“每當(dāng)有企業(yè)家讓我給他的公司投資時(shí)，我都會(huì)問他打算付給自己多少薪酬。公司做得越好，CEO的薪酬就越少——投資過數(shù)百家的初創(chuàng)公司，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)最為明確。任何情況下，有風(fēng)險(xiǎn)資本注入的初創(chuàng)企業(yè)的CEO，年薪都不應(yīng)超過15萬美元。他以前是否在谷歌賺更多錢，或者他是否有大額抵押貸款要償還和高額私立學(xué)校學(xué)費(fèi)要付，都不是重點(diǎn)。如果一個(gè)CEO的年薪為30萬美元，那他就變成了政客而不是創(chuàng)始人。高薪會(huì)誘使他保持現(xiàn)狀，維持目前的收入，而不是與其他人一起發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。相比之下，低薪的CEO則致力于為公司創(chuàng)造更多價(jià)值?！?/p>

“CEO的低薪也為別人設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。Box公司的CEO阿龍·利維曾特意給自己全公司最低的工資——他創(chuàng)辦Box公司4 年后，依然居住在距離公司總部兩個(gè)街區(qū)的一居室公寓內(nèi)，那里除了床墊外，沒有其他家具。員工看到他把全部身心都撲在公司的發(fā)展上，都紛紛仿效?，F(xiàn)金報(bào)酬的魅力十足，但是高額的現(xiàn)金報(bào)酬會(huì)讓員工取走公司已有的價(jià)值，而不是投入時(shí)間為未來創(chuàng)造新的價(jià)值。現(xiàn)金紅利比現(xiàn)金薪酬要好——它至少取決于工作完成的好壞。但即使是所謂的激勵(lì)報(bào)酬，也鼓勵(lì)了短期想法和價(jià)值掠奪。任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來?！?/p>

——PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾