◆武泰平 / 文

小米和格力品牌走向國際的啟示

◆武泰平 / 文

小米雷軍和格力董明珠的“十億元賭約”自2013年以來都是媒體網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注點，雙方支持者你來我往，被認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)制造模式的激烈交鋒”。而在新的一年里，2015年1月26日廣東衛(wèi)視財經(jīng)郎眼節(jié)目對“小米PK格力”的觀察和評論又引起了關(guān)注這些企業(yè)品牌網(wǎng)民的激烈討論。

節(jié)目嘉賓郎咸平教授指出的“6+1”模式鏈條中，兩個企業(yè)品牌在“原料采購—終端零售”等5項環(huán)節(jié)中多有建樹，但兩者最大的差別在于格力品牌覆蓋“6+1”模式的所有環(huán)節(jié)，而小米品牌明顯缺乏前端的“產(chǎn)品設(shè)計”及后端的“生產(chǎn)制造”環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)被郎教授認(rèn)為是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的部分。

小米品牌作為后起之秀，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，深度開展市場模式創(chuàng)新，在近幾年智能手機(jī)熱潮中異軍突起，擠入全球智能手機(jī)市場銷量第三的位置。而格力品牌深耕制造業(yè)中的空調(diào)行業(yè)，以“掌握核心科技”為宗旨，推動企業(yè)發(fā)展壯大，在全球空調(diào)市場連續(xù)9年占據(jù)銷量第一的地位，成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。

兩個成功的行業(yè)典范，兩種創(chuàng)新的模式，但在各自走向國際、參與國際競爭的過程中，兩者卻有著不同的境遇。2014年12月，小米在印度被愛立信提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和經(jīng)銷商不得進(jìn)口小米手機(jī)。2015年2月5日印度法院就小米被訴一事再次開庭。小米的遭遇被市場分析認(rèn)為可能因核心專利受制于人而影響其國際化的努力，暴露企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的短板。另據(jù)格力信息顯示，2014年格力在全球首創(chuàng)光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機(jī)；而中央空調(diào)多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品也獲得美國AHRI認(rèn)證，在北美發(fā)達(dá)市場得到高度認(rèn)可，其系列產(chǎn)品對包括美國中央空調(diào)四大家族在內(nèi)的海外企業(yè)形成強(qiáng)勢競爭格局和技術(shù)上的全面超越。

在銷量增長、規(guī)模擴(kuò)大的同時，小米和格力的國際化卻如此差異，原因到底是什么？筆者的理解在于小米和格力都是創(chuàng)新型企業(yè)，但小米創(chuàng)新的核心在“6+1”模式的中間環(huán)節(jié)，而格力的創(chuàng)新全面開花，且在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)實力更強(qiáng)，在前段和后端以“核心科技”實現(xiàn)世界領(lǐng)先。格力對產(chǎn)業(yè)的專注、對科技創(chuàng)新的投入及成果轉(zhuǎn)化，為品牌走向國際市場注入了不懈動力。

事實上，小米品牌遇到的國際化困境也是很多中國企業(yè)品牌國際化進(jìn)程中所面臨的、短期內(nèi)難以逾越的障礙。而格力等部分在國際市場上競爭力較強(qiáng)的中國企業(yè)品牌已樹立了走向國際的標(biāo)桿。制造業(yè)是一個國家的立國之本，也是中國和平崛起、民族振興的脊梁；實踐表明，只有強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，搶占世界技術(shù)制高點，才能持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)品牌的國際競爭力，樹立牢固的企業(yè)品牌國際化形象。

國內(nèi)眾多學(xué)者、企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到中國企業(yè)品牌走向國際必須技術(shù)過硬并突破各類技術(shù)障礙，但觀察國內(nèi)各類型企業(yè)，如格力一樣真正投入技術(shù)創(chuàng)新并轉(zhuǎn)化成品牌競爭力的仍為少數(shù)。當(dāng)前我國面臨的“產(chǎn)能過剩”也在警示我們，低層次的制造能力非但不能通過擴(kuò)大出口化解問題，更可能加劇問題的嚴(yán)重性。缺乏技術(shù)含量的出口不僅無助于企業(yè)品牌的塑造，反而會強(qiáng)化國際市場形成“中國制造產(chǎn)品廉價低質(zhì)”的看法。

中國企業(yè)品牌走向國際并贏得各國消費(fèi)者的青睞，需要廣大制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在機(jī)制、人才、渠道、研發(fā)等覆蓋“6+1”模式的各個環(huán)節(jié)推陳出新，特別是在研發(fā)設(shè)計、制造工藝等方面推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，注重產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量；在保持性價比優(yōu)勢的同時，沉得住氣，做深做精，“少挖井，挖深井”，以核心技術(shù)提高品牌附加值，真正做出“打動人心、讓市場驚嘆”的產(chǎn)品，展示中國制造的技術(shù)和品質(zhì)，凝聚品牌形象，為企業(yè)品牌走出國門、走向國際奠定堅實基礎(chǔ)。

小米和格力的“賭約或PK”也在一定程度上反映了中國企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)家的干勁及精神，無論誰贏誰輸，都展現(xiàn)了中國企業(yè)品牌在國內(nèi)的發(fā)展，更為其他企業(yè)樹立了對照的標(biāo)桿，以促進(jìn)不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略。但是一旦中國企業(yè)品牌選擇了走向國際，就必須具有讓世界信服、認(rèn)可的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。當(dāng)中國企業(yè)品牌在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工藝扎實方面優(yōu)勢凸顯，國際市場上政治風(fēng)險、文化風(fēng)險、輿情風(fēng)險等外部障礙將日趨降低；那時“中國游客搶購日本的馬桶蓋、電飯煲、電吹風(fēng)、刀具等生活用品的新聞”將自然消失。