工作。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，在企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要來源的情形之下，越來愈多的企業(yè)開始在企業(yè)文化建設(shè)方面不斷發(fā)力。做好政工工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說具有事半功倍的效果，政工工作以及企業(yè)文化建設(shè)二者之間有很強(qiáng)的內(nèi)在一致性，通過把握好二者之間聯(lián)系，創(chuàng)新政工工作效果，可以較好推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)效果。

（三）促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。和諧企業(yè)是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，隨著新生代員工成為企業(yè)員工的主體，其在價(jià)值觀方面具有多元化以及個(gè)性化的典型特點(diǎn)，員工價(jià)值理念與企業(yè)要求的不匹配、不同員工之間價(jià)值觀念的不統(tǒng)一，這些都是和諧企業(yè)構(gòu)建存在的沖突隱患，通過創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果，可以將這些潛在的沖突進(jìn)行化解，為和諧企業(yè)的構(gòu)建創(chuàng)造良好的條件，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工“愛企如家”的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果面臨的阻礙

當(dāng)前企業(yè)政工工作在很多企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的重視，政工工作流于形式，效果極差，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用并沒有得到充分彰顯，總結(jié)創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果面臨的阻礙，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）觀念層面的阻礙。很多企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果的重要性，多年來都是沿襲固有的政工工作模式，對(duì)于創(chuàng)新有一種畏懼感，總是害怕創(chuàng)新所帶來的利益沖突以及各種風(fēng)險(xiǎn)，在這種理念之下，企業(yè)政工工作基本上都處于一個(gè)止步不前的狀況。無論是政工工作形式也好，工作內(nèi)容思路也好，基本上都做不到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致政工工作與企業(yè)發(fā)展的需要相脫節(jié)，反映不出來時(shí)代特色，影響到了政工工作效果。

（二）制度層面的阻礙。很多企業(yè)在政工工作的開展方面沒有制定完善的制度，整個(gè)政工工作沒有良好規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了政工工作處于一個(gè)“西一榔頭，東一棒子”的狀況之中，政工工作制度化、規(guī)范化很差，夾雜著企業(yè)管理者以及政工工作人員太多的個(gè)人主觀意志。這種制度層面的不健全使得政工工作創(chuàng)新缺少制度層面的支持，因?yàn)檎すぷ鞅旧矶挤浅４址?，具體到政工創(chuàng)新工作來說難以獲得較好的效果也就是情理之中的事情了。

（三）人員層面的阻礙。人員層面的阻礙主要表現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有一支專業(yè)政工工作隊(duì)伍，大部分政工工作人員都是一身數(shù)職，政工工作是員工的兼職工作，而且企業(yè)內(nèi)部也缺少具有政工師資格的人員，這些人員在政工工作崗位勝任力方面存在一定的欠缺。人員能力不足成為了政工工作創(chuàng)新的主要阻礙，畢竟政工工作創(chuàng)新需要政工工作人員去具體開展，其能力的不足勢(shì)必會(huì)阻礙政工工作創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果的策略

政工工作的重要性決定了企業(yè)必須要加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新，采取切實(shí)有效的措施來破除創(chuàng)新政工工作效果方面的阻礙，實(shí)現(xiàn)政工工作效果的提升。

（一）更新工作理念。企業(yè)創(chuàng)新政工工作的關(guān)鍵是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立良好的工作理念，用緊貼時(shí)代的政工工作理念來指導(dǎo)政工工作創(chuàng)新。政工工作要以建設(shè)“員工之家”“客戶之家”為重點(diǎn)，以人為本，著力煥發(fā)員工活力，樹立以人為本的工作理念，以員工需求為立足點(diǎn)，保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)利，尊重員工、關(guān)愛員工、依靠員工。

（二）完善工作制度。企業(yè)政工工作創(chuàng)新的有效開展離不開完善的制度規(guī)定，對(duì)于企業(yè)來說，要盡快的完善政工工作相關(guān)制度，尤其是創(chuàng)新方面制度，使得政工工作的創(chuàng)新能夠步入一個(gè)持續(xù)的發(fā)展通道之中，形成創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)不斷推動(dòng)政工工作效果的提升。舉例而言，企業(yè)安全管理方面，需要做到制度健全，預(yù)案完善，操作程序清晰規(guī)范，按期進(jìn)行各種預(yù)案演練。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)需要加強(qiáng)政工工作專業(yè)人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的政工工作人員，明確其工作內(nèi)容以及職責(zé)，給予其更多的工作自主權(quán)限。堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織政工工作人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在人員引進(jìn)方面，需要企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)政工師，引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的政工工作人員，為企業(yè)創(chuàng)新政工工作效果帶來人力層面的堅(jiān)實(shí)支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景之下的創(chuàng)新企業(yè)政工工作效果對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說意義重大。企業(yè)管理者要充分意識(shí)到創(chuàng)新政工工作效果的重要意義，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取積極有效措施破除政工工作創(chuàng)新障礙，從而充分發(fā)揮政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。