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        工程項目現(xiàn)場安全管理新探索

        2015-12-02 01:44:48杜柯翔惠州市大亞灣區(qū)代建項目管理局廣東惠州516081
        江西建材 2015年17期
        關(guān)鍵詞:班組工人過程

        ■杜柯翔 ■惠州市大亞灣區(qū)代建項目管理局,廣東 惠州 516081

        從我國的安全管理口號的提出至今,已有數(shù)十個年頭,但在各領(lǐng)域、各行業(yè),安全職能部門及專職安全管理人員并未起到應(yīng)有的作用,尤其作為專職安全管理人員,其管理目的和管理手段僅是為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,而真正意義上的管理工作和管理意義的探究卻被束之高閣。

        筆者也一直在探索安全管理的有效模式,隨著安全工作的重視程度的不斷加大,探索的力度也在不斷加大。在施工過程中,采用多種理論及原則,諸如能級原則、動力原則、激勵原則、彈性原則等進行優(yōu)化管理,逐步實現(xiàn)企業(yè)與項目管理之間的融合與平衡,這種管理方式在一些項目上的試點應(yīng)用也取得了很好的成績。

        1 安全管理工作的探索

        1.1 組織機構(gòu)的創(chuàng)新與變革

        創(chuàng)新后的項目管理是在多年探索的基礎(chǔ)上的一種比較科學(xué)的管理方式。在這種項目管理模式中,較之其他組織機構(gòu)上進行了較大的變革,采用的組織機構(gòu)是一種與職能式組織機構(gòu)截然不同的、以效益和安全為中心的組織機構(gòu),成立了與生產(chǎn)經(jīng)理同等級別的安全機構(gòu)。

        在這種管理模式的引導(dǎo)下,形成了特殊的管理方式,并且安全維護班組實行承包責(zé)任制,給予其一定的自主權(quán),即采用目標管理的方式,簡化了過程里的管理層次,在很大程度上調(diào)動了班組工人的積極性。

        1.2 工作方式的創(chuàng)新與變革和傳統(tǒng)矛盾的解決

        在新的形勢下,管理的難度不斷加大,隨著法律制度的不斷健全與完善、農(nóng)民工自身素質(zhì)的不斷提高,使施工單位的管理工作如履薄冰。在管理工作中更注重人性化管理和激勵機制的相結(jié)合,同時給了我們一些新的啟示。

        在管理的過程中,針對現(xiàn)場施工工人的具體工作性質(zhì)與特點,以及工種的差異性,可以采取不同的獎懲方法。對一般性隱患采用說服教育,而對存在較大安全隱患或重大危險源的施工過程中,則制定了目標獎金,目標獎金的數(shù)額隨危險源的危險程度適當(dāng)調(diào)整。在具體實施時,適當(dāng)保留了一些彈性空間,避免挫傷工人的積極性。例如:在搭設(shè)、拆除外架時,在保障搭設(shè)或拆除的過程中不發(fā)生任何安全事故的情況下,則全額領(lǐng)取目標獎金,如發(fā)生高空墜落或其他安全事故,則目標獎金作適當(dāng)扣除。這樣,管理人員的管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮魅藛T的自我管理,安全帽、安全帶、防滑鞋等安全保護用品也自覺配用。由于目標獎金的設(shè)置,工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變成執(zhí)行者受益,從而使安全工作變成了班組工人的主動承擔(dān)而非相互推卸,這樣,真正從意識上認識到了安全隱患,并及時消除安全隱患。

        在建筑企業(yè)中,傳統(tǒng)矛盾的存在使管理的難度更為加劇。矛盾的加劇、對立的尖銳從而又產(chǎn)生了新的問題,由此形成惡性循環(huán)。試點項目則要找準矛盾的焦點與平衡點,并將其更加明晰化。各班組同時肩負兩個職責(zé):本職工作的落實和安全工作的落實。設(shè)立目標獎金,而班組和工人為目標獎金規(guī)范自己的操作,嚴防事故的發(fā)生,達到消除安全隱患的目的。這樣,傳統(tǒng)的矛盾在極大程度上被統(tǒng)一,管理與被管理的界限不再明顯,管理層與執(zhí)行操作層的對立和沖突逐漸淡化,思想也得到高度統(tǒng)一。

        1.3 安全投入的加大、安全技術(shù)的參與

        項目里安全投入的大小,安全資源的分配和投入的方向是否合理,直接關(guān)系著安全水平的提高,關(guān)系著安全經(jīng)濟效能的發(fā)揮,關(guān)系著生產(chǎn)的安全狀態(tài)能否有效地進行。安全投入應(yīng)該包括以下兩個方面的主要內(nèi)容:一是職工的安全資源消耗;另一則是現(xiàn)場的安全措施消耗。用圖表表示如下:

        安全投入量如果是按合理的投資比例進行投入,站在理論的角度上來講,它的隱藏的安全效益以及安全功能利潤要大的多(計算方法略)。

        選擇恰當(dāng)合理的投資比例,使得安全功能利潤(即隱蔽的安全利益)能夠達到最大化,選擇合理的安全投入比例,使之適應(yīng)項目自身特點,是安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。積極探索提高安全資源利用率,同時合理地平衡投入與經(jīng)濟效益,將會取得很好的結(jié)合點!

        同時,其他管理人員與專職安全管理人員在施工過程中,針對存在重大安全隱患部位及時進行溝通,并會同班組及相關(guān)技術(shù)人員進行共同研討,制訂出行之有效的、合理安全的技術(shù)工藝,則會盡量減少過程隱患及成型后隱藏的安全隱患,同時也保障了整體的外觀效果。例如,在搭設(shè)外架的過程中,安全經(jīng)理召集架工班組及技術(shù)人員共同商定懸挑位置的搭設(shè),如何在保障架子穩(wěn)定性的同時,保障架工操作的安全性,并且在使用過程中盡量減少安全隱患,真正從源頭上消除了安全隱患!

        1.4 班組作業(yè)控制的創(chuàng)新

        采用分段流水式作業(yè)方式,即在施工時,各班組按施工順序在保障質(zhì)量、安全、文明施工的前提下向下一班組進行依次移交。在安全管理、文明施工中,這種流水式作業(yè)方式使權(quán)責(zé)更加明晰化。安全維護班組也將現(xiàn)場防護分割為若干小區(qū)間,在各區(qū)間或段落里,各負其責(zé),獎罰分明,對班組及工人也是一種很好的促進,同時確定出先鋒模范班組,樹立標桿形象,給其他班組提供一個確定的參照系,從而更有利于工作的開展。

        2 和諧施工氛圍的創(chuàng)建

        大部分項目的施工現(xiàn)場都是枯燥而機械,甚至沒有生機,管理與被管理者都是背負著沉重的精神壓力和工作負擔(dān),管理與被管理,形成一對難以解決的矛盾,甚至產(chǎn)生敵對情緒,成為項目管理中難以逾越的一道鴻溝。

        2.1 設(shè)立安全福利費

        針對工人的實際心理需求,適當(dāng)設(shè)立了更具人性化的具體福利措施。每逢節(jié)日時,對工人給予一定的物質(zhì)及精神獎勵,在激勵的同時,寓教在其內(nèi),使工人時時不忘警惕,時時注意安全生產(chǎn);在教育或交底時,給予一定的物質(zhì)獎勵(毛巾、牙刷等),極大地提高了工人參與的積極性,出現(xiàn)全員參與的局面。這類激勵方式在各個管理細節(jié)中隨處可見,基本上改變了以前的教育難、交底難、配合難等現(xiàn)象,同時也使工人與項目之間建立了很深的感情。

        2.2 設(shè)立工會和投訴渠道

        設(shè)立工會組織,設(shè)立投訴渠道,由班組長代表、工人代表組成的工會組織定期召開會議,召開班組、工人交流會,發(fā)現(xiàn)并及時解決項目中存在的問題和隱患,同時班組及工人代表反映班組間、工人間亟待解決的問題,并反映對項目管理的看法和建議。這樣不僅提高了管理者的管理水平,而且針對具體問題能及時制定出具體的處理意見和措施,并且在今后的施工過程中也杜絕了此類問題的再次出現(xiàn)。

        針對工會組織的不足之處,采用投訴渠道進行了彌補。項目上設(shè)立意見箱,每天或隔天進行一次意見反饋,或者通過班組長進行反映,工人也解決了后顧之憂,在感情上與項目之間形成了共鳴,這樣才能從真正意義上服從管理,并表現(xiàn)出了強烈的主人翁意識和自豪感。

        3 結(jié)束語

        任何一種新生事物都是由幼稚逐漸走向成熟的,中間經(jīng)歷的過程也許很短暫,也或許很漫長。正像安全工作從提出至今,也是一個逐漸成熟的過程。理論上,安全工程與安全科學(xué)技術(shù)已相當(dāng)完善,但實際的操作過程,卻始終處于一個摸索的階段。什么樣的模式更適合于安全管理,那要用事實去證明。

        [1]何學(xué)秋.安全工程學(xué)[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2000.

        [2]李樹剛.安全科學(xué)原理[M].西安:西北工業(yè)大學(xué)出版社,2008.

        [3]汪元輝.安全系統(tǒng)工程[M].天津:天津大學(xué)出版社,1999.

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